Pour une Gestion Stratégique de L'innovation Dans le Secteur Manufacturier PDF Download
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Author: Québec (Province). Conseil de la science et de la technologie
Publisher:
ISBN: 9782550471554
Category : Competition, International
Languages : fr
Pages : 134
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Book Description
Author: Québec (Province). Conseil de la science et de la technologie
Publisher:
ISBN: 9782550471554
Category : Competition, International
Languages : fr
Pages : 134
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Author: Daniel Lebeau
Publisher:
ISBN: 9782550471561
Category : Competition, International
Languages : fr
Pages : 134
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Author: Hélène Delacour
Publisher:
ISBN: 9782717867404
Category :
Languages : fr
Pages : 175
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Book Description
Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le succès de l'innovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou fermer ses innovations à l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de cet ouvrage est d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore. Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), l'objet de cet ouvrage est d'aborder la problématique de l'innovation sous un angle original, en s'intéressant au management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une stratégie d'innovation. Afin d'illustrer et d'enrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation, BtoB, grandes entreprises, PME, etc.), sont proposés. Un cas de synthèse permet de faire le bilan d'une question centrale de manière détaillée à la fin de chaque chapitre.[Source : 4e de couv.]
Author: Albéric TELLIER
Publisher: Éditions EMS
ISBN: 2847699724
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 288
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Book Description
La capacité d’innovation est l’une des clés de la compétitivité de l’entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s’est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l’innovation. La gestion de l’innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management de l’innovation, à travers 12 cas d’entreprises ancrés dans l’actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes, Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC... La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et les enjeux de l’innovation. Ecrit par des enseignants-chercheurs spécialistes de l’innovation, cet ouvrage fait preuve d’un souci pédagogique tout particulier : - chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mobilisation des concepts et outils pertinent pour le traiter ; - chaque cas est accompagné d’une note pédagogique comprenant un corrigé détaillé afin de permettre l’évaluation du travail effectué et de revenir sur les points clés. Afin d’aborder les différentes facettes du management de l’innovation, cet ouvrage adopte le même plan que le manuel Gestion de l’innovation (EMS, 2013), dont il est l’indispensable complément. Cet ouvrage s’adresse aux étudiants en gestion/management (3e années de licence et masters universitaires, écoles de commerce, MBA), aux élèves d’écoles d’ingénieurs, aux enseignants et à tous les acteurs concernés par les projets d’innovation : dirigeants d’entreprise, ingénieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing...
Author: Florence Charue-Duboc
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : en
Pages : 560
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Nos travaux s'inscrivent dans un contexte où la place de l'innovation dans la concurrence entre firmes s'est modifiée. Le rythme d'innovation s'est accéléré, il y a une plus forte proximité entre les avancées scientifiques et la mise sur le marché de nouveaux produits. Les questions que soulève le management des systèmes de conception s'en trouvent renouvelées. Nos travaux depuis quinze ans se sont intéressés à la gestion des processus d'innovation, au management de projets, aux structures organisationnelles, dispositifs, instrumentations, routines mis en place dans les métiers de conception. Ils s'appuient sur l'étude approfondie de ces processus dans des entreprises industrielles notamment dans les secteurs de la chimie, la pharmacie. Dans cette synthèse, nous articulons nos apports autour de trois thèmes : Diffusion et pertinence de nouveaux modèles d'organisation par projet ; Organisation des métiers d'expertise : structure des départements de recherche industrielle, pilotage des processus de développement de connaissances nouvelles ; Articulation entre dynamiques d'innovation et stratégie de l'entreprise: typologie de stratégies innovantes, implications sur l'organisation de la conception. Nous montrons comment la perspective que nous avons construite sur les activités de conception tant méthodologique qu'analytique s'appuie sur nos premiers travaux ayant développé le concept d'apprentissage organisationnel.
Author: Romaric Servajean-Hilst
Publisher: De Boeck Superieur
ISBN: 2807314848
Category : Industrial management
Languages : fr
Pages : 258
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Un manuel pratique de gestion de l’innovation collaborative entre entreprises. Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l’innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais aussi sur des pratiques managériales et des outils nouveaux. Les auteurs proposent aux organisations de développer leurs capacités d’innovation en apprenant à mieux collaborer avec leurs partenaires. Bien sûr, la collaboration ne peut fonctionner que si elle est réelle au sein même de chacune des organisations concernées. À la lumière des dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain, l’ouvrage met en évidence les compétences individuelles, organisationnelles et inter-organisationnelles, ainsi que les principaux outils, qui permettent de mieux collaborer pour innover. L’ouvrage s’adresse aux managers achats, acheteurs, responsables de l’innovation, business developpers, alliance managers, et bien sûr à ceux qui créent et assurent les nouvelles fonctions en charge de l’innovation collaborative : Open Innovation managers et responsables Achats-Innovation. Il s’adresse également aux dirigeants de PME et aux fondateurs de start-ups qui y trouveront des clefs d’entrée et de gestion de leurs relations avec leurs partenaires d’innovation. Les étudiants en Écoles de Commerce, en Écoles d’Ingénieurs et en Universités y trouveront également matière à réflexion.
