Gestion financière et pilotage médico-économique des pôles hospitaliers PDF Download
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Author: Jacques Grolier
Publisher: Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique
ISBN: 9782810901197
Category :
Languages : fr
Pages : 243
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Book Description
De plus en plus, le monde médical se doit d'être sensibilisé à l'impact économique de ses décisions. Au sein de l'hôpital public, cette obligation concerne d'abord les chefs de pôle à qui la loi confie désormais d'importantes responsabilités de gestion. Cet ouvrage présente des outils et démarches visant à améliorer les performances de gestion des établissements de santé. Loin de nuire à la qualité de l'accueil et des soins prodigués aux patients, la poursuite de cet objectif va de pair avec l'amélioration de la qualité du service rendu. Après une partie introductive rappelant l'évolution du financement des hôpitaux en France, l'auteur expose les fondamentaux concernant l'application des techniques quantitatives de gestion dans le domaine hospitalier, avant de développer les principaux outils de recherche d'efficience médico-économique dans le cadre de la gestion d'un pôle.
Author: Jacques Grolier
Publisher: Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique
ISBN: 9782810901197
Category :
Languages : fr
Pages : 243
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Book Description
De plus en plus, le monde médical se doit d'être sensibilisé à l'impact économique de ses décisions. Au sein de l'hôpital public, cette obligation concerne d'abord les chefs de pôle à qui la loi confie désormais d'importantes responsabilités de gestion. Cet ouvrage présente des outils et démarches visant à améliorer les performances de gestion des établissements de santé. Loin de nuire à la qualité de l'accueil et des soins prodigués aux patients, la poursuite de cet objectif va de pair avec l'amélioration de la qualité du service rendu. Après une partie introductive rappelant l'évolution du financement des hôpitaux en France, l'auteur expose les fondamentaux concernant l'application des techniques quantitatives de gestion dans le domaine hospitalier, avant de développer les principaux outils de recherche d'efficience médico-économique dans le cadre de la gestion d'un pôle.
Author: Jacques Grolier
Publisher: Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique
ISBN: 9782810902538
Category :
Languages : fr
Pages : 335
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Book Description
Tous les outils et démarches pour assurer une meilleure performance médico-économique à l’hôpital Le financement des hôpitaux prend plus que jamais en compte la nécessaire efficience du fonctionnement de l’activité de soin, c’est-à-dire la meilleure qualité du service rendu au patient associée à la lutte contre les gaspillages. L’activité des soignants constitue la base de ce financement et il serait inacceptable pour la collectivité que l’utilisation des recettes qui en résultent n’implique pas qu’on en «rende compte». Les différentes techniques de benchmarking, comprises comme comparaison par rapport à une référence nationale, constituent l’axe fort de cette restitution des résultats. Après un premier volume consacré aux outils de la comptabilité analytique, ce second volume s’attache au contrôle de gestion et aux outils qui permettront au gestionnaire d’adapter les évolutions futures au diagnostic financier.
Author: Frédéric Jérôme
Publisher:
ISBN: 9782953555035
Category :
Languages : fr
Pages : 321
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Book Description
Les établissements de santé mettent progressivement en place des outils de pilotage pour améliorer leur performance dans un contexte de ressources tendues. Partant d'une double approche, à la fois gestionnaire et médicale, les auteurs expliquent concrètement le contrôle de gestion et le pilotage médico-économique des établissements de santé. Ils décrivent les méthodes de comptabilité analytique, de mise en place du contrôle budgétaire et d'analyse médico-économique en privilégiant un angle opérationnel. Cette démarche les conduit à proposer des pistes innovantes pour analyser hospitalière et la suivre en temps réel. [4e de couv.]
Author: Thierry Nobre
Publisher: Dunod
ISBN: 2100589636
Category : Social Science
Languages : fr
Pages : 319
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Book Description
La réorganisation de la gouvernance des établissements de santé a des effets restructurants sur le rôle et le positionnement des acteurs. Le pôle constitue désormais l'unité de base du management et le lieu de déclinaison de la stratégie médicale. Le contrat de pôle, qui définit le champ et les modalités de la délégation de gestion, devient l'outil privilégié du pilotage interne. Le décret du 11 juin 2010 exige ainsi que tous les praticiens nommés aux fonctions de chef de pôle suivent une formation managériale. Cet ouvrage mis en oeuvre par le titulaire de la Chaire de management de santé récemment créée à l'EHESP a vocation à devenir le manuel de référence pour la formation des équipes dirigeantes et des cadres des établissements de santé.
