DISEÑO, TRANSFORMACIÓN Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES PDF Download
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Author: Luis Felipe Toro Dupouy
Publisher: ESIC Editorial
ISBN: 8411920445
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 146
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Book Description
Diseño, transformación y cambio en las organizaciones analiza los pilares esenciales que permiten alcanzar el máximo rendimiento en el competitivo panorama empresarial actual: el diseño organizacional moderno, la gestión del cambio proactiva y la atención al bienestar. Luis F. Toro estructura estos pilares en dos partes, centrándose en la primera en el diseño y la transformación, para analizar después la gestión del cambio: -El diseño organizacional es clave para impulsar el rendimiento y alcanzar objetivos estratégicos en el competitivo mundo empresarial. Al alinear todos los elementos de la organización, se logra una estructura interna que define roles, reduce la ambigüedad y motiva a los empleados para alcanzar niveles superiores de desempeño. -En este entorno dinámico y globalizado, las estructuras tradicionales han evolucionado. La gestión del cambio se presenta como una necesidad ineludible, donde los directivos son agentes de transformación. Cierra la primera parte preocupándose de la conducta del empleado, y la segunda de la gestión del estrés laboral, que a menudo se ha visto como un mal necesario, pero tiene repercusiones negativas en la operatividad empresarial. Es esencial crear un ambiente laboral saludable, ajustando la carga de trabajo, diseñando roles significativos y fomentando la participación en la toma de decisiones. Índice: PARTE I. Estructura y diseño organizacional: -¿Qué es la estructura y el diseño organizacional? -Dimensiones básicas del diseño organizacional. -Configuraciones estructurales. -Evolución en las opciones de diseño. -Modelo orgánico versus mecanístico. -Variables contextuales. -Influencias actuales en el diseño organizacional. -Diseño organizacional y conducta de los empleados. PARTE II. Gestión del cambio en las organizaciones: -Gestión del cambio.-Fuerzas del cambio en las organizaciones. -La figura del agente de cambio. -El proceso de cambio organizacional. -Desarrollo organizacional. -Gestión del estrés en las organizaciones. -Conclusiones. -Bibliografía.
Author: Luis Felipe Toro Dupouy
Publisher: ESIC Editorial
ISBN: 8411920445
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 146
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Diseño, transformación y cambio en las organizaciones analiza los pilares esenciales que permiten alcanzar el máximo rendimiento en el competitivo panorama empresarial actual: el diseño organizacional moderno, la gestión del cambio proactiva y la atención al bienestar. Luis F. Toro estructura estos pilares en dos partes, centrándose en la primera en el diseño y la transformación, para analizar después la gestión del cambio: -El diseño organizacional es clave para impulsar el rendimiento y alcanzar objetivos estratégicos en el competitivo mundo empresarial. Al alinear todos los elementos de la organización, se logra una estructura interna que define roles, reduce la ambigüedad y motiva a los empleados para alcanzar niveles superiores de desempeño. -En este entorno dinámico y globalizado, las estructuras tradicionales han evolucionado. La gestión del cambio se presenta como una necesidad ineludible, donde los directivos son agentes de transformación. Cierra la primera parte preocupándose de la conducta del empleado, y la segunda de la gestión del estrés laboral, que a menudo se ha visto como un mal necesario, pero tiene repercusiones negativas en la operatividad empresarial. Es esencial crear un ambiente laboral saludable, ajustando la carga de trabajo, diseñando roles significativos y fomentando la participación en la toma de decisiones. Índice: PARTE I. Estructura y diseño organizacional: -¿Qué es la estructura y el diseño organizacional? -Dimensiones básicas del diseño organizacional. -Configuraciones estructurales. -Evolución en las opciones de diseño. -Modelo orgánico versus mecanístico. -Variables contextuales. -Influencias actuales en el diseño organizacional. -Diseño organizacional y conducta de los empleados. PARTE II. Gestión del cambio en las organizaciones: -Gestión del cambio.-Fuerzas del cambio en las organizaciones. -La figura del agente de cambio. -El proceso de cambio organizacional. -Desarrollo organizacional. -Gestión del estrés en las organizaciones. -Conclusiones. -Bibliografía.
