Análise e resultados da aplicação de modelos de maturidade em gerenciamento de projetos em uma organização PDF Download
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Author: Paulo Dias Harrison
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : pt-BR
Pages : 215
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Book Description
Esta dissertação analisa os resultados e o papel da maturidade no gerenciamento de projetos em um ambiente corporativo por meio do estudo de três modelos de maturidade. Durante o processo de estudo, identificação e análise de cada modelo, será realizado um mapeamento de seus principais pontos fortes e fracos, bem como das oportunidades e ameaças identificadas pela aplicação de cada um desses modelos de maturidade. Para complementar, um estudo de caso real foi aplicado com o objetivo de avaliar o nível de maturidade no departamento de engenharia de novos projetos em uma grande empresa multinacional de manufatura eletrônica. Esta dissertação aborda ainda a contribuição positiva que as estruturas, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos representam na conversão de projetos em sucesso e crescimento organizacional. Crescimento esse, sendo acompanhado e medido por meio do nível de maturidade em gerenciamento de projetos. Outro ponto também explorado está na importância do alinhamento das estruturas organizacionais com os objetivos corporativos da empresa, sustentado pelo planejamento estratégico de médio e longo prazo, mediante planos e estratégias organizacionais.
Author: Paulo Dias Harrison
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : pt-BR
Pages : 215
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Book Description
Esta dissertação analisa os resultados e o papel da maturidade no gerenciamento de projetos em um ambiente corporativo por meio do estudo de três modelos de maturidade. Durante o processo de estudo, identificação e análise de cada modelo, será realizado um mapeamento de seus principais pontos fortes e fracos, bem como das oportunidades e ameaças identificadas pela aplicação de cada um desses modelos de maturidade. Para complementar, um estudo de caso real foi aplicado com o objetivo de avaliar o nível de maturidade no departamento de engenharia de novos projetos em uma grande empresa multinacional de manufatura eletrônica. Esta dissertação aborda ainda a contribuição positiva que as estruturas, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos representam na conversão de projetos em sucesso e crescimento organizacional. Crescimento esse, sendo acompanhado e medido por meio do nível de maturidade em gerenciamento de projetos. Outro ponto também explorado está na importância do alinhamento das estruturas organizacionais com os objetivos corporativos da empresa, sustentado pelo planejamento estratégico de médio e longo prazo, mediante planos e estratégias organizacionais.
Author: Michel Musulin Soeltl
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : pt-BR
Pages : 128
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Book Description
Um aspecto importante para a sobrevivência das empresas é a sua capacidade de desenvolver e produzir novos produtos, que atendam às necessidades dos consumidores com qualidade, baixo custo e no tempo correto da demanda. Para tanto, a aplicação de conceitos e técnicas modernas de gerenciamento de projetos são fundamentais para obtenção de sucesso no desenvolvimento de novos produtos. Nesse sentido, os modelos de maturidade em gestão de projeto têm sido implementados pelas organizações como forma de apoiar e dirigir as estratégias de ação nesta área. O presente trabalho tem como objetivo mapear o nível de maturidade em gerenciamento de projetos e seu impacto nos resultados dos projetos de uma em presa do setor automotivo e mostrar que a falta de maturidade, gera falhas nos projetos, causando atrasos de lançamento, gastos excessivos e baixa qualidade. A opção metodológica adotada foi a de estudo de caso, desenvolvido em uma empresa multinacional do setor automotivo. Os principais elementos no estudo de campo foram: o nível de maturidade da gestão de projetos, a estrutura de gerenciamento de projetos existente, a capacitação das equipes e os resultados da gestão de projetos. Após a condução das entrevistas, abertas e fechadas, foram feitas análises relacionando o grau de maturidade aos resultados dos projetos no que concerne a custo, prazo e qualidade. Para diagnóstico do nível de maturidade optou-se pelo instrumento de pesquisa do modelo do.
