Elaboración de una planificación estratégica para una empresa familiar en el ramo de la construcción PDF Download
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Author: Ángel Enrique Paz de la Garza
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Languages : es
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Book Description
La empresa familiar se ha convertido en una gran parte de la economía mundial. Con el paso del tiempo existen más emprendedores que se dedican a abrir sus empresas sin necesidad de socios, con el sueño de algún día dejar una compañía bastante importante para sus hijos. Las dificultades y tendencias que sigue una empresa familiar no son para nada buenas, se podría decir que están condenadas a morir en la tercera generación. Es por eso que la planificación dentro las empresas se ha hecho un trámite común dándole la importancia que siempre debía haber tenido. La planificación estratégica se encuentra en todos lados y es una herramienta fundamental hoy en día y para el futuro, se podría decir que para que una empresa tenga éxito y se pueda mantener debe de tener un planificación estratégica al menos una vez por generación. La planificación estratégica ayuda a tener una idea de donde se encuentra una empresa y hacia donde quiere ir, por lo que tener un camino delimitado es una gran ayuda para los dirigentes. En México, la industria de la construcción es tan extensa que por lo normal las empresas dejan todo con una cierta incertidumbre y falta de planeación, desde la manera en que se construyen las edificaciones hasta la manera en la que se gestiona la misma. Las empresas mexicanas tienen una seguridad de que siempre será fácil dirigir la empresa día a día y que las cosas no cambiaran, pero con un mercado globalizado en el cual las empresas extranjeras tienen la ventaja competitiva de la planificación es importante estar a la par con ellas. La única forma de ser una empresa competitiva en contra de empresas más avanzadas es empezar por cambiar la manera de gestionar, por lo que una planificación estratégica es el primer paso para un cambio radical. Este trabajo tiene el objetivo de demostrar el proceso necesario para poder elaborar una planificación estratégica para una empresa familiar en el giro de la construcción. Es difícil encontrar empresas familiares que tengan planificaciones estratégicas y más cuando se trata del sector de la construcción por lo que es importante por lo menos tener una idea o las bases para elaborar una. La planificación estratégica no necesariamente tiene que estar hecha por un profesional y a pesar de que toma un poco de tiempo es un sacrificio pequeño para las ventajas que ofrece.
Author: Ángel Enrique Paz de la Garza
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La empresa familiar se ha convertido en una gran parte de la economía mundial. Con el paso del tiempo existen más emprendedores que se dedican a abrir sus empresas sin necesidad de socios, con el sueño de algún día dejar una compañía bastante importante para sus hijos. Las dificultades y tendencias que sigue una empresa familiar no son para nada buenas, se podría decir que están condenadas a morir en la tercera generación. Es por eso que la planificación dentro las empresas se ha hecho un trámite común dándole la importancia que siempre debía haber tenido. La planificación estratégica se encuentra en todos lados y es una herramienta fundamental hoy en día y para el futuro, se podría decir que para que una empresa tenga éxito y se pueda mantener debe de tener un planificación estratégica al menos una vez por generación. La planificación estratégica ayuda a tener una idea de donde se encuentra una empresa y hacia donde quiere ir, por lo que tener un camino delimitado es una gran ayuda para los dirigentes. En México, la industria de la construcción es tan extensa que por lo normal las empresas dejan todo con una cierta incertidumbre y falta de planeación, desde la manera en que se construyen las edificaciones hasta la manera en la que se gestiona la misma. Las empresas mexicanas tienen una seguridad de que siempre será fácil dirigir la empresa día a día y que las cosas no cambiaran, pero con un mercado globalizado en el cual las empresas extranjeras tienen la ventaja competitiva de la planificación es importante estar a la par con ellas. La única forma de ser una empresa competitiva en contra de empresas más avanzadas es empezar por cambiar la manera de gestionar, por lo que una planificación estratégica es el primer paso para un cambio radical. Este trabajo tiene el objetivo de demostrar el proceso necesario para poder elaborar una planificación estratégica para una empresa familiar en el giro de la construcción. Es difícil encontrar empresas familiares que tengan planificaciones estratégicas y más cuando se trata del sector de la construcción por lo que es importante por lo menos tener una idea o las bases para elaborar una. La planificación estratégica no necesariamente tiene que estar hecha por un profesional y a pesar de que toma un poco de tiempo es un sacrificio pequeño para las ventajas que ofrece.
Author: John L. Ward
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
ISBN: 9788423419609
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 212
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La planificación en la empresa familiar se suele centrar en: la planificación de la herencia y la sucesión. Estas metas resultan demasiado limitadas para la empresa familiar de hoy. Los autores presentan el nuevo concepto del Proceso de Planificación Paralela y explican la forma de integrar las necesidades y expectativas de los sistemas familiares y empresariales a fin de crear una unidad orgánica y emprendedora. El libro incluye plantillas para la planificación y la toma de decisiones, así como estudios de empresas familiares muy conocidas.
