Placcaet ende ordonnantie opt stuck vanden opheue vande generale ende gemeene middelen byden Staten vande vereenichde Provincien bewillicht PDF Download
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Languages : pt-BR
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Author: Denis Alcides Rezende
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Languages : pt-BR
Pages : 556
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Author: D. A. Rezende
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ISBN: 9788522433131
Category :
Languages : pt-BR
Pages : 155
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Planejamento estratégico empresarial; Planejamento estratégico da tecnologia da informação; Alinhamento do planejamento estratégico da tecnologia da informação ao planejamento estratégico empresarial; Modelo de integração da tecnologia da informação ao negócio empresarial; Análise da prática das empresas; Estágios de alinhamento da tecnologia da informação integrada à inteligênica empresarial.
Author: Denis Alcides Rezende
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ISBN: 9788574523606
Category :
Languages : pt-BR
Pages : 133
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Este livro apresenta conceitos, roteiros de projetos e modelos de alinhamento dos sistemas de informação e da tecnologia da informação ao negócio empresarial ou à atividade pública por meio da integração entre o Planejamento Estratégico de Informações e da Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico Privado ou Público. A obra enfatiza um modelo orientado para inteligência organizacional.
Author: EMBRAPA. Departamento de Tecnologia de Informação
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Languages : pt-BR
Pages : 30
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Contextualização; Missão, visão e valores; Negócio; Objetivos; Perspectivas; Indicadores estratégicos; Diretrizes.
Author: Information Resources Management Association. International Conference
Publisher: IGI Global
ISBN: 9781930708396
Category : Computers
Languages : en
Pages : 878
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As the field of information technology continues to grow and expand, it impacts more and more organizations worldwide. The leaders within these organizations are challenged on a continuous basis to develop and implement programs that successfully apply information technology applications. This is a collection of unique perspectives on the issues surrounding IT in organizations and the ways in which these issues are addressed. This valuable book is a compilation of the latest research in the area of IT utilization and management.
Author: Adilson Pize
Publisher: Brasport
ISBN: 8574528501
Category : Business & Economics
Languages : pt-BR
Pages : 145
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O planejamento estratégico é um processo gerencial de grande importância e crítico para as organizações de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando-a a se antecipar às ameaças, aproveitar oportunidades e realizar as mudanças/melhorias necessárias ao seu crescimento contínuo e sustentado. O SPCanvas – Strategic Planning Canvas – foi criado para apoiar o desenvolvimento do planejamento estratégico de forma interativa e colaborativa, envolvendo efetivamente as partes interessadas ao longo de todo o processo, funcionando também como uma ferramenta de comunicação para divulgar o planejamento estratégico na organização. Em complemento a isso, a seleção e a priorização dos projetos devem considerar o nível de alinhamento com as estratégias definidas pela organização em seu planejamento estratégico. Pesquisas realizadas mundialmente mostram que organizações de alta performance em projetos têm entre suas características os projetos alinhados às suas estratégias. Por outro lado, essas mesmas pesquisas demonstram que em muitas organizações o nível de alinhamento é baixo, ou seja, os portfólios de projetos contêm em sua composição projetos que não estão alinhados às estratégias organizacionais. O PSACanvas – Project Strategic Alignment Canvas – foi criado para apoiar as organizações na priorização e seleção de projetos com base no alinhamento deles com os objetivos estratégicos, bem como no uso dos recursos restritos da organização. ////// O presente livro nos brinda com uma abordagem simples e prática para o desenvolvimento de planejamento estratégico e priorização e seleção de projetos utilizando a contemporânea técnica de painel (canvas), que permite um trabalho colaborativo, ágil e de forte apelo comunicacional. Margareth Fabiola dos Santos Carneiro, PMP, MSc. Especialista em Governança, Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos, Gestão de Riscos e Implementação de Estratégia Nesta obra cativante, Adilson Pize mergulha na prática do planejamento estratégico e a conecta com um bom processo de definição de carteira de projetos. Adilson traz ainda dois modelos práticos e flexíveis para aplicação em diferentes organizações – o SPCanvas e o PSACanvas – que, de maneira visual e colaborativa, podem