Author: Marcia Moreira Martins Pereira
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : pt-BR
Pages : 126
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A crescente busca pela utilização do gerenciamento de projetos enquanto diferencial estratégico no mercado atual e, mais recentemente, a procura pelo gerenciamento de projetos formal e estruturado, como parte da estratégia competitiva da organização, associadas à popularização do termo maturidade, justificam o conceito de maturidade em gerenciamento de projetos e a existência dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. Existem atualmente diversos modelos de maturidade no mercado. A maioria deles está alinhada a um guia de conhecimento, que é utilizado como medida comparativa na avaliação do nível de maturidade da organização, e classifica o estágio de maturidade da organização em cinco níveis. Difere dos demais o modelo Organizational Project Management Maturity Model (OPM3ʼ), proposto pelo Project Management Institute (2003). Ao invés de ser concebido como um modelo de níveis de maturidade, tem como enfoque três elementos (conhecimento, avaliação e melhoria), através dos quais o modelo se auto-atribui a capacidade de vincular projetos à estratégia organizacional. O presente estudo procurou avaliar a contribuição da maturidade em gerenciamento de projetos para a seleção de projetos de acordo com a estratégia organizacional. Quanto ao método de pesquisa, foi utilizado o survey, tendo como fonte de evidência um questionário auto-administrado web-based. A população de interesse do pesquisador foi composta pelas organizaçõ.
Author: Darci Prado
Publisher: Falconi Editora
ISBN: 8598254991
Category : Business & Economics
Languages : pt-BR
Pages : 297
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Este livro foi escrito para coordenadores de EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) e profissionais que tenham sob sua responsabilidade a melhoria dos resultados em gerenciamento de projetos de um setor (ou departamento) de sua organização. Ele descreve o modelo de maturidade PRADO-MMGP e contém um método estruturado, testado por dezenas de organizações brasileiras, que permite que se faça uma avaliação da maturidade, um diagnóstico do cenário e se monte um Plano de Crescimento.
Author: Helder José Celani de Souza
Publisher:
ISBN: 9788547308568
Category : Business & Economics
Languages : pt-BR
Pages : 0
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C2S – Modelo de Medição de Maturidade em Gerenciamento de Projetos visa, de forma estruturada e com base estatística, a permitir que as organizações possam construir condições favoráveis de sucesso em seus projetos. Este livro apresenta os resultados do desenvolvimento e da análise do Modelo C2S e sua fundamentação na pesquisa quantitativa com base nas seguintes variáveis influentes: Sistema de Medição de Desempenho (SMD), Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO), Estrutura Organizacional (ES) e Tipo de Negócio (TN)/Manufatura ou Serviço. A pesquisa utilizou metodologia tipo survey, direcionada aos profissionais específicos da área, análise multivariada, Sistemas Especialistas Fuzzy para consistência de respostas e estudo de casos múltiplos para avaliação prática e validação dos resultados. O Modelo C2S é eficiente no seu propósito, característica crescente à medida que é alimentado com dados íntegros, de fácil aplicação e com capacidade de fornecer subsídios consistentes para a evolução da Maturidade em Gerenciamento de Projetos nas organizações.
