Diseño e implementación de un sistema para la gestión de stocks del almacen de una empresa mayorista distribuidora de materiales de fricción PDF Download
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Author: Javier Fernandez Ruestes
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Pages : 232
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Author: MAS ALIQUE, PEDRO
Publisher: Ediciones Paraninfo, S.A.
ISBN: 8428358850
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 276
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El presente libro desarrolla los contenidos de la Unidad Formativa (UF0929) Gestión de Pedidos y Stock, incluida en el Certificado de Profesionalidad COML0309 Organización y gestión de almacenes, regulado por el Real Decreto 642/2011, de 9 de mayo. En los distintos capítulos de Gestión de pedidos y stock se trata la operativa del almacén, tomando como hilo conductor el flujo de materiales y el correspondiente flujo de información, como base para un correcto inventario que permita mantener el adecuado control de las existencias. Se definen la forma de operar y los flujos de materiales, mostrando las condiciones de trabajo y los recursos necesarios para los procesos, que se gestionan mediante los indicadores de desempeño adecuados para la toma de decisiones y la mejora continua. A continuación, se analiza la preparación de pedidos, actividad que proporciona a los clientes los materiales requeridos; el flujo de salida que permite facturar a los clientes y que es la razón de ser del almacén. En este capítulo se analizan en profundidad los procesos de picking, aspecto clave en la operativa del almacén dada su incidencia en la productividad y en el coste, mencionando los medios humanos y materiales para llevarlos a cabo de manera óptima. Una vez que el lector conoce los recursos necesarios y la forma de operar del almacén, se analiza la gestión y el control de stocks, el control y la realización de inventarios y el análisis de resultados, con la finalidad de lograr un óptimo control de existencias que permita reducir los costes del inventario y los errores, mediante el análisis y la corrección de estos. Para terminar, se comentan las tecnologías existentes para la gestión de almacén, actualización tecnológica y optimización de la gestión: el almacén es un paso intermedio entre los proveedores y los clientes, y de su gestión dependerá la satisfacción de estos y, por tanto, el éxito de la empresa. El autor, Pedro Mas Alique, Ingeniero Industrial, Licenciado en Ciencias (Matemáticas) y Doctor Ingeniero Industrial, cuenta con una amplia carrera docente, más de 35 años de docencia universitaria, y una larga experiencia en la industria, más de 30 años, desarrollando diversas funciones en distintas empresas, entre ellas las relacionadas con la gestión de stocks, el aprovisionamiento y la gestión de almacenes, con publicaciones varias sobre Gestión de Operaciones, Matemáticas y Competencias Digitales (publicadas en esta misma editorial).
Author: Daniela Garzón Bedoya
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Languages : es
Pages : 99
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Author: Ferrín Gutiérrez, Arturo
Publisher: FC Editorial
ISBN: 9788496743380
Category : Warehouses
Languages : es
Pages : 216
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Author: Mikel Mauleón Torres
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
ISBN: 8499698077
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 341
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La cadena de suministro es un flujo de productos y de información. En la mismaexisten diversos aspectos: stock, almacenes, picking, aprovisionamiento, transporteà Dada la multiplicidad de productos que una empresa tiene en su catálogo, que además es creciente y de vida volátil, se impone un control riguroso del nivel de stock. De lo contrario la empresa puede enterrar fortunas sin ofrecer un servicio de calidad a sus clientes. Los más 'listos de la clase' han sido la industria del automóvil (a ellos debemos el término 'just in time') y lagran distribución que ha puesto sobre el tapete la denominada 'distribución sin stock'.El libro 'Gestión de stock' ofrece una visión novedosa, completa y práctica del stock. Como en obras anteriores, hay una parte teórica, pero también numerosos ejercicios y casos prácticos que ayudan a comprender e internalizar los conceptos y de esta forma ponerlos en práctica con más facilidad.INDICE RESUMIDO: Presentación. Stock, teoria. Caso práctico 1. Almacén regulador: Flujo de entrada de fábrica y salida de delegaciones. Caso práctico 2:Stock en delegación y concentración en delegaciones. Caso práctico 3: logística de aprovisionamiento. Caso a resolver no 1: Rediseño de un almacén en función del tipo de stock y los flujos de entrada y salida. Caso a resolver no 2: stock y diseño de almacén. Previsión de la demanda. Apéndice 1: Excel. Bibliografía. ?ndice temático
