Trois essais sur l'impact des incitatifs financiers sur la productivité du système de la santé au Québec PDF Download

Author: Nizar El Ghali
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Languages : fr
Pages : 119

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Book Description
Les incitatifs financiers dans le réseau de la santé sont reconnus avoir un effet sur le comportment des différents acteurs : médecins, patients, gestionnaires d'établissements. Ils peuvent prendre la forme de modèles de financement comme le financement à l'activité ou le financement selon la meilleure pratique ou bien des récompenses/pénalités financières offertes/appliquées selon le niveau des résultats atteints par rapport aux cibles fixées. Ces incitatifs financiers peuvent être liés directement au financement de l'établissement de santé ou à la rémunération médicale ou les deux simultanément. L'impact de ces leviers a été très peu testé dans le contexte québécois. L'objectif de cette thèse est de contribuer à la littérature d'évaluation de cet impact sur différents aspects de la productivité du système de santé au Québec. Ce dernier étant un système public caractérisé par une gouvernance coordonnée par le ministère de la santé et des services sociaux (MSSS). Les modèles de financement du réseau étant basé sur le modèle historique alors que la rémunération des professionnels de la santé étant majoritairement basée sur l'acte médical. Ces deux enveloppes budgétaires sont distinctes et le médecin prend le statut de travailleur autonome. Dans le premier chapitre, nous étudions l'effet causal d'un programme de financement à l'activité, le programme d'accès à la chirurgie, sur l'accès aux services et la qualité des soins. En utilisant des données administratives du Québec et un groupe de contrôle (données similaires de la Colombie britannique) et en se plaçant dans le cadre d'une approche de différence en différence, nous montrons que ce programme instauré depuis 2004 pour le secteur de la chirurgie et pour l'ensemble du réseau de la santé a permis de baisser les délais d'attente moyens aisni que les durées de séjour à l'hôpital, notamment pour les chirurgies de hanche et de genou, sans qu'il y ait détérioration dans certains indicateurs de la qualité des soins. En plus, l'effet de ce financement est non seulement positif mais aussi croît avec le niveau de financement. Dans le deuxième chapitre, mon analysons l'effet causal de l'introduction d'un programme de dépistage du cancer colorectal pour certains établissements pilotes. En utilisant les données des établissements non traités comme groupe de contrôle et à l'aide d'un modèle de transition multi-états, nous montrons l'effet positif de ce programme sur la qualité des soins ainsi que sur la santé de la population. Étant introduit au début en tant que stratégie clinique et combiné par la suite avec un financement récurrent selon la performance, ce programme a contribué à la baisse des durées de séjour pour un retour à domicile et à la diminution des coûts de traitement pour une chirurgie colorectale. Contrairement aux résultats du premier chapitre, cette analyse n'a pas permis de démontrer un effet positif du financement sur la baisse des durées de séjour. Ceci peut être dû à la courte durée de notre échantillon à partir de la date de l'annonce du financement additionnel pour les établissements pilotes. De l'autre côté, ce financement à la performance a contribué à une utilisation accrue d'une approche de traitement moins invasive. Dans le dernier chapitre, nous réalisons une analyse coût-efficience de ce programme de qualité afin de juger de la pertinence de poursuivre l'application de cette stratégie basée sur les protocoles cliniques ainsi que la pertinence de poursuivre le financement additionnel. Nous démontrons que le ratio bénéfice-coût de la stratégie clinique (tests de dépistage et protocole clinique) est non seulement supérieur à l'unité mais aussi supérieur à celui du programme incluant le financement additionnel. Ces résultats suggère une revue de la stratégie des incitatifs financiers en lien avec ce programme. Dans cette thèse, nous montrons comment les incitatifs financiers peuvent contribuer au changement du comportement et améliorer certains aspects de la productivité du système de la santé. Les leviers financiers ont été capables d'agir sur le comportement des médecins, dans la majorité des situations, malgré qu'ils ne sont pas directement liés à la rémunération médicale. Ceci témoigne d'une façon d'agir de la part des médecins qui n'est pas encore complètement documentée mais qui n'est certes pas détachée du contexte financier de l'établissement de santé. Cependant, ces leviers financiers doivent être utilisés dans le cadre général d'une stratégie clinique offrant un certain seuil minimal de conditions de réussite et d'atteinte des objectifs. Ils ne peuvent agir seuls dans le sens de l'objectif à atteindre mais certes en cohérence avec toute stratégie clinique basée sur un partenariat clinico-administratif.