Author: Carlos Borges
Publisher: Brasport
ISBN: 8574527319
Category : Business & Economics
Languages : pt-BR
Pages : 377
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O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu! Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais. E como se dá essa aplicação? A segunda parte do livro contém um Guia Prático que demonstra como preparar e preencher os principais documentos do projeto, como elaborar a Estrutura Analítica do Projeto e como utilizar o Microsoft Project® para desenvolver e atualizar o cronograma e o orçamento. O leitor poderá aproveitar para uso imediato em seus projetos os modelos de documentos (templates) apresentados aqui, baixando-os no website da DINSMORECOMPASS. O conteúdo e o método adotados no livro vêm sendo desenvolvidos, atualizados e aplicados pelos autores durante quase uma década, com sucesso reconhecido no treinamento de profissionais de projetos de grandes empresas no Brasil e no exterior. Será que este livro é para mim? Se você está ou estará envolvido com a criação de um novo negócio ou de uma nova unidade de negócios de uma empresa, o lançamento de um novo produto no mercado, o desenvolvimento e a implantação de um sistema integrado de gestão para sua empresa, a transferência de uma área da empresa para outro local, a preparação e realização de um treinamento, enfim, qualquer esforço de criação de algo novo ou modificação de algo existente, a resposta é “SIM”. Todas as ações citadas se encaixam no conceito de projeto: “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”, definido pelo PMBOK® Guide (Project Management Book of Knowledge), referência para o gerenciamento de projetos publicado pelo PMI (Project Management Institute). A aplicação desse conceito de projeto de forma mais ampla nas empresas está fazendo com que a necessidade de gerenciar projetos ultrapasse as fronteiras das áreas de engenharia, arquitetura e tecnologia da informação cujas atividades-fim são projetos, para que se torne de qualquer área da empresa. Hoje, recomenda-se que os profissionais das mais diversas áreas reconheçam “esforços temporários” como projetos e os gerenciem com técnica. Um profissional de RH, por exemplo, que tenha que realizar um treinamento, deve tratá-lo como um projeto. A recomendação vai além: trate todas as ações (esforços) que se encaixam no conceito de projeto como um projeto. Por quê? Porque nessas ações serão consumidos recursos da organização, e um projeto gerenciado com técnica maximiza o aproveitamento de recursos, isto é, diminui a chance de desperdício de tempo e dinheiro. Mas essa recomendação costuma gerar colocações como: “isso não seria um exagero?” “Não estaria burocratizando um trabalho simples?”. Essas questões refletem interpretações distorcidas do gerenciamento de projetos que este livro pretende desfazer. Outro mito existente é o de que o gerenciamento de projetos estruturado, ou seja, a aplicação das práticas preconizadas no PMBOK® Guide, não é possível no Brasil. De fato, temos características culturais impulsivas e imediatistas que criam um ambiente desfavorável ao planejamento e ao trabalho metódico, mas isso não deve ser usado como desculpa para não modificarmos em nada nossa forma de trabalhar, nem que seja no âmbito individual, naquilo que for possível. Um indivíduo que aplica e dissemina melhores práticas de trabalho gera um efeito multiplicador que pode transformar organizações inteiras. Você verá que as melhores práticas do gerenciamento de projetos são mais simples de serem aplicadas do que parece. Este livro irá ajudá-lo a responder às perguntas-chave e demonstrar como aplicar as melhores práticas do gerenciamento de projetos no dia a dia do trabalho e, por que não, na vida pessoal. Editora Brasport
Author: Helcio Gonçalves
Publisher: Clube de Autores
ISBN: 650082105X
Category : Education
Languages : pt-BR
Pages : 0
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Book Description
Um trabalho inédito, que traz uma síntese de boas práticas de gestão de projetos, maturidade e fatores de sucesso associados ás características inerentes das pequenas e médias empresas. Na literatura sobre gerenciamento de projeto observa-se uma lacuna de pesquisas relacionadas às pequenas e médias engenharias. Negligenciam-se as limitações e características das pequenas empresas. A identificação destas limitações e suas influências permitem compreender melhor os impactos no atendimentos dos fatores de sucesso, que ditam o desempenho dos projetos nas empresas de menor porte. Portanto, tenho plena certeza de que ao ler esse livro você se idenficará com várias situações que vivencia todos os dias no seu trabalho. Afim de contribuir com o preenchimento desta lacuna da literatura sobre gestão de projetos para pequenas engenharias, este livro apresenta uma metodologia de avaliação dos efeitos das especificidades encontradas nas pequenas e médias empresas (PME) acerca da maturidade em gerenciamento de projetos e nos fatores de sucesso. Os resultados obtidos nesta avaliação, a partir de uma pesquisa em campo, comprovam a influência das especificidades da PME no baixo desempenho dos projetos, apontando direções para que empresas de menor porte possam melhorar seus processos e alcançar um maior índice de sucesso em seus projetos. No capítulo final disponibilizo uma ferramenta de diagnóstico para compilar e medir a situação atual da sua gestão em relação a cada um dos fatores críticos de sucesso, permitindo uma análise mais detalhada de quais aspectos no seu processo de desenvolvimento podem ser otimizados.
