La coopération en R&D comme stratégie d'innovation PDF Download

Author: Matthieu Manant
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 298

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Book Description
La coopération en R&D s'impose depuis vingt ans comme une stratégie d'innovation à part entière. On s’intéresse dans cette thèse aux éléments dont la firme tient compte dans sa stratégie de coopération. Dans une première partie on propose deux modèles inspirés du modèle de d’Aspremont et Jacquemin où on suppose que les firmes ont des compétences en R&D hétérogènes. On montre que dans un duopole le profit de firmes qui coopèrent augmente avec la dispersion technologique et que le taux limite de spillovers au-delà duquel le bien-être est plus important dans le cas coopératif que dans le cas non coopératif diminue avec la dispersion technologique. On étudie ensuite la sélection d’un partenaire dans un triopole pour des coûts de R&D importants. La seconde partie examine le lien entre probabilité de coopérer en R&D et octroi de subventions et utilisation de DPI à partir de données de l’enquête CIS3. On montre que les subventions ont un impact significatif et positif et que l'effet d'une subvention dépend de son origine. Pour les DPÏ, seules les marques déposées ont un impact significatif et positif. Les résultats sur les différents types de coopération en R&D selon le type et l’origine du partenaire sont plus nuancés. La troisième partie s'intéresse à la coopération en R&D partielle. On fait valoir que la modularité d’un bien autorise des stratégies d'innovation spécifiques. On appuie ce propos par les cas de jeux vidéo et de logiciels libres. Un modèle est ensuite proposé dans un oligopole où coopérer réduit le coût de développement mais réduit la différenciation des biens des partenaires. On montre que le degré de coopération croît ou décroît avec la taille de la coalition.