Construction d'un processus de prise de décision stratégique dans la PME pour améliorer sa performance globale PDF Download
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Author: Victor Sanchez Trejo
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 392
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Book Description
La PME rencontre en général des difficultés pour développer sa performance globale (économique, organisationnelle et sociale) durable. Deux motifs principaux à cette incapacité structurent notre problématique de recherche : d'une part le temps accordé par le propriétaire-dirigeant de la PME à l'activité opérationnelle au détriment des activités à plus forte valeur ajoutée ; et d'autre part un manque de réflexion stratégique approfondie sur la création de potentiel, ce second motif étant une conséquence du premier. Une réponse à nos deux problématiques peut être construite à partir du concept de potentiel interne de l'entreprise comme levier stratégique. A partir de l'analyse des théories des ressources et de la théorie socio-économique nous reprenons, à notre compte, des concepts essentiels pour structurer notre démarche théorique. Notre proposition théorique est une modélisation sur la prise de décision stratégique dans la PME. Elle intègre deux variables de recherche : la coordination des acteurs et la planification stratégique, qui nécessitent une interaction permanente pour construire un processus de décision stratégique dans la PME. Notre hypothèse de recherche consiste à impliquer l'encadrement de proximité dans la prise de décisions de l'entreprise afin de construire une action collective et des décisions participatives. Pour le recueil de données de recherche, nous appliquons une méthodologie de recherche-intervention dans une PME mexicaine, qui assure une observation approfondie des pratiques de gestion et l'interaction cognitive entre l'intervenant-chercheur et les acteurs de l'organisation. Cette méthode de recherche est accompagnée par une démarche d'intervention socio-économique, dont l'objectif est de générer un changement profond dans les structures et les comportements de l'entreprise.
Author: Victor Sanchez Trejo
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ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 392
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La PME rencontre en général des difficultés pour développer sa performance globale (économique, organisationnelle et sociale) durable. Deux motifs principaux à cette incapacité structurent notre problématique de recherche : d'une part le temps accordé par le propriétaire-dirigeant de la PME à l'activité opérationnelle au détriment des activités à plus forte valeur ajoutée ; et d'autre part un manque de réflexion stratégique approfondie sur la création de potentiel, ce second motif étant une conséquence du premier. Une réponse à nos deux problématiques peut être construite à partir du concept de potentiel interne de l'entreprise comme levier stratégique. A partir de l'analyse des théories des ressources et de la théorie socio-économique nous reprenons, à notre compte, des concepts essentiels pour structurer notre démarche théorique. Notre proposition théorique est une modélisation sur la prise de décision stratégique dans la PME. Elle intègre deux variables de recherche : la coordination des acteurs et la planification stratégique, qui nécessitent une interaction permanente pour construire un processus de décision stratégique dans la PME. Notre hypothèse de recherche consiste à impliquer l'encadrement de proximité dans la prise de décisions de l'entreprise afin de construire une action collective et des décisions participatives. Pour le recueil de données de recherche, nous appliquons une méthodologie de recherche-intervention dans une PME mexicaine, qui assure une observation approfondie des pratiques de gestion et l'interaction cognitive entre l'intervenant-chercheur et les acteurs de l'organisation. Cette méthode de recherche est accompagnée par une démarche d'intervention socio-économique, dont l'objectif est de générer un changement profond dans les structures et les comportements de l'entreprise.
Author: Victor Sanchez Trejo
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages :
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Book Description
Author: Henri Savall
Publisher: IAP
ISBN: 1617354775
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 441
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Book Description
The impetus for this work emerged from Savall’s belief that there is a doubleloop interaction between social and economic factors in organizations, between behaviors and structures, and between the quality of life in organizations and their economic performance. When managers underestimate this dynamic interaction, the resulting tension ultimately manifests in lowered performance and increased costs, what he refers to as the “hidden costs” of organizational life. Only by delving into the depths of these organizational dynamics can we hope to fully understand – and create the basis for improving – organizational performance. The Qualimetrics Approach presents a different and challenging way of thinking about analyzing organizations, one that draws together quantitative information, financial analysis and qualitative insights into organizational dynamics. As Savall and Zardet argue, to gain a true understanding of what is happening in organizations, intervener-researchers must focus on all three perspectives, as ignoring any one of them will lead to incomplete understandings. Their approach underscores the importance of using qualitative data to validate quantitative depictions (“the numbers”) of organizational performance in understanding the construction of financial statements. The strength of Savall and Zardet’s approach is that it pushes us to go deeper, to fully understand the narratives underlying the numbers and the social construction of our financial assessments.
