Propuesta de integración de las metodologías manufactura esbelta y Seis Sigma, como un método que facilite el desarrollo de proyectos de mejora en una empresa manufacturera PDF Download
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Author: Alba Lizeth Sánchez Escobedo
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Languages : es
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Book Description
El punto central de esta investigación, radica en integrar las Metodologías Manufactura Esbelta y Six sigma, a través de un Método para llevar a cabo proyectos de mejora en empresas de manufactura. La integración se realizó tomando como estructura base la Metodología DMAIC, y se incorporaron a ésta, los principios de Manufactura esbelta dentro de cada una de las cinco fases. Para ello se diseñó un Roadmap que describe las actividades necesarias en cada fase del Método propuesto Lean Six Sigma. El método para desarrollar la investigación, consistió primeramente en una revisión bibliográfica con la recopilación de información referente a la Metodología de proyectos Six Sigma, Lean Manufacturing y Lean Six Sigma, de acuerdo a diversos autores. De esta última, se revisaron además, 4 casos prácticos de aplicación en empresas con especialidad en diferentes ramos, y se consultó la forma de la aplicación de la misma en el desarrollo de proyectos en 3 empresas expertas. El análisis de la información obtenida hizo posible la generación de Metodologías de proyectos Lean Manufacturing y Seis Sigma, enriqueciéndolas con las aportaciones de cada autor, las cuales incluyen etapas, actividades, herramientas y entregables de cada fase propuesta. Se hizo evidente que la Metodología integrada Lean Six Sigma, no es aplicada como tal por las empresas, ya que se encontró que difieren de una organización a otra en cuanto a su contenido; como tampoco es desarrollada de forma integral por los autores consultados, sino que ambas se aplican de manera alternada y por separado. Lo cierto es que si se consideran las metodologías una antes de la otra, jamás se estarán integrando y aprovechando el valor que cada una proporciona, generando a la larga, la pérdida de la mejora a través del tiempo. Visto lo anterior, se recomendó la integración de éstas metodologías a través de un método, para el desarrollo de proyectos de mejora, en donde a la vez se hace uso de hechos y datos para tomar la mejor decisión.
Author: Alba Lizeth Sánchez Escobedo
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El punto central de esta investigación, radica en integrar las Metodologías Manufactura Esbelta y Six sigma, a través de un Método para llevar a cabo proyectos de mejora en empresas de manufactura. La integración se realizó tomando como estructura base la Metodología DMAIC, y se incorporaron a ésta, los principios de Manufactura esbelta dentro de cada una de las cinco fases. Para ello se diseñó un Roadmap que describe las actividades necesarias en cada fase del Método propuesto Lean Six Sigma. El método para desarrollar la investigación, consistió primeramente en una revisión bibliográfica con la recopilación de información referente a la Metodología de proyectos Six Sigma, Lean Manufacturing y Lean Six Sigma, de acuerdo a diversos autores. De esta última, se revisaron además, 4 casos prácticos de aplicación en empresas con especialidad en diferentes ramos, y se consultó la forma de la aplicación de la misma en el desarrollo de proyectos en 3 empresas expertas. El análisis de la información obtenida hizo posible la generación de Metodologías de proyectos Lean Manufacturing y Seis Sigma, enriqueciéndolas con las aportaciones de cada autor, las cuales incluyen etapas, actividades, herramientas y entregables de cada fase propuesta. Se hizo evidente que la Metodología integrada Lean Six Sigma, no es aplicada como tal por las empresas, ya que se encontró que difieren de una organización a otra en cuanto a su contenido; como tampoco es desarrollada de forma integral por los autores consultados, sino que ambas se aplican de manera alternada y por separado. Lo cierto es que si se consideran las metodologías una antes de la otra, jamás se estarán integrando y aprovechando el valor que cada una proporciona, generando a la larga, la pérdida de la mejora a través del tiempo. Visto lo anterior, se recomendó la integración de éstas metodologías a través de un método, para el desarrollo de proyectos de mejora, en donde a la vez se hace uso de hechos y datos para tomar la mejor decisión.
Author: René Cabrera Ozuna
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El proyecto de Tesis comienza en la investigación de las metodologías de Mejora Continua: Lean Manufacturing, Seis Sigma y Teoría de las Restricciones. Posteriormente el proyecto de Tesis propone un nuevo modelo de manufactura basado en una propuesta de integración de herramientas de las metodologías. Finalmente el modelo propuesto se aplica en celdas de manufactura de una empresa que fabrica motores eléctricos en dónde se demuestra su efectividad a través del indicador principal: Productividad.