Author: Henri Estrat
Publisher:
ISBN: 9782953555066
Category :
Languages : fr
Pages : 348
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Book Description
Author:
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402424176
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 218
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Book Description
« L'Encyclopédie de santé publique » est destinée à tous les acteurs de santé, quels que soient leur position et leur mode d'exercice. Par définition pluridisciplinaire, elle a pour vocation d'apporter, à chacun, l'ensemble des éléments d'information théoriques et pratiques, permettant de comprendre, d'agir, et d'évaluer les résultats des actions engagées dans le domaine difficile et mouvant de la santé publique. La collection « Encyclopédie de santé publique » est dirigée par le Professeur Yves Matillon, hôpital Édouard-Herriot, Lyon. Le financement hospitalier et la gestion économique de l'hôpital public sont au cœur des débats, politiques et économiques, de tous les pays occidentaux. La plupart des documents publiés sur ce sujet, présentent des points de vue sur les régulations mises en œuvre et, surtout, sur leurs résultats, sans expliciter véritablement les structures et les mécanismes mis en place. Cet ouvrage s'attache à décrire ces mécanismes et leur cohérence, condition de leur efficacité, ainsi que l'environnement institutionnel dans lequel ils se situent. Les conditions particulières de cet environnement rendent "imprévisible" toute transposition pure et simple dans le contexte français. L'objectif de cette publication est donc d'apporter, à tous les acteurs du système de santé, les éléments de compréhension et d'analyse des moyens qu'ils ont à mettre en œuvre.
Author: Pascal Forcioli
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402346124
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 195
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Book Description
De nos jours, les médecins et les cadres hospitaliers souhaitent participer activement à la gestion, et être associés aux décisions par leurs directions. Pour leur permettre d'exercer ces responsabilités, la réforme hospitalière de 1996 met en place des dispositifs de délégation de gestion innovants. Pour devenir des acteurs de plein exercice, les médecins et les cadres hospitaliers doivent être formés à la gestion hospitalière. Cet ouvrage leur propose de se familiariser avec l'évolution de l'organisation hospitalière, et de la gestion des établissements. Les notions fondamentales de déconcentration, de contractualisation, et de délégation, sont précisées, ainsi que les principes de la double réforme de 1991 et de 1996. S'appuyant sur des exemples concrets, il donne une analyse du budget poste par poste, décrit les secteurs d'investissement et d'exploitation, insiste sur la modernisation de la gestion hospitalière. En annexe, divers tableaux complètent, chiffres à l'appui, ces éléments de gestion. Cet ouvrage s'adresse aux différents acteurs du corps médical, aux cadres hospitaliers, ainsi qu'aux élèves directeurs d'hôpital.
Author: Yvon Merlière
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402343958
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 274
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Book Description
La réforme de l'hospitalisation, publique et privée, donne un nouveau cadre à la régulation du système hospitalier, portant à la fois sur les procédures internes de gestion, et sur les procédures d'évaluation, qu'il s'agisse de la satisfaction des usagers, ou de la qualité et de la sécurité des soins. Une telle gestion implique la pertinence d'une démarche systématique d'évaluation des coûts, et de la mesure de l'efficacité des activités. Le but de cet ouvrage est de présenter les règles de mise en place d'un système cohérent de contrôle et d'aide à la décision, correspondant à des situations actuelles dans le système hospitalier français. La première partie donne les principes généraux du fonctionnement d'un service de contrôle de gestion : sa vocation, son rôle, ses tâches (la collecte des informations, l'exploitation des données recueillies et la publication des résultats) et sa finalité, c'est-à-dire sa participation à la gestion des grandes fonctions par la mesure d'indicateurs de coûts et d'activité. La deuxième partie est consacrée aux outils du contrôle de gestion, propres aux exigences de la gestion financière hospitalière : les indicateurs utilisés (données de la comptabilité analytique), les systèmes d'information (fichiers de structure ou découpage transversal affectant les coûts par malade et par activité), les outils d'analyse statistique (économétrie, analyse de données, enquêtes par sondage), la communication des résultats aux responsables des activités et des services, afin de leur fournir les moyens d'une bonne gestion. Cet ouvrage, qui propose un mode de développement du contrôle de gestion directement appliqué au milieu hospitalier, est destiné aux administrateurs et directeurs des hôpitaux, aux chefs de service des hôpitaux, à la formation des responsables hospitaliers.