Author: John Conbere
Publisher: IAP
ISBN: 1681232537
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 345
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Book Description
In May 2014, the French research laboratory ISEOR (Socio?Economic Institute for Firms and Organizations) and the University of St. Thomas co?sponsored a second conference on the application of the Socio?Economic Approach to Management (SEAM) paradigm and methodology in the United States. SEAM is a scientific approach to consultancy that focuses on uncovering the dysfunctions and hidden costs that exist in organizations, “hidden” in the sense that they are not captured by traditional accounting methods and financial analyses. Through intervention that encompasses the entire organization – what the ISEOR team refers to as the HORIVERT approach (combining horizontal and vertical intervention) – the underlying goal is to enhance organizational performance by attacking the “TFW virus,” a vestige of the early work by Frederick Taylor, Henri Fayol, and Max Weber that has sufficiently infiltrated our thinking about management and organization to the point where are falling well short of our own potential. The resultant dysfunctions this virus unleashes creates hidden costs that readily destroy a firm’s value?added possibilities. The volume captures the ideas, applications, and exchanges of that meeting, attempting to bring the reader into the conference itself. Chapters include the contributors’ presentations (“Chapter Prologue: Conference Remarks”), revised conference papers, and the question and answer dialogue for the session.
Author: Laurent Bourgeon
Publisher:
ISBN: 9782340011878
Category :
Languages : fr
Pages : 185
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Book Description
Vous êtes dirigeant d'entreprise, TPE ou PME, vous êtes responsable d'une business unit de votre entreprise et vous devez établir le diagnostic stratégique de votre entité pour fonder des choix liés à sa stratégie concurrentielle ou à son développement sur de nouveaux marchés ou de nouveaux produits. Vous connaissez quelques outils d'analyse stratégique, mais vous ne savez pas comment les mobiliser et les articuler entre eux pour fonder des recommandations stratégiques pertinentes pour votre entreprise. Ou vous ne savez tout simplement pas comment vous y prendre... En bref, vous vous demandez : "Comment construire avec pertinence la stratégie de mon entreprise ?" Cet ouvrage est là pour vous aider dans sa construction et sa résolution. Il vous donnera les clés pour : connaître dans le détail la construction d'un diagnostic stratégique ; maîtriser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et en appréhender les conditions de mise en oeuvre ; mobiliser ce diagnostic afin de proposer des choix stratégiques pour votre entreprise ainsi que les nouveaux axes de développement de l'entreprise ; apprendre au travers d'exemples tirés d'expériences de PME ; disposer d'outils simples, efficaces et actionnables pour construire avec pertinence votre stratégie d'entreprise. Cet ouvrage vous permettra d'acquérir méthodes et compétences grâce à : une démarche globale didactique et actionnable ; des outils connus qui ont fait leurs preuves ; une sélection d'exemples concrets ; un format visuel rendant son utilisation rapide et facilitant l'emploi des méthodes proposées.
