Le rôle du contrôle d'organisation dans l'adaptation stratégique PDF Download
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Author: Catherine Kuszla
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ISBN:
Category : Government business enterprises
Languages : fr
Pages : 0
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Book Description
La problématique des relations entre stratégie et contrôle organisationnel s'exprime traditionnellement dans le cadre des paradigmes structuro-fonctionnaliste ou herméneutique qui privilégient soit l'acteur, soit la structure, sans saisir complètement leurs interactions. La théorie de la structuration permet de dépasser ces oppositions et fournit un support méthodologique pour l'analyse des relations entre la stratégie, le contrôle et aussi l'action, objet du contrôle par définition. L'optique de recherche retenue concerne l'appréhension de phénomènes de structuration possibles entre ces trois pôles, donc corollairement l'appréhension de phénomènes de changement. Les entreprises de réseau publiques, soumises au mouvement européen de dérèglementation des marchés, constituent un terrain d'exploration pertinent dans cette optique. La méthodologie retenue est la comparaison d'études de cas : neuf processus de changement de systemes de contrôle sont observés au sein de cinq entreprises du secteur choisi. La théorie de la structuration permet de construire une grille d'analyse de ces processus. Plusieurs phénomènes de structuration entre la stratégie, le contrôle et l'action sont mis en évidence. Une typologie des configurations relationnelles entre les trois pôles en est déduite. Sept configurations-types sont discutées. La restitution de la recherche est organisée en deux parties. La première montre, à travers deux chapitres, que les théories du contrôle organisationnel et de la stratégie sont marquées par des paradigmes antagonistes et elle développe la construction d'un cadre conceptuel fondé, d'une part sur une approche structurationniste du contrôle organisationnel, et d'autre part sur l'analyse de processus de changement. La seconde partie comprend les trois chapitres suivants qui traitent des choix méthodologiques, comparent les études de cas en fonction de la grille d'interprétation développée et exposent les résultats de la recherche.
Author: Catherine Kuszla
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Category : Government business enterprises
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La problématique des relations entre stratégie et contrôle organisationnel s'exprime traditionnellement dans le cadre des paradigmes structuro-fonctionnaliste ou herméneutique qui privilégient soit l'acteur, soit la structure, sans saisir complètement leurs interactions. La théorie de la structuration permet de dépasser ces oppositions et fournit un support méthodologique pour l'analyse des relations entre la stratégie, le contrôle et aussi l'action, objet du contrôle par définition. L'optique de recherche retenue concerne l'appréhension de phénomènes de structuration possibles entre ces trois pôles, donc corollairement l'appréhension de phénomènes de changement. Les entreprises de réseau publiques, soumises au mouvement européen de dérèglementation des marchés, constituent un terrain d'exploration pertinent dans cette optique. La méthodologie retenue est la comparaison d'études de cas : neuf processus de changement de systemes de contrôle sont observés au sein de cinq entreprises du secteur choisi. La théorie de la structuration permet de construire une grille d'analyse de ces processus. Plusieurs phénomènes de structuration entre la stratégie, le contrôle et l'action sont mis en évidence. Une typologie des configurations relationnelles entre les trois pôles en est déduite. Sept configurations-types sont discutées. La restitution de la recherche est organisée en deux parties. La première montre, à travers deux chapitres, que les théories du contrôle organisationnel et de la stratégie sont marquées par des paradigmes antagonistes et elle développe la construction d'un cadre conceptuel fondé, d'une part sur une approche structurationniste du contrôle organisationnel, et d'autre part sur l'analyse de processus de changement. La seconde partie comprend les trois chapitres suivants qui traitent des choix méthodologiques, comparent les études de cas en fonction de la grille d'interprétation développée et exposent les résultats de la recherche.
Author: Catherine Chevalier-Kuszla
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages :
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Book Description
Author: Walter Gérard Amedzro St-Hilaire
Publisher: PUQ
ISBN: 2760529126
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 188
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Book Description
S’adressant aussi bien au néophyte qu’à l’initié qui s’interroge sur les conditions d’adaptation organisationnelle dans la recherche qualitative et quantitative managériale et sociale, ce livre se veut à la fois une introduction, une critique et une réflexion sur les concepts-clés des théories managériales et sociales classiques qui rendent compte de la relation entre les organisations et leur environnement. Ces modèles fournissent chacun une interprétation et une caractérisation de l’environnement qui permettent d’anticiper et de définir les réactions d’une organisation à des contraintes environnementales. La première partie de l’ouvrage fait le point sur un concept-clé indispensable à la compréhension des comportements des acteurs : la rationalité. La seconde partie expose l’évolution des théories managériales et sociales en matière d’adaptation organisationnelle. Tout en abordant de façon claire et synthétique la problématique de l’adaptation organisationnelle, l’auteur tente, dans cet ouvrage, d’expliquer comment les courants émergents se démarquent des théories classiques dans leur conception des mêmes notions. Il s’applique enfin à faire ressortir les apports de chaque courant à la théorie organisationnelle contemporaine.
