Organisation et management de la fonction juridique en entreprise PDF Download
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Author: Charlotte Karila-Vaillant
Publisher: Éditions Larcier
ISBN: 9782804451790
Category : Law
Languages : fr
Pages : 288
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Book Description
Du deal breaker au deal maker, du pompier au partenaire stratégique, de l’expert au manager : depuis dix ans, les directions juridiques ont considérablement évolué. Pour autant, les juristes doivent poursuivre le développement de leur fonction, l’ancrer au plus proche des opérations. Cela passe par une plus grande connaissance de la société, de sa stratégie, de son business, mais également par une meilleure démonstration de la valeur ajoutée, par le renforcement de leur positionnement auprès de la Direction Générale, ainsi que par l’optimisation de l’organisation. Cet ouvrage est l'un des premiers à s’intéresser spécifiquement au management de la fonction juridique en entreprise. Au-delà des apports théoriques et des analyses des différents outils à mettre en place, vous y trouverez des témoignages concrets de directeurs et directrices juridiques sur des thématiques quotidiennes comme la gestion de la relation client, les modes de management, la négociation des budgets et l’affirmation de son leadership. Au-delà des juristes, cet ouvrage s’adresse à tout lecteur désireux de mieux comprendre le fonctionnement, l’organisation et le management d’une direction juridique en entreprise.
Author: Charlotte Karila-Vaillant
Publisher: Éditions Larcier
ISBN: 9782804451790
Category : Law
Languages : fr
Pages : 288
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Book Description
Du deal breaker au deal maker, du pompier au partenaire stratégique, de l’expert au manager : depuis dix ans, les directions juridiques ont considérablement évolué. Pour autant, les juristes doivent poursuivre le développement de leur fonction, l’ancrer au plus proche des opérations. Cela passe par une plus grande connaissance de la société, de sa stratégie, de son business, mais également par une meilleure démonstration de la valeur ajoutée, par le renforcement de leur positionnement auprès de la Direction Générale, ainsi que par l’optimisation de l’organisation. Cet ouvrage est l'un des premiers à s’intéresser spécifiquement au management de la fonction juridique en entreprise. Au-delà des apports théoriques et des analyses des différents outils à mettre en place, vous y trouverez des témoignages concrets de directeurs et directrices juridiques sur des thématiques quotidiennes comme la gestion de la relation client, les modes de management, la négociation des budgets et l’affirmation de son leadership. Au-delà des juristes, cet ouvrage s’adresse à tout lecteur désireux de mieux comprendre le fonctionnement, l’organisation et le management d’une direction juridique en entreprise.
Author: Charlotte Karila-Vaillant
Publisher: Primento
ISBN: 2804456218
Category : Law
Languages : fr
Pages : 186
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Book Description
Un ouvrage inédit sur la meilleure façon d'organiser la fonction juridique au sein de votre entreprise. Du deal breaker au deal maker, du pompier au partenaire stratégique, de l’expert au manager : depuis dix ans, les directions juridiques ont considérablement évolué. Pour autant, les juristes doivent poursuivre le développement de leur fonction, l’ancrer au plus proche des opérations.Cela passe par une plus grande connaissance de la société, de sa stratégie, de son business, mais également par une meilleure démonstration de la valeur ajoutée, par le renforcement de leur positionnement auprès de la Direction Générale, ainsi que par l’optimisation de l’organisation. Cet ouvrage est l'un des premiers à s’intéresser spécifiquement au management de la fonction juridique en entreprise. Au-delà des apports théoriques et des analyses des différents outils à mettre en place, vous y trouverez des témoignages concrets de directeurs et directrices juridiques sur des thématiques quotidiennes comme la gestion de la relation client, les modes de management, la négociation des budgets et l’affirmation de son leadership. Au-delà des juristes, cet ouvrage s’adresse à tout lecteur désireux de mieux comprendre le fonctionnement, l’organisation et le management d’une direction juridique en entreprise. Des réponses concrètes à des problématiques de la vie quotidienne de votre entreprise. À PROPOS DE L'ÉDITEUR Larcier Group, composé des marques d’édition juridique prestigieuses que sont Larcier, Bruylant, Promoculture-Larcier, propose des solutions documentaires adaptées aux besoins spécifiques de tous les professionnels du droit belge, luxembourgeois et français (avocats, magistrats, notaires, juristes d’entreprise,...).Fournisseur historique et privilégié de toutes les sources du droit, son offre éditoriale est composée, notamment, de la base de données juridique la plus complète de Belgique (Strada lex), de plus de 300 nouvelles monographies par an, plus de 70 revues juridiques, plusieurs collections de Codes, de logiciels de calculs et d’un riche catalogue de formations. Larcier Group est l’éditeur numéro 1 dans le segment juridique en Belgique. À côté de ce segment juridique, Larcier Group s’adresse également aux professions économiques et aux professions RH en Belgique avec sa marque Larcier Business et son offre éditoriale principalement numérique. Avec Indicator, Larcier Group fait partie, depuis juin 2016, du Groupe Éditions Lefebvre- Sarrut, à présent leader en Belgique sur tous les segments de l’édition juridique et fiscale.