Author: CASILLAS BUENO, JOSE CARLOS
Publisher: Ediciones Paraninfo, S.A.
ISBN: 8428399034
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 490
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La empresa familiar ha sido objeto de numerosos estudios y de investigaciones recientes. No en vano, este tipo de empresas constituye la base del tejido empresarial en todas las economías del mundo. La presente obra aborda el estudio de los principales aspectos relacionados con la gestión de las empresas familiares desde una triple perspectiva. En primer lugar, el lector puede identificar un marco conceptual bien estructurado que aglutina, de manera sistemática, los principales conocimientos asentados sobre este tipo de empresas. En segundo lugar, cada uno de los capítulos ofrece una orientación aplicada a la resolución de problemas y la gestión de este tipo de empresas. En tercer lugar, se trata de una obra con una nítida vocación didáctica, que incorpora preguntas, lecturas, casos y ejercicios concretos, lo que la convierte en un recurso docente de primer nivel.;La obra está estructurada en ocho capítulos. En los tres primeros se definen los conceptos principales y se propone una metodología sistémica para el análisis de este tipo de empresas. Posteriormente, se aborda el estudio de los órganos de gobierno específicos de la empresa familiar y se dedica un capítulo en particular al análisis del protocolo familiar. Finalmente, se aborda la dinámica de la empresa familiar a través de la evolución de sus diferentes subsistemas y también mediante el estudio del proceso de sucesión y relevo generacional. Asimismo, un último capítulo ofrece al lector un conjunto de casos de estudio de empresas familiares que proporcionan una visión estratégica y aplicada de las especificidades de este tipo de negocios.;En la elaboración de este libro han colaborado cuatro profesores universitarios pertenecientes a dos cátedras de Empresa Familiar de universidades diferentes: los profesores José Carlos Casillas, Carmen Díaz y Adolfo Vázquez, de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Sevilla, y el profesor Salvador Rus, de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León, quien a su vertiente académica añade su dimensión profesional como miembro de una empresa familiar de gran tradición en la que ha ocupado puestos de alta responsabilidad.;El lector tiene, pues, en sus manos una obra única en la que el rigor académico se combina con la calidad didáctica y la orientación aplicada para ayudar al desarrollo de habilidades y destrezas en la gestión de las empresas familiares.
Author: Andrés, Vial Infante
Publisher: Ediciones Universitarias de Valparaíso
ISBN: 9561709988
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 247
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“Andrés Vial Infante logra en este libro un acercamiento muy valioso para quien se enfrenta a la delicada situación de buscar la trascendencia de su Empresa Familiar. Con un lenguaje sencillo y mucha profundidad, este libro sintetiza de manera clara los principales retos que se presentan en las familias empresarias y propone soluciones para ello. Andrés ha logrado con su experiencia y liderazgo ayudar a cientos de empresas familiares y estoy seguro de que esta obra será de interés y beneficio para las familias iberoamericanas”. (Fernando Todd Rodríguez, Presidente Centro Mexicano de la Familia Empresaria, AC)
Author: Norberto Ángel Peña Huerta
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Languages : es
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Las empresas constructoras familiares deben definir la planeación como un proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad de dirección; capacidad que da a los directivos la posibilidad de definir la evolución que debe de seguir su organización para aprovechar, en función de su situación interna, las oportunidades actuales y futuras del entorno. Para iniciar un Proceso de Planeación Paralela se debe tener bien claro que es y en que consiste; algunos autores lo definen como un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas, desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener lo fines buscados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a una realidad entendida. Como conclusión tenemos en este documento el desarrollar la definición de la organización y sus valores, junto con una formulación de un propósito duradero que hará que se distinga una empresa de otras similares, proporcionando así para esta una ventaja competitiva. También se plantea la necesidad de una formulación de misión clara y significativa que describa los valores y prioridades de la organización. Otro aspecto a definir es el de la visión, para poder situar a la empresa constructora familiar en el panorama social empresarial.
Author: John L. Ward
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
ISBN: 8423427846
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 290
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La Excelencia de la empresa familiar explora cómo la planificación efectiva, una buena estrategia y la comunicación bien dirigida pueden ayudar a las empresas familiares de todo el mundo a encarar los retos crecientes que deberán afrontar. Y, asimismo, a alcanzar la excelencia a través de las distintas generaciones que dirigirán la empresa.
Author: Miguel Ángel Gallo Laguna de Rins
Publisher: Profit Editorial
ISBN: 8415330308
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 153
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Formas para defender la empresa familiar de los peligros más comunes, haciendo de la familia empresaria la escuela de los valores propios de una empresa multi-generacional Este libro trata sobre los profundos cambios de valores en la sociedad y su tremenda influencia futura en el desarrollo de la empresa familiar y en su continuidad. En este sentido, insiste en la relevancia de la familia, en el desarrollo de los valores y las virtudes del quehacer verdaderamente humano, de favorecer el esfuerzo, el compromiso, la iniciativa emprendedora y la dedicación a los demás, para que las empresas familiares consigan ser más sólidas en el futuro. Por todo ello, esta obra es de gran interés para conocer mejor las motivaciones de los miembros de las familias empresarias para llegar a ser una empresa multigeneracional exitosa". Las empresas familiares son la base del tejido productivo del país y el modelo que sigue la mayoría de los negocios para nacer y desarrollarse. Miguel Angel Gallo es pionero y uno de los autores más reconocidos en materia de empresa familiar. Autor de numerosos libros sobre Empresa Familiar que encontramos entre los más leídos y reconocidos en España y Latinoamérica.
