RH - Les leviers de la performance PDF Download
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Author: Patrice Galambert
Publisher: Editions Eyrolles
ISBN: 2212067496
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 154
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Book Description
Optimiser la performance RH Cet ouvrage est à la fois un livre de conviction et un manuel technique. Comme livre de conviction, il pousse un cri d'alarme : ne limitons pas l'évaluation de la performance RH à la réduction des coûts de la structure, nous devons aussi identifier la contribution des investissements RH à la création de valeur de l'entreprise. Comme manuel technique, il propose des solutions opérationnelles : Comment conduire une démarche processus ? Quelle est la bonne grille d'analyse pour décider la création d'un centre de services partagés ? Quels sont les facteurs clés de succès d'un système d'information RH ? Quels sont les leviers RH pour la création de valeur ? Il montre ensuite comment piloter son évolution : Quelle est la différence entre tableau de bord et reporting ? Comment piloter les projets et les processus RH ? Quelle méthode d'évaluation pour la création de valeur ? Comment intégrer le pilotage de la performance dans le pilotage global de l'entreprise ?
Author: Patrice Galambert
Publisher: Editions Eyrolles
ISBN: 2212067496
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 154
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Book Description
Optimiser la performance RH Cet ouvrage est à la fois un livre de conviction et un manuel technique. Comme livre de conviction, il pousse un cri d'alarme : ne limitons pas l'évaluation de la performance RH à la réduction des coûts de la structure, nous devons aussi identifier la contribution des investissements RH à la création de valeur de l'entreprise. Comme manuel technique, il propose des solutions opérationnelles : Comment conduire une démarche processus ? Quelle est la bonne grille d'analyse pour décider la création d'un centre de services partagés ? Quels sont les facteurs clés de succès d'un système d'information RH ? Quels sont les leviers RH pour la création de valeur ? Il montre ensuite comment piloter son évolution : Quelle est la différence entre tableau de bord et reporting ? Comment piloter les projets et les processus RH ? Quelle méthode d'évaluation pour la création de valeur ? Comment intégrer le pilotage de la performance dans le pilotage global de l'entreprise ?
Author: Jean-Pierre Taïeb
Publisher: Dunod
ISBN: 2100757482
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 176
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Book Description
Piloter la performance des ressources humaines est un enjeu prioritaire pour tout responsable RH soucieux de mettre en œuvre de bonnes pratiques. Au-delà du respect des obligations légales, il s’agit d’évaluer l’efficacité des programmes RH dans un contexte de pression sur les coûts qui nécessite de mesurer en permanence le retour sur investissement. Il s’agit aussi d’évaluer la satisfaction des attentes des différents acteurs de l’entreprise, en particulier les collaborateurs. L’objectif de l’ouvrage est de permettre au professionnel RH de répondre à la question : la fonction ressources humaines coûte-t-elle trop cher, sait-elle répondre aux attentes stratégiques de l’entreprise et sait-elle traiter les nouvelles attentes des salariés ? La démarche est présentée de manière opérationnelle à l’aide de nombreux cas concrets, des retours d’expérience. L’objectif est de présenter ces stratégies RH comme un investissement et permettre d’en mesurer la « rentabilit頻.
Author: David Autissier
Publisher: Editions Eyrolles
ISBN: 2212070675
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 214
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Book Description
Cinquième de la collection "Les baromètres de la performance", cet ouvrage propose aux dirigeants d'entreprise, responsables RH, contrôleurs de gestion et consultants, une méthode inédite et outillée pour mesurer la performance de la fonction ressources humaines et son évolution dans le temps. Grâce à cet ouvrage, le lecteur sera capable de répondre aux questions suivantes : la fonction ressources humaines est-elle bien dimensionnée ? la fonction ressources humaines coûte-t-elle trop cher ? la fonction ressources humaines sait-elle répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise ? la fonction ressources humaines sait-elle traiter les nouvelles demandes des salariés ?
Author: Marie-Hélène Millie-Timbal
Publisher:
ISBN: 9782378903374
Category :
Languages : fr
Pages : 300
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Book Description
Author: Patrice Laroche
Publisher: De Boeck Superieur
ISBN: 2807321038
Category : Human capital
Languages : fr
Pages : 516
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Book Description
L’ouvrage présente une synthèse pédagogique des fondements théoriques, des pratiques et des outils de la GRH. Il propose également une sélection d’études de cas et d’exercices corrigés permettant aux lecteurs de mettre en pratique les notions et outils présentés au fil des chapitres. La gestion des ressources humaines est un ensemble d’actions et de dispositifs permettant aux organisations de bénéficier des moyens humains nécessaires à l’atteinte de leurs objectifs. Pour ce faire, elle s’appuie sur des outils qui visent : - à garantir et maintenir l’adéquation entre les ressources et les besoins de main-d’œuvre ; - à susciter, évaluer et rétribuer les performances individuelles et collectives ; - à assurer la régulation de la relation d’emploi. L’ouvrage présente une synthèse pédagogique des fondements théoriques, des pratiques et des outils de la GRH. Il propose également une sélection d’études de cas et d’exercices corrigés permettant aux lecteurs de mettre en pratique les notions et outils présentés au fil des chapitres. Le volume est organisé en neuf chapitres couvrant l’ensemble des domaines de la fonction ressources humaines : recrutement, gestion des carrières, formation, évaluation des performances, rémunérations, système d’informations et digitalisation, contrôle de gestion sociale et concertation sociale. Ce livre s’adresse aux étudiants des Universités, des IAE et des Ecoles de management ou d’ingénieurs. Il intéressera également les cadres de la fonction RH et les managers qui y trouveront l’occasion d’éclairer leur propre expérience.
