Author: Publisher: Soffer Publishing
ISBN: 233051140X
Category :
Languages : en
Pages : 112
Book Description
Author: Publisher: Soffer Publishing
ISBN: 233051140X
Category :
Languages : en
Pages : 112
Book Description
Le management bienveillant dans les établissements de santé
Author: Christelle BruyèrePublisher: ISTE Group
ISBN: 1784058521
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 228
Book Description
Les contraintes de productivité, de vitesse d’exécution, d’efficience et de qualité n’épargnent pas les organisations de santé issues du secteur social, médico-social et sanitaire. La course contre le temps, plus problématique aujourd’hui qu’il y a 20 ans, rend la bienveillance au travail plus difficile à mettre en oeuvre, bien qu’elle soit indispensable. La pandémie de la Covid- 19 en 2020 n’a fait que renforcer cette posture. Le management bienveillant dans les établissements de santé questionne le caractère bienveillant du management, ici entendu au sens de prendre soin, accordant une place centrale à la relation. Il pose un regard politique, historique et international sur le management en santé. Il examine les expériences réussies d’établissements de santé l’ayant appliqué, avec toutes ses difficultés, ses écueils et ses richesses. D’autres secteurs d’activité sont également explorés. Cet ouvrage porte un regard critique sur les fondements mêmes du management « bienveillant ». Il ouvre le débat entre chercheurs de différents horizons et professionnels de terrain.
Le nouveau défi du directeur général dans les établissements de santé et de services sociaux : faire éclore le partenariat
Author: Bégin, ClermontPublisher: Québec : Direction de la recherche, Faculté des sciences de l'administration, Université Laval
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 29
Book Description
Medical Doctors in Health Reforms
Author: Jean-Louis DenisPublisher: Policy Press
ISBN: 1447352173
Category : Medical
Languages : en
Pages : 250
Book Description
This timely comparative study assesses the role of medical doctors in reforming publicly funded health services in England and Canada. Respected authors from health and legal backgrounds on both sides of the Atlantic consider how the high status of the profession uniquely influences reforms. With summaries of developments in models of care, and the participation of doctors since the inception of publicly funded healthcare systems, they ask whether professionals might be considered allies or enemies of policy-makers. With insights for future health policy and research, the book is an important contribution to debates about the complex relationship between doctors and the systems in which they practice.
La protection des données médicales
Author: Deryck BeyleveldPublisher: Anthemis
ISBN: 2874551228
Category : Data protection
Languages : en
Pages : 220
Book Description
Au conseil d'administration : guide à l'intention des membres du conseil d'administration d'un établissement public de santé et de services sociaux
Author: Publisher:
ISBN: 9782920780019
Category :
Languages : fr
Pages : 34
Book Description
Guide de la gouvernance d'un service de santé au travail interentreprises
Author: Publisher:
ISBN: 9782855254067
Category :
Languages : fr
Pages : 68
Book Description
Management hospitalier - 4e éd.
Author: Robert HolcmanPublisher: Dunod
ISBN: 2100795104
Category : Social Science
Languages : fr
Pages : 992
Book Description
La nouvelle gouvernance exige de ses acteurs qu’ils maîtrisent les règles de management d’un établissement de santé (public ou privé) — dans un contexte en permanente évolution. Conçu pour répondre à ce besoin, ce livre couvre l’intégralité du droit hospitalier : service public hospitalier, planification, gouvernance externe et interne, qualité des soins, sécurité sanitaire, responsabilité, éthique et droits du patient, déontologie. Il apporte en outre les clés indispensables à la compréhension du management hospitalier : T2A, comptabilité analytique, EPRD, marchés publics, PMSI, performance, organisation du travail, perspectives démographiques, GPEC.
