Procesos en flujo Pull y gestión Lean. Sistema Kanban PDF Download
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Author: Lluis Cuatrecasas Arbós
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
ISBN: 8499693644
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 26
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Book Description
Flujo de materiales pull en las implantaciones lean. Aprovisionamiento: supermercados y FIFO. El sistema kanban: su implantación. Variantes de implantación del sistema de tarjetas. Determinación del número de tarjetas kanban necesarias. Características del aprovisionamiento de los procesos por medio del sistema kanban.
Author: Lluis Cuatrecasas Arbós
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
ISBN: 8499693644
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 26
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Book Description
Flujo de materiales pull en las implantaciones lean. Aprovisionamiento: supermercados y FIFO. El sistema kanban: su implantación. Variantes de implantación del sistema de tarjetas. Determinación del número de tarjetas kanban necesarias. Características del aprovisionamiento de los procesos por medio del sistema kanban.
Author: Christoph Roser
Publisher: Allaboutlean Publishing
ISBN: 9783963820403
Category :
Languages : es
Pages : 440
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Book Description
Todo sobre la Producción Pull es una guía práctica para todo aquel que quiera implantar sistemas pull. Se centra en la aplicación práctica y valora la funcionalidad por encima de la teoría, aunque explica las relaciones subyacentes. No se trata de un debate filosófico de alto nivel sobre la producción Lean, sino de un libro que le ayudará a arremangarse y a realizar el trabajo. Está escrito para el profesional. Si trabaja en producción o logística y quiere aplicar el método pull, este libro es para usted. También es una referencia útil para los estudiantes e investigadores de la fabricación Lean. Con prólogo de John Shook.
Author: Miguel Botto-Tobar
Publisher: Springer Nature
ISBN: 3030715035
Category : Computers
Languages : en
Pages : 713
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Book Description
This volume constitutes the refereed proceedings of the Second International Conference on Applied Technologies, ICAT 2020, held in Quito, Ecuador, in December 2020. Due to the COVID-19 pandemic the conference was held online. The 53 papers were carefully reviewed and selected from 145 submissions. The papers are organized according to the following topics: communication; computing; e-government and e-participation; e-learning; electronics; intelligent systems; machine vision; security; technology trends.
Author: Jose Antonio Buzón Quijada
Publisher: Editorial Elearning, S.L.
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 184
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Book Description
• Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing • Tratar los beneficios obtenidos por este método • Conocer la historia de Lean Manufacturing • Comprender la diferencia entre los terminus: muda y valor. • Conocer los siete tipos de despilfarros • Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir. • Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos • Conocer sobre los eventos kaisen y el ciclo PDCAUD1.Introducción a Lean manufacturing 1. Qué se entiende por Lean Manufacturing 2. Beneficios 3. Historia 4. Muda y valor 5. Los 7 despilfarros UD2.La filosofía Lean 1. Los 14 principios Lean 1.1. Principio 1. Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo 1.2. Principio 2. Desarrolle procesos en flujo continuo 1.3. Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción 1.4. Principio 4. Nivele la carga de trabajo 1.5. Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka) 1.6. Principio 6. Los estándares de trabajo son la base de la mejora 1.7. Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos 1.8. Principio 8. Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos 1.9. Principio 9. Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros 1.10. Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía 1.11. Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores 1.12. Principio 12. GenchiGembutsu 1.13. Principio 13. Decida lento, implante rápido 1.14. Principio 14. Mejora continua y reflexión constante 2. Los 5 pasos para Lean 2.1. Paso 1: Definir valor 2.2. Paso 2: Identificar las cadenas de valor 2.3. Paso 3: Flujo 2.4. Paso 4: Pull 2.5. Paso 5: Perfección UD3.El mapa de flujo de valor (VSM) 1. ¿Qué es el value stream mapping (VSM)? 2. Medidas clave en Lean 3. El value stream manager 4. Redacción de los VSM 5. Fases de elaboración de un VSM 6. Definición de las familias de producto 7. Dibujo del VSM actual 8. El plan de implementación 9. El Pacemaker UD4.Kaizen 1.Introducción 2.Concepto y definición 2.1. 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen 3. Tipos de kaizen 4. Eventos kaizen 5. El ciclo PDCA 5.1. Yokoten 5.2. Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico UD5.Herramientas Lean para la mejora 1. Introducción 2. 5S 2.1.Seis Sigma 3.SMED 3.1.Qué es 3.2.Método 4.TPM 5.Los 5 porqués 6..Los mecanismos poka–yoke 7. Just in Time 8. HEIJUNKA UD6.Indicadores de gestión 1. Introducción 2. Cómo capitalizar las ganancias 3. El liderazgo en la filosofía Lean 3.1. El problema del ROI 4. Modelos para el desarrollo del liderazgo 4.1. El modelo del diamante 4.2. El método Shu–ha–ri 4.3. El modelo Dreyfus
Author: James Vatalaro
Publisher: CRC Press
ISBN: 9781563272868
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 136
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Book Description
When describing kanban implementation most information resources merely reference it without explaining it in technical terms or providing implementation details. Authors James Vatalaro and Robert Taylor address the need for kanban implementation guidance in Implementing a Mixed Model Kanban System: The Lean Replenishment Technique for Pull Production. Implementing a Mixed Model Kanban System is a comprehensive and in-depth guide to implementing a kanban within the value stream. Its plain-language approach provides step-by-step coverage and guidance of the implementation, metrics, and dynamics of an effective kanban system based on proven reliable methods honed through years of implementation experience within manufacturing and non-manufacturing environments. By focusing on a case study of a manufacturing company trying to create and maintain continuous flow in their value stream. Vatalaro and Taylor show the reader how to construct their own kanban process, from beginning to end. This book carefully identifies and explains each of the components of a kanban system within the context of pull production. The authors' common sense approach makes this book an excellent "on the floor" resource for all levels of "lean learners." In addition, a CD-ROM is included, containing the spreadsheets and forms discussed in the text.
