Descripcion y Analisis de La Cultura Organizacional PDF Download
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Author: De Luna Martinez Diana
Publisher: Editorial Academica Espanola
ISBN: 9783844340662
Category :
Languages : es
Pages : 164
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Book Description
El tema de la cultura para el analisis organizacional ha sido abordado desde diversas aproximaciones, este trabajo es un ejemplo que busca la asuncion del tema a traves de dos grandes vertientes. Por un lado, un planteamiento teorico que retoma para su analisis conceptos de los terminos: cultura, estructura, e identidad (entre otros) desde la antropologia, pero tambien, los complementa con desarrollos especificos que tienen que ver con el particular estudio de las organizaciones como son: la Teoria Organizacional y los Estudios Organizacionales. Por segunda cuenta este desarrollo teorico es llevado al ambito empirico para conocer, contrastar o complementar lo que en la vida cotidiana se vive como el aspecto cultural."
Author: De Luna Martinez Diana
Publisher: Editorial Academica Espanola
ISBN: 9783844340662
Category :
Languages : es
Pages : 164
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El tema de la cultura para el analisis organizacional ha sido abordado desde diversas aproximaciones, este trabajo es un ejemplo que busca la asuncion del tema a traves de dos grandes vertientes. Por un lado, un planteamiento teorico que retoma para su analisis conceptos de los terminos: cultura, estructura, e identidad (entre otros) desde la antropologia, pero tambien, los complementa con desarrollos especificos que tienen que ver con el particular estudio de las organizaciones como son: la Teoria Organizacional y los Estudios Organizacionales. Por segunda cuenta este desarrollo teorico es llevado al ambito empirico para conocer, contrastar o complementar lo que en la vida cotidiana se vive como el aspecto cultural."
Author: Hugo Fernández Oliver
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 44
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El marco teórico del trabajo ilustra, en primera instancia, una amplia visión sobre el concepto de cultura organizacional, su origen, desarrollo y valor como recurso. La segunda parte trata, sobre la clasificación de los cuatro diferentes tipos que sirven de guía para cumplir distintos objetivos, buscando coherencia en su desarrollo. Por último, un análisis en profundidad de los pilares más característicos, con el que identificar las dificultades formales e informales para guiar la estrategia propuesta. La parte práctica trata de trasladar este análisis a la realidad de una empresa, plasmando, mediante la observación directa y la técnica de la entrevista, su esquema cultural. Se utiliza para ello, los preceptos del sistema propuesto. Para así señalar los puntos fuertes de la línea argumental en la práctica y las barreras al desarrollo que se crean en la organización y en dos departamentos.
Author: Jéssica Bayón Pérez
Publisher: Editorial Elearning, S.L.
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 198
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• Comprender el concepto de cultura y los elementos que se encuentran interrelacionados. • Conocer las características de la cultura empresarial y los valores que la sostienen. • Saber identificar las formas de mantenimiento de la cultura y los factores que influyen en esta. • Conocer la relación que existe entre la Cultura Empresarial con otros conceptos en el ámbito de los RR.HH • Analizar y estudiar cómo se producen y desarrollan los cambios culturales. • Relación de la Cultura Empresarial Con Otros Conceptos Básicos de los RR.HH. • Conocer cómo se producen los cambios culturales y cómo afecta al área de recursos humanos y viceversa. UD1.Introducción a