Author: Guy Durant
Publisher: Mardaga
ISBN: 2804709566
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 367
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Book Description
Un guide pratique pour tous les intervenants du financement hospitalier. Comment sont financés les hôpitaux et l’activité médicale qui y est exercée ? Le paiement est-il approprié et efficace ? Quelle est la situation actuelle dans le monde ? Quelle évolution constate-t-on ? Quels sont les nouveaux modèles ? Le financement des hôpitaux est au cœur des préoccupations des pouvoirs publics et des différents acteurs hospitaliers. Des réformes sont en cours, ou envisagées, dans de nombreux pays. Elles doivent être bien réfléchies et viser à contenir les coûts tout en accroissant la qualité. Forts de leur expérience d’enseignant, de chercheur, de professionnel des soins et de gestionnaire hospitalier, les auteurs dressent un panorama international des techniques de financement hospitalier et donnent des repères pour la compréhension et l’amélioration des systèmes de paiement. Cet ouvrage constitue un état des lieux et une véritable « boîte à outils » utiles aux multiples intervenants (le pouvoir régulateur, les payeurs ainsi que les gestionnaires, médecins et paramédicaux) comme aux chercheurs et aux étudiants. Un ouvrage complet et documenté sur le financement hospitalier d’aujourd’hui et de demain. À PROPOS DE L'AUTEUR Guy Durant, ancien président de la Section Financement du Conseil fédéral belge des établissements hospitaliers, est administrateur général honoraire des Cliniques universitaires St-Luc à Bruxelles et professeur émérite à l’UCLouvain (faculté de Santé publique). Il est déjà l’auteur de Le financement des hôpitaux en Belgique (Kluwer, 2015). Pol Leclercq, docteur en médecine (ULB), licencié en droit (UCL) et gradué en management (Solvay-Cepac) a été directeur médical des hôpitaux universitaires Saint-Pierre et Brugmann et directeur du Département d’Economie de la santé de l’ULB. Il est actuellement professeur invité à l’ULB et président du Centre universitaire de gestion, économie et droit des institutions de soins (GEDIS). Il est l’auteur de Mesures de la production hospitalière : concepts et applications (ULB, 1999). Magali Pirson, infirmière et docteure en Santé publique, est professeure à l’Ecole de santé publique de l’ULB et responsable du Centre de recherche en Economie de la santé, Gestion des institutions de soins et Sciences infirmières.
Author: Nicolas-Raphaël Fouque
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 373
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Book Description
La gestion et le pilotage des pôles hospitaliers constituent un enjeu majeur pour les établissements de santé publics. La loi du 21 juillet 2009, dite HPST, confirme ainsi une gouvernance associant médecins, administratifs et soignants autour d'un pilotage médico-économique unifié : le pôle est au coeur de la nouvelle stratégie collaborative, dépassant la singularité du service et favorisant la mutualisation des moyens. II est le lieu où doivent coïncider logique médicale et logique financière. Les auteurs se sont attachés à la définition de l'hôpital public et de ses missions dans un contexte de maîtrise des dépenses de santé en proposant des outils pratiques pour comprendre la gouvernance hospitalière et pour constituer une aide opérationnelle à la décision. Estimant que le directeur n'est pas le seul dirigeant à l'hôpital, ce livre s'adresse avant tout à l'ensemble des acteurs hospitaliers qui participent à la décision stratégique au sein des pôles. Parce que le dialogue médico-économique se déploie dans tous les secteurs de gestion de l'hôpital, tous tes domaines de la vie hospitalière sont traités, de l'environnement externe et interne de l'hôpital, en passant par la relation sociale. Un accent est porté sur la compréhension des outils financiers et des tableaux de bord du contrôle de gestion, afin d'aider les acteurs hospitaliers à participer directement à la détermination de la stratégie médicale déclinée au sein des pôles. Les moyens dédiés à la mise en oeuvre de cette stratégie - les ressources humaines et les achats font ainsi l'objet de développements spécifiques, afin de proposer des outils pratiques destinés à renforcer l'efficience médico-économique. Une partie est enfin consacrée à la politique de qualité, de gestion des risques et à la prise en charge des usagers dans les pôles hospitaliers. Cet ouvrage, qui ambitionne de contribuer à l'émergence d'une culture de gestion commune, se veut à la fois pédagogique, utile et analytique. Il apporte un regard nuancé et critique sur l'hôpital actuel. II est un trait d'union entre les communautés médicales, administratives et soignantes en insistant sur la nécessaire coopération de chacun dans un contexte d'incertitude croissant où l'hôpital doit produire mieux et à moindre coût.
