Author: Delphine Veissière
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Languages : fr
Pages : 0
Book Description
Depuis la fin des années 70, les stratégies partenariales sont de plus en plus adoptées par les entreprises innovantes appartenant essentiellement à des secteurs de technologie de pointe. Les couts et les risques accompagnant toute activité d'innovation sont aujourd'hui partagés. Différents effets de complémentarité sont ainsi recherches dans le cadre des partenariats technologiques entre les petites et les grandes entreprises. Les entreprises positionnées sur une activité émergente telle que la biotechnologie appliquée à la santé recherchent essentiellement des stratégies partenariales permettant de pallier les couts de RD et aux risques technologiques liés à l'activité d'innovation en revanche, les entreprises positionnées sur un secteur à maturité, comme l'habillement poursuivent des stratégies partenariales dans le cadre de politiques de flexibilité tenant aux risques émanant du marché. Dans le cadre d'un système d'innovation essentiellement tourné vers l'innovation de procédé, tel que le système italien, les stratégies partenariales s'identifient surtout à des relations client-fournisseur. Dans le cadre d'un système d'innovation essentiellement tourné vers l'innovation technologique, comme le système français, les stratégies partenariales ont tendance à être plus diversifiées et à s'identifier à la fois à des contrats de recherche-développement et des relations privilégiées entre client-fournisseur. La théorie économique de l'innovation a surtout mis en évidence les fondements des stratégies technologiques selon le positionnement de l'entreprise dans le cadre du cycled innovation. De plus, la théorie des systèmes d'innovation nationaux étudie l'ensemble des interactions qui peuvent exister entre les acteurs de l'innovation et les différents acteurs intermédiaires permettant ainsi de mener à bien une stratégie d'innovation. Cette recherche met par conséquent, en évidence les différentes voies que pourraient suivre certains développements théoriques pour caractériser l'existence des stratégies de partenariat technologique entre les petites et les grandes entreprises.
Les stratégies de partenariat technologique entre les petites et les grandes entreprises
Author: Delphine Veissière
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Languages : fr
Pages : 0
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Depuis la fin des années 70, les stratégies partenariales sont de plus en plus adoptées par les entreprises innovantes appartenant essentiellement à des secteurs de technologie de pointe. Les couts et les risques accompagnant toute activité d'innovation sont aujourd'hui partagés. Différents effets de complémentarité sont ainsi recherches dans le cadre des partenariats technologiques entre les petites et les grandes entreprises. Les entreprises positionnées sur une activité émergente telle que la biotechnologie appliquée à la santé recherchent essentiellement des stratégies partenariales permettant de pallier les couts de RD et aux risques technologiques liés à l'activité d'innovation en revanche, les entreprises positionnées sur un secteur à maturité, comme l'habillement poursuivent des stratégies partenariales dans le cadre de politiques de flexibilité tenant aux risques émanant du marché. Dans le cadre d'un système d'innovation essentiellement tourné vers l'innovation de procédé, tel que le système italien, les stratégies partenariales s'identifient surtout à des relations client-fournisseur. Dans le cadre d'un système d'innovation essentiellement tourné vers l'innovation technologique, comme le système français, les stratégies partenariales ont tendance à être plus diversifiées et à s'identifier à la fois à des contrats de recherche-développement et des relations privilégiées entre client-fournisseur. La théorie économique de l'innovation a surtout mis en évidence les fondements des stratégies technologiques selon le positionnement de l'entreprise dans le cadre du cycled innovation. De plus, la théorie des systèmes d'innovation nationaux étudie l'ensemble des interactions qui peuvent exister entre les acteurs de l'innovation et les différents acteurs intermédiaires permettant ainsi de mener à bien une stratégie d'innovation. Cette recherche met par conséquent, en évidence les différentes voies que pourraient suivre certains développements théoriques pour caractériser l'existence des stratégies de partenariat technologique entre les petites et les grandes entreprises.