LE MANAGEMENT EN SANTE;GESTION ET CONDUITE DES ORGANISATIONS DE SANTE
Author: Michel LouazelPublisher:
ISBN: 9782810906703
Category :
Languages : en
Pages : 0
Book Description
Manager la performance des organisations de santé est un défi de tous les jours. Le système de santé est en effet confronté à des enjeux de coordination de ses composantes dans une logique de mobilisation efficiente des ressources qui lui sont allouées, comme de prise en compte de la qualité du service auprès des patients ou des personnes accompagnées. Les pratiques de gestion sont en plein changement et il y a plus de parties prenantes au management des organisations de santé, aussi, il est parfois difficile d'acquérir des connaissances et des compétences intégrant cette complexité.Fruit d'un travail collectif mené par les enseignants de l'Institut du management et d'autres enseignants de l'EHESP, cet ouvrage propose pour la première fois une synthèse des différents domaines de l'enseignement dispensé auprès des différents publics. Abordant des connaissances de base en gestion (finances, ressources humaines, contrôle de gestion...), il rappelle l'environnement spécifique aux établissements et services de santé (pilotage et fonctionnement) et analyse également le rôle et le jeu des acteurs de terrain (coordination des professionnels et parcours des usagers).Ce manuel pédagogique, clair et synthétique, permettra au lecteur, qu'il soit étudiant, élève, professionnel ou dirigeant, d'acquérir les savoirs et les compétences fondamentales pour gérer le changement et manager en contexte. Si les références à l'hôpital public sont nombreuses, la volonté de ce manuel est d'appréhender tous les fondamentaux de la gestion, commune aux secteurs public et privé comme aux secteurs sanitaire et médico-sociaux en appréhendant aussi l'organisation des soins primaires.Ont également collaboré à cet ouvrage: R. Bataillon, M.-A. Bloch, N. Bohic, G. De Daran, C.-A. Doussot-Laynaud, Y. Dubois, H. Jaspard, C. Keller, L. Lacour, F. Langevin, L. Laude, J.-M. Le Roux, L. Marrauld, J. Orvain, L. Renard, C. Routelous, F.-X. Schweyer, C. Van der Linde, B. Vigneron.? Ce manuel s'adresse aux étudiants Licence/Master et professionnels dans les domaines suivants: santé, management, gestion, etc. ainsi qu'aux enseignants-chercheurs, professionnels (établissements de santé, publics et privés, établissements et services sociaux ou médico-sociaux).
La gouvernance clinique pour l'amélioration de la qualité dans les établissements de soins et services non hospitaliers
Author: Christine Lobe WondjePublisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages :
Book Description
Introduction : Le cadre de la gouvernance clinique a été développé afin d'atteindre de hauts standards de qualité de soins et de services, en conjuguant les notions d'amélioration continue de la qualité, d'excellence clinique et d'imputabilité corporative. La présente démarche doctorale avait pour objectif de comprendre le processus d'institutionnalisation de la gouvernance clinique dans un centre de réadaptation. Méthodologie : Une synthèse méta-narrative de 65 documents répertoriés dans 4 bases de données bibliographiques sur la conceptualisation et la mise en œuvre de la gouvernance clinique a été menée. Une étude qualitative de cas unique a été menée dans un centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en troubles du spectre de l'autisme, au Québec (Canada). En mobilisant les cinq construits du cadre conceptuel basé sur théorie du processus de normalisation (cohérence, participation cognitive, action collective, suivi réflexif et contexte organisationnel), une analyse thématique des entrevues individuelles auprès de 22 participants (5 administrateurs, 11 gestionnaires et 6 cliniciens) et de 3 groupes de discussion auprès de 8 cliniciens et de 4 proches d'usagers a été menée. Enfin, une analyse d'une centaine de documents administratifs du Centre a été effectuée. Résultats : L'analyse de la littérature a permis de constater que le cadre de la gouvernance clinique est un concept en évolution et encore perçu comme une avenue intéressante pour l'amélioration de la qualité des soins. Toutefois, la confusion autour de sa définition et de sa conceptualisation ainsi que les difficultés de sa mise en œuvre demeurent des enjeux pour les organisations. Par la mobilisation du cadre de gouvernance clinique, la haute direction du centre de réadaptation à l'étude a souhaité systématiser le processus d'amélioration continue de la qualité des services offerts aux usagers et à leurs proches par l'adoption des bonnes pratiques de gouvernance. Ce virage a été bien reçu par les administrateurs et les gestionnaires, résultant sur une participation active et un fort engagement aux activités de leur part. La complexité du cadre et l'absence d'implication des cliniciens dans le processus de mise en œuvre ont créé chez ces derniers une appréhension quant à l'apport de la gouvernance clinique pour la pratique clinique et le bien-être des usagers. Les cliniciens ont dénoncé l'absence d'arrimage entre la théorie et les réalités de la pratique clinique ; la grande vitesse d'implantation et une approche décisionnelle de type top-down comme des enjeux de l'institutionnalisation de la gouvernance clinique. Pour les gestionnaires, les défis ont été la mise en place des moyens de communication efficaces ; l'arrimage des mécanismes de gestion et la disponibilité des ressources humaines. Pour les administrateurs, l'enjeu principal a été l'instabilité des contextes organisationnels interne et externe qui a ralenti la mise en œuvre et freiné l'élaboration d'un processus évaluatif. Conclusion : L'institutionnalisation de la gouvernance clinique dans les établissements non hospitaliers offrant des services sociaux passe par la valorisation de ce concept comme un projet commun au bénéfice de l'usager en vue de renforcer la participation et l'engagement de tous et l'adoption d'une approche de partenariat entre les usagers, leurs proches et les autres acteurs de l'organisation.