Author: Juan Pablo Mortera Gómez
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Hoy en día las empresas enfrentan grandes retos para permanecer en el mercado, cada vez existe más competencia y es difícil ser una empresa rentable que genere satisfacción al cliente. Existen metodologías que guían a las empresas a través de este camino de desarrollo, una es la de Manufactura Esbelta que busca eliminar todas las operaciones que no agregan valor al producto, y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere; también existen otras metodologías como Seis Sigma que se enfoca en la reducción de la variación de los procesos, obteniendo con esto una mejor calidad en los productos y una reducción de costos. Se pretende proponer una integración de estas dos metodologías denominado como “Lean Seis Sigma” en donde hacen una sinergia para incrementar los beneficios que te daría una sola metodología por separado. Para esto se explica y justifica en la investigación la ventaja de la metodología Lean Seis Sigma. El objetivo de esta investigación es la elaboración de un modelo de implementación Lean Seis Sigma, tomando como base diferentes propuestas de autores que sugieren ciertos factores críticos para una implementación exitosa. Los métodos investigados aplican para diferentes metodologías como Manufactura Esbelta, Seis Sigma, Calidad y Lean Seis Sigma, lo cual da una diversidad muy interesante al modelo propuesto. El Modelo de implementación Lean Seis Sigma propuesto se compone de tres Etapas macro: Contexto inicial, Base de la Implementación y el Ciclo de Mejora continua; las cuales a su vez se componen de diferentes fases: Planeación Estratégica, Compromiso de la Alta Gerencia, Infraestructura Lean Seis Sigma, Entrenamiento, Identificación y Desarrollo de Proyectos, y Evaluación y Sostenimiento de Resultados. A través de estas fases se va guiando a las empresas hacia una implementación bien estructurada y con los factores más importantes a considerar al momento de esta transformación Lean Seis Sigma.
Author: Javier Atala Villalvazo
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El propósito fundamental de esta tesis es dar a conocer una metodología de mejora, que se pueda usar de forma rápida y sencilla en las empresas. Las bases de esta metodología descansan en las estrategias de Manufactura Esbelta, Seis Sigma, Diseño para Seis Sigma e Ingeniería Concurrente. El modelo desarrollado podrá ser aplicado en cualquier tipo de empresa cuyo propósito principal sea mejorar la producción, resolver problemas, disminuir tiempos de proceso y espera o crear nuevos productos. Éste modelo puede ser adaptado perfectamente a PyMEs siempre y cuando se haga una revisión a fondo de las necesidades de las mismas. Se darán a conocer los principales beneficios de las herramientas y metodologías de mejora a corto y largo plazo. En el primer capítulo se expone la descripción del problema, motivación, tendencias actuales, justificación, objetivos, alcance y modelo de investigación utilizado. También se da una introducción más detallada sobre este trabajo de investigación. En el capítulo dos se presentan las filosofías y metodologías de Manufactura Esbelta, Seis Sigma, Diseño para Seis Sigma e Ingeniería concurrente, así como sus principales herramientas y sus antecedentes. El capítulo 3 describe el modelo integrador desarrollado, sus beneficios, pasos de aplicación y puntos importantes a ser tomados en cuenta por las empresas. En el capítulo 4 se hace una adaptación del modelo para una empresa manufacturera de monterrey, se analiza a detalle la información obtenida de la empresa, se ven las áreas de oportunidad y se hace un plan de seguimiento a futuro. Se implementan algunas herramientas de mejora para la empresa. El capítulo 5 es donde se exponen los resultados obtenidos de la investigación en la empresa y de la simulación que se llevo a cabo para la misma. Se dan puntos clave para llevarse a cabo dentro de la empresa y poder darle seguimiento a las herramientas de mejora. Por último en el capítulo 6 se presentan las conclusiones de todo el trabajo de investigación y del caso de estudio desarrollado, se presentan las áreas de oportunidad para futuras investigaciones que tengan como base este trabajo.
Author: Jeffrey N. Lowenthal
Publisher: FC Editorial
ISBN: 9788495428844
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 142
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Author: Mª Asunción Martínez Mayoral
Publisher: Universidad Miguel Hernández
ISBN: 8418177144
Category : Education
Languages : es
Pages : 191
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Este libro contiene todos los contenidos teóricos y ejemplos desarrollados para el aprendizaje de la asignatura 1479 Mejora de Procesos basada en la metodología Lean Seis Sigma, que se imparte en el 4º curso del Grado en Estadística Empresarial de la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH), España-Spain. Esta asignatura es eminentemente práctica y se imparte con el software R, de modo que todos los ejemplos están implementados en este lenguaje. El libro está estructurado por unidades, cada una de las cuales aborda unos contenidos específicos, muestra ejemplos y en algunas de ellas contiene enlaces de interés. La bibliografía completa se presenta al final del libro, en la sección de Referencias, junto con los enlaces proporcionados en algunas de las unidades. Está diseñado de modo que se presentan las metodologías Lean y Six Sigma por separado, comentando a continuación las bondades de unificarlas en el Lean Six Sigma (L6S). Las siguientes unidades se estructuran en torno a la preparación de los proyectos L6S y las etapas DMAIC del Six Sigma. En todas las unidades se especifican en primer lugar los objetivos de aprendizaje y los correspondientes a cada una de las etapas L6S que se presentan. En la recopilación de contenidos teóricos, los autores agradecemos los materiales que nos pasó en su día nuestro gran amigo Luis Giménez Guardiola, que trabajó como experto e instructor en Six Sigma. Estos contenidos se han complementado con los materiales referenciados en el libro. La recopilación y creación de contenidos y actividades han sido desarrolladas por los profesores matemáticos-estadísticos del Depto. Estadística, Matemáticas e Informática y del Instituto Universitario CIO de la Universidad Miguel Hernández, Mª Asunción Martínez Mayoral y Javier Morales Socuéllamos. Este libro ha sido compilado con la librería bookdown de Yihui Xie. La actualización online del libro está accesible en https://bookdown.org/yihui/bookdown/. Materiales complementarios a la asignatura se pueden encontrar publicados en Aplicaciones L6S (https://bookdown.org/asun_mayoral/book-l6s/).