Author: Charlotte Karila-Vaillant
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : en
Pages : 0
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Author: Alain Brunet
Publisher: Springer Nature
ISBN: 3030680762
Category : Law
Languages : en
Pages : 292
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Book Description
This book presents the latest findings relating to behavioral economics and the digital tools applied to contract management. There has been a decisive change in the role of contracts in the past decade, with contracts being transformed from purely legal necessities designed to protect against worst-case scenarios into tools for optimizing ongoing and mutually profitable business relationships with customers. There is an increasing emphasis on tight contracts, where time-risk and additional costs are passed on to the prime contractor, who may suffer heavy penalties in the event of non-performance. Contracts shape the behavior of the parties involved and as such have a major impact on project success. The contract manager’s goals are to protect the interests of the company and its shareholders by minimizing the company’s financial and contractual liabilities and to maximize its profitability while ensuring end-user satisfaction. The contract is usually written before the design is fully developed, and there is often a mismatch between contractual specifications and what the customer actually wants. Good contract management entails preserving the rights of the contractor by ensuring all parties respect their contractual obligations; providing advice to the project managers and engineering team; preparing profitable amendments to contracts or change requests; maintaining good record-keeping in the event that claims arise; filing notices when necessary; and guiding the project to a profitable conclusion. Like the ancient Chinese game of Go, moves made early in the game (notification of events) can shape the nature of a potential conflict one hundred moves later (arbitration threat). Contract management can also smooth the relationship between partners, allowing well-balanced “don’t-trade-a-dollar-for-a-penny” contracts to be managed through an established process rather than as sporadic events (we cannot claim to be in control of our business if we are not in control of the contracts on which it depends). Managing a contract with a mix of incomplete manuals, fragmented information, and poor planning can drive companies to “reinvent the wheel.” Contract management promotes a three-phase sequence to streamline information flows across the contract lifecycle, from the bid phase to performance, project closeout, and final payments.
Author: Mohamed Djaé Oulovavo
Publisher: Editions du Panthéon
ISBN: 2754757074
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 80
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Dans cette étude comparée entre le management des entreprises en France et dans les pays anglo-saxons, l’accent est mis sur l’importance des directions juridiques. Garantes du droit et arbitres des différends, elles sont au cœur de la bonne gouvernance d’un groupe. Autres pistes essentielles de réflexion, l’amélioration du fonctionnement des entreprises et des conseils d’administration, l’établissement des règles de conduite en comptabilité... L’auteur souhaite ainsi faire de l’économique et du juridique deux approches systématiquement complémentaires et qui permettent de cerner les enjeux à l’échelle internationale. Mohamed Djaé Oulovavo a conclu un parcours universitaire brillant par un doctorat en droit privé – droit international comparé. Juriste et enseignant en droit international, il est l’auteur de nombreux articles. Il est également un acteur du monde associatif.