Author: José María Sainz de Vicuña
Publisher: ESIC Editorial
ISBN: 841712912X
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 367
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Los testimonios recibidos de los profesionales en cuyas empresas el autor ha utilizado esta herramienta básica para definir la “hoja de ruta” de cualquier empresa, muestran que la aplicación de la sistemática de elaboración del plan estratégico que se expone en este libro les ha ayudado a “contar con el método necesario para que el equipo de dirección avance con rigor y orden en el proceso de reflexión interna (...) y tenga una guía de referencia sobre los proyectos a los que dedicar los mayores esfuerzos en el futuro”. Si a ello añadimos los adjetivos atribuidos a los libros publicados por José Mª Sainz de Vicuña Ancín (“Magníficos, útiles, prácticos, rigurosos, amenos, interesantes, profundos, sistemáticos, precisos y actuales”), nos encontramos ante una obra de obligada consulta para todas aquellas organizaciones que se enfrentan a la tarea de elaborar su plan estratégico. El autor del manual clásico en planificación, El plan de marketing en la práctica, del que se han publicado ya 21 ediciones comerciales (además de las realizadas por encargo por diversas organizaciones), presenta en esta obra una guía eminentemente práctica de cara a la elaboración de un plan estratégico tanto para empresas privadas como públicas. La clave del éxito de esta obra ha sido desgranar las diferentes etapas de un plan estratégico, exponiendo tanto su contenido como las diversas herramientas disponibles para su elaboración, e ilustrando con varios casos de empresas privadas y públicas el resultado de la utilización práctica de las mismas. El libro contiene diez capítulos que explican, paso a paso y de forma eminentemente didáctica, cómo una empresa puede elaborar su plan estratégico. En esta 5ª edición el capítulo 9 está dedicado a las Entidades sin Ánimo de Lucro (ESAL). De esta forma, cualquier profesional que tenga que elaborar el plan estratégico de una organización privada, pública o semipública encontrará una guía inigualable para su elaboración. Al menos, así lo han manifestado hasta la fecha sus lectores nacionales y latinoamericanos (págs. 19 a 31 del libro).
Author: JOSE CARLOS CASILLAS BUENO
Publisher: Ediciones Paraninfo, S.A
ISBN: 9788428399036
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 0
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La empresa familiar ha sido objeto de numerosos estudios y de investigaciones recientes. No en vano, este tipo de empresas constituye la base del tejido empresarial en todas las economías del mundo. La presente obra aborda el estudio de los principales aspectos relacionados con la gestión de las empresas familiares desde una triple perspectiva. En primer lugar, el lector puede identificar un marco conceptual bien estructurado que aglutina, de manera sistemática, los principales conocimientos asentados sobre este tipo de empresas. En segundo lugar, cada uno de los capítulos ofrece una orientación aplicada a la resolución de problemas y la gestión de este tipo de empresas. En tercer lugar, se trata de una obra con una nítida vocación didáctica, que incorpora preguntas, lecturas, casos y ejercicios concretos, lo que la convierte en un recurso docente de primer nivel. La obra está estructurada en ocho capítulos. En los tres primeros se definen los conceptos principales y se propone una metodología sistémica para el análisis de este tipo de empresas. Posteriormente, se aborda el estudio de los órganos de gobierno específicos de la empresa familiar y se dedica un capítulo en particular al análisis del protocolo familiar. Finalmente, se aborda la dinámica de la empresa familiar a través de la evolución de sus diferentes subsistemas y también mediante el estudio del proceso de sucesión y relevo generacional. Asimismo, un último capítulo ofrece al lector un conjunto de casos de estudio de empresas familiares que proporcionan una visión estratégica y aplicada de las especificidades de este tipo de negocios. En la elaboración de este libro han colaborado cuatro profesores universitarios pertenecientes a dos cátedras de Empresa Familiar de universidades diferentes: los profesores José Carlos Casillas, Carmen Díaz y Adolfo Vázquez, de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Sevilla, y el profesor Salvador Rus, de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León, quien a su vertiente académica añade su dimensión profesional como miembro de una empresa familiar de gran tradición en la que ha ocupado puestos de alta responsabilidad. El lector tiene, pues, en sus manos una obra única en la que el rigor académico se combina con la calidad didáctica y la orientación aplicada para ayudar al desarrollo de habilidades y destrezas en la gestión de las empresas familiares.
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