Author: Toro Dupouy, Luis Felipe
Publisher: ESIC
ISBN: 8411920496
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 54
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Book Description
Diseño, transformación y cambio en las organizaciones analiza los pilares esenciales que permiten alcanzar el máximo rendimiento en el competitivo panorama empresarial actual: el diseño organizacional moderno, la gestión del cambio proactiva y la atención al bienestar. Luis F. Toro estructura estos pilares en dos partes, centrándose en la primera en el diseño y la transformación, para analizar después la gestión del cambio: -El diseño organizacional es clave para impulsar el rendimiento y alcanzar objetivos estratégicos en el competitivo mundo empresarial. Al alinear todos los elementos de la organización, se logra una estructura interna que define roles, reduce la ambigüedad y motiva a los empleados para alcanzar niveles superiores de desempeño. -En este entorno dinámico y globalizado, las estructuras tradicionales han evolucionado. La gestión del cambio se presenta como una necesidad ineludible, donde los directivos son agentes de transformación. Cierra la primera parte preocupándose de la conducta del empleado, y la segunda de la gestión del estrés laboral, que a menudo se ha visto como un mal necesario, pero tiene repercusiones negativas en la operatividad empresarial. Es esencial crear un ambiente laboral saludable, ajustando la carga de trabajo, diseñando roles significativos y fomentando la participación en la toma de decisiones. Índice: PARTE I. Estructura y diseño organizacional: -¿Qué es la estructura y el diseño organizacional? -Dimensiones básicas del diseño organizacional. -Configuraciones estructurales. -Evolución en las opciones de diseño. -Modelo orgánico versus mecanístico. -Variables contextuales. -Influencias actuales en el diseño organizacional. -Diseño organizacional y conducta de los empleados. PARTE II. Gestión del cambio en las organizaciones: -Gestión del cambio.-Fuerzas del cambio en las organizaciones. -La figura del agente de cambio. -El proceso de cambio organizacional. -Desarrollo organizacional. -Gestión del estrés en las organizaciones. -Conclusiones. -Bibliografía.
Author: Ariel NÚÑEZ LOZANO
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 300
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Como hacer con éxito, la transformación digital de tu empresa: Una visión integra, un modelo de negocios y de gestión empresarial sobre estrategia aplicada; un concepto único sobre como alcanzar el éxito, con los 7 círculos del éxito empresarial, las 7 reglas vitales para tu éxito y sus 7 claves; una metodología y una herramienta para conocer muy bien y gestionar eficientemente tu empresa, emprendimiento o modelo de negocios; y así mismo, desarrollar la mejor versión de tus colaboradores; y definitivamente, un paso a paso y una guía completa para lograr el éxito total, en el camino de tu empresa hacia su éxito. Aquí presento a todos los interesados en el mundo del éxito, sin importar si son empresarios, emprendedores, profesionales de cualquier rama del conocimiento, o para cualquier tipo de persona, o de cualquier edad, género o creencias religiosas, o para cualquier ser humano, cuáles son los 7 Círculos del Éxito Empresarial, para lograr, sin temor a equivocarme, el éxito total en tu vida empresarial, profesional, y hasta en tu vida personal y sentimental, ya que cuenta con los modelos de gestión empresarial, estrategias, elementos, acciones, metodologías y herramientas necesarias para que seas exitoso en todo lo que te propongas. En este caso, esta gran obra maestra, tiene 7 grandes objetivos, entre otros muchos, así: 1. Ayudarte a definir claramente el camino exacto para realizar la transformación digital de tu empresa y/o modelo de negocios. 2. Brindarte, los modelo, acciones y pasos claramente explicados, para que tú, como líder de tu empresa y/o emprendimiento, puedas con mucha claridad, gestionar todos los procesos necesarios de la empresa para lograr con éxito la transformación de la misma, hacia la era digital. 3. Entregarte, todos los modelos de gestión empresarial necesarios para que puedas lograr con éxito este gran y maravilloso proyecto, llamado, transformación digital. 4. Entregarte y explicarte, los pasos a seguir, para que la transformación de tu empresa, sea un éxito, con el desarrollo de la mejor versión de tus colaboradores, aplicando el modelo NÚÑEZ: Las 7 reglas vitales para tu éxito y sus 7 claves, disparadores o motivantes, a los colaboradores clave de tu empresa. 5. Ayudarte para que aprendas a conocer, definir o crear muy bien tu modelo de negocios: Con el modelo NÚÑEZ: los 7 Círculos del Éxito Empresarial - Visión 360o; podrás lograrlo. 6. Ayudarte a ti, líder de tu empresa, a ser exitoso en el mundo de los negocios, mundo empresarial y/o mundo profesional o laboral: Con el modelo NÚÑEZ: los 7 Círculos del Éxito Empresarial - Visión 360o, y todos sus modelos de gestión, metodologías, ejemplos, tareas y acciones, podrás lograrlo. 7. Ayudarte o guiarte a ti, como líder de tu propia vida, para que logres ser exitoso en todo lo que te propongas: Tanto en tu vida personal, profesional, sentimental, y también en los negocios. El logro de este objetivo, con los dos puntos anteriores, será inevitable. ¿Pero; y qué es Transformación Digital?: Cuando hablamos de Transformación Digital, no solo nos referimos al cambio, adecuación, compra, adquisición o implementación de nuevas y futuras tecnologías en nuestras empresas, emprendimientos o ideas de negocios; sino que también nos referimos a, un gran cambio en la empresa, en su modelo de negocios, en su forma de pensar, de hacer las cosas, y un gran cambio y/o adquisición o apropiación de una nueva cultura organizacional llamada inteligencia digital; si, es un cambio mucho más profundo que solo apropiarse de la tecnología o nueva tecnología existente en el mercado; aquí, el factor Inteligencia Digital, hace o hará la diferencia en el momento de lograr con éxito, un proceso o proyecto de transformación digital. Y es por eso que esta excelente obra maestra, es la indicada para que tú logres con éxito, la TRANSFORMACIÓN DIGITAL de tu empresa.