Author: Sarita Matilde Iglesias Rodríguez
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El trabajo de máster titulado: gestión informatizada de almacén, aplicada a la industria del calzado; este trabajo se genera de la necesidad de desarrollar un sistema informático para el área de logística que permita la mejora de la gestión del almacén de la empresa de calzado IFJ S.L., dedicada a la fabricación y distribución de calzado para niños. El objetivo es desarrollar una aplicación que permita el flujo de información para la gestión del almacén desde el momento del suministro de productos, gestión de inventarios y control del almacén, hasta la generación del reporte de información necesaria para la toma de decisiones. El proyecto consiste en: (1) Estudio y análisis estratégico de la empresa (2) Documento visión del negocio (3) Plan de desarrollo del software (4) Análisis y diseño del software (5) Trabajo de Implementación. El desarrollo es en un lenguaje de programación VisualBasic.Net 2005, con un motor de Base de datos en SQL Server 2005 y diseñado en Rational Rose Enterprise Edition 2003 basado en el lenguaje unificado de modelado UML. Se concluye, tras las pruebas y cuestionarios realizados, que este tipo de aplicación podrá permitir mejores resultados en la gestión de almacén, permitiendo un mayor grado de satisfacción de los usuarios en el desarrollo de sus actividades, como consecuencia de la rapidez, confiabilidad y amigabilidad del procesamiento de la información del sistema.
Author: Jorge Alberto Iju Fukushima
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Author: Rodrigo Antonio Acevedo Figueroa
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La Distribuidora Rabié S.A. comercializa más de 5.000 artículos, los cuales son distribuidos a lo largo del país desde Arica a Chiloé a través de sus 3 centros de distribución: Antofagasta, Santiago y Chillán. Este último, es el centro de distribución en estudio, donde se realiza el diseño de una herramienta de apoyo al manejo de inventarios, a través de modelos predictivos, para los 50 productos con mayor nivel de ventas. Este estudio resulta ser relevante para la Empresa, debido a que son los productos más importantes, por esta razón siempre deben estar en stock. Bajo esta premisa, la utilización de pronósticos en estos productos ayudará a planificar de mejor forma el proceso de abastecimiento, a través de métodos cuantitativos. Para llevar a cabo este estudio se aplica un análisis de autocorrelación a todas las series de tiempo, con el fin de verificar la estacionalidad o aleatoriedad de los productos. A continuación se aplican seis modelos de pronóstico; dentro de los cuales está: Promedio móvil, Promedio móvil ponderado, Suavización exponencial simple, Suavización exponencial doble de Holt, Método de Winters aditivo y Método de Winters multiplicativo, para cada producto. Cada modelo se evalúa y se implementa el que posee menor error medio (MAD), debido a que es el que presenta un pronóstico más certero. En este trabajo se puede concluir que para implementar un modelo predictivo, es necesario presentar un histórico de ventas con más de 60 datos, para que sea representativo y su implementación sea más asertiva, finalmente este proyecto, a través de su implementación, facilitará la toma de decisiones para la Empresa.
Author: Juan Ganivet Sánchez
Publisher: Editorial Elearning, S.L.
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Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 402
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La finalidad de esta Unidad Formativa es enseñar a diseñar zonificar el almacén utilizando criterios de eficiencia y optimizando el espacio disponible y organizar los recursos del almacén en función del tipo y volumen de actividad a realizar para lograr la máxima eficiencia. Para ello, se estudiará el diseño y organización del almacén, el mantenimiento, equipos e instalaciones del mismo y su coste y presupuesto, además de la calidad para la mejora del servicio en almacén.