la Cultura empresarial 1. Concepto de Cultura Empresarial 1.1 Formas de expresión de la cultura empresarial 1.2 Interrelaciones entre la cultura empresarial y el éxito empresarial 1.3 La cultura como dinamo de la marca empresarial 1.4 Consideraciones para transformar la cultura empresarial 1.5 Hacia una cultura de transparencia y fiable rendición de cuentas 1.6 Relación entre el liderazgo y la cultura corporativa 1.7 Clasificación de la cultura organizacional de una empresa 1.8 Valores de la cultura organizacional de una empresa 1.9 Formas de manifestar la cultura organizacional de una empresa 1.10 Características de la cultura organizacional 1.11 Funciones de la cultura organizacional 1.12 ¿De qué forma se desarrolla la cultura organizacional? 1.13 Cultura organizacional y desarrollo sustentable 1.14 Factores de la cultura organizacional 1.15Crear y mantener la cultura UD2.Importancia de la cultura en las organizaciones 1. Importancia de la Cultura en las Organizaciones 1.1 Cultura organizacional: una poderosa herramienta para retener talento 2. Ventajas y Desventajas de la Cultura Empresarial 3. Niveles de la Cultura Organizacional. El Modelo de Schein 3.1 Modelo cultural de Cameron y Quinn 3.2 Modelo cultural de Denison 3.3 Modelo cultural de Hofstede 3.4 Modelo cultural de O´Reilly 4. Elementos que Componen la Cultura Empresarial 5. Cultura Empresarial y Clima Laboral 5.1 El Cambio Organizacional -Gerencial y su Relación con las Condiciones del Clima y la Cultura Organizacional 6. Tipologías Culturales UD3.Gestión de la cultura empresarial 1. Relación de la Cultura Empresarial Con Otros Conceptos Básicos de los RR.HH. 1.1 Importancia de estudiar la cultura empresarial y su importante relación con RR.HH. 1.2 Internacionalización de los RR.HH 1.3 Las personas en el centro: cómo desarrollar una cultura organizacional que aliente el espacio de trabajo digital 1.4 El nuevo rol del área de Recursos Humanos 1.5 ¿Cómo influye la cultura organizacional en el proceso de reclutamiento de personal? 1.6 La cultura empresarial como elemento integrador del personal de la empresa 1.7 Dirección de la gestión del talento humano 1.8 Cultura organizacional y gestión de personas, factores esenciales de la innovación 1.9 Prácticas de Gestión de Personas para construir una cultura innovadora 1.10 Gestión de Personas y Redes de Talento en la empresa de Cultura Innovadora 1.11 Cómo aumentar la productividad de tu empresa a través de la cultura organizacional 1.12 Desarrollo humano en las organizaciones y cultura empresarial 1.13 El plan de carrera como desarrollo organizacional 1.14 Tres Rasgos de la cultura organizacional de Nike que toda empresa debería adoptar 1.15 Recursos Humanos: Clave de éxito en intraemprendimiento corporativo 1.16 Cultura Organizacional, ¿un eslabón perdido? 1.17 La Importancia de disponer de un Plan Estratégico para Desarrollo Organizacional 2. Cambio Cultural 2.1 Gestión del cambio empresarial en plena Transformación Digital 2.2 Clima Cultura y Cambio Organizacional 2.3 Cambios culturales que traen las iniciativas de transformación empresarial 2.4 Mecanismos del cambio cultural 2.5 Personas y transformación: el rol del área de recursos humanos 2.6 El cambio cultural para la sustentabilidad 2.7 El papel del liderazgo en el cambio de la cultura organizacional
Author: Olga Lucía Anzola M.
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Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 268
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Este trabajo da a conocer algunos de los hallazgos del proyecto de investigación "Culturas corporativas y perdurabilidad organizacional", contextualizando esta corriente con la realidad nacional, al estudiar elementos relevantes de distintos sectores y teniendo en cuenta las características del trabajador colombiano.