Author: Karla Caruci
Publisher: Danys Galicia
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 0
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Book Description
¿Estás listo para liderar la transformación en tu empresa y enfrentar los desafíos del cambio organizacional? ¡Entonces este libro es para ti! "Gestión del Cambio Organizacional: Estrategias para Liderar la Transformación Empresarial" es tu guía completa para navegar por las complejidades del cambio en el mundo empresarial actual. Escrito por expertos en gestión empresarial, este libro te proporciona las estrategias más efectivas y probadas para liderar con éxito la transformación en tu organización. Desde entender los fundamentos del cambio organizacional hasta implementar estrategias innovadoras, este libro te equipa con el conocimiento y las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos del cambio con confianza y eficacia. Dentro de sus páginas, descubrirás: - Un enfoque integral para comprender los diferentes aspectos del cambio organizacional. - Técnicas para identificar y superar la resistencia al cambio. - Estrategias para comunicar eficazmente la visión del cambio a todos los niveles de la organización. - Métodos para involucrar y capacitar a los empleados en el proceso de transformación. - Casos de estudio inspiradores de empresas que han logrado gestionar con éxito el cambio y alcanzar el éxito empresarial. Ya sea que estés liderando un pequeño equipo o una gran corporación, "Gestión del Cambio Organizacional" te proporciona las herramientas esenciales para liderar la transformación empresarial de manera efectiva y alcanzar tus objetivos organizacionales. ¡Comienza a liderar el cambio que tu empresa necesita para prosperar en un mundo empresarial en constante evolución!
Author: Lawrence G. Hrebiniak
Publisher: Pearson Education
ISBN: 0132716208
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 499
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Book Description
Without effective execution, no business strategy can succeed. Unfortunately, most managers know far more about developing strategy than about executing it -- and overcoming the difficult political and organizational obstacles that stand in their way. In this book, leading consultant and Wharton professor Lawrence Hrebiniak offers the first comprehensive, disciplined process model for making strategy work in the real world. Drawing on his unsurpassed experience, Hrebiniak shows why execution is even more important than many senior executives realize, and sheds powerful new light on why businesses fail to deliver on even their most promising strategies. Next, he offers a systematic roadmap for execution that encompasses every key success factor: organizational structure, coordination, information sharing, incentives, controls, change management, culture, and the role of power and influence in your business. Making Strategy Work concludes with a start-to-finish case study showing how to use Hrebeniak's ideas to address one of today's most difficult business execution challenges: ensuring the success of a merger or acquisition.
Author: David L. Rogers
Publisher: Columbia University Press
ISBN: 0231541651
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 267
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Book Description
Rethink your business for the digital age. Every business begun before the Internet now faces the same challenge: How to transform to compete in a digital economy? Globally recognized digital expert David L. Rogers argues that digital transformation is not about updating your technology but about upgrading your strategic thinking. Based on Rogers's decade of research and teaching at Columbia Business School, and his consulting for businesses around the world, The Digital Transformation Playbook shows how pre-digital-era companies can reinvigorate their game plans and capture the new opportunities of the digital world. Rogers shows why traditional businesses need to rethink their underlying assumptions in five domains of strategy—customers, competition, data, innovation, and value. He reveals how to harness customer networks, platforms, big data, rapid experimentation, and disruptive business models—and how to integrate these into your existing business and organization. Rogers illustrates every strategy in this playbook with real-world case studies, from Google to GE, from Airbnb to the New York Times. With practical frameworks and nine step-by-step planning tools, he distills the lessons of today's greatest digital innovators and makes them usable for businesses at any stage. Many books offer advice for digital start-ups, but The Digital Transformation Playbook is the first complete treatment of how legacy businesses can transform to thrive in the digital age. It is an indispensable guide for executives looking to take their firms to the next stage of profitable growth.