Author:
Publisher: Editions Bréal
ISBN: 2749525772
Category :
Languages : en
Pages : 291
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Author: Laurent VADEZ
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages :
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Author: Georges Metzger
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 1222
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Book Description
DANS UN CONTEXTE TURBULENT, IL EST NECESSAIRE DE REDUIRE L'INERTIE DE REPONSE DE LA FIRME AUX IMPULSIONS DE SON ENVIRONNEMENT, EN CONSTRUISANT UNE DEMARCHE STRATEGIQUE GLOBALE QUI LIE LA STRATEGIE A L'ORGANISATION ET DEPASSE L'ACTUELLE DICHOTOMIE DES POINTS DE VUE DE L'OFFRE ET DE LA DEMANDE (QUI DIFFERENCIE L'ECOLE DES RESSOURCES ET CELLE DU POSITIONNEMENT). LE MANAGEMENT STRATEGIQUE, QUI ECLAIRE L'AVENIR ET FAVORISE LA CONCRETISATION DE LA VOLONTE STRATEGIQUE DANS DES ACTIONS IMMEDIATES, APPORTE UNE REPONSE A NOTRE PROBLEMATIQUE, PAR : 1). L'ADAPTATION DE L'OFFRE ENTREPRENEURIALE AUX DIFFERENTS TYPES DE DEMANDES ; 2). UNE ARTICULATION SOUPLE ENTRE STRATEGIE ET EXECUTION OPERATIONNELLE ; 3). LA CONJUGAISON DU MOUVEMENT ET DE LA COHERENCE (AU SERVICE DE L'ADAPTATION DES STRUCTURES, DE L'ADHESION DES HOMMES ET DE LEUR MOTIVATION PROFONDE). LE MODELE MCVD PROPOSE RELIE : M. MODE D'ORGANISATION DE LA PRODUCTION - C. CARACTERISTIQUES DES PRODUITS - V. CAPACITE ET VOLUME DE LA PRODUCTION - D. NATURE ET VOLUME DE LA DEMANDE. IL FACILITE LA PRISE DE DECISION STRATEGIQUE ET LE PILOTAGE DE LA STRATEGIE, ET CONCORDE AVEC NOTRE PROBLEMATIQUE : 1. EN CONCILIANT LES POINTS DE VUE DE L'OFFRE ET DE LA DEMANDE (PAR LA LIAISON SYSTEME D'OFFRE-SYSTEME D'USAGE) ; 2. EN CONCILIANT LE LONG TERME ET LE COURT TERME DANS LA GESTION DE L'ENTREPRISE ; 3. EN DONNANT A L'ENTREPRISE L'INITIATIVE, FACTEUR DECISIF DE L'ACTION STRATEGIQUE, ET EN LUI CONFERANT LES MOYENS D'ANTICIPER. L'ENTREPRISE QUI GARDE L'INITIATIVE VIT EN ETAT D'ALERTE PERMANENT ET ANTICIPE, EN SCRUTANT L' ENVIRONNEMENT GRACE A L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE POUR DETECTER LES SIGNAUX FAIBLES D'IMPORTANCE STRATEGIQUE. CE TRAVAIL DE RECHERCHE S'APPUIE SUR : DES APPLICATION DU MODELE MCVD A 11 ENTREPRISES DE SECTEURS VARIES ; UNE RECHERCHE DE TERRAIN (ENQUETE COMPARATIVE AUPRES DES 30 PRINCIPALES ENTREPRISES FRANCAISES, EN 1989 ET 1996).
Author:
Publisher: Food & Agriculture Org.
ISBN: 9251390037
Category :
Languages : en
Pages : 54
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Author:
Publisher:
ISBN:
Category : Canada
Languages : en
Pages : 942
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A general interest journal in economics.
Author: International Institute of Public Finance. Congress
Publisher: Wayne State University Press
ISBN: 9780814322697
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 464
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The topic of the 43rd Congress of the International Institute of Public Finance was "Public Finance and the Performance of Enterprises." The title reflected profound changes in the thinking and approaches of economists traced back to economic developments such as the worldwide slowing down of economic growth, dwindling of productivity increases, growing unemployment, and rampant increase in public debt experienced during the 1970s and 80s. The Congress was not primarily concerned therefore with the economic efficiency of particular enterprises, but with the interface of Public Finance and the behavior of enterprises. The intent was to detect how fiscal policy decisions effect the behavior of enterprises and how this in turn influences the overall performance of an economy--to seek microeconomic foundations for macroeconomic relationships. This volume presents the proceedings of the 43rd Congress with papers from numerous international contributors.
Author: BALANTZIAN Gérard
Publisher: Lavoisier
ISBN: 2746295067
Category :
Languages : en
Pages : 370
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Les entreprises utilisent trop souvent des recettes clés en main pour améliorer leurs systèmes d’information. Or, ces solutions sont peu efficaces et même contre-productives au regard des vrais enjeux. Cet ouvrage présente les nouvelles stratégies, les business models émergents et les méthodes de management imposés par le défi du numérique. Il crée une dynamique collaborative avec les clients et les fournisseurs et permet d’établir un dialogue constructif entre la direction générale, les acteurs des systèmes d’information et les métiers. Une Carte d’orientation est proposée afin de diagnostiquer la situation entre les processus et les technologies relationnelles de l’organisation. Elle permet l’élaboration d’une Feuille de route indispensable à l’innovation et à la transition vers le numérique. Pour dégager des plans d’action arbitrés et pilotés en commun, il faut pouvoir assurer une véritable « cogouvernance », c’est-à-dire une gouvernance conjointe de l’information, multi-acteurs, multicompétences et multi-domaines qui transforme avec lucidité l’organisation et s’engage avec succès dans l’entreprise numérique. L’auteur Ancien professeur à Supélec, Gérard Balantzian a dirigé l’Institut du Management de l’Information (IMI) de l’UTC pendant plus de 20 ans. Il est aussi un pionnier dans le domaine des schémas directeurs. Expert, formateur et consultant, il intervient auprès des organisations dans le domaine du numérique et de la nouvelle gouvernance de l’information.
