Maison de santé. Le projet d'une Maison de Santé n'est point un Etablissement nouveau ... PDF Download
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Languages : fr
Pages : 10
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Pages : 10
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Author: O'Rorke
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Languages : fr
Pages : 50
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Author: Jean-Baptiste Legros
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Languages : fr
Pages : 47
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Introduction : La population de la communauté de communes du Val d'Origny est une population très défavorisée et fragilisée qu'il est souhaitable de suivre avec une attention particulière. L'intervention sur le secteur de nouveaux professionnels de santé est une nécessité. L'objectif de cette étude était d'analyser le ressenti des professionnels de santé de la maison de santé pluridisciplinaire d'Origny-Sainte-Benoîte trois ans après son ouverture. Méthode : J'ai réalisé une étude qualitative par entretiens semi-dirigés, auprès de 10 professionnels de santé de la maison de santé pluridisciplinaire d'Origny-Sainte-Benoîte. Résultats : Les professionnels de santé relataient la complexité du projet de création de la maison de santé, mais l'intervention d'une société extérieure avait permis de trouver rapidement des compromis. L'exercice en maison de santé leur avait apporté un grand confort de travail au profit du patient. Le loyer était moins élevé que dans leurs anciens locaux. Les professionnels de santé rapportaient que les patients étaient pleinement satisfaits des locaux et de l'offre de soin. L'exercice en maison de santé permettait de lutter contre l'isolement et de favoriser la communication entre professionnels de santé. Discussion : Malgré des débuts difficiles, la coopération entre professionnels de santé et la communauté de communes a été exceptionnelle. La maison de santé semblerait être une perspective d'avenir pour pérenniser l'offre de soin en attirant de nouveaux professionnels de santé. Conclusion : Ce bilan devrait être comparé à d'autres bilans de maisons de santé, notamment celles où le projet est initié par la communauté de communes.
Author: Vanessa Gonzales
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Languages : fr
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L’évolution des professionnels de santé libéraux de proximité, les bouleversements démographiques, et les nouvelles attentes de la population nécessitent une nouvelle organisation des soins de premier recours. En 2006, des professionnels commencent à décrire des lieux de santé où on retrouverait un travail coordonné entre les différents acteurs, en 2007, la Haute autorité de santé définit ainsi les maisons de santé ; pôles de santé et centres de santé. Pont-Évêque est une commune urbaine de l’Isère située à trois kilomètres de Vienne ; malgré une cartographie non déficitaire, il existe localement une désertification démographique des professionnels de santé sur la commune et ses alentours. En 2009, débute un projet de création d’une maison de santé sur la commune grâce à un des médecins généralistes de la commune et du maire. Malgré le caractère unique de chaque structure, certaines démarches sont indispensables, à travers une expérience personnelle, nous avons voulu définir ces étapes : Etude du territoire, choix des différents acteurs, écriture des projets de santé et professionnel, définition des statuts juridiques, étude du financement, portage du projet immobilier, choix du système d’information. Ces regroupements de professionnels permettent de diversifier les activités : développement de protocoles de soins, mise en place d’éducation thérapeutique personnalisée, formation d’étudiants, travail en réseau avec des partenaires médicosociaux. Leur atout principal est la qualité de fonctionnement et d’activités ; leur faiblesse reste leurs finances : rémunération du fonctionnement de la maison de santé, temps passé pour les actions de prévention, d’éducation thérapeutique. La maison de santé de Pont-Évêque est toujours en projet ; le permis de construire va être déposé en juin 2013, elle ouvrira ses portes en fin d’année 2014.
Author: Sophie Duru
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Languages : fr
Pages : 182
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Il existe une inadéquation entre demande et offre de soins sur le territoire Français qui risque de se majorer dans les années à venir. Parmi les propositions de recours, la maison de santé pluridisciplinaire permet de réunir sur un même lieu des professionnels de santé pour optimiser la prévention, coordination et permanence des soins. Cela permettra de s'adapter au changement des besoins de la population vieillissante, mais également d'être attractif pour les nouvelles générations de médecins et autres professionnels de santé. Cette thèse a permis le suivi des professionnels de santé de la communauté de communes de Les Pieux dans la création de leur projet. Une étude fut réalisée pour évaluer leur motivation première, une seconde étude relève leurs visions et craintes de leur profession pour l'avenir et la troisième analyse décrit leurs volontés sur le fonctionnement interne dans la maison de santé pluridisciplinaire. Malgré l'engouement envers ce projet, le manque d'adaptation de la législation, la peur de perte d'autonomie, le surcoût de la création et fonctionnement de cette structure peuvent être un frein à l'élaboration de la maison de santé pluridisciplinaire.