Author: Fernando Seiti Catae
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : pt-BR
Pages : 134
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Book Description
A indústria automobilística apresenta novas tendências e as empresas que não traçarem boas estratégias para se adequar às mudanças eminentes perderão mercado. A gestão de projetos pode ser considerada como uma vantagem competitiva nesse cenário. Neste estudo foi analisada a maturidade da gestão de projetos em uma grande empresa montadora de automóveis. Foram estudadas três áreas relacionadas: o Planejamento e Desenvolvimento do Produto, a Engenharia e a área de Gerenciamento de Projetos da Engenharia. As análises foram divididas em duas partes. A primeira análise pautou-se em observações e entrevistas, enquanto a segunda se baseou em um questionário de maturidade em gestão de projetos. Na análise qualitativa foram levantadas as estruturas organizacionais, as funções dos gerentes funcionais e de gerentes de projetos, assim como diversos problemas relacionados à gestão de projetos da empresa. Na segunda parte, o questionário de maturidade foi aplicado a 51 funcionários das três áreas. Os resultados mostram que a organização estudada ainda não atingiu o segundo nível de maturidade e precisa realizar diversas mudanças para transformar o sucesso da gestão de projetos em um processo repetitivo.
Author: Manoel Veras
Publisher: Brasport
ISBN: 857452865X
Category : Business & Economics
Languages : pt-BR
Pages : 161
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Book Description
Transforme seu negócio para projetos com uma visão integrada e contínua baseada no Life Cycle Canvas® que envolve: O Planejamento Estratégico A Gestão do Portfólio de Projetos A estruturação do Escritório de Gestão de Projetos A Gestão Dinâmica dos Projetos A Maturidade em Gestão de Projetos “Pensar negócio por projetos é pensar o futuro.” Caminhamos para um mundo baseado nas entregas. Ou você entrega ou você entrega. O gerente de projetos deve entender cada vez mais do negócio em que está inserido. Não basta pensar o projeto, será necessário agora, cada vez mais, pensar a ligação do ciclo de negócio com o ciclo de vida dos projetos. O gerente de projetos é de fato o gerente do negócio e quem em última instância responde pelas entregas do cliente. Este livro sugere pensar e implementar o negócio por projetos, que implica em uma nova forma de gerenciar projetos, uma visão que integra os projetos à estratégia da organização. Sugere a utilização de um PMO mais robusto e estratégico, uma gestão dinâmica de projetos e o uso da maturidade como mecanismo natural de melhoria do sistema de gerenciamento de projetos. A gestão dinâmica de projetos soma a visão de simplicidade trazida pelo uso de técnicas baseadas em canvas com técnicas consagradas advindas de boas práticas. Ela torna o negócio baseado em projetos uma realidade. O Life Cycle Canvas® é o modelo que dá vida à ideia central do livro, o negócio baseado em projetos. O LCC propõe criar uma estrutura comum para gerenciamento que pode ser escalável de acordo com o uso. De fácil aprendizado, flexível, acelera o processo de tornar a empresa baseada em projetos. O LCC surge para tornar a gestão de projetos tarefa de todos. São dez capítulos que se completam divididos em duas partes: a primeira parte trata de aspectos essenciais do negócio baseado em projetos, passando por estratégia, gestão de portfólio, escritório, gestão dinâmica de projetos e maturidade em gestão de projetos. A segunda parte trata do Life Cycle Canvas® em quatro capítulos.
Author: Hermano Perrelli de Moura
Publisher:
ISBN: 9788547308933
Category : Business & Economics
Languages : pt-BR
Pages : 0
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Book Description
Estudos mostram que as organizações que trabalham por projetos são mais competitivas no mercado, e em busca dessa melhoria constante elas almejam uma gestão mais eficiente e eficaz, ou seja, desejam obter maturidade em gerenciar seus projetos. Este livro aponta os principais fatores que contribuem para implantar de forma eficiente os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, e relata também os modelos mais utilizados em cada área de negócios.