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Depuis la fin des années 70, les stratégies partenariales sont de plus en plus adoptées par les entreprises innovantes appartenant essentiellement à des secteurs de technologie de pointe. Les couts et les risques accompagnant toute activité d'innovation sont aujourd'hui partagés. Différents effets de complémentarité sont ainsi recherches dans le cadre des partenariats technologiques entre les petites et les grandes entreprises. Les entreprises positionnées sur une activité émergente telle que la biotechnologie appliquée à la santé recherchent essentiellement des stratégies partenariales permettant de pallier les couts de RD et aux risques technologiques liés à l'activité d'innovation en revanche, les entreprises positionnées sur un secteur à maturité, comme l'habillement poursuivent des stratégies partenariales dans le cadre de politiques de flexibilité tenant aux risques émanant du marché. Dans le cadre d'un système d'innovation essentiellement tourné vers l'innovation de procédé, tel que le système italien, les stratégies partenariales s'identifient surtout à des relations client-fournisseur. Dans le cadre d'un système d'innovation essentiellement tourné vers l'innovation technologique, comme le système français, les stratégies partenariales ont tendance à être plus diversifiées et à s'identifier à la fois à des contrats de recherche-développement et des relations privilégiées entre client-fournisseur. La théorie économique de l'innovation a surtout mis en évidence les fondements des stratégies technologiques selon le positionnement de l'entreprise dans le cadre du cycled innovation. De plus, la théorie des systèmes d'innovation nationaux étudie l'ensemble des interactions qui peuvent exister entre les acteurs de l'innovation et les différents acteurs intermédiaires permettant ainsi de mener à bien une stratégie d'innovation. Cette recherche met par conséquent, en évidence les différentes voies que pourraient suivre certains développements théoriques pour caractériser l'existence des stratégies de partenariat technologique entre les petites et les grandes entreprises.
Les stratégies de partenariat technologique entre les grandes et petites entreprises
Author: Delphine Veissière
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Languages : fr
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Le partenariat technologique entre groupes et PME
Author: Pascale Brenet
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Languages : fr
Pages : 802
Book Description
Au debout des années 80, quelques groupes français ont crée des structures d'interface appelées Creati (centres régionaux d'appui technique et d'innovation), chargées de diffuser les compétences des groupes en matière de recherche-développement auprès des PME. Cas particulier de partenariat technologique entre groupes et PME, Cette action relève selon les cas d'une stratégie de développement local, d'une stratégie relationnelle ou encore d'une stratégie d'innovation. L'analyse de l'activité des Creati et des groupes qui les ont mis en place est replacee dans le cadre plus large des stratégies de partenariat technologique, en insistant notamment sur la notion de réseau.
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Languages : fr
Pages : 802
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Au debout des années 80, quelques groupes français ont crée des structures d'interface appelées Creati (centres régionaux d'appui technique et d'innovation), chargées de diffuser les compétences des groupes en matière de recherche-développement auprès des PME. Cas particulier de partenariat technologique entre groupes et PME, Cette action relève selon les cas d'une stratégie de développement local, d'une stratégie relationnelle ou encore d'une stratégie d'innovation. L'analyse de l'activité des Creati et des groupes qui les ont mis en place est replacee dans le cadre plus large des stratégies de partenariat technologique, en insistant notamment sur la notion de réseau.
Partnership Between Small and Large Firms
Author: European Association for the Transfer of Technologies, Innovation and Industrial Information
Publisher: Springer
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 400
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Publisher: Springer
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Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 400
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Management of Technology III
Author: Tarek M. Khalil
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Category : Competencia económica
Languages : en
Pages : 808
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Category : Competencia económica
Languages : en
Pages : 808
Book Description
Innovation Networks
Author: Roberto Camagni
Publisher: Burns & Oates
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 264
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Introduces the concept of innovative millieu as a model for the geographical structure of industrial organizations both at the national and international levels.
Publisher: Burns & Oates
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Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 264
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Introduces the concept of innovative millieu as a model for the geographical structure of industrial organizations both at the national and international levels.
Partenariat technologique entre groupes et PME
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Category :
Languages : fr
Pages : 0
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Languages : fr
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People and Excellence: Supporting material
Author: Canada. Expert Panel on Commercialization
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Category : Business enterprises
Languages : en
Pages : 196
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Category : Business enterprises
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Pages : 196
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Aanwinsten van de Centrale Bibliotheek (Queteletfonds)
Author: Bibliothèque centrale (Fonds Quetelet)
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Category :
Languages : en
Pages : 1332
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Pages : 1332
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OECD Reviews of Innovation Policy: Sweden 2012
Author: OECD
Publisher: OECD Publishing
ISBN: 9264184899
Category :
Languages : en
Pages : 286
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This OECD Review of Innovation Policy for Sweden offers a comprehensive assessment of Sweden's innovation system.
Publisher: OECD Publishing
ISBN: 9264184899
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Languages : en
Pages : 286
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This OECD Review of Innovation Policy for Sweden offers a comprehensive assessment of Sweden's innovation system.