Guía práctica para el buen gobierno de las empresas familiares PDF Download
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Author: Javier Quintana
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 67
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Author: Javier Quintana
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 67
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Author: Andrés, Vial Infante
Publisher: Ediciones Universitarias de Valparaíso
ISBN: 9561709988
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 247
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“Andrés Vial Infante logra en este libro un acercamiento muy valioso para quien se enfrenta a la delicada situación de buscar la trascendencia de su Empresa Familiar. Con un lenguaje sencillo y mucha profundidad, este libro sintetiza de manera clara los principales retos que se presentan en las familias empresarias y propone soluciones para ello. Andrés ha logrado con su experiencia y liderazgo ayudar a cientos de empresas familiares y estoy seguro de que esta obra será de interés y beneficio para las familias iberoamericanas”. (Fernando Todd Rodríguez, Presidente Centro Mexicano de la Familia Empresaria, AC)
Author: Pablo Alamo Hernandez
Publisher:
ISBN: 9781086665581
Category :
Languages : es
Pages : 266
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El gran reto de las empresas familiares es implementar las mejores prácticas de gobierno para generar empresas y patrimonios familiares duraderos. Muchas familias empresarias no lo logran porque fracasan en la administración de la relación familia-empresa. Este libro presenta una propuesta práctica para que las familias empresarias trasciendan y tengan una larga vida.
Author:
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 59
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Author: Álvarez, de Leon
Publisher: Palibrio
ISBN: 1463395124
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 477
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Este libro proporciona las herramientas para que las familias empresarias elaboren su Protocolo Familiar. El Protocolo Familiar es el proceso mediante el cual la familia obtiene en forma consensuada un grupo de acuerdos que les permitirá trabajar en paz para la empresa de su propiedad, buscando su desarrollo y continuidad en las siguientes generaciones. Aplicando la metodología altamente probada que aquí se describe, y que surgió de lo aprendido en la práctica de consultoría a cientos de familias empresarias con las que han trabajo sus autores, el Protocolo Familiar se transforma en un proceso mediante el cual los miembros de la familia se capacitan para comprender qué implica el ser parte de la empresa familiar y entender sus posibles roles en ella, a un grado tal que les permite definir, con plena consciencia, qué es lo que quieren lograr juntos, cómo desean participar en la empresa familiar y establecer el firme compromiso de trabajar en paz para hacer realidad lo que aspiran como familia, como individuos y como empresarios. Este libro no es un libro de texto para entender las empresas familiares. Su objetivo es poner en práctica lo que se dice debe hacer la familia empresaria y responder a su pregunta: "¿Cómo hacer lo que nos dicen debemos hacer?". Se extiende en conceptos que se consideran muy relevantes, en los que se aportan nuevos puntos de vista y en los que interesa que la familia tome en cuenta. Una herramienta indispensable para la familia y para sus consultores.
Author: Miguel de Merodio
Publisher: Innovación Editorial Lagares de México, S.A. de C.V.
ISBN: 607410719X
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 247
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Miguel de Merodio no cabe fácilmente en el estereotipo de consultor, entrampado en formalidad, modelos y análisis. Su naturaleza más bien es mantener las cosas sencillas, prácticas y orientadas a la acción. Siempre me ha llamado la atención su sencillez, valentía y humor para enfrentar temas y situaciones delicados y complejos. Transita temas espinosos con seguridad y claridad de propósito, nunca olvidando que la meta es lograr los resultados trazados. En este libro, Miguel aborda desde lo más sencillo hasta lo más complejo, de manera relajada y hasta informal. Lo que resulta es un texto fácil de leer, y más importante, fácil de utilizar. Para quienes hemos leído mucho ya sobre el tema, es un manual refrescante y útil para encauzar iniciativas en pro del negocio familiar. Para aquellos que van descubriendo y encarando estos temas y retos por primera vez, es una herramienta fácil de entender y práctica para implementar. La naturaleza interactiva del texto, con preguntas y ejercicios puestas luego de las explicaciones y análisis, identifica y navega cada tema en forma puntual, ofreciendo reflexiones y consejos sencillos para poder pasar de manera natural de la deliberación a la acción. Diego de Sola CEO Grupo de Sola
Author:
Publisher: Civitas
ISBN: 9788447026395
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 213
