Maturidade em gerenciamento de projetos PDF Download
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Author: Darci Prado
Publisher: Falconi Editora
ISBN: 8598254991
Category : Business & Economics
Languages : pt-BR
Pages : 297
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Book Description
Este livro foi escrito para coordenadores de EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) e profissionais que tenham sob sua responsabilidade a melhoria dos resultados em gerenciamento de projetos de um setor (ou departamento) de sua organização. Ele descreve o modelo de maturidade PRADO-MMGP e contém um método estruturado, testado por dezenas de organizações brasileiras, que permite que se faça uma avaliação da maturidade, um diagnóstico do cenário e se monte um Plano de Crescimento.
Author: Darci Prado
Publisher: Falconi Editora
ISBN: 8598254991
Category : Business & Economics
Languages : pt-BR
Pages : 297
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Book Description
Este livro foi escrito para coordenadores de EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) e profissionais que tenham sob sua responsabilidade a melhoria dos resultados em gerenciamento de projetos de um setor (ou departamento) de sua organização. Ele descreve o modelo de maturidade PRADO-MMGP e contém um método estruturado, testado por dezenas de organizações brasileiras, que permite que se faça uma avaliação da maturidade, um diagnóstico do cenário e se monte um Plano de Crescimento.
Author: Marcia Moreira Martins Pereira
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : pt-BR
Pages : 126
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Book Description
A crescente busca pela utilização do gerenciamento de projetos enquanto diferencial estratégico no mercado atual e, mais recentemente, a procura pelo gerenciamento de projetos formal e estruturado, como parte da estratégia competitiva da organização, associadas à popularização do termo maturidade, justificam o conceito de maturidade em gerenciamento de projetos e a existência dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. Existem atualmente diversos modelos de maturidade no mercado. A maioria deles está alinhada a um guia de conhecimento, que é utilizado como medida comparativa na avaliação do nível de maturidade da organização, e classifica o estágio de maturidade da organização em cinco níveis. Difere dos demais o modelo Organizational Project Management Maturity Model (OPM3ʼ), proposto pelo Project Management Institute (2003). Ao invés de ser concebido como um modelo de níveis de maturidade, tem como enfoque três elementos (conhecimento, avaliação e melhoria), através dos quais o modelo se auto-atribui a capacidade de vincular projetos à estratégia organizacional. O presente estudo procurou avaliar a contribuição da maturidade em gerenciamento de projetos para a seleção de projetos de acordo com a estratégia organizacional. Quanto ao método de pesquisa, foi utilizado o survey, tendo como fonte de evidência um questionário auto-administrado web-based. A população de interesse do pesquisador foi composta pelas organizaçõ.
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Languages : pt-BR
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A crescente busca pela utilização do gerenciamento de projetos enquanto diferencial estratégico no mercado atual e, mais recentemente, a procura pelo gerenciamento de projetos formal e estruturado, como parte da estratégia competitiva da organização, associadas à popularização do termo maturidade, justificam o conceito de maturidade em gerenciamento de projetos e a existência dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. Existem atualmente diversos modelos de maturidade no mercado. A maioria deles está alinhada a um guia de conhecimento, que é utilizado como medida comparativa na avaliação do nível de maturidade da organização, e classifica o estágio de maturidade da organização em cinco níveis. Difere dos demais o modelo Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®), proposto pelo Project Management Institute (2003). Ao invés de ser concebido como um modelo de níveis de maturidade, tem como enfoque três elementos (conhecimento, avaliação e melhoria), através dos quais o modelo se auto-atribui a capacidade de vincular projetos à estratégia organizacional. O presente estudo procurou avaliar a contribuição da maturidade em gerenciamento de projetos para a seleção de projetos de acordo com a estratégia organizacional. Quanto ao método de pesquisa, foi utilizado o survey, tendo como fonte de evidência um questionário auto-administrado web-based. A população de interesse do pesquisador foi composta pelas organizações estabelecidas no Brasil que se utilizam do gerenciamento de projetos; a amostra da pesquisa foi constituída de profissionais da área de gerenciamento de projetos da rede de contatos do pesquisador. As 78 respostas válidas obtidas com o survey foram submetidas às análises descritiva e inferencial. Em relação aos resultados obtidos, foi possível comprovar que a utilização do modelo OPM3® para avaliação do nível de maturidade da organização influencia a prática da seleção de projetos relacionados à estratégia organizacional. Não foi possíve.
Author: Araújo da Silva Neto, João Carlos
Publisher: IGI Global
ISBN: 1522558659
Category : Technology & Engineering
Languages : en
Pages : 292
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Book Description
In today’s globalized world, failure to implement projects can cause companies to struggle in trying to achieve their mission and vision. To ensure a company’s success, the implementation of project management maturity and an increase in project complexity have become vital components in the modern engineering field. Measuring Maturity in Complex Engineering Projects is a collection of innovative research on the methods and applications of project management and complex projects with an embracing vision of the maturity model genesis. Highlighting a range of topics such as knowledge management, project classification, and maturity analysis in the mining, energy, and civil construction sectors, this book is ideally designed for project coordinators and managers, business executives, business professionals, academicians, researchers, and graduate-level students seeking current research on project management maturity in engineering.
