Le contrôle de gestion des établissements hospitaliers PDF Download
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Author: Charles Ducrocq
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402426616
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 274
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Book Description
Le contrôle de gestion hospitalier est devenu un élément essentiel de la maîtrise des dépenses d'hospitalisation. Il ne saurait, toutefois, se résumer au seul suivi de la bonne exécution - ou non - des prévisions. Il doit être plus largement conçu comme une aide à la définition des orientations stratégiques, et des mesures à mettre en œuvre pour les réaliser. Issu d'entretiens avec les responsables de nombreux établissements hospitaliers, publics et privés, cet ouvrage se propose de faire le point sur les systèmes actuels de contrôle de gestion hospitalier, d'en montrer certaines insuffisances, et d'en proposer l'amélioration. Sont également pris en compte l'environnement particulier dans lequel s'inscrit le contrôle de gestion hospitalier (le contexte humain, avec la division entre personnel administratif, médical, et sanitaire, aux motivations souvent différentes), ainsi que les supports organisationnels et informatiques nécessaires à la mise en place de tout contrôle. Un ouvrage de synthèse, partant de ce qui existe pour l'améliorer, et destiné à l'ensemble des gestionnaires des établissements hospitaliers publics et privés.
Author: Charles Ducrocq
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402426616
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 274
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Book Description
Le contrôle de gestion hospitalier est devenu un élément essentiel de la maîtrise des dépenses d'hospitalisation. Il ne saurait, toutefois, se résumer au seul suivi de la bonne exécution - ou non - des prévisions. Il doit être plus largement conçu comme une aide à la définition des orientations stratégiques, et des mesures à mettre en œuvre pour les réaliser. Issu d'entretiens avec les responsables de nombreux établissements hospitaliers, publics et privés, cet ouvrage se propose de faire le point sur les systèmes actuels de contrôle de gestion hospitalier, d'en montrer certaines insuffisances, et d'en proposer l'amélioration. Sont également pris en compte l'environnement particulier dans lequel s'inscrit le contrôle de gestion hospitalier (le contexte humain, avec la division entre personnel administratif, médical, et sanitaire, aux motivations souvent différentes), ainsi que les supports organisationnels et informatiques nécessaires à la mise en place de tout contrôle. Un ouvrage de synthèse, partant de ce qui existe pour l'améliorer, et destiné à l'ensemble des gestionnaires des établissements hospitaliers publics et privés.
Author: Cédric Ducrocq
Publisher:
ISBN: 9782701311982
Category :
Languages : fr
Pages :
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Book Description
Author: Elias Coca
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402471166
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 257
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Book Description
Achever la réforme du financement des établissements hospitaliers, signifie que le PMSI et l'ISA servent non seulement à redéployer les moyens entre les établissements, mais aussi à organiser le contrôle de gestion interne de chacun d'eux. Or, jusqu'à présent, l'ISA et le PMSI sont surtout utilisés comme outils externes de redéploiement budgétaire inter-établissements. Il faut donc aller plus loin, et mettre en place une comptabilité analytique médicalisée, clé d'une gestion hospitalière performante. Il y va de la pérennité des structures et de l'amélioration de la qualité des prestations hospitalières. Un double travail s'impose, pour que cette contrainte budgétaire nationale soit intégrée localement. De la part des pouvoirs publics d'abord, qui doivent inciter à l'utilisation de l'ISA, en gestion interne, par chaque établissement ; de la part des établissements ensuite, acteurs essentiels de cette réforme incontournable, qui doivent découvrir les potentialités internes de l'ISA. C'est bien ce à quoi veut contribuer cet ouvrage, qui propose une comptabilité analytique médicalisée, fondée principalement sur l'ISA, et crée des tableaux de bord calés sur les pratiques constatées en moyenne nationale pour une même activité hospitalière. C'est, pour tout responsable hospitalier qui, sans être nécessairement un comptable averti, cherche à améliorer sa propre gestion, un manuel de référence indispensable, à la fois technique et pédagogique, étayé de nombreux exemples pratiques, qui lui permettra de comprendre, et de s'approprier les nouvelles règles de la gestion médicalisée. Directeurs d'établissements hospitaliers, publics ou privés, médecins-chefs de service, directeurs des finances, directeurs des ressources humaines, directeurs des services de soins infirmiers, trouveront dans cet outil de travail de quoi les aider à identifier les spécificités de leur établissement. Ils auront en main les solutions adaptées, pour repérer leurs points faibles comme leurs points forts, grâce à un pilotage fondé sur les comparaisons systématiques avec les références nationale,s pour le même casemix, et sur le budget potentiel alloué à chaque service.