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"El gobierno corporativo, en un sentido amplio, es aquel sistema mediante el cual todos los negocios de las empresas son dirigidos o controlados y donde se establecen derechos y obligaciones entre las diferentes personas involucradas en la empresa: propietarios, consejeros, administradores, accionistas o trabajadores, así como también las reglas y los procedimientos para la toma de decisiones sobre estos negocios". Informe Cadbury. Las empresas familiares generan un mayor valor añadido tanto económico como social, son más intensivas en trabajo y de menor dimensión que las no familiares. Sus decisiones productivas vienen condicionadas en buena parte por la naturaleza de la propiedad de sus acciones. Por ejemplo, el deseo de mantener el control en el núcleo familiar determina un menor crecimiento y una menor actividad inversora en activo material. La principal fortaleza y factor de supervivencia, facilita a las empresas familiares, una flexibilidad para adaptarse a los cambios y a los problemas con mayor rapidez, pero, también, a menudo, les impide competir en igualdad de condiciones con empresas más grandes. Los mitos habituales adjudicados a las empresas de propiedad familiar son los de que no se organizan profesionalmente, o de que sus procesos de tomas de decisión adolecen, en ocasiones, arbitrarios, así como de su actitud meliflua ante las prácticas de gobierno corporativo, o incluso, de asimetrías en el trato entre las personas de la familia y los profesionales externos. Dadas las particularidades de las Empresas Familiares el objetivo de este libro es el de establecer un conjunto de Recomendaciones sobre las buenas prácticas en materia de gobierno corporativo teniendo fundamentalmente en cuenta el carácter "familiar" de este tipo de empresas y consecuentemente los elementos diferenciadores respecto de otro tipo de compañías. No cabe duda que se trata de una ardua y difícil tarea, pero desde estas páginas nos permitimos animar a todas las empresas familiares, independientemente de su tamaño, cotización o momento generacional a abordarla, desde el convencimiento de que cualquier esfuerzo en esta línea a la larga rendirá sus frutos. Este libro muestra cómo el diálogo entre los agentes afectos (expertos y empresas) y la casuística específica de cada empresa son claves para que la gobernanza aporte valor, siendo un eficaz instrumento de cohesión para la familia y de profesionalización para los negocios familiares.
Author: CASILLAS BUENO, JOSE CARLOS
Publisher: Ediciones Paraninfo, S.A.
ISBN: 8428399034
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 490
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La empresa familiar ha sido objeto de numerosos estudios y de investigaciones recientes. No en vano, este tipo de empresas constituye la base del tejido empresarial en todas las economías del mundo. La presente obra aborda el estudio de los principales aspectos relacionados con la gestión de las empresas familiares desde una triple perspectiva. En primer lugar, el lector puede identificar un marco conceptual bien estructurado que aglutina, de manera sistemática, los principales conocimientos asentados sobre este tipo de empresas. En segundo lugar, cada uno de los capítulos ofrece una orientación aplicada a la resolución de problemas y la gestión de este tipo de empresas. En tercer lugar, se trata de una obra con una nítida vocación didáctica, que incorpora preguntas, lecturas, casos y ejercicios concretos, lo que la convierte en un recurso docente de primer nivel.;La obra está estructurada en ocho capítulos. En los tres primeros se definen los conceptos principales y se propone una metodología sistémica para el análisis de este tipo de empresas. Posteriormente, se aborda el estudio de los órganos de gobierno específicos de la empresa familiar y se dedica un capítulo en particular al análisis del protocolo familiar. Finalmente, se aborda la dinámica de la empresa familiar a través de la evolución de sus diferentes subsistemas y también mediante el estudio del proceso de sucesión y relevo generacional. Asimismo, un último capítulo ofrece al lector un conjunto de casos de estudio de empresas familiares que proporcionan una visión estratégica y aplicada de las especificidades de este tipo de negocios.;En la elaboración de este libro han colaborado cuatro profesores universitarios pertenecientes a dos cátedras de Empresa Familiar de universidades diferentes: los profesores José Carlos Casillas, Carmen Díaz y Adolfo Vázquez, de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Sevilla, y el profesor Salvador Rus, de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León, quien a su vertiente académica añade su dimensión profesional como miembro de una empresa familiar de gran tradición en la que ha ocupado puestos de alta responsabilidad.;El lector tiene, pues, en sus manos una obra única en la que el rigor académico se combina con la calidad didáctica y la orientación aplicada para ayudar al desarrollo de habilidades y destrezas en la gestión de las empresas familiares.
