Author: David SalvetatPublisher:
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Book Description
L’intelligence économique (IE) est une notion séculaire dont la prise de conscience est relativement récente. Les firmes sont passées d’une pratique de renseignements inconsciente à une pratique consciente, raisonnée, rationalisée. L’IE est un outil de lecture et d’analyse des informations qui a pour but de mieux comprendre et transformer un environnement donné grâce à la fourniture d’éléments qui optimise la prise de décision. La pratique de l’IE s’inscrit, à la fois, dans un cycle informationnel, dans un mode de management précis et dans la réalisation d’objectifs stratégiques. L’IE est naît de la praxis. La recherche académique reste faible. La littérature sur les pratiques d’IE nous enseigne les pistes théoriques peu explorées. Notre étude concerne les entreprises européennes (issues des 25 pays de l’UE) de hautes technologies (huit secteurs d’activités). Ces firmes sont de plus en plus consommatrices d’IE. Elles sont le lieu des connaissances et des savoirs ce qui leur confèrent une valeur théorique importante. Elles innovent et allient, à la fois, la nécessité de composer avec l’âpreté des agissements concurrentiels et l’exigence de coopération au sein des écosystèmes d’affaires. L’IE semble être concurrentielle, partenariale et coopétitive.Les recherches académiques en IE sont essentiellement des études de cas. Les études empiriques sont peu nombreuses et souvent uniquement descriptives. Notre étude est empirique (envoi d’un questionnaire à 1 500 entreprises). La description des pratiques doit être examinée au même titre que ses déterminants. Ceci s’inscrit dans la nécessité de cartographier les entreprises en fonction de leurs pratiques d’IE et de comprendre les relations qui donnent vie à l’exercice de l’IE.Cette recherche essaie de pallier un aspect mal connu des pratiques d’IE afin d’être applicable au domaine des hautes technologies. Ce caractère relativement inédit s’appuie sur la nécessité de construire une modèle reproductible par la reprise ou l’invention de questions nouvelles. L’intérêt pratique est de pouvoir éclairer les aspects mal connus de l’IE pour un dirigeant et de lui fournir des lignes directrices pour mener à bien sa démarche d’IE.
