El Proceso de Gerencia Estratégica PDF Download
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Author: Damaris Zulenis Zerpa de Márquez
Publisher: Ewe Editorial Acad MIA Espa Ola
ISBN: 9783659027185
Category :
Languages : es
Pages : 156
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Book Description
El trabajo de investigacion presentado tiene como objetivo proponer un modelo centrado en el proceso de gerencia estrategica. Contiene en primer lugar, aspectos sobre la gerencia estrategica, tales como: perspectiva historica, definicion, pensamiento estrategico, vision estrategica: implicaciones para la gestion contemporanea y los beneficios de un enfoque estrategico para la gerencia. En segundo lugar, se describen modelos estrategicos de autores, tales como: Jose Manuel Villegas, Fred David, Arthur Thompsom y A. Strickland, Humberto Serna Gomez y Stephen Robbins y Mary Coulter. En tercer lugar, se presenta el proceso de gerencia estrategica propuesto, que incorpora la necesidad de determinar las ventajas competitivas y comparativas, como soporte para tomar decisiones sobre la(s) estrategia(s) a definir y que se aspira sea utilizado por cualquier tipo de organizacion, para conducirla hacia el exito deseado. Ademas, se describe la funcion de la direccion general en el proceso de gerencia estrategica, asi como la cultura y el diseno organizacional en este proceso. Finalmente, se indican las conclusiones sobre la investigacion realizada."
Author: Damaris Zulenis Zerpa de Márquez
Publisher: Ewe Editorial Acad MIA Espa Ola
ISBN: 9783659027185
Category :
Languages : es
Pages : 156
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El trabajo de investigacion presentado tiene como objetivo proponer un modelo centrado en el proceso de gerencia estrategica. Contiene en primer lugar, aspectos sobre la gerencia estrategica, tales como: perspectiva historica, definicion, pensamiento estrategico, vision estrategica: implicaciones para la gestion contemporanea y los beneficios de un enfoque estrategico para la gerencia. En segundo lugar, se describen modelos estrategicos de autores, tales como: Jose Manuel Villegas, Fred David, Arthur Thompsom y A. Strickland, Humberto Serna Gomez y Stephen Robbins y Mary Coulter. En tercer lugar, se presenta el proceso de gerencia estrategica propuesto, que incorpora la necesidad de determinar las ventajas competitivas y comparativas, como soporte para tomar decisiones sobre la(s) estrategia(s) a definir y que se aspira sea utilizado por cualquier tipo de organizacion, para conducirla hacia el exito deseado. Ademas, se describe la funcion de la direccion general en el proceso de gerencia estrategica, asi como la cultura y el diseno organizacional en este proceso. Finalmente, se indican las conclusiones sobre la investigacion realizada."
Author: Jean-Paul Sallenave
Publisher: Editorial Norma
ISBN: 9789580470298
Category :
Languages : es
Pages : 364
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Author: Lydia Arbaiza Fermini
Publisher:
ISBN: 9786075269160
Category : Corporate culture
Languages : es
Pages : 0
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Los desafíos actuales y las nuevas tendencias en los negocios hacen necesario reforzar el enfoque estratégico en las organizaciones. Cada día surgen nuevas preguntas y distintas perspectivas para abordar los procesos de gestión estratégica, lo cual nos impulsa a contribuir con el desarrollo de las organizaciones. Con base en lo anterior, la propuesta de este libro es presentar, entre otros temas, un panorama del alcance de la gerencia estratégica, desde su planificación hasta la búsqueda de la ventaja competitiva y su sostenibilidad. La obra está estructurada en nueve capítulos, con su respectiva sección práctica, que incluye preguntas de pensamiento crítico y análisis de casos latinoamericanos, específicamente de empresas mexicanas y peruanas.--Back cover.
Author: José María Sainz de Vicuña
Publisher: ESIC Editorial
ISBN: 841712912X
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 367
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Los testimonios recibidos de los profesionales en cuyas empresas el autor ha utilizado esta herramienta básica para definir la “hoja de ruta” de cualquier empresa, muestran que la aplicación de la sistemática de elaboración del plan estratégico que se expone en este libro les ha ayudado a “contar con el método necesario para que el equipo de dirección avance con rigor y orden en el proceso de reflexión interna (...) y tenga una guía de referencia sobre los proyectos a los que dedicar los mayores esfuerzos en el futuro”. Si a ello añadimos los adjetivos atribuidos a los libros publicados por José Mª Sainz de Vicuña Ancín (“Magníficos, útiles, prácticos, rigurosos, amenos, interesantes, profundos, sistemáticos, precisos y actuales”), nos encontramos ante una obra de obligada consulta para todas aquellas organizaciones que se enfrentan a la tarea de elaborar su plan estratégico. El autor del manual clásico en planificación, El plan de marketing en la práctica, del que se han publicado ya 21 ediciones comerciales (además de las realizadas por encargo por diversas organizaciones), presenta en esta obra una guía eminentemente práctica de cara a la elaboración de un plan estratégico tanto para empresas privadas como públicas. La clave del éxito de esta obra ha sido desgranar las diferentes etapas de un plan estratégico, exponiendo tanto su contenido como las diversas herramientas disponibles para su elaboración, e ilustrando con varios casos de empresas privadas y públicas el resultado de la utilización práctica de las mismas. El libro contiene diez capítulos que explican, paso a paso y de forma eminentemente didáctica, cómo una empresa puede elaborar su plan estratégico. En esta 5ª edición el capítulo 9 está dedicado a las Entidades sin Ánimo de Lucro (ESAL). De esta forma, cualquier profesional que tenga que elaborar el plan estratégico de una organización privada, pública o semipública encontrará una guía inigualable para su elaboración. Al menos, así lo han manifestado hasta la fecha sus lectores nacionales y latinoamericanos (págs. 19 a 31 del libro).