Author: Elisa Turullols
Publisher: Editorial Almuzara
ISBN: 841820513X
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 191
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Este libro demuestra que el buen gobierno corporativo es básico para que las empresas alcancen resultados óptimos, de forma eficiente y sólida. Permite entender el cambio legislativo en la Ley de Sociedades de Capital y en el Código Penal de 2015, cómo preparar a la empresa para asegurarse de que cumple con la legislación de forma sencilla y práctica, y recoge cómo la cuenta de resultados se puede beneficiar de todo ello. Buen gobierno corporativo es llevar la empresa de la mejor manera posible, con eficacia y transparencia. Pero todo el mundo piensa acto seguido en más carga administrativa, más trabajo tedioso, más pérdida de tiempo y de dinero. No es así, y esta guía lo demuestra. Explica lo que significa el buen gobierno, lo que implica, y cómo enlaza con el cambio legislativo acontecido. Y todo ello de una forma sencilla y fácil de entender. Casi todo lo publicado previamente se centra tan solo en el aspecto legal de los miembros del consejo de administración, o en por qué el administrador no puede contratar a su cuñado como responsable de tesorería (lo que se conoce como conflicto de interés). No hay obras que aborden el modelo de buen gobierno en su totalidad. Este libro presenta, pues, una información que hasta ahora no se ha expuesto así, completa y accesible. Un libro dirigido al empresario de antaño, de toda la vida, al empresario moderno, a esos millennials que quieren montar su propia empresa, a las pequeñas y medianas empresas, a los administradores, así como a los que les asesoran vía asesorías legales y bufetes de abogados, y, en general, a todo aquel que quiera saber y entender de qué va esto del buen gobierno corporativo.
Author: Guillermo Salazar
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 204
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¿Sabes que solo 3 de cada 10 empresas familiares sobreviven a un traspaso generacional? Aproximadamente el 90% de los emprendimientos incluyen a miembros de la familia. Sin embargo, a pesar de que son las personas que amamos, el índice de fracaso en este tipo de proyectos es muy alto. ¡Y no por razones empresariales! Pilotar con éxito una empresa familiar no es fácil, pero es posible. Triunfa con tu empresa familiar es el libro que necesitas si ...te planteas emprender y quieres integrar a miembros de tu familia sin cometer errores empresariales. ...ya tienes una empresa con tu pareja, tus hermanos o tus hijos, y necesitas dar un paso en organización. ...tu empresa familiar está en expansión y debe modificar su estructura y gobierno interno. ...lideras una empresa consolidada que ha de afrontar la sucesión. Triunfa con tu empresa familiar te da estrategias teóricas y prácticas para gestionar cada etapa, con ejemplos reales y con una guía para que tú mismo puedas: definir el propósito de la empresa, crear un protocolo familiar eficaz, identificar y gestionar el liderazgo, preparar la transición generacional. Y todo ello con una convicción de base: se puede ser feliz en la empresa familiar. De ti y de los tuyos depende que se alcance ese objetivo. Guillermo Salazar (Maracaibo, 1970) es fundador y director de EXAUDI Family Business Consulting, miembro del Family Firm Institute (FFI) de Boston y formador de profesionales de la consultoría de empresa familiar. Es, además, autor del libro Empresas familiares: herramientas para la gestión del amor y el dinero y coautor de otros manuales. Lleva más de veinte años asesorando empresas, creando estructuras de gobierno y diseñando con éxito estrategias de sucesión. Los lectores opinan: «En este libro comprenderemos la importancia de dos aspectos claves en las empresas familiares: rumbo definido y reglas claras». Alberto Leal, director de Cribas Industrias Metálicas, México. «Si realmente quieres darle continuidad a tu empresa familiar, toma este libro y sé tú quien dé el primer paso. Es una guía completa para ordenar tus ideas por medio del ejercicio en familia». Franco Gómez, Gozaka, Costa Rica. «Entretenido, ilustrativo y fácil de entender. Los ejercicios que incluye son una excelente manera de poner en práctica todo lo que explica». Laura Acuña, Costa Rica. «Créanme: toda empresa familiar, sea cual sea su tamaño, pasará por la tensión de lograr acuerdos familiares que la sostengan, en la bella ruta hacia nuestro sueño compartido, unidos por un propósito. Disfruten el camino». Miguel Bruna, CEO de Bruna, Costa Rica. «Soy un emprendedor nacido en una empresa familiar que finalmente quebró. Las luchas y falta de protocolo interno llevaron, primero, a la ruptura de la familia; y, segundo, a la quiebra de la empresa. Ojalá hubiera tenido este libro hace 15 años». Riccardo Braccaioli, España.
