Definición y diseño de un modelo de inteligencia competitiva para optimizar el proceso de toma de decisiones empresariales estratégicas PDF Download
Are you looking for read ebook online? Search for your book and save it on your Kindle device, PC, phones or tablets. Download Definición y diseño de un modelo de inteligencia competitiva para optimizar el proceso de toma de decisiones empresariales estratégicas PDF full book. Access full book title Definición y diseño de un modelo de inteligencia competitiva para optimizar el proceso de toma de decisiones empresariales estratégicas by Eneritz Astigarraga Idueta. Download full books in PDF and EPUB format.
Author: Eneritz Astigarraga Idueta
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 97
Get Book Here
Book Description
Author: Eneritz Astigarraga Idueta
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 97
Get Book Here
Book Description
Author: Fouad Sabry
Publisher: One Billion Knowledgeable
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 400
Get Book Here
Book Description
¿Qué es la inteligencia de mercado? La inteligencia de mercado (MI) se refiere al proceso de recopilación y análisis de información pertinente al mercado de una empresa, incluidas tendencias, seguimiento de los competidores, y seguimiento de clientes. Es un subtipo de inteligencia competitiva (CI), que se refiere a los datos y la información que recopilan las empresas para proporcionar información continua sobre las tendencias del mercado, como los valores y las preferencias de los clientes y competidores. Cómo te beneficiarás (I) Insights y validaciones sobre los siguientes temas: Capítulo 1: Inteligencia de mercado Capítulo 2: Gestión de las relaciones con los clientes Capítulo 3: Gestión de la cadena de suministro Capítulo 4: Inteligencia empresarial Capítulo 5: Gestión estratégica Capítulo 6: Gestión de marketing Capítulo 7: Ventaja competitiva Capítulo 8: Análisis FODA Capítulo 9: Estrategia de marketing Capítulo 10: Gestión del desempeño empresarial Capítulo 11: Comunicaciones de marketing Capítulo 12: Servicio al cliente Capítulo 13: Analista de negocios Capítulo 14: Competitivo inteligencia Capítulo 15: Segmentación-targeting-posicionamiento Capítulo 16: Comunicación estratégica Capítulo 17: Investigación de mercado Capítulo 18: Entorno de mercado Capítulo 19: Experiencia del cliente Capítulo 20: Medición de redes sociales Capítulo 21: Orientación al mercado (II) Respuestas las principales preguntas del público sobre la inteligencia de mercado. (III) Ejemplos del mundo real sobre el uso de la inteligencia de mercado en muchos campos. Para quién es este libro Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieran ir más allá del conocimiento o información básica para cualquier tipo de Inteligencia de Mercado.
Author: Silvia Regina Arroyo Varela
Publisher: Piramide Ediciones Sa
ISBN: 9788436819267
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 132
Get Book Here
Book Description
La inteligencia competitiva es una actividad vital para la viabilidad de una organización, pues ayuda a las empresas a entender mejor el entorno de los negocios y de la industria, y a aprender de las estrategias corporativas y de negocio de los competidores.Esta obra expone y analiza la inteligencia competitiva desde una perspectiva estratégica, como una herramienta para desarrollar un proceso óptimo de toma de decisiones, disponer de una información correcta y fiable sobre la situación competitiva de la empresa y sobre sus principales competidores, conocer y anticipar las tendencias de los consumidores y crear o establecer perfiles de empresas, clientes, socios, competidores actuales y competidores potenciales. En definitiva, la inteligencia competitiva brinda a los directivos la posibilidad de que sus organizaciones compitan con éxito en un entorno global.Tras introducir el tema, en el libro se diseña un análisis del entorno cuyo objetivo es la obtención de una información inteligente que permita a las empresas reforzar su posicionamiento en el mercado. A continuación se aborda de lleno la materia, tratada en su perspectiva nacional e internacional, para, con posterioridad, justificar su carácter estratégico y convertirla en imprescindible para una correcta toma de decisiones.Asimismo, se diseña la inclusión de la inteligencia competitiva en la empresa y, por último, se estudian sus similitudes y diferencias con la gestión del conocimiento, partiendo de que son actividades organizativas necesarias y complementarias.
Author: Fouad Sabry
Publisher: One Billion Knowledgeable
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 364
Get Book Here
Book Description
¿Qué es la gestión estratégica? En el campo de la gestión, la gestión estratégica implica la formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas tomadas por los gerentes de una organización en nombre de las partes interesadas. basado en la consideración de los recursos y una evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización. La gestión estratégica proporciona dirección general a una empresa e implica especificar los objetivos de la organización, desarrollar políticas y planes para lograr esos objetivos y luego asignar recursos para implementar los planes. Académicos y gerentes en ejercicio han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar en la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas. La gestión estratégica no es de naturaleza estática; los modelos pueden incluir un circuito de retroalimentación para monitorear la ejecución e informar la siguiente ronda de planificación. Cómo se beneficiará (I) Insights, y validaciones sobre los siguientes temas: Capítulo 1: Gestión estratégica Capítulo 2: Marketing Capítulo 3: Planificación estratégica Capítulo 4 : Gestión de marketing Capítulo 5: Ventaja competitiva Capítulo 6: Análisis de la competencia Capítulo 7: Análisis de las cinco fuerzas de Porter Capítulo 8 : Análisis FODA Capítulo 9: Estrategias genéricas de Porter Capítulo 10: Dinámica de la estrategia Capítulo 11: Estrategia de marketing Capítulo 12: Cadena de valor Capítulo 13: Michael Porter Capítulo 14: Estratega Capítulo 15: Análisis de situación Capítulo 16: Basado en recursos ver Capítulo 17: Diversificación (estrategia de marketing) Capítulo 18: Eficiencia productiva Capítulo 19: Hipercompetencia Capítulo 20: Estratégico competitividad Capítulo 21: Estrategia e incertidumbre (II) Respondiendo a las principales preguntas del público sobre gestión estratégica. (III) Ejemplos del mundo real para el uso de gestión estratégica en muchos campos. Para quién es este libro Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieren ir más allá. conocimientos o información básica para cualquier tipo de Gestión Estratégica.