auxiliar a organização que está dando os primeiros passos nesse sentido ou ainda aquela que deseja evoluir com suas práticas. Leitura recomendada para qualquer gestor. Thiago Ayres, PMP Consultor, Professor e Palestrante Internacional Gerenciamento de projetos e planejamento estratégico têm tudo a ver! Inicialmente pelo fato de que a carteira de projetos deve surgir dos objetivos do planejamento estratégico em um processo chamado de “alinhamento estratégico”. Aqui está um livro para ser apreciado pelos profissionais que trabalham com ambos os assuntos. Darci Prado Consultor e Professor ///// Li com muito prazer e interesse a nova obra de Adilson Pize, que tem vários méritos: (a) propicia ao leitor acesso à literatura de gestão estratégica e portfólio de programas e projetos de forma prática e didática; (b) fornece às pequenas e médias empresas, às organizações sem fins lucrativos ou aos órgãos públicos ferramentas enxutas e ágeis para fazer o planejamento estratégico de forma colaborativa e visual; e (c) proporciona aos docentes instrumentos para disseminar boas práticas de gestão estratégica capaz de passar os conceitos complexos de forma simples e direta. Uso as ferramentas (SPCanvas e PSACanvas) em minhas atividades de consultoria e docência desde que Adilson generosamente as colocou livremente à disposição da comunidade. Apliquei com sucesso essas ferramentas em organizações públicas, fundações e ONGs, bem como nas minhas aulas. Agora ficou ainda mais fácil disseminá-las entre os meus clientes e alunos. Tenho certeza que os leitores aproveitarão os ensinamentos deste livro bem como os canvas no seu dia a dia. Farhad Abdollahyan Consultor e pensador global, Project Management Practice Advisor na UNOPS
Author: E. S. Galas
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Languages : pt-BR
Pages : 358
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Na era da informação e do conhecimento, a Tecnologia da Informação (TI) tem demonstrado ser cada vez mais uma importante área para as empresas. por essa razão, o alinhamento da TI com a estratégia tem sido uma constante preocupação de cientistas e executivos. O Balanced Scorecard (BSC) é apresentado na literatura como um instrumento de gestão que possibilita o alinhamento da organização com sua estratégia. Nesse contexto, com o objetivo de analisar as mudanças gerenciais ocorridas em razão da implantação do BSC, à luz de fatores inibidores e facilitadores do alinhamento estratégico da TI com o negócio, realizou-se uma pesquisa exploratório-qualitativa, por meio de um estudo de casos múltiplos em empresas cearenses que implantaram o BSC e que possuem área de TI estruturada. as fontes de evidências foram: entrevistas focais, questionário semi-estruturado, documentos e observação direta. os fatores do alinhamento da TI foram agrupados em quatro categorias: Social, Organizacional, Planejamento e Coportamental. Os resultados mostram que a implantação do BSC provoca mudanças gerenciais que influenciam nos fatores do alinhamento da TI das quatro categorias, transformando-os em fatores facilitadores do alinhamento e contribuindo positivamente para o alinhamento da TI com o negócio.
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Languages : pt-BR
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A Evolução Constante do Processo de Desenvolvimento de Ti Reduziu o Seu Custo de Aquisição por Isso São Muitas as Empresas Que Têm Investido em Ti Para Lançar Novos Produtos Ou Serviços Ou Melhorar os Já Existentes no Entanto o Retorno Desses Investimentos Parece Nem Sempre Ser o Esperado Observa Se Que os Gestores das Empresas Não Se Sentem Confortáveis ao Decidir Sobre Assuntos de Ti Deixando de Explorar Este Facilitador no Desenvolvimento de Novas Oportunidades de Negócio Além de Não Estabelecer Metas de Desempenho Para a Área de Ti Tornando Inviável a Cobrança de Resultados da Mesma por Sua Vez o Gestor da Área de Ti Desprovido de Uma Visão de Todo por Não Participar do Processo de Planejamento Estratégico da Empresa Passa a Atuar Tratando Áreas Interdependentes de Forma Isolada Deste Fato Pode Advir Custo Adicional Quando as Ligações Forem Necessárias Além Disso as Metodologias de Planejamento Estratégico de Ti Não Motivam os Gestores da Empresa a Participarem do Processo Neste Contexto Este Trabalho Busca Discutir os Conceitos Pertinentes ao Assunto Como Inovação Organização Baseada na Informação Planejamento Estratégico Arquitetura Estratégica Integração Tecnologia Estratégia Valor da Informação e Alinhamento Estratégico Ti Empresa Foi Realizada Uma Pesquisa Através de Um Estudo de Caso Para Permitir a Consolidação e a Verificação do Uso de Um Modelo Simplificado de Metodologia de Planejamento de Ti Que Motive os Gestores da Empresa a Participar do Processo.
Author: Embrapa
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Languages : pt-BR
Pages : 24
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Organização orientada para a estratégia; Plano de gerenciamento da relação como o cliente de TI; Plano de coordenação das ações de TI; Plano de formalização dos processos de TI.