Author: Michael Ballé
Publisher: Profit Editorial
ISBN: 841690491X
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 352
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Book Description
Desde que Toyota introdujo el modelo de gestión lean, compañíasde todo el mundo han evitado el despilfarro de recursos, mejorado procesos y ahorrado costes. Esta guía ofrece un enfoque innovador de este modelo para hacer más sostenibles las organizaciones, mejorar las condiciones de los equipos y revolucionar cualquier sector. Descubriremos que la clave del éxito es la competitividad desde el conocimiento integral de cada puesto de trabajo y que la estrategia lean está orientada a aprender con la práctica, resolver los problemas y poner al cliente en primera línea.
Author:
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
ISBN: 9788496612136
Category :
Languages : es
Pages : 124
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Author: Rafael Paniagua Gómez-Álvarez
Publisher: ESIC Editorial
ISBN: 8411920356
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 179
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Este libro es una introducción a la filosofía Lean, en la que el liderazgo y las personas serán una parte esencial, ya que se trabaja en equipos transversales y departamentales para poner en marcha las herramientas en las estrategias empresariales, la mejora continua y la resolución de problemas con la búsqueda de sus causas raíz. Se desarrolla desde sus cinco principios básicos: • definir el valor desde el punto de vista del cliente, • identificar la corriente de valor, • crear flujo, • producir según sistema Pull (tirar), en vez de Push (empujar), • perseguir la perfección. Así, Rafael Paniagua identifica cómo integrar la filosofía Lean con las operaciones en una empresa para estabilizar y mejorar el rendimiento operativo hacia una ejecución sostenible, orientada a la satisfacción del cliente y sin defectos, mediante un sistema de madurez robusto. Esta obra ayuda a entender y aplicar la filosofía Lean con sus enormes beneficios en el desarrollo de las empresas, poniendo el foco en lo que el cliente espera de nosotros, la búsqueda de la mejora continua y el respeto al trabajador. Prólogo de Ignacio Soret Los Santos Índice: Prólogo.- Presentación.- 1. Concepto y metodología Lean.- Concepto y principios.- Cultura Lean: Cambio de mentalidad y gestión.- Metodología Lean.- Pilares Lean: Valor, just in time, personas, mejora continua, empresa visual 2. Herramientas.- Herramientas Lean para cada principio.- Otras herramientas Lean.- 3. Aplicaciones y casos prácticos.- Lean service: Modelo y aplicaciones.- Logística Lean: Flujo de información y materiales.- Lean Seis Sigma.- Lean como sistema integral con operaciones.- Beneficios de la filosofía Lean.- 4. Respuestas a los test de evaluación.- Bibliografía.
Author: Belén Rubio Jimeno
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 89
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El propósito de este trabajo es profundizar en el conocimiento del sistema Lean Management con el objetivo de implementarlo en una empresa real, Talleres Oria. Para ello, se realiza un estudio de las bases teóricas de este sistema, lo que posteriormente permite realizar la aplicación práctica en la empresa objeto de estudio, concretamente en dos de sus principales procesos productivos. La puesta en práctica en un caso real ha permitido proponer acciones que modifican el sistema de producción tradicional, apoyado en las herramientas típicas de esta metodología, como el Mapa de Flujo de Valor o las tarjetas kanban. En el trabajo se describe no solamente el proceso de implantación sino también las mejoras que se derivan del mismo. Esto nos ha permitido concluir que, en el caso de estudio, con el sistema Lean, se logra una mejora en distintos indicadores, como son los costes de producción o los tiempos de espera. Esta última variable es especialmente significativa en este caso, ya que por las peculiaridades del mercado puede determinar el futuro de pequeñas empresas como la que estamos analizando, logrando que puedan mantenerse en el mercado y ser competitivas. PALABRAS CLAVE Lean, Mapa de Flujo de Valor, kanban, pull, plegado de chapa.
Author: Harry Altman
Publisher: Createspace Independent Publishing Platform
ISBN: 9781724854223
Category :
Languages : es
Pages : 80
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Book Description
Kanban es un término Japonés que puede significar tablero visual. Cuando se aplica en el contexto de las prácticas Lean, Kanban es una herramienta visual para gestionar el flujo de información o de ítems de trabajo. Es lo suficientemente flexible para ser introducido a un proceso existente, cualquiera que sea el proceso y sin tener la necesidad de reemplazar el proceso, pero es bastante compatible con métodos Ágiles. De hecho, está siendo usado en muchas industrias tales como la industria manufacturera, Investigación y Desarrollo, cadena de suministros, gestión de logística, y cuidado de la salud, por nombrar algunas. Kanban sin embargo, ayuda a la gestión de proyectos al visualizar el flujo de trabajo, limitando el trabajo en proceso, creando y mejorando el flujo. Este libro introdujo principios que ya han revolucionado la industria manufacturera. Al adoptar siete principios Lean, se le mostro a las personas que desarrollan software un proceso más eficiente que es optimizado para su ambiente de trabajo. Estos principios ayudan a las personas a eliminar los desperdicios, amplificar el aprendizaje, y entregar tan pronto como sea posible, entre otros. Las prácticas Lean ("esbeltas") promueven una variedad de herramientas, y una herramienta popular es Kanban. Este libro discute: Qué es Kanban Cómo ayuda Sus beneficios y cómo debería implementarse Cómo mejorar el espacio laboral y el flujo de trabajo Qué hacer con las mejoras obtenidas