Author: Jérôme Clech
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 0
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Author: Tom Parent
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 0
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Book Description
La participation des salariés est un sujet éminemment classique de la recherche en sciences de gestion. Elle est considérée, depuis la remise en cause du taylorisme, comme un outil à disposition du management pour améliorer la performance organisationnelle de l'entreprise. Lors de la décision stratégique, les études se sont surtout focalisées sur la composition des équipes ou sur les effets de la participation sur les résultats. Une part marginale étant consacrée à la description des pratiques participatives et de leurs origines. L'émergence du courant de la « strategy as practice » a permis de mettre en lumière l'intérêt de comprendre les pratiques et leurs logiques pour les études sur la stratégie des entreprises. Toutefois, dans les PME françaises la décision stratégique est encore considérée comme le pré carré du propriétaire-dirigeant. Les études concernant des initiatives participatives se sont circonscrites aux pratiques de gestion quotidienne des PME. Cette recherche propose d'adresser de manière exploratoire, à partir d'une enquête par entretiens auprès de dirigeants de PME, l'existence d'initiatives construites de participation au processus de décision stratégique. Nous proposons une méthode pour prendre en compte l'ensemble des dimensions de la participation lors du processus de décision stratégique, afin de les représenter graphiquement et d'en faciliter la sériation et la synopse. Les résultats font ainsi émerger six dynamiques de pratiques participatives lors du processus de décision stratégique. Enfin, à partir du concept de schéma mental, les résultats permettent de comprendre les origines de ces praxis. Une typologie de conceptions vis-à-vis de la participation offre un cadre descriptif pour l'étude des pratiques participatives lors du processus de décision stratégique.
Author: Mouloud Tensaout
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 818
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Book Description
Les systemes classiques de planification d'entreprise (les systemes d'aide a la decision de type corporate planning et dss) sont inadaptes aux environnements turbulents et dynamiques dans lesquels operent la grande majorite des entreprises. Ils reposent sur le modele de la rationalite pure et sur des outils analytiques depasses. Le processus de prise de decision necessite certes des outils analytiques mais aussi de l'expertise et le jugement des membres de l'organisation. Nous proposons de construire un systeme systemique et interactif d'aide a la prise de prise de decision base sur les recents apports theoriques : l'approche socio-psychologique, l'ecole de l'apprentissage, l'ecole evolutionniste et les sciences de la cognition. Ce systeme integre le processus de decision verticalement (entre les decisions strategiques, tactiques et operationnelles) et horizontalement (entre les fonctions marketing, production financiere et ressource humaine). C'est un systeme transversal qui relie les differents centres de decision pour faciliter la collaboration et la resolution d'eventuels conflits entre les membres de l'organisation. Ce systeme d'aide a la decision repose sur le paradigme de la rationalite limitee et les concepts de transversalite et de reactivite plutot que sur l'approche technico-rationnelle pour la resolution des problemes. L'objectif est d'ameliorer l'efficacite du processus de decision plutot que son efficience. Aussi, on ne pretend pas remplacer la pensee ni l'action des membres. Aucun systeme formel ne permet de detecter les opportunites et les dangers avec certitude. La vision, la chance resteront des elements importants dans le developpement des organisations.
Author: Gérard Garibaldi
Publisher: Editions Eyrolles
ISBN: 2212862628
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 449
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Book Description
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence. Un ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée. L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur. L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique. Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.
Author: Peter Lanore
Publisher: Mardaga
ISBN: 2804734471
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 666
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Book Description
Comment travailler de manière efficace ? Comment prendre des décisions rapidement ? Comment avoir des idées innovantes ? Comment choisir sa voiture ? Comment savoir s’il est temps de changer d’emploi ? Comment résoudre un conflit avec panache ? Comment changer d’état d’esprit pour atteindre ses objectifs ? Pour répondre à ces questions, nombre de modèles de prise de décision existent. Mais il n’est pas toujours facile d’y voir clair. Peter Lanore propose une exploration fascinante de ces méthodes : de Maslow à la matrice BCG, il dévoile les outils essentiels pour analyser, comprendre et agir avec confiance. Pour chaque modèle, après une présentation complète mais concise, il détaille comment l’appliquer au quotidien, en analyse les forces et faiblesses et propose des modèles alternatifs. Il démystifie ainsi ces modèles et permet à chacun de prendre des décisions éclairées et stratégiques. La boite à outils indispensable pour prendre des décisions avisées et efficaces ! À PROPOS DE L'AUTEURPeter Lanore conseille et accompagne de nombreux dirigeants de petites et moyennes entreprises. Il a participé à la création de plusieurs startups et projets associatifs. Il est passionné par l’accès à la connaissance et la technologie. Cet ouvrage rassemble donc ses deux passions.