Author: Eduardo Petracca
Publisher: Ediciones Lilium
ISBN: 9873959912
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 123
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Las organizaciones empresariales siempre tienen como propósito la creación de valor, tanto económico como social, en forma sostenible y creciente. La gestión o management, es acción y desafío, para que el propósito empresarial se transforme en realidad concreta, por ello la "estrategia" y su "ejecución" son las grandes temáticas que incluye toda la infinidad de temas de management que pueden enumerarse. Sería inconcebible una estrategia sin una organización que la lleve a cabo, como también una organización sin una estructura. Pero podemos tener empresas con similares estructuras y recursos humanos, materiales e inmateriales, con diferente creación de valor. Ello es así, pues mientras la estructura define la distribución de funciones, roles y la coordinación del hacer organizacional, pero son las personas las que "hacen" y estas personas que conforman un grupo, la cultura organizacional define el cómo piensan y ello condiciona el cómo hacen. La cultura organizacional opera como una receta de fondo, un software que condiciona el pensar y el hacer, la cual no se lee en el cuadro de la misión o de los valores, pues está subyacente en el pensar de los integrantes del grupo. Este ensayo es un ejercicio sobre la cultura organizacional y los efectos de la endogamia sobre la creación del valor de la empresa y sobre los riesgos en cuanto a su futuro; producto de un abordaje ecléctico y heurístico, que recurre a la sociología, psicología, genética, física y enfoque sistémico. Más allá que la orientación es empresarial, la aplicación puede serlo para cualquier tipo de organización. Es un aporte a la ciencia del management, en la convicción que el conocimiento y diagnóstico de la "cultura organizacional" para asegurar su acople con la estrategia es uno de los factores clave del éxito.
Author: María Catalina Colmenares Hernández
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Languages : es
Pages : 0
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Languages : es
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La Tesis consta de tres partes, bibliografía y anexos. En la primer parte se hace una exposición de los principales aspectos del marco teórico; la noción de cultura de la organización, los enfoques que se dan en el estudio de la cultura de la organización, los enfoques que se dan en la cultura corporativa, los componentes y dinámica que se dan en la cultura de la organización, las funciones que cumple la cultura en la organización, las topologías que se han elaborado sobre las culturas organizacionales, las subculturas existentes dentro de las organizaciones y finalmente una concreción de todo lo anterior en la organización escolar. En la segunda parte, se analiza el marco metodológico del estudio empírico de un caso, se describe un centro escolar y se justifican los métodos y técnicas utilizados en el trabajo de investigación: la observación participante, el grupo de expertos, la encuesta y las técnicas de análisis de datos. La tercera parte se centra en los resultados del estudio empírico. En primer lugar, se hace una descripción del perfil de la cultura organizacional, analizando las distintas áreas que componen ese perfil; en segundo lugar, la descripción y perfiles de las subculturas existentes en la organización estudiada, en tercer lugar, se realiza un análisis de la "relación cultura de la organización-persona" con algunas variables laborales. Finalmente, se recoge la bibliografía existente sobre los aspectos del trabajo: la cultura de la organización y la organización escolar: en los anexos se completan algunos datos del estudio empírico.
Author: Olga Lucía Garcés-Uribe
Publisher: Universidad EAFIT
ISBN: 9587204697
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 208
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Las reflexiones y disertaciones de este libro buscan propiciar un análisis de las dinámicas sociales en las organizaciones a partir de algunos marcos teóricos que le permiten al lector –específicamente al estudiante de pregrado y posgrado de las áreas de la administración– tomar distancia de la mirada tradicional funcional-positivista. Abre así un espacio para pensar de manera distinta las organizaciones, pero, sobre todo, para contemplar las consecuencias éticas y sociales de su gestión, y establece un marco general que sirva para precisar conceptos, presentar su relación con el campo organizacional y exponer de forma general su clasificación. Ciertamente, muchas cosas quedarán por decir sobre los temas expuestos; no obstante, las limitaciones darán lugar a nuevos puntos de vista y nuevas discusiones.
Author: Roberto Quiroga Perie
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Category :
Languages : es
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Author: Anabella Dávila
Publisher: Siglo XXI
ISBN: 9789682321986
Category : Associations, institutions, etc
Languages : es
Pages : 264
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¿Cómo son las organizaciones en América Latina? sta es la pregunta a la que pretenden dar respuesta las autoras en este libro. Para ello, invitaron a un grupo selecto de investigadores de las organizaciones en esta región del mundo: para describir cómo son las organizaciones en América Latina a través de su cultura. El lector encontrará aquí una serie de casos de organizaciones latinoamericanas que permiten probar la potencialidad y variación del tema de cultura organizacional. Todas las contribuciones proporcionan una relación estrecha entre teoría y práctica al apoyarse en estudios de campo.