Author: Stuart C. Gilson
Publisher: John Wiley & Sons
ISBN: 0470503521
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 852
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Book Description
An updated look at how corporate restructuring really works Stuart Gilson is one of the leading corporate restructuring experts in the United States, teaching thousands of students and consulting with numerous companies. Now, in the second edition of this bestselling book, Gilson returns to present new insight into corporate restructuring. Through real-world case studies that involve some of the most prominent restructurings of the last ten years, and highlighting the increased role of hedge funds in distressed investing, you'll develop a better sense of the restructuring process and how it can truly create value. In addition to "classic" buyout and structuring case studies, this second edition includes coverage of Delphi, General Motors, the Finova Group and Warren Buffett, Kmart and Sears, Adelphia Communications, Seagate Technology, Dupont-Conoco, and even the Eurotunnel debt restructuring. Covers corporate bankruptcy reorganization, debt workouts, "vulture" investing, equity spin-offs, asset divestitures, and much more Addresses the effect of employee layoffs and corporate downsizing Examines how companies allocate value and when a corporation should "pull the trigger" From hedge funds to financial fraud to subprime busts, this second edition offers a rare look at some of the most innovative and controversial restructurings ever.
Author: Enrique Cabrera Jr
Publisher: IWA Publishing
ISBN: 1843391988
Category : Science
Languages : en
Pages : 185
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Book Description
Benchmarking has become a key tool in the water industry to promote and achieve performance targets for utilities. The use of this tool for performance improvement through systematic search and adaptation of leading practices, has expanded globally during the past decade. Many ongoing projects worldwide aim to address different needs and objectives, in varying contexts, with outstanding results and impact. Benchmarking Water Services provides valuable information to everyone interested in benchmarking in the water industry. The text is aimed at utilities considering joining a benchmarking project, experienced practitioners in charge of organizing a benchmarking exercise, consultants, regulators and researchers. The document is presented with a clear practice oriented approach and can be used as a how-to-benchmark guide presented from different perspectives (participants, organizers, supervising bodies). Readers will gain practical insight on real life benchmarking practices and will benefit from the experiences gained in some of the leading benchmarking projects of the water industry (including the IWA-WSAA benchmarking efforts, the European Benchmarking Co-operation and the several benchmarking projects carried out in Austria and Central Europe). The manual also presents the new IWA Benchmarking Framework, which aims to harmonize the terms used to describe benchmarking and performance indicators practices in the water industry, guaranteeing a more fluent and efficient communication. This Manual of Best Practice is edited by the IWA Specialist Group on Benchmarking and Performance Assessment, and co-published by AWWA and IWA Publishing. Praise for Benchmarking Water Services: "The continual trend of conceptual to specifics throughout the book provides for an educational experience each time the book is either casually perused or carefully studied." "The authors (Cabrera, Haskins and Fritiz) diligently pursue the focus of improvement." "Benchmarking Water Services is an in depth and practical ‘must have’ guide for any utility currently engaged in or planning to develop a benchmarking process" - Gregory M. Baird (2012) Benchmarking: An International Journal 19:2. More information about the book can be found on the Water Wiki in an article written by the author: http://www.iwawaterwiki.org/xwiki/bin/view/Articles/TheNewIWABenchmarkingFramework A Spanish language version of this book is available as a free eBook: http://www.iwawaterwiki.org/xwiki/bin/view/Articles/eBookTitlesfromIWAPublishingFreetoDownload-Volume2#HBenchmarkingParaServiciosdeAgua
Author: Michael R. Baye
Publisher: Elsevier
ISBN: 0762309717
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 280
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Book Description
The first six chapters of the text examine four broad issues: the role of the Internet in fostering competition, its impact on price dispersion and on business-to-business transactions, and the importance of reputation and trust in the new economy. The last four chapters examine the impact of the Internet on the organization of firms, the efficiency of auctions in the Internet age, how consumers choose websites and acquire product information, and the growing problem of congestion on the Internet.
Author: George Chadwick
Publisher: Pergamon
ISBN: 9780080182322
Category :
Languages : en
Pages : 390
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Book Description
Physical change and human ecology; What is planning?; Systems; Planning as a conceptual system; On space and spatial planning; Goals; Projecting the system: What is the future?; Models; Some operational models and their underlying theories; Modelling "the whole system"; Evaluation; A spatial method for regional planning; Satisfaction or optimisation? The bounds of rationality; Plan or programme?; A mixed-programming strategy.