Author: Fred R. David
Publisher: Pearson Educación
ISBN: 9789702604273
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 368
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La naturaleza de la dirección estratégica - Formulación de la estrategia - La misión de la empresa - La evaluación externa - La evaluación interna - Estrategias en acción - Análisis y selección de la estrategia - Implantación de la estrategia - Implantación de estrategias : asuntos relacionados con la gerencia - Implantación de estrategias : asuntos relacionados con mercadotecnia, finanzas y contabilidad, investigación y desarrollo y sistemas de información de la gerencia - Evaluación de la estrategia - Revisión, evaluación y control de la estrategia.
Author: HERNÁN GAITÁN PAREDES
Publisher: Lulu.com
ISBN: 1291602240
Category :
Languages : es
Pages : 48
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Author: José Gallardo
Publisher: Alpha Editorial
ISBN: 6077074969
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 635
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Obra completa, única en su género, con enfoque práctico que permite al lector aplicar de inmediato los conceptos aprendidos, es el libro de texto para estudiantes de los cursos de Administración Estratégica, Análisis Estratégico, Estrategia, Estrategia Empresarial, Gerencia Estratégica, Estrategia en Acción y otras de contenido similar, es sumamente útil para empresarios, directores, gerentes, superintendentes, jefes, supervisores y, en general, a todo aquel profesional que tenga la responsabilidad de establecer y responder por objetivos y metas y que necesite tener en un solo volumen los elementos necesarios para facilitar el desarrollo y la implantación de estrategias.
Author: José María Sainz de Vicuña Ancín
Publisher: ESIC Editorial
ISBN: 8415986920
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 397
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Los testimonios recibidos de los profesionales en cuyas empresas el autor ha utilizado esta herramienta básica para definir la "hoja de ruta" de cualquier organización, muestran que la aplicación de la sistemática de elaboración del plan estratégico que se expone en este libro les ha ayudado a "contar con el método necesario para que el equipo de dirección avance con rigor y orden en el proceso de reflexión interna (...) y tenga una guía de referencia sobre los proyectos a los que dedicar los mayores esfuerzos en el futuro". Si a ello añadimos los adjetivos atribuidos a los libros publicados por José Mª Sainz de Vicuña Ancín. ("Magníficos, útiles, prácticos, rigurosos, amenos, interesantes, profundos, sistemáticos, precisos y actuales"), nos encontramos ante una obra de obligada consulta para todas aquellas organizaciones que se enfrentan a la tarea de elaborar su plan estratégico. El autor del manual clásico en planificación, El Plan de Marketing en la Práctica, del que se han publicado ya 19 ediciones comerciales (además de las realizadas por encargo por diversas organizaciones), presenta en esta obra una guía eminentemente práctica de cara a la elaboración de un plan estratégico tanto para empresas privadas como públicas. La clave del éxito de esta obra ha sido desgranar las diferentes etapas de un plan estratégico, exponiendo tanto su contenido como las diversas herramientas disponibles para su elaboración, e ilustrando con varios casos de pequeñas y medianas empresas el resultado de la utilización práctica de las mismas. El libro contiene diez capítulos que explican, paso a paso y de forma eminentemente didáctica, cómo una empresa privada puede elaborar su plan estratégico. El último está dedicado al sector público. Y en esta edición se ha incluido un apartado sobre cómo elaborar un plan de negocio (Business Plan). Ya hemos constatado que los nuevos emprendedores se encuentran desorientados en cuanto a su contenido. De esta forma, cualquier profesional que tenga que elaborar el plan estratégico de una organización privada, pública o semipública encontrará una guía inigualable para su elaboración. Al menos, así lo han manifestado los lectores de las ediciones anteriores y los clientes de la empresa de consultoría SDV Consultores. Índice: ¿Por qué el pensamiento estratégico es más necesario que nunca?.- Planificación.- Primera etapa: Análisis de la situación.- Segunda etapa: Diagnóstico de la situación.- Tercera etapa: Sistema de objetivos corporativos: misión, visión, valores y fijación de los objetivos estratégicos.- Cuarta etapa: Estrategias corporativas: definición del negocio, estrategia de cartera (de negocios), estrategia competitiva y estrategia de crecimiento.- Quinta etapa: Decisiones operativas.- ¿Qué hacer para que un plan estratégico triunfe?.- Aplicación del plan estratégico a otros sectores de actividad.- Bibliografía.
Author: Jesús R Sánchez Martorelli
Publisher: Partridge Publishing
ISBN: 1463359691
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 175
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Un buen sistema de Indicadores de Gestión Empresarial puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso de su estrategia. El éxito viene dado por su capacidad para traducir la estrategia en términos simples, ejecutables y medibles. La selección de la métrica adecuada es la que se traduce en poder de éxito. ¿Qué puede usted medir HOY de manera que pueda vislumbrar el FUTURO de su negocio?. Medir las cosas correctas hoy le puede ayudar a predecir los beneficios del futuro. Predecir los resultados, con base en el seguimiento y evaluación de su capacidad de desempeño de hoy y a la coordinación de acciones que impulsen el logro de sus metas del mañana, le permite que solucione problemas hoy en vez de atacarlos cuando ya puede ser demasiado tarde. En este libro encontrará los elementos necesarios para lograrlo. Nuestra experiencia nos ha llevado a integrar metodologías de Innovación y Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) para seleccionar las áreas y las variables críticas a medir. Permítanos acompañarlo en ese camino de éxito.
Author: Humberto Serna Gómez
Publisher: Panamericana Pub Llc
ISBN: 9789589613771
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 413
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