Author: Harry Altman
Publisher: Createspace Independent Publishing Platform
ISBN: 9781722219956
Category :
Languages : es
Pages : 82
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SIX SIGMA Six Sigma es un método que brinda a las organizaciones herramientas para mejorar la capacidad de sus procesos de negocio. Este incremento en el desempeño y disminución en la variación de proceso lleva a la reducción de defectos y la mejora en ganancias, moral del empleado, y la calidad de productos o servicios. Muchas compañías ahora están entendiendo los beneficios de incorporar el entrenamiento Six Sigma para sus empleados. Six Sigma tiene varias funciones y roles importantes dentro de una compañía. Uno es incorporar lo básico de este proceso de gestión en la compañía, lo cual afecta las ganancias y genera una menor tasa de defectos. Acerca de los niveles de Cinturón, los empleados son capaces de pasar de cinturón en cinturón hasta el mayor rango, la certificación de Cinturón Negro Maestro. Este libro es muy accesible, y explica el Diseño de Experimentos de Six Sigma de una manera entendible. Coloca el material en el contexto de la mejora de procesos, en lugar de un contexto académico. Para la implementación efectiva de proyectos Six Sigma, las organizaciones deben entender los factores críticos de éxito que harán que la aplicación sea exitosa. Los factores críticos de éxito representan los ingredientes esenciales sin los cuales un proyecto tiene poca probabilidad de éxito. Este libro presenta algunos ingredientes para la implementación de Six Sigma, generados a partir de una encuesta piloto realizada en las organizaciones de manufactura y servicio. Este libro detalló lo básico de Six Sigma, el por qué las compañías no están tomando ventaja de six sigma, la implementación de la metodología six sigma, los Pros y Contras de six sigma y mucho más.
Author: Manuel Alonso Castro Davila
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Languages : es
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La integración del modelo de implementación Lean Manufacturing se hace en base a las metodologías “Liker”, “Tapping” y la propia de Massachusetts Institute of Technology (MIT) y tomando como base diferentes propuestas de autores que sugieren ciertos factores críticos para una ejecución exitosa, a través una revisión bibliográfica y recopilación de información referente a las Metodologías Lean Manufacturing. En base a la ejecución de un proyecto de mejora en una empresa de manufactura se desea poner en práctica la metodología propuesta y así conocer los resultados de su implementación.
Author: Anis Ben Alaya
Publisher: 50Minutos.es
ISBN: 2806274834
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 31
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Cómo mejorar los resultados de su negocio Este libro es una guía práctica y accesible para entender y aplicar el método Seis Sigma, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo. En tan solo 50 minutos usted podrá: • Aplicar el método de gestión Seis Sigma para asegurar la calidad de sus productos o servicios destinados a los clientes • Identificar las prioridades para mejorar sus resultados: los clientes, los empleados y el proceso • Mejorar los resultados de su empresa gracias al método DMAIC, que permite la correcta aplicación del Seis Sigma SOBRE en50MINUTOS.ES | Economía y empresa en50MINUTOS.ES le ofrece las claves para entender rápidamente las principales teorías y conceptos que rigen el mundo económico actual. Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que amplíe sus competencias y conocimientos sin perder tiempo. ¡Descubra en un tiempo récord las claves para el éxito de su negocio!
Author: Luis Socconini
Publisher: MARGE BOOKS
ISBN: 841853298X
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 130
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Book Description
Este programa ofrece un sistema probado para mejorar significativamente las empresas. Ha sido cuidadosamente diseñado para desarrollar personas líderes en implementaciones exitosas y lograr resultados realmente sorprendentes. Al terminar este libro, habrás comprendido qué es la metodología Lean y Six Sigma en toda su extensión, así como el papel que juegan los líderes en el proceso de transformación de una empresa. También tendrás capacidad de liderar el cambio a través de la aplicación de las herramientas Lean Six Sigma. Algunos de sus beneficios son: • Administración y gerencia comprometida. • Comprensión de un sistema único. • Liderazgo en mejora y trabajo en equipo. • Conocimiento para aumentar la rentabilidad.