Author: Thomas LOILIER
Publisher: Éditions EMS
ISBN: 2847695095
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 528
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La capacité d’innovation est l’une des clés de la compétitivité de l’entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s’est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l’innovation. La gestion de l’innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations. Les objectifs de cet ouvrage consistent à présenter les différentes problématiques de la gestion de l’innovation : • A quel moment faut-il innover ? Comment bâtir une stratégie fondée sur l’innovation ? • Comment peut-on favoriser la diffusion de l’innovation ? Comment la protéger ? • Existe-t-il des dispositifs organisationnels propices à l’innovation ? Sur quels leviers convient-il de s’appuyer ? Comment bâtir un écosystème propice ? • Comment inciter les membres de l’organisation à proposer des idées nouvelles ? Comment gérer un projet d’innovation ? • Dans quelle mesure la capacité d’innovation de l’entreprise passe-t-elle par la recherche active de partenaires ? Pourquoi et comment mettre en place un modèle « d’innovation ouverte » ? Sur ces questions, l’ouvrage apporte une vision synthétique des connaissances accumulées, présente les avancées les plus récentes et souligne les exigences, parfois contradictoires, de l’innovation. 135 encadrés permettent de définir précisément les notions fondamentales et de fournir de nombreux exemples. Véritable outil de réflexion, cet ouvrage s’adresse aux étudiants en gestion/management (2e et 3e cycles universitaires, écoles de commerce, programmes doctoraux) mais aussi aux décideurs et à tous les acteurs concernés par les projets d’innovation : dirigeants d’entreprises, ingénieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing ...
Author: Sandrine Fernez-Walch
Publisher:
ISBN: 9782311010466
Category :
Languages : fr
Pages : 414
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En cette période de débat sur la compétitivité des entreprises, l'innovation constitue un enjeu majeur et devient une activité stratégique et essentielle. Mais bien qu'omniprésente, elle garde son caractère d'incertitude. Son management nécessite vision et créativité tout autant que rigueur et contrôle, constituant un véritable challenge pour les responsables de la stratégie des entreprises comme pour les équipes de projets d'innovation. Cet ouvrage couvre l'ensemble des questions du management de l'innovation tant au niveau des processus opérationnels que stratégiques. Il apporte des éléments de réponses à de nouveaux défis tels que le développement durable et accorde une large place aux besoins des petites et moyennes entreprises et des entreprises de taille intermédiaire. Complet, précis et opérationnel, il peut s'utiliser comme un guide pour l'action. Un cas complet d'application est disponible en téléchargement. Cet ouvrage s'adresse particulièrement : aux étudiants se destinant à être chefs de projets d'innovation, membres d'une équipe projet ou spécialistes des métiers de soutien à l'innovation (accompagnement et financement des entreprises) ; aux enseignants-chercheurs, consultants et formateurs ; aux acteurs de l'innovation dans les entreprises : cadres experts, responsables de R&D et d'innovation, chefs d'entreprise.
Author: Richard Soparnot
Publisher: Éditions EMS
ISBN: 2847699740
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 22
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Book Description
L'innovation apparaît aujourd'hui comme un facteur de compétitivité clé pour les organisations. Elle se situe au cœur de la stratégie des organisations et nécessite des modes et des outils de management spécifiques. Cet ouvrage de cas est l'occasion de revenir sur l'importance stratégique des innovations pour les organisations. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension des innovations managériales. Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens, cet ouvrage se structure en trois parties. La première permet de souligner les différentes formes que peut prendre l'innovation. La seconde aborde la question du lien entre innovation et stratégie. Enfin, la troisième partie est consacrée au lien entre innovation et organisation. Il s'adresse aux enseignants qui souhaitent aborder les questions d'innovation et permet également aux praticiens de se nourrir de l'expérience et des pratiques variées en matière d'innovation. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi qu'à des outils de management pour aider à réfléchir et à agir. Cet ouvrage est coordonné par Denis CHABAULT, Maître de conférences en management stratégique (Université Paris Sud), Annabelle HULIN, Maître de conférences en gestion des ressources humaines (IAE de Tours) et Richard SOPARNOT, Professeur de management stratégique (France Business School).
Author: Mickaël Gardoni
Publisher: PUQ
ISBN: 2760552292
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 99
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Book Description
S’engager dans un processus d’innovation représente un défi pour la PME, car pour atteindre ses objectifs, elle doit quotidiennement composer avec des ressources limitées. Le «dilemme de l’innovateur», soit la recherche du nécessaire équilibre entre les activités d’innovation par exploitation et celles effectuées par exploration, est également une situation de plus en plus connue des acteurs du changement. Actuellement, aucun système de mesure de performance de l’innovation ne prend en compte ce dilemme. Les auteurs de cet ouvrage ont développé un tel outil et l'ont testé.
