Les Enterprises et la planification en vue du changement PDF Download
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Author: Dorothy Wedderburn
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 173
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Book Description
Author: Dorothy Wedderburn
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 173
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Book Description
Author: Patrick Besson
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 17
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Book Description
Author:
Publisher:
ISBN:
Category : Canada
Languages : en
Pages : 904
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Book Description
Author:
Publisher:
ISBN:
Category : Industrial relations
Languages : en
Pages : 1020
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Book Description
Author: Canada. Information Canada
Publisher:
ISBN:
Category : Government publications
Languages : en
Pages : 1752
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Author: Isabelle Vandangeon-Derumez
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 0
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Book Description
Comprendre les mécanismes qui régissent le changement dans les entreprises est depuis quelques années un thème central de la littérature en gestion. Articulé autour de deux grandes questions de recherche - pourquoi les entreprises changent et comment elles changent- les travaux actuels présentent quelques lacunes quant à la mise en évidence de régularités au sein des processus de changement. Nous nous proposons donc, dans cette recherche, d'aborder la dynamique des processus selon une nouvelle approche, non utilisée jusqu'à présent pour expliquer, comprendre et modéliser le changement : les séquences d'évènements. Cette dernière est complétée d'une approche plus classique visant à découvrir les grandes phases de développement du processus de changement. Notre objectif est de répondre aux questions de recherche suivantes : - les évènements sont-ils clairement ordonnés au sein d'un même processus et cet ordre est-il invariant dans des situations de changement différentes? - quelles sont les logiques d'actions sous-jacentes à l'enchainement des évènements dans le temps? Pour répondre à ces questions, notre analyse se fonde sur quatre études de cas. Ces dernières retracent l'histoire du changement vécu au sein des organisations étudiées. Les résultats font ressortir la présence de deux logiques d'actions sous-jacentes à la dynamique des processus étudiés. La première, qualifiée de changement de type a ou changement prescrit se caractérise par : - une vision claire de l'avenir qui permet la définition d'un état souhaité. Le décalage entre cet état souhaité et l'état actuel de l'organisation détermine les changements à réaliser ; - des acteurs clés prenant des décisions et formulant des objectifs qu'ils imposent ensuite au reste de l'organisation. Ils créent ainsi une logique d'action induisant le comportement des autres acteurs. La construction et la mise en place de la nouvelle vision de l'organisation résulte alors d'un processus induit de type + rétention ; + sélection ; et + variation ;. La seconde, qualifiée de changement de type b ou changement construit, se caractérise par : - une vision floue de l'avenir traduisant la volonté de ne pas fixer de cadre au changement. Le projet de changement se fonde alors sur la démarche à suivre et les comportements attendus pour effectivement changer ; - une grande liberté d'action laissée aux acteurs favorisant les ...
Author:
Publisher:
ISBN:
Category : Canada
Languages : en
Pages : 892
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Book Description
Author:
Publisher:
ISBN:
Category : Canada
Languages : en
Pages : 904
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Author:
Publisher:
ISBN:
Category : Economic history
Languages : en
Pages : 588
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Author: Olivier Du Roy
Publisher:
ISBN: 2343160872
Category : Organizational change
Languages : fr
Pages : 284
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Book Description
Cet ouvrage est consacré à la pratique du changement dans les entreprises à travers les méthodes que l'auteur a développé et pratiqué pendant près de quarante ans dans les entreprises industrielles. A travers plusieurs ouvrages développant ses idées, ses méthodes et sa pratique concernant le changement dans les organisations et la conduite de projets, l'auteur a toujours préconisé la transmission de ces savoir-faire à des acteurs internes des entreprises pour lesquelles il travaillait comme consultant avec les équipiers de son cabinet. Il livre ici l'essentiel de ces expériences et de ses pratiques : autour de la conduite de projets, de l'accompagnement du changement, de la transformation des organisations, des métiers et des compétences, du management et enfin de la prospective.