Author: Gogova, Sonia
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
ISBN: 8490520178
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 99
Get Book Here
Book Description
Es un libro que se adentra en los fundamentos de la Inteligencia Competitiva através del sentir y vivir empresariales, el único contexto donde se cimientael camino desde el "saber" hasta el "hacer".Estamos ante una obra imprescindible para los que quieren culminar con éxito sus empresas ante los retos de la economía global. Las páginas que el lector tiene entre sus manos no son únicamente una guía extraordinaria sobre la dimensión y profundidad de la Inteligencia Competitiva, sino el compendio de la experiencia de Sonia Gógova como creadora y responsable de la primera unidad de Inteligencia Competitiva de Telefónica, la primera multinacional española. Un desafío en torno al cual el libro desgrana la historia de una visión que abrió camino en nuestro país, que marcó hitos y que hoy es un modelo de estudio y paradigma a seguir.Porque ante los retos que debe afrontar la economía española en un escenario de crisis, y muy especialmente de post crisis, la Inteligencia Competitiva y Económica es la herramienta de gestión más efícaz para alcanzar un modelo económico sostenible e impulsar en la sociedad un cambio de mentalidad que genere innovación y emprendimiento.
Author: Eva Ortoll
Publisher: Editorial UOC
ISBN: 8490647453
Category : Computers
Languages : en
Pages : 67
Get Book Here
Book Description
La información es básica para el funcionamiento de una institución. La inteligencia competitiva ofrece estrategias para mejorar la obtención y circulación de información en una empresa. Este libro explica cómo se hace y cómo se aplica.
Author: Antonio Muñoz Cañavate
Publisher:
ISBN: 9788497046657
Category : Reference
Languages : es
Pages : 416
Get Book Here
Book Description
Author: Alicia Astrid Romero García
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages :
Get Book Here
Book Description
El presente trabajo de investigación toma como premisa de partida que en el mundo de los negocios de hoy en día existen elementos de cambio que requieren un dinamismo en la forma tradicional de operar, tomar decisiones y diseñar estrategias. La propuesta de valor de esta investigación incluye la generación de un modelo de inteligencia de negocios de apoyo para las organizaciones en la forma como manejan el proceso de toma de decisiones de colaboración estratégica en los negocios, haciendo uso de la tecnología de data warehouse. A lo largo de esta tesis se identificó el uso actual de la tecnología de data warehouse como repositorio de información integrada y global para el negocio, y en el OLAP como herramienta para el análisis y toma de decisiones en cualquier área funcional, encontrando que son el facilitador de la administración inteligente del mismo, conductores de un nuevo paradigma en materia de diseño de estrategias y toma de decisiones y generadores de ventajas competitivas. Para realizar el modelo, se parte de un estado de situación en donde se asume como válido un modelo básico de competencia y uno de colaboración, así como uno de uso de tecnología de datawarehouse, recopilados en la investigación bibliográfica. Se definen las limitaciones de cada modelo y se identifican elementos de cambio generadores de la necesidad de definir una nueva manera de hacer negocios, en donde la competencia debe estar orientada a trabajar no sólo de forma aislada, sino en colaboración con los diversos grupos de interés o actores de la industria, buscando una referencia diferenciadora para alcanzar el éxito. El modelo considera la sinergia entre las piezas de cambio y la tecnología como la combinación necesaria para el diseño e instrumentación de estrategias coopetitivas que permitan que el negocio genere ventajas competitivas sustentables y no sólo transitorias susceptibles a igualarse. Como forma de validación se muestra un estudio de caso en donde se aplica el modelo con el objetivo de explorar el impacto que este puede generar dentro de una organización. Aquí se pretende que el lector identifique una realidad tangible en donde se hacen uso de todos los elementos del modelo, se diseña una estrategia coopetitiva y es instrumentada empleando tecnología.
Author: Alberto Levy
Publisher: Alberto Levy
ISBN: 9878857948
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 223
Get Book Here
Book Description
En los próximos años, cada vez más empresas han de quedar obsoletas y desaparecer debido a los cambios en la demanda de los mercados finales, la presión de los canales de distribución, los desarrollos tecnológicos, los cambios geopolíticos, los “saltos” psico socioculturales de los miembros de las organizaciones, las maniobras de los competidores y la cada vez mayor convergencia entre los distintos sectores industriales (por nombrar los ejes más relevantes). El nivel de rivalidad competitiva es máximo, por lo que los conceptos parciales de estrategia ya no serán instrumentos apropiados para crear valor. Ni para los accionistas, ni para los clientes, ni para la supervivencia. El riesgo estratégico aumenta en proporción geométrica con respecto a la “esterilidad de innovación”. Este es el dominio de la Inteligencia Estratégica que debe preparar a los equipos humanos y a sus miembros para ser viables en ese tipo de escenarios agresivos, impredecibles e inimaginables.
Author: Riccardo Riccardi
Publisher:
ISBN: 9789505375967
Category : Business intelligence
Languages : es
Pages : 290
Get Book Here
Book Description
Entre los nuevos protagonistas de la vision estrategica, la inteligencia competitiva, ha asumido en un tiempo muy breve, un papel preponderante. Que es la inteligencia competitiva en un ultimo analisis y como puede utilizarse con exito en las empresas ?.Los autores contestan a estos interrogantes y presentan un Modelo Sistemico del Proceso de Inteligencