EL GRAN LIBRO de los Procesos Esbeltos: Los Principios ACTUALES de Manufactura Esbelta y Mejora Continua PDF Download
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Author: Ana María Godínez González
Publisher: Gustavo Hernández Moreno
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 143
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Book Description
Un Método tan Único que ha ayudado a Miles a GANAR MILLONES Manufactura Esbelta, Mejora Continua, Teoría de Restricciones, Seis Sigma y el Método Deming aplicados sin igual para dar los absolutos mejores resultados jamás logrados. Durante mas de dos décadas: MSc Gustavo Rogelio Hernandez Moreno y MSc Ana Maria Godinez Gonzalez han ayudado a la Mejora Continua de cientos de empresas y decenas de miles de personas al aplicar sus métodos únicos y garantizados de implementación de Manufactura Esbelta y Mejora de Procesos a nivel internacional y en las más variadas instituciones como: gobiernos, hospitales, restaurantes, hotelería, manufactura, transformación y servicios. En este libro El Gran Libro de los Procesos Esbeltos han volcado una cantidad enorme de conocimientos y ejemplos de más de 20 años de experiencia que son 100% prácticos y aplicables y además los podrás utilizar independientemente del negocio, organización o posición jerarquica en la que te encuentres. Podrás tener en un solo libro y de una manera totalmente entendible la mejor información al respecto de la Manufatura Esbelta. Este libro es una referencia obligada tanto para aquellos que están iniciado o tienen su primer inquietud asi como para aquellos expertos que buscan perfeccionar y ampliar su contexto al respecto de la Manufactura Esbelta, Mejora Continua y Procesos Esbeltos. Gustavo y Ana siempre nos brindan secretos y soluciones que al final de cuentas logran que GANES SIN IGUAL con su amplia y agradable experiencia. La Mejor Inversión en Conocimiento ÚnicoUn Secreto JAMÁS contadoCómo se originaron los Procesos EsbeltosCuales son las actividades MORTALES que muchos llaman "necesarias"O Controlas los desperdicios o ellos acabarán contigoNo solo son 7 tipos de desperdicios, ¡Sino muchos MÁS!Cómo mejorar los procesos Al Máximo NivelTURBOKAIZEN® El Método Registrado y Comprobado para Mejora de Ana y Gustavo
Author: Ana María Godínez González
Publisher: Gustavo Hernández Moreno
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 143
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Un Método tan Único que ha ayudado a Miles a GANAR MILLONES Manufactura Esbelta, Mejora Continua, Teoría de Restricciones, Seis Sigma y el Método Deming aplicados sin igual para dar los absolutos mejores resultados jamás logrados. Durante mas de dos décadas: MSc Gustavo Rogelio Hernandez Moreno y MSc Ana Maria Godinez Gonzalez han ayudado a la Mejora Continua de cientos de empresas y decenas de miles de personas al aplicar sus métodos únicos y garantizados de implementación de Manufactura Esbelta y Mejora de Procesos a nivel internacional y en las más variadas instituciones como: gobiernos, hospitales, restaurantes, hotelería, manufactura, transformación y servicios. En este libro El Gran Libro de los Procesos Esbeltos han volcado una cantidad enorme de conocimientos y ejemplos de más de 20 años de experiencia que son 100% prácticos y aplicables y además los podrás utilizar independientemente del negocio, organización o posición jerarquica en la que te encuentres. Podrás tener en un solo libro y de una manera totalmente entendible la mejor información al respecto de la Manufatura Esbelta. Este libro es una referencia obligada tanto para aquellos que están iniciado o tienen su primer inquietud asi como para aquellos expertos que buscan perfeccionar y ampliar su contexto al respecto de la Manufactura Esbelta, Mejora Continua y Procesos Esbeltos. Gustavo y Ana siempre nos brindan secretos y soluciones que al final de cuentas logran que GANES SIN IGUAL con su amplia y agradable experiencia. La Mejor Inversión en Conocimiento ÚnicoUn Secreto JAMÁS contadoCómo se originaron los Procesos EsbeltosCuales son las actividades MORTALES que muchos llaman "necesarias"O Controlas los desperdicios o ellos acabarán contigoNo solo son 7 tipos de desperdicios, ¡Sino muchos MÁS!Cómo mejorar los procesos Al Máximo NivelTURBOKAIZEN® El Método Registrado y Comprobado para Mejora de Ana y Gustavo
Author: Msc Gustavo Rogeio Hernandez Moreno
Publisher:
ISBN: 9786070077852
Category :
Languages : es
Pages : 292
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Manufactura Esbelta, Mejora Continua, Teoria de Restricciones, Seis Sigma y el Metodo Deming aplicados sin igual para dar los absolutos mejores resultados jamas logrados. Durante mas de dos decadas MSc Gustavo Rogelio Hernandez Moreno y MSc Ana Maria Godinez Gonzalez han ayudado a la Mejora Continua de cientos de empresas y decenas de miles de personas al aplicar sus metodos unicos de implementacion de Manufactura Esbelta y Mejora de Procesos a nivel internacional y en las mas variadas instituciones como: gobiernos, hospitales, restaurantes, hoteleria, manufactura, transformacion y servicios. En este libro El Gran Libro de los Procesos Esbeltos han volcado una cantidad enorme de conocimientos y ejemplos de mas de 20 anos de experiencia que son 100% practicos y aplicables y ademas los podras utilizar independientemente del negocio, organizacion o posicion jerarquica en la que te encuentres. Como lector podras tener en un solo libro y de una manera totalmente entendible la mejor informacion al respecto de la Manufatura Esbelta. Este libro es una referencia obligada tanto para aquellos que estan iniciado o tienen su primer inquietud asi como para aquellos expertos que buscan perfeccionar y ampliar su contexto al respecto de la manufactura esbelta, mejora continua y procesos esbeltos. Gustavo y Ana siempre nos brindan secretos y soluciones que al final de cuentas logran que ganes sin igual con su amplia y agradable experiencia. "
Author: MSc. Gustavo Rogelio Hernández Moreno
Publisher: Lulu.com
ISBN: 6070077776
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 266
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Durante mas de dos decadas MSc Gustavo Rogelio Hernandez Moreno y MSc Ana Maria Godinez Gonzalez han ayudado a cientos de empresas y decenas de miles de personas al aplicar sus metodos unicos de implementacion de Manufactura Esbelta y Mejora Continua a nivel internacional y en las mas variadas organizaciones e instituciones. En este libro El Gran Libro de los Procesos Esbeltos han volcado una cantidad enorme de conocimientos y ejemplos de mas de 20 anos de experiencia que son 100% practicos y aplicables y ademas los podras utilizar independientemente del negocio, organizacion o posicion jerarquica en la que te encuentres. Como lector podras tener en un solo libro la mejor informacion al respecto de la Manufactura Esbelta y Mejora Continua. Este libro es una referencia obligada tanto para aquellos que estan iniciado o tienen su primer inquietud asi como para aquellos expertos que buscan perfeccionar y ampliar su contexto al respecto de la Manufactura Esbelta y Mejora Continua."
Author: Jose Antonio Buzón Quijada
Publisher: Editorial Elearning, S.L.
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 184
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• Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing • Tratar los beneficios obtenidos por este método • Conocer la historia de Lean Manufacturing • Comprender la diferencia entre los terminus: muda y valor. • Conocer los siete tipos de despilfarros • Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir. • Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos • Conocer sobre los eventos kaisen y el ciclo PDCAUD1.Introducción a Lean manufacturing 1. Qué se entiende por Lean Manufacturing 2. Beneficios 3. Historia 4. Muda y valor 5. Los 7 despilfarros UD2.La filosofía Lean 1. Los 14 principios Lean 1.1. Principio 1. Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo 1.2. Principio 2. Desarrolle procesos en flujo continuo 1.3. Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción 1.4. Principio 4. Nivele la carga de trabajo 1.5. Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka) 1.6. Principio 6. Los estándares de trabajo son la base de la mejora 1.7. Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos 1.8. Principio 8. Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos 1.9. Principio 9. Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros 1.10. Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía 1.11. Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores 1.12. Principio 12. GenchiGembutsu 1.13. Principio 13. Decida lento, implante rápido 1.14. Principio 14. Mejora continua y reflexión constante 2. Los 5 pasos para Lean 2.1. Paso 1: Definir valor 2.2. Paso 2: Identificar las cadenas de valor 2.3. Paso 3: Flujo 2.4. Paso 4: Pull 2.5. Paso 5: Perfección UD3.El mapa de flujo de valor (VSM) 1. ¿Qué es el value stream mapping (VSM)? 2. Medidas clave en Lean 3. El value stream manager 4. Redacción de los VSM 5. Fases de elaboración de un VSM 6. Definición de las familias de producto 7. Dibujo del VSM actual 8. El plan de implementación 9. El Pacemaker UD4.Kaizen 1.Introducción 2.Concepto y definición 2.1. 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen 3. Tipos de kaizen 4. Eventos kaizen 5. El ciclo PDCA 5.1. Yokoten 5.2. Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico UD5.Herramientas Lean para la mejora 1. Introducción 2. 5S 2.1.Seis Sigma 3.SMED 3.1.Qué es 3.2.Método 4.TPM 5.Los 5 porqués 6..Los mecanismos poka–yoke 7. Just in Time 8. HEIJUNKA UD6.Indicadores de gestión 1. Introducción 2. Cómo capitalizar las ganancias 3. El liderazgo en la filosofía Lean 3.1. El problema del ROI 4. Modelos para el desarrollo del liderazgo 4.1. El modelo del diamante 4.2. El método Shu–ha–ri 4.3. El modelo Dreyfus
Author: Jose Antonio Buz?n Quijada
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Languages : es
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Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing Tratar los beneficios obtenidos por este m?todo Conocer la historia de Lean Manufacturing Comprender la diferencia entre los terminus: muda y valor. Conocer los siete tipos de despilfarros Conocer los distintos principios de la filosof?a de Lean y los pasos a seguir. Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos Conocer sobre los eventos kaisen y el ciclo PDCAUD1.Introducci?n a Lean manufacturing 1. Qu? se entiende por Lean Manufacturing 2. Beneficios 3. Historia 4. Muda y valor 5. Los 7 despilfarros UD2.La filosof?a Lean 1. Los 14 principios Lean 1.1. Principio 1. Base sus decisiones en una filosof?a a largo plazo 1.2. Principio 2. Desarrolle procesos en flujo continuo 1.3. Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducci?n 1.4. Principio 4. Nivele la carga de trabajo 1.5. Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka) 1.6. Principio 6. Los est?ndares de trabajo son la base de la mejora 1.7. Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos 1.8. Principio 8. Use s?lo tecnolog?a fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos 1.9. Principio 9. Desarrolle l?deres que vivan la filosof?a y la ense?en a otros 1.10. Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosof?a 1.11. Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores 1.12. Principio 12. GenchiGembutsu 1.13. Principio 13. Decida lento, implante r?pido 1.14. Principio 14. Mejora continua y reflexi?n constante 2. Los 5 pasos para Lean 2.1. Paso 1: Definir valor 2.2. Paso 2: Identificar las cadenas de valor 2.3. Paso 3: Flujo 2.4. Paso 4: Pull 2.5. Paso 5: Perfecci?n UD3.El mapa de flujo de valor (VSM) 1. ¿Qu? es el value stream mapping (VSM)? 2. Medidas clave en Lean 3. El value stream manager 4. Redacci?n de los VSM 5. Fases de elaboraci?n de un VSM 6. Definici?n de las familias de producto 7. Dibujo del VSM actual 8. El plan de implementaci?n 9. El Pacemaker UD4.Kaizen 1.Introducci?n 2.Concepto y definici?n 2.1. 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen 3. Tipos de kaizen 4. Eventos kaizen 5. El ciclo PDCA 5.1. Yokoten 5.2. Tensi?n y estr?s: La diferencia entre el foco y el da?o psicol?gico UD5.Herramientas Lean para la mejora 1. Introducci?n 2. 5S 2.1.Seis Sigma 3.SMED 3.1.Qu? es 3.2.M?todo 4.TPM 5.Los 5 porqu?s 6..Los mecanismos poka?yoke 7. Just in Time 8. HEIJUNKA UD6.Indicadores de gesti?n 1. Introducci?n 2. C?mo capitalizar las ganancias 3. El liderazgo en la filosof?a Lean 3.1. El problema del ROI 4. Modelos para el desarrollo del liderazgo 4.1. El modelo del diamante 4.2. El m?todo Shu?ha?ri 4.3. El modelo Dreyfus.
Author: Paniagua Gómez-Álvarez, Rafael
Publisher: ESIC
ISBN: 8411920364
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 238
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Book Description
Este libro es una introducción a la filosofía Lean, en la que el liderazgo y las personas serán una parte esencial, ya que se trabaja en equipos transversales y departamentales para poner en marcha las herramientas en las estrategias empresariales, la mejora continua y la resolución de problemas con la búsqueda de sus causas raíz. Se desarrolla desde sus cinco principios básicos: • definir el valor desde el punto de vista del cliente, • identificar la corriente de valor, • crear flujo, • producir según sistema Pull (tirar), en vez de Push (empujar), • perseguir la perfección. Así, Rafael Paniagua identifica cómo integrar la filosofía Lean con las operaciones en una empresa para estabilizar y mejorar el rendimiento operativo hacia una ejecución sostenible, orientada a la satisfacción del cliente y sin defectos, mediante un sistema de madurez robusto. Esta obra ayuda a entender y aplicar la filosofía Lean con sus enormes beneficios en el desarrollo de las empresas, poniendo el foco en lo que el cliente espera de nosotros, la búsqueda de la mejora continua y el respeto al trabajador. Prólogo de Ignacio Soret Los Santos
Author: Víctor Maldonado López
Publisher:
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Languages : es
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Book Description
La importancia de la planeación de procesos se sustenta en que esta es el origen para el establecimiento de los nuevos procesos productivos que se derivan del lanzamiento de nuevos productos. Su realización es vital, ya que de hacerse de forma inadecuada o incompleta, se estaría afectando las futuras operaciones relacionadas con el nuevo producto y los productos actuales que ya se manufacturan. Además, como se tienen una relación obligada con operaciones de otros departamentos, estos a su vez se verían afectados en la ejecución de sus actividades. La planeación del proceso inicia con una idea acerca de cómo debe realizarse, si la idea esta claramente establecida, entonces tendremos un objetivo específico por alcanzar. Los principios de manufactura esbelta, administración de proyectos y reingeniería, disponen de conceptos útiles para el desarrollo de este trabajo. El pensamiento esbelto facilita el surgimiento de los problemas y las operaciones sin valor, estas emergen a la superficie en todas las áreas operativas, mostrando las oportunidades de mejoramiento. Los principios de manufactura esbelta en las operaciones de manufactura de las empresas inició en la década de los 80's, originalmente en Japón. Posterior a ello, las empresas americanas y europeas comenzaron a introducir estos principios en sus formas de trabajo como medio para alcanzar beneficios y ventajas con sus competidores y poder mantenerse en el mercado. Los objetivos de una empresa esbelta son simples: especificar correctamente el valor para el cliente, evitar definir el valor de forma diferente para favorecer su propio rol, identificar todas las acciones requeridas para traer un producto desde el concepto hasta el lanzamiento, de la orden a la entrega, y desde la materia prima hasta las manos del cliente durante su vida útil. Enseguida, remover cualquier acción que no cree valor y hacer que las que lo generan procedan en un flujo continuo cuando lo requiera el cliente. Finalmente, analizar los resultados y empezar el proceso de evaluación nuevamente. Una empresa dentro de una cultura de trabajo esbelto, basa sus operaciones en cinco principios de pensamiento: a) especificar el valor que ofrece cada producto, b) identificar las acciones que agregan valor, c) hacer que el valor fluya sin interrupciones, d) dejar que el cliente "jale" el valor del productor y e) buscar la perfección. El proceso de planeación para cualquier proyecto inicia con una idea, la idea de que es lo que el proyecto debe cumplir, si esta es claramente establecida se tiene un objetivo por lograr. Asumiendo que la idea tiene potencial, el logro de la misma debe ser enseguida evaluado en términos de costo y beneficios.