Author: Anne-Robert-Jacques Turgot (baron de l'Aulne)
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Category : Business
Languages : en
Pages : 814
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Author: Emmanuel Morana
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Category :
Languages : fr
Pages : 154
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L'objectif de cette étude était de comprendre comment s'est développé un projet de maison de santé pluridisciplinaire, et les difficultés rencontrées par les acteurs au cours des 18 premiers mois d'émergence dans une ville de Seine-et-Marne, Coulommiers. Il s'agissait d'une approche qualitative par étude de cas, pour appréhender les perceptions, les motivations et le vécu des principaux acteurs ayant participé au projet, afin de comprendre les éléments et les problématiques qui en ressortent. Des entretiens individuels semi-directifs et une collecte documentaire ont été menés auprès de 11 acteurs ayant participé au projet. Le contenu des entretiens a ensuite été retranscrit. Une analyse de contenu thématique croisée des verbatims a été réalisée. L'âge élevé des médecins généralistes et l'accroissement des besoins de santé de la population ont fait naître de façon informelle le désir des praticiens de se regrouper. La motivation des professionnels de santé est réelle, car ils y voient le moyen de faire évoluer leurs pratiques et de mieux s'organiser. Les élus locaux y voient eux le moyen de répondre aux inquiétudes de leurs administrés. Le projet a été porté notamment par deux "leaders", qui, malgré leur implication, se sont heurtés à des difficultés administratives, techniques et financières auxquelles ils n'étaient pas préparés. Développer un projet de maison de santé impose d'avoir une approche méthodologique actuellement assez bien définie. Le projet doit être porté par un "leader", acteur professionnel. Il existe une dimension temporelle dont les participants au projet doivent tenir compte. Les résultats de cette étude peuvent être utiles pour mieux appréhender le développement de projets similaires en Ile-de-France.
Author: Christelle Robin
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Category :
Languages : fr
Pages : 250
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Author: Badis Hadrouf
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Category :
Languages : fr
Pages : 514
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Notre étude a eu pour but de collecter les attentes des habitants de Vizille (38) quant à la création d’une Maison de Santé, grâce à une méthode qualitative, le focus group. Cette structure est pensée comme un objet de réparation, de réassurance avec la garantie d’une prise en charge plénière et optimisée dans une unité de temps et de lieu, en réponse à une insatisfaction de prise en charge qui semble prendre son origine dans le nouveau rôle d’acteur-patient de l’usager. Leur Maison de Santé est une structure pluridisciplinaire (avec la notion de « tout sur place » et des fonctions sociale et culturelle). Ils l’ont construite en analogie avec l’hôpital pour son caractère de sécurité et d’efficacité. Mais ne peut-on pas dire qu’ils la conçoivent en analogie avec le Drugstore, modèle de la Société de consommation ? Il existe une forte corrélation de vision entre les patients et les professionnels de santé. Le plus grand compromis est à faire sur la permanence de soins. Nous avons interrogé les patients sur la présence d’étudiants dans cette structure. Ils acquiescent et pensent même qu’elle permettra le décloisonnement de la Médecine Générale et l’acquisition de son caractère universitaire.
Author: Gautier Taillaint
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Languages : fr
Pages : 0
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INTRODUCTION : La médecine de demain doit répondre à de nouveaux enjeux en termes de prise en charge notamment avec l'essor des maladies chroniques. La création des maisons de santé est la réponse apportée par l'état pour résoudre ces nouveaux défis. Nous avons souhaité identifier les facteurs amenant à la réussite de ces nouvelles structures par le prisme du ressenti des médecins qui les ont créé et les font vivre. MÉTHODE : Une étude qualitative a été réalisée auprès de médecins ayant participés à la création de leur propre maison de santé bénéficiant d'une ancienneté de plus d'un an. A l'aide d'entretiens semi dirigés réalisés par correspondance nous avons réalisé une démarche inductive par comparaison constante via une analyse transversale interprétative des différents entretiens selon le principe de théorisation ancrée. RÉSULTATS : Les données issues des huit entretiens semi-dirigés nous ont permis d'élaborer trois hypothèses explicatives. La première est de maitriser la création et la gestion de la maison de santé dès le début que ce soit avec les aides ou la gestion immobilière. La deuxième hypothèse a mis en avant la nécessité d'avoir une dynamique de groupe afin de garder un maximum de coordination, de bien être au sein de l'équipe et d'attirer de nouveaux professionnels. La dernière hypothèse réside dans le passage à une pratique de la médecine du XXIème siècle à travers des outils modernes permettant des connexions entre la maison de santé et les autres acteurs amenant à de réel projet multidisciplinaire. Ce qui aboutit au confort du médecin et une meilleure prise en charge du patient d'aujourd'hui. CONCLUSION : La réussite des maisons de santé dépend de ceux qui la font vivre. Identifier, comprendre et utiliser ces facteurs est essentiel pour travailler ensemble et répondre aux problématiques de demain.