Author: Hugues Bouthinon-Dumas
Publisher: Éditions Larcier
ISBN: 2804488330
Category : Law
Languages : fr
Pages : 321
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Book Description
Tous les juristes savent que le droit n’est pas seulement une affaire de savoir et de savoir-faire, mais aussi de faire savoir. La communication est omniprésente dans l’activité quotidienne des juristes, qu’ils soient avocats, juristes d’entreprises ou magistrats. Ils sont ainsi de plus en plus souvent amenés à travailler avec des experts en communication et à côtoyer les médias. Encore faut-il savoir bien communiquer. Il y a des choses à ne pas dire et il y a des moments où il vaut mieux se taire. Quand on prend la parole, il faut connaître les bons médias et avoir une idée claire du message que l’on veut faire passer au service de sa stratégie. Il faut trouver les bons mots et parfois écarter les mots pour les remplacer par des supports visuels. En bref, il faut maîtriser l’art de la communication juridique et judiciaire. Au sein des entreprises, la mise en place d’outils de communication adaptés permet de faire circuler efficacement l’information entre les équipes juridiques et les opérationnels. La communication juridique interne apparaît comme une clé de la performance de la fonction juridique. En externe, certaines décisions juridiques relatives notamment aux politiques de responsabilité sociale ou de corporate governance menées par l’entreprise peuvent être utilisées comme des instruments de communication à l’égard des tiers. Le droit peut ainsi devenir un élément majeur de la communication institutionnelle et des stratégies marketing des entreprises. À cet égard, les procès constituent des événements éminemment stratégiques. L’écho médiatique qui leur est donné peut être recherché et, lorsque les justiciables subissent un procès, il est toujours possible d’en minimiser les effets à travers une communication judicieuse, voire de transformer une défaite judiciaire en opportunité médiatique. Réunissant les contributions de juristes, d’experts en communication, de journalistes et de sociologues, cet ouvrage décrit et analyse donc le rôle de la communication dans l’activité juridique et judiciaire.
Author: Thierry Côme
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 536
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Book Description
PLACE AU CENTRE D'UN TRYPTIQUE COOPERATION-CONFIANCE-COMPORTEMENTS OPPORTUNISTES, LE DROIT EST AUJOURD'HUI POUR LES ENTREPRISES UN FACTEUR DE RISQUES MAIS AUSSI UNE SOURCE D'AVANTAGES CONCURRENTIELS. L'ENTREPRISE NE PEUT NI L'IGNORER NI LE SUBIR, ELLE DOIT LE MANAGER. UNE NOUVELLE FONCTION APPARAIT AINSI DANS LA GESTION DE L'ENTREPRISE : LA FONCTION JURIDIQUE. LA COEXISTENCE ANTAGONISTE ET COMPLEMENTAIRE DE DEUX FORMES DE DROIT : DROIT-BIEN ET DROIT-INSTITUTION, LA MULTIPLICATION DES PRODUCTEURS DE DROIT ET LES RELATIONS DE SERVICES ENTRE JURISTES ET ENTREPRISES OFFRENT A CES DERNIERES PLUS DE CHOIX DANS LEUR UTILISATION POSSIBLE DU DROIT (LEUR DEMANDE DE DROIT PREND AINSI PLUSIEURS FORMES : DEMANDE DE SERVICES JURIDIQUES, DEMANDE DE DECISIONS JUDICIAIRES OU DEMANDE DE REGLES OU DE NORMES) MAIS ACCROISSENT LA COMPLEXITE DE LEUR ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET RENDENT SA COMPREHENSION PLUS DIFFICILE ET PLUS NECESSAIRE. EN EFFET, LA MONTEE DE L'INSECURITE JURIDIQUE (LES LACUNES ET LES INSUFFISANCES DU SYSTEME JURIDIQUE) MAIS AUSSI L'AGGRAVATION DES RISQUES JUDICIAIRES (POIDS CROISSANT DU TRIBUNAL DANS LA GESTION DE L'ENTREPRISE) CONDUISENT LES ENTREPRISES A ORGANISER UNE FONCTION JURIDIQUE. LA VALORISATION CROISSANTE DU RISQUE JURIDIQUE PAR LES DIRIGEANTS FAIT EVOLUER CETTE FONCTION DU NIVEAU OPERATIONNEL AU NIVEAU STRATEGIQUE SELON UNE TYPOLOGIE DE TYPE -REACTIF-PROACTIF EMERGENT-PROACTIF DELIBERE. TROIS STRATEGIES SONT POSSIBLES : -LA STRATEGIE DEFENSIVE EVITE LES PROBLEMES JURIDIQUES. L'ENTREPRISE PREVIENT LES LITIGES EN AYANT RECOURS A DES RESOLUTIONS AMIABLES DES CONFLITS OU AGIT SUR L'ENVIRONNEMENT LEGAL PAR DES PRATIQUES DE LOBBYING. -LA STRATEGIE OFFENSIVE, UTILISE LE DROIT OU LE CONFLIT JUDICIAIRE POUR MAINTENIR OU CONTESTER DES REGLES ASSURANT UNE POSITION DOMINANTE SUR UN MARCHE OU POUR COMMUNIQUER SUR LE PLAN EXTERNE ET INTERNE. - LA STRATEGIE PLANIFIEE ADAPTE L'ENTREPRISE A SON ENVIRONNEMENT JURIDIQUE, EN PARTICULIER EN ORGANISANT UNE VEILLE JURIDIQUE. LA FONCTION JURIDIQUE EST ALORS UN MODE ORGANISE DE PREVENTION, DE RESOLUTION ET D'UTILISATION OPPORTUNISTE DES PROBLEMES JURIDIQUES COMBINANT CES DIFFERENTES STRATEGIES.