Author: Javier David Olivares Mendoza
Publisher: Independently Published
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 0
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"¿Qué es esa cosa llamada Lean? Historias de mejora continua" es un viaje inspirador a través de ocho historias que exploran la aplicación de la metodología Lean en diferentes sectores industriales. Desde la avicultura hasta la fabricación de autopartes, cada historia destaca los desafíos únicos que enfrentaron individuos y equipos, así como la transformación que lograron a través de la mejora continua. A lo largo de las páginas de este libro, los lectores descubrirán los principios fundamentales de Lean, como la eliminación de desperdicio, la estandarización de procesos y la búsqueda constante de la excelencia. Cada historia ilustra cómo la aplicación de estos principios condujo a mejoras significativas en la eficiencia operativa, la calidad del producto y la satisfacción del cliente. A medida que exploramos estas historias, también aprendemos lecciones valiosas sobre cómo la mejora continua no es solo una metodología, sino una mentalidad arraigada en la búsqueda constante de la excelencia. El libro invita a los lectores a aplicar estos conceptos en sus propias vidas y organizaciones, recordándonos que no importa cuán desafiantes sean los obstáculos, siempre hay una forma de avanzar hacia la excelencia. "¿Qué es esa cosa llamada Lean? Historias de mejora continua" es una fuente de inspiración y aprendizaje para aquellos que buscan transformar sus procesos y alcanzar niveles más altos de eficiencia y calidad en cualquier sector. A través de estas historias, los lectores descubrirán que la mejora continua es un viaje emocionante y sin fin hacia la excelencia.
Author: Shortcut Edition
Publisher: Shortcut Edition
ISBN:
Category : Body, Mind & Spirit
Languages : es
Pages : 17
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Al leer este resumen, descubrirá cómo el enfoque Lean puede hacer que su empresa sea increíblemente eficiente. También descubrirá que : el enfoque lean puede revolucionar su empresa en todos los sentidos; este enfoque requiere su implicación como líder empresarial se basa en la mejora continua de los procesos, sin sacrificar la innovación el lean no cuesta mucho de implementar, sólo un poco de imaginación y la participación de sus empleados; al convertirse en Lean, aporta más valor a sus productos y clientes. La estrategia Lean puede dar a su empresa una gran ventaja estratégica, sin grandes inversiones ni dolorosos planes sociales. Sin embargo, debe tener un plan de acción claro para superar los numerosos obstáculos que surgirán. Art Byrne fue uno de los primeros directivos que aplicó sistemáticamente la estrategia lean en las empresas que dirigía. Aproveche su experiencia y sus consejos para hacer que su empresa sea más eficiente y líder en su mercado.
Author: José Luis Morato Gómez
Publisher: Gestión 2000
ISBN: 8498755190
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 469
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Manifiesto Lean Service: siete pilares y veinte principios innovadores avalados por cincuenta directivos con los que podrás transformar tu compañía. Desde hace décadas, la filosofía Lean Manufacturing tiene un gran éxito en muchas empresas que se han propuesto hacer más con menos, eliminar todo lo que carece de valor añadido y centrarse en el cliente y las personas. Gracias a su eficacia, se ha convertido en una de las hojas de ruta esenciales para aquellas compañías que quieren ser más competitivas, eficientes y rentables. La fuerza del libro reside en trasladar la filosofía del Lean Manufacturing propia del entorno industrial y llevarla al ámbito de los servicios, convirtiéndose en Lean Service y que los autores, manteniendo su esencia, han adaptado su enfoque al siglo xxi, aportando una metodología que permitirá a las empresas afrontar cualquier desafío, transformándolo en oportunidad y construyendo desde el presente un futuro mejor. Lean Service, management tota l contribuye a generar una hoja de ruta clara ante los nuevos modelos de negocios, basados en un management transversal y global. Un contexto donde se requieren mentes abiertas que entiendan que el mundo se mueve hacia un nuevo paradigma, empoderado por el conocimiento, que necesita de una visión y propósito empresarial sustentado en la acción y situando a las personas en el centro, convirtiéndola en una obra de referencia, clave para transformar y liderar las empresas.