Author: Michel Musulin Soeltl
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : pt-BR
Pages : 128
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Um aspecto importante para a sobrevivência das empresas é a sua capacidade de desenvolver e produzir novos produtos, que atendam às necessidades dos consumidores com qualidade, baixo custo e no tempo correto da demanda. Para tanto, a aplicação de conceitos e técnicas modernas de gerenciamento de projetos são fundamentais para obtenção de sucesso no desenvolvimento de novos produtos. Nesse sentido, os modelos de maturidade em gestão de projeto têm sido implementados pelas organizações como forma de apoiar e dirigir as estratégias de ação nesta área. O presente trabalho tem como objetivo mapear o nível de maturidade em gerenciamento de projetos e seu impacto nos resultados dos projetos de uma em presa do setor automotivo e mostrar que a falta de maturidade, gera falhas nos projetos, causando atrasos de lançamento, gastos excessivos e baixa qualidade. A opção metodológica adotada foi a de estudo de caso, desenvolvido em uma empresa multinacional do setor automotivo. Os principais elementos no estudo de campo foram: o nível de maturidade da gestão de projetos, a estrutura de gerenciamento de projetos existente, a capacitação das equipes e os resultados da gestão de projetos. Após a condução das entrevistas, abertas e fechadas, foram feitas análises relacionando o grau de maturidade aos resultados dos projetos no que concerne a custo, prazo e qualidade. Para diagnóstico do nível de maturidade optou-se pelo instrumento de pesquisa do modelo do.
Author: Norberto de Oliveira Almeida
Publisher: Brasport
ISBN: 8574527300
Category : Business & Economics
Languages : pt-BR
Pages : 169
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Você quer aumentar a taxa de sucesso dos seus projetos? O avanço da maturidade em gerenciamento de projetos tem correlação positiva com a taxa de sucesso dos projetos, o que traz uma grande vantagem competitiva para as organizações mais maduras. No passo atual das organizações, chegar ao nível máximo de maturidade pode demorar mais de 100 anos, isso porque o foco do desenvolvimento está errado. Para aumentar a velocidade do aumento da maturidade é necessário investir nos quatro pilares do gerenciamento profissional do portfólio de projetos: pessoas capacitadas, metodologia, tecnologia e estrutura de governança de projetos. Qual é o nível de prontidão de sua organização nesses pilares? Os autores desenvolveram uma ferramenta gratuita (PPM Ready) para avaliar a prontidão da sua organização para gerenciar o portfólio de projetos e obter um diagnóstico e um plano de ação para alavancar seus resultados.
Author: Hermano Perrelli de Moura
Publisher:
ISBN: 9788547308933
Category : Business & Economics
Languages : pt-BR
Pages : 0
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Estudos mostram que as organizações que trabalham por projetos são mais competitivas no mercado, e em busca dessa melhoria constante elas almejam uma gestão mais eficiente e eficaz, ou seja, desejam obter maturidade em gerenciar seus projetos. Este livro aponta os principais fatores que contribuem para implantar de forma eficiente os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, e relata também os modelos mais utilizados em cada área de negócios.
Author: Harold Kerzner
Publisher: Editora Blucher
ISBN: 8521208421
Category : Technology & Engineering
Languages : pt-BR
Pages : 782
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A BÍBLIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Nesta obra clássica, tradução da décima primeira edição norte-americana, o Dr. Kerzner traz para o leitor o estado da arte do gerenciamento de projetos, alinhado com o PMIs PMBOK Guide. Com a leitura desta obra, o profissional de gerenciamento de projetos e o estudante que se dedica a aprendê-lo saberão como adotar uma metodologia de gerenciamento de projetos e utilizá-la constantemente, comprometer-se com o desenvolvimento de planos eficazes no início de cada projeto, fornecer aos executivos as informações voltadas para o patrocinador do projeto (e não as informações de gerenciamento do projeto), focar nas entregas, em vez de focar nos recursos, cultivar a comunicação eficaz, a cooperação e a confiança para alcançar rápida maturidade em gerenciamento de projetos, eliminar reuniões improdutivas... e muito, muito mais.
Author: Luiz Gustavo de Castro Santos
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : pt-BR
Pages : 132
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(Continuação) As principais dificuldades enfrentadas no processo de evolução também são discutidas. Com este propósito foi realizado um estudo de caso no Governo do Estado do Rio de Janeiro. Com base na análise do caso citado, percebeu-se que, com a evolução na maturidade, os projetos da organização pesquisada apresentaram indícios de melhoria no desempenho do gerenciamento em relação a prazo e a custo. As melhorias no gerenciamento dos projetos também são relevantes, merecendo destaque: estabelecimento de um ambiente de maior seriedade em relação ao cumprimento das metas e maior controle e transparência dos projetos. As principais dificuldades encontradas no processo de evolução na maturidade foram: gerente de projeto conseguir superar a forte centralização oriunda da migração de uma estrutura funcional para a matricial e a incorporação da metodologia de gerenciamento de projetos como algo natural.
Author: Paulo Dias Harrison
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : pt-BR
Pages : 215
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Esta dissertação analisa os resultados e o papel da maturidade no gerenciamento de projetos em um ambiente corporativo por meio do estudo de três modelos de maturidade. Durante o processo de estudo, identificação e análise de cada modelo, será realizado um mapeamento de seus principais pontos fortes e fracos, bem como das oportunidades e ameaças identificadas pela aplicação de cada um desses modelos de maturidade. Para complementar, um estudo de caso real foi aplicado com o objetivo de avaliar o nível de maturidade no departamento de engenharia de novos projetos em uma grande empresa multinacional de manufatura eletrônica. Esta dissertação aborda ainda a contribuição positiva que as estruturas, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos representam na conversão de projetos em sucesso e crescimento organizacional. Crescimento esse, sendo acompanhado e medido por meio do nível de maturidade em gerenciamento de projetos. Outro ponto também explorado está na importância do alinhamento das estruturas organizacionais com os objetivos corporativos da empresa, sustentado pelo planejamento estratégico de médio e longo prazo, mediante planos e estratégias organizacionais.