Author: Yvan Loufrani
Publisher: Éditions EMS
ISBN: 2847696830
Category : Law
Languages : fr
Pages : 245
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Book Description
La perception du risque juridique et des responsabilités s'accroît chez les gestionnaires, notamment en ressources humaines. Ce retour du droit et de l'éthique dans le management des organisations oblige à repenser les modes de management et la formation juridique des managers. Le premier volume de cet ouvrage entend donner les outils (utilisation du code du travail, de la jurisprudence) et présenter les raisonnements juridiques dans des fiches à visée professionnelle et académique. Toute affirmation est sourcée avec possibilité de se référer directement aux principaux articles du code en fin de volume. L'objectif de cet ouvrage est de permettre aux gestionnaires de cadrer juridiquement leurs prises de décision afin de ne plus vivre le droit comme une contrainte mais comme un outil, sinon une opportunité. Dans ce volume, sont présentées les normes non négociées, les normes « verticales » de droit dur et de « droit souple » que l'entreprise doit respecter ou qu'elle veut mettre en œuvre. Il s'agit de pointer une véritable « intelligence du droit ». Seront présentés dans les volumes suivant : les normes négociées collectivement en dehors de l'entreprise ou dans l'entreprise et les normes négociées individuellement (volume 2) ; les problématiques liées au droit, à la gestion du temps de travail et de la rémunération (volume 3) ; les rôles spécifiques des représentants du personnel et leurs attributions (volume 4). Public : Etudiants des Grandes Ecoles, des Cursus universitaires de gestion RH, Expertise-comptable, Entrepreneuriat, Masters et MBA spécialisés. Professionnels des Ressources Humaines Des fiches actualisées en temps réel Inscription sur http://tripalium.com/tripalium/yinscription4.asp
Author: Stanislas van Wassenhove
Publisher: Primento
ISBN: 2874558036
Category : Law
Languages : fr
Pages : 265
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Book Description
L’exercice de la profession d’avocat s’est radicalement transformé ces dernières années. Le cabinet d’avocats est aujourd’hui une entreprise qui doit répondre, en matière de gestion, à toutes les exigences d’un management professionnel et efficace. Il doit être géré de manière moderne et être en phase avec l’évolution, notamment technologique. De plus en plus d’avocats exercent leur activité en association et celle-ci se révèle un vecteur de développement qui permet à ses membres de mieux rendre aux clients les services qu’ils attendent. L'avocat trouvera dans cet ouvrage bien structuré tout ce qui lui permet de mieux organiser son cabinet, tout en respectant les missions que le législateur a confiées aux titulaires de cette profession : le projet d’association, l’organisation du travail, de la collaboration, de la connaissance, des relations avec les clients, des ressources opérationnelles, des finances, des risques... La démarche de l’auteur est le fruit d’une réflexion approfondie et d’une expérience d’une quinzaine d’années à la direction d'un grand cabinet. L’ouvrage trouvera sa place sur le bureau de tous les avocats exerçant en Belgique qui cherchent à améliorer la gestion de leurs activités professionnelles. À PROPOS DE L'AUTEUR Stanislas van Wassenhove est un avocat belge francophone, spécialisé en droit social, auteur de plusieurs ouvrages dans cette matière. Il est né le 6 septembre 1958 à Louvain. Il a fait des études universitaires à l’UCL (Louvain La Neuve) et est licencié en droit (1981) et en relations internationales (1982). Il a été officier de réserve des Troupes Blindées (Lieutenant) et a été chef d’Unité des Lonescouts (1987-1990).
Author: Patrick Bignon
Publisher:
ISBN: 9782869113084
Category :
Languages : fr
Pages : 177
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