Author: Charles Ducrocq
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages :
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Author:
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402444126
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 931
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Book Description
Concilier la maîtrise des dépenses de croissance, à la demande de soins et d’amélioration de la qualité, tel est, aujourd'hui, le défi majeur que doit relever l'hôpital. À l'heure de l'accréditation, alors que la répartition des dépenses est au cœur de la politique de santé publique, les responsables hospitaliers ont, plus que jamais, besoin d'outils d'aide à la décision, leur permettant de rationaliser la gestion des moyens qui leur sont alloués. Conçu par des praticiens pour des praticiens, ce traité aborde, fonction par fonction, les principaux domaines de la gestion hospitalière. Illustré de nombreux exemples, rédigés par des experts et des professionnels, dans un style précis et clair, enrichi d'une importante recherche bibliographique, cet ouvrage est un guide de référence complet et fiable. Il répond à toutes les questions concernant la gestion globale de l'hôpital.
Author: Charles Ducrocq
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages :
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Author: Hervé Leteurtre
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402435380
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 260
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Book Description
Aujourd'hui, un gestionnaire d'établissement de santé, désireux d'améliorer à la fois l'efficacité des soins prodigués, et le contrôle de l'évolution des dépenses, doit rassembler et gérer une multitude d'informations, dont il lui appartient ensuite de tirer les conclusions. Sa simple intuition ne pouvant suffire, il lui faut disposer de nombreux tableaux de bord, utilisables comme source de renseignements, et aide à la décision. Ces outils de management doivent être élaborés en fonction des besoins du gestionnaire hospitalier, et des objectifs assignés dans le projet d'établissement. Cet ouvrage met à votre disposition une centaine de tableaux de bord, financiers et sociaux, qui permettent d'appréhender - dans leur complexité et leur évolution - l'ensemble des activités d'un hôpital ou d'une clinique. Hervé Leteurtre et Michel Vaysse expliquent comment construire ces tableaux, les interpréter et les utiliser comme instruments de pilotage simples, fiables et efficaces. Les gestionnaires hospitaliers pourront, ainsi, assurer le suivi des charges directes, des éléments de bilan (stock, trésorerie...), des indicateurs PSY, de l'évolution des emplois, de la qualité des soins ou du climat social. Un ouvrage indispensable aux responsables hospitaliers qui souhaitent maîtriser l'avenir de leur établissement.
Author: Frédéric Jérôme
Publisher:
ISBN: 9782953555035
Category :
Languages : fr
Pages : 321
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Les établissements de santé mettent progressivement en place des outils de pilotage pour améliorer leur performance dans un contexte de ressources tendues. Partant d'une double approche, à la fois gestionnaire et médicale, les auteurs expliquent concrètement le contrôle de gestion et le pilotage médico-économique des établissements de santé. Ils décrivent les méthodes de comptabilité analytique, de mise en place du contrôle budgétaire et d'analyse médico-économique en privilégiant un angle opérationnel. Cette démarche les conduit à proposer des pistes innovantes pour analyser hospitalière et la suivre en temps réel. [4e de couv.]