Author: Guillaume Campistron
Publisher:
ISBN: 9782757910320
Category :
Languages : fr
Pages : 0
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Author: Bernard Roman
Publisher:
ISBN: 9782100743056
Category :
Languages : fr
Pages : 260
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La question de la rémunération se situe au fondement même des pratiques RH. Soumise à la loi du marché, la politique de rémunération doit également assumer les contraintes de coûts et générer la performance. Sur quels critères s'appuyer pour bâtir un système de rémunération solide ? Comment envisager une stratégie de rémunération globale ? Quelles sont les meilleures pratiques en terme de rémunération variable ou collective ? L'ouvrage fait le point sur les différents systèmes de rémunération existant et en dresse un bilan critique. Cette troisième édition est mise à jour (nouveau concept de rémunération indirecte, actualisation de l'épargne salariale, réglementation sur les bonus, transparence accrue sur les salaires des dirigeants etc.) et enrichie d'un nouveau chapitre conclusif qui replace le sujet dans une dimension macroéconomique (compétitivité, croissance, emploi...).
Author: Nada Allani-Soltan
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 309
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[Résumé en français]L'objectif de cette recherche consiste à étudier l'effet des pratiques de gestion de ressources humaines sur la compétitivité des établissements français. La revue de la littérature en gestion stratégique des ressources humaines permet de mettre en évidence trois approches stratégiques pertinentes pour l'étude de cet effet. L'approche universaliste suppose l'existence d'un certain nombre de "meilleures " pratiques de GRH qui indépendamment du contexte organisationnel, peuvent procurer un avantage compétitif pour l'entreprise. Dans l'approche de la contingence, la relation entre les pratiques de GRH et la performance est contingente au type de stratégie d'affaires adoptée par l'entreprise. Selon l'approche configurationnelle, la performance des entreprises dépend de la cohérence interne des pratiques de GRH. Elle dépend également de l'alignement des systèmes de travail (pratiques de GRH cohérentes entre elles) sur les stratégies d'affaires (stratégie de différentiation par l'innovation, stratégie de minimisation des coûts et stratégie mixte) suivies par l'entreprise.La partie empirique de notre étude est quantitative et a été conduite sur un échantillon de 1983 établissements français, issus de l'enquête REPONSE menée par la DARES en 1998. Elle a pour objectif de tester la validité des trois perspectives stratégiques développées.Les principaux résultats relatifs aux perspectives universaliste et configurationnelle montrent que les pratiques de gestion des ressources humaines peuvent constituer un important levier pour accroître la compétitivité des établissements français ; compétitivité mesurée en terme de performance économique (rentabilité), organisationnelle (innovation, productivité, qualité) et sociale (climat social, absentéisme).
Author:
Publisher: Editions Bréal
ISBN: 2749525772
Category :
Languages : en
Pages : 291
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Author: Abdelwahab Aït Razouk
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 0
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Book Description
La place stratégique de la GRH dans l'amélioration des performances des entreprises est reconnue. Cette hypothèse est soutenue depuis deux décennies par la littérature appartenant au courant de Gestion Stratégique des Ressources Humaines (GSRH). Si la majorité des recherches consacrées à l'étude des liens entre la GRH et la performance ont abouti à des résultats significatifs, ces recherches sont toutefois restées muettes sur la résistance de ces liens dans le temps. Actuellement, l'inquiétude des entreprises est de savoir, compte tenu des risques encourus, comment maintenir le plus longtemps possible leur performance. En relevant cette problématique, l'objectif de notre recherche s'inscrit dans le souhait d'approfondir les travaux antérieurs et d'apporter un éclairage supplémentaire au courant de gestion stratégique des ressources humaines. Afin de répondre à notre problématique, nous avons mobilisé les fondements de l'approche "configurationnelle" des ressources humaines. Cette approche stipule qu'une stratégique RH composée de pratiques de GRH cohérentes en interne et en externe avec la stratégie d'affaires est susceptible d'assurer une performance de longue durée. Pour vérifier cette hypothèse, nous avons fait appel à des données longitudinales provenant de l'enquête REPONSE conduite par la DARES et l'institut BVA pour les années 1997-1998 et 2004-2005. Cette enquête a été menée sur un échantillon représentatif de 2978 établissements français de plus de 20 salariés en 1998, et de 2930 établissements également de plus de 20 salariés en 2005. Les principaux résultats de cette recherche, en statique et en dynamique, montrent que les associations simultanées entre les systèmes de GRH et les quatre dimensions de la performance (rentabilité, innovation, absentéisme et climat social) résistent à l'introduction du décalage temporel. Ce résultat soutient la pertinence de la cohérence de la stratégie RH comme un atout dans la maximisation de la performance durable.
