LA GESTION FINANCIERE EN TANT QU'AIDE A LA DECISION D'ACQUISITION D'UNE OFFICINE DE PHARMACIE PDF Download
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Author: VERONIQUE.. LACASSAGNE DOASSANS
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Languages : fr
Pages : 346
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Author: VERONIQUE.. LACASSAGNE DOASSANS
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Languages : fr
Pages : 346
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Author: Léa Botta (auteure en pharmacie).)
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Languages : fr
Pages : 0
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L'acquisition d'un fonds de commerce de pharmacie d'officine est un investissement considérable, tant financier que personnel. Pour mener à bien son projet, l'acquéreur devra faire preuve de beaucoup de travail, de rigueur et de motivation. En plus d'un socle de connaissances indispensable à avoir en matière d'acquisition d'officine, il lui sera vivement conseillé de s'entourer de professionnels compétents qui l'accompagneront et le guideront dans ses prises de décisions. Cette thèse reprend chaque étape du projet d'installation, depuis l'étude de marché jusqu'à la signature de l'acte définitif de vente, en passant par la recherche de financement et le choix du montage juridique le plus adapté. Nous nous sommes intéressés au fonctionnement des pharmacies de stations de ski afin d'identifier les particularités de gestion à prendre en compte lors du projet d'acquisition. Une enquête qualitative a été réalisée auprès de six pharmaciens titulaires installés dans le domaine skiable des 3 Vallées en Savoie. L'analyse thématique des entretiens montre que toute la gestion de ces officines est affectée par la saisonnalité. Les importantes variations de population impactent le chiffre d'affaires réalisé, la masse salariale et le prévisionnel d'activité à construire. La majorité du chiffre d'affaires est réalisé durant la saison d'hiver et doit couvrir des charges d'exploitations annuelles et potentiellement plus élevées qu'ailleurs, ce qui explique notamment un taux de marge supérieur à la moyenne. Ceci conduit à une gestion des achats et de la trésorerie propres à cette activité saisonnière. Avant de s'installer en station de ski, le pharmacien devra être avisé quant à ces modalités d'exercice et tenir compte de toutes ces notions lors de l'élaboration du business plan. Toutefois, la fluctuation du nombre de médecins en station de ski soulève un problème d'accès aux soins pour la population locale. Quelles missions et services ces pharmacies seront-elles amenées à développer en tant qu'acteur de santé de proximité ?
Author: Jean-Loup Fournie
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Languages : fr
Pages : 256
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Author: Audrey Lagache
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Languages : fr
Pages : 182
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Author: Thiebaud Hanser
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Une officine de pharmacie nécessite de multiples compétences en gestion. Le titulaire est un gestionnaire de ressources humaines encadrant une équipe officinale. Il doit maîtriser les différents contrats, les congés, les formations possibles, les modalités de licenciement et de mise à la retraite. Le titulaire gère, selon l'actualité et les saisons, les commandes auprès des différents fournisseurs et doit en connaitre les remises. La vente nécessite des connaissances en politique de prix, qui doivent être adaptées à la clientèle, et en merchandising, qui sont conditionnées par l'agencement et l'existence de zones chaudes et froides. Le titulaire doit valoriser son espace de vente. Il peut aussi développer de nouvelles activités qui seront dans la continuité du métier de pharmacien. La gestion financière et la comptabilité ont une place de plus en plus importante dans les officines de pharmacie. Le titulaire détermine les primes versées au personnel en fonction de ses moyens et de ses objectifs. Il doit aussi connaitre les différents délais de paiement afin de maintenir la bonne santé de sa trésorerie. Il peut toutefois s'appuyer sur l'aide d'un expert comptable qui intervient dans de multiples domaines : comptabilité, gestion, droit et finance.
Author: Jean-Marie Deprez
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Languages : fr
Pages : 174
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Author: Aniss Abed
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Languages : fr
Pages : 0
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La thèse présentée, s'intéresse à la fonction achat au sein des pharmacies d'officines. En effet face à l'une des principales difficultés que peut rencontrer une microentreprise telle qu'une officine, dans la gestion de sa trésorerie, cette thèse explique comment la mise en place d'une stratégie achat peut agir comme levier d'action. A l'aide d'une bibliographie retraçant les caractéristiques d'une société de pharmacie d'officine dans sa structure financière et administrative, cette étude cherche à connaitre en quoi le management des achats peut-il être créateur de valeur ? L'étude s'appuie sur analyse de terrain permettant de mettre en exergues, notamment une segmentation opérationnelle dédiée à la pharmacie afin d'identifier les mesures d'achats à prendre.
Author: Cyrille Fillion
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Languages : fr
Pages : 0
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Aujourd'hui les pharmacies les plus adaptables à l'évolution de la profession sont les officines de grande taille qui restent fortement valorisées. L'apport demandé par les banques est par conséquent très élevé et le travail du titulaire toujours plus important. L'installation en association peut alors devenir une solution adaptée permettant de répondre aux besoins financiers et humains. L'organisation de l'association conditionne la réussite du projet sur le long terme, il convient donc de choisir la forme sociétaire adaptée au profil des différentes associations envisageables. Enfin, l'association ne peut pas se faire sans un solide encadrement au moyen du règlement intérieur pour gérer les relations avec l'entreprise et le pacte d'associés pour la gestion des relations entre les associés.
Author: Nicolas Moinet
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Languages : fr
Pages : 246
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Le titulaire d'officine est un chef d'entreprise avant d'être pharmacien. Il prend des décisions qui engagent son avenir et celui de ses collaborateurs. Le plus complexe des choix est l'acquisition d'une officine, car cette décision sera la clef de voûte d'un avenir professionnel serein. Les informations disponibles sont éparses, chaque précision, chaque renseignement doit être extrait d'ouvrages ou de publications dispersées. Cette étude rassemble toutes ces données et finalement étudie les modalités d'implantation et d'acquisition d'une officine à commencer par une description des diverses évolutions et mutations du paysage officinal français. Après avoir trouvé une pharmacie en adéquation avec le projet, la décision d'acquisition vient d'une analyse complète : environnement, audit comptable et prévisionnel. Enfin il faut réaliser un montage financier, choisir le mode d'exploitation et la protection sociale du titulaire, sans oublier de se préparer à la fiscalité future.
Author: Manon Heitz
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Languages : fr
Pages : 300
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La pharmacie d'officine est depuis plusieurs années confrontée à de profonds changements : nouvelles missions, diversification des services, nouveaux modes de distribution, modification de la rémunération officinale, évolution des attentes des consommateurs, croissance de la concurrence, menace d'ouverture du monopole, etc. L'ensemble de ces changements va impacter la rentabilité économique des pharmacies. Le pharmacien titulaire, professionnel de santé mais aussi chef d'entreprise doit réussir à suivre ces évolutions en adaptant au mieux son mode d'exercice pour la pérennité de son officine. Le contrôle de gestion peut être utilisé pour aider à cette adaptation de l'exercice officinal. C'est un outil d'aide à la décision qui, à l'aide d'un processus de pilotage permanent reposant sur le choix d'indicateurs financiers et opérationnels pertinents ; va permettre la mesure, l'analyse et la gestion des activités de la pharmacie, pour, à terme, atteindre des objectifs préalablement définis. Au cours de ce développement, nous allons étudier l'intérêt du contrôle de gestion et son éventuelle mise en place au sein de l'officine. Nous détaillerons pour commencer le contrôle de gestion de la partie financière de l'officine, puis la gestion des ressources humaines et pour finir la gestion des actes purement pharmaceutiques.