Author: Thierry Garrot
Publisher:
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Languages : fr
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LE QUESTIONNEMENT AYANT CONDUIT CETTE ETUDE TIENT EN TROIS INTERROGATIONS. DEUX QUESTIONS ONT PERMIS DE SAISIR L'ENVIRONNEMENT DE GESTION DU PRODUCTEUR DE SOINS, DANS CES ASPECTS EXTERNES ET INTERNES. LA TROISIEME RESUME LA PROBLEMATIQUE DU DIRECTEUR DE STRUCTURES HOSPITALIERES PUBLIQUES OU ASSIMILEES ET CHERCHE A DONNER UNE REPONSE ORIGINALE AU PROBLEME SUIVANT : COMMENT PILOTER UN ETABLISSEMENT DE SOINS ? GRACE A UNE RECHERCHE COGEREE AVEC UN PARTENAIRE HOSPITALIER ET UNE ETUDE APPROFONDIE DU TERRAIN, NOUS AVONS PU PROPOSER UNE REPONSE ORIGINALE A CETTE QUESTION. NOTRE REPRESENTATION DE L'ORGANISATION HOSPITALIERE REPOSE SUR UN SCHEMA DES RAPPORTS INTERNES FONDEE SUR LES CONCEPTS D'ACTIVITES ET DE PROCESSUS, EMPRUNTES A LA METHODE DE LA GESTION A BASE D'ACTIVITES. AVEC CETTE PROPOSITION DE REPRESENTATION DE LA GESTION HOSPITALIERE, NOUS NOUS SOMMES INTERROGES SUR LES CONSEQUENCES VEHICULEES PAR CETTE APPROCHE. NOUS AVONS NOTE A CETTE OCCASION AU MOINS TROIS ELEMENTS. LE PREMIER A ETE DE DECOUVRIR LA CORRESPONDANCE AVEC UN SYSTEME DE RESPONSABILITES COHERENT PERMETTANT UN PARTAGE PLUS SIMPLE ET PLUS EFFICIENT DES RESPONSABILITES. LE SECOND A PERMIS DE DONNER UNE OUVERTURE CLAIRE SUR LA STRATEGIE, A SAVOIR QUE NOUS POUVIONS, METTRE EN COHERENCE LES ORIENTATIONS INTERNES AVEC LA STRATEGIE. LE TROISIEME ETAIT ASSEZ RICHE POUR PERMETTRE UNE REFLEXION CONTINUE SUR L'AMELIORATION DU FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION. CE TRAVAIL SUR LE MANAGEMENT DES ACTIVITES EN MILIEU HOSPITALIER PROPOSE EN FINAL UN SCHEMA DE CONTROLE DE GESTION INTEGRE OU L'ON RETROUVE A LA FOIS LES DIMENSIONS INTERNES ET LES PRESSIONS EXTERNES NECESSAIRE AU PILOTAGE DES ETABLISSEMENTS DE SOINS PARTICIPANT
Author: Pascal Forcioli
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402346124
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 195
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Book Description
De nos jours, les médecins et les cadres hospitaliers souhaitent participer activement à la gestion, et être associés aux décisions par leurs directions. Pour leur permettre d'exercer ces responsabilités, la réforme hospitalière de 1996 met en place des dispositifs de délégation de gestion innovants. Pour devenir des acteurs de plein exercice, les médecins et les cadres hospitaliers doivent être formés à la gestion hospitalière. Cet ouvrage leur propose de se familiariser avec l'évolution de l'organisation hospitalière, et de la gestion des établissements. Les notions fondamentales de déconcentration, de contractualisation, et de délégation, sont précisées, ainsi que les principes de la double réforme de 1991 et de 1996. S'appuyant sur des exemples concrets, il donne une analyse du budget poste par poste, décrit les secteurs d'investissement et d'exploitation, insiste sur la modernisation de la gestion hospitalière. En annexe, divers tableaux complètent, chiffres à l'appui, ces éléments de gestion. Cet ouvrage s'adresse aux différents acteurs du corps médical, aux cadres hospitaliers, ainsi qu'aux élèves directeurs d'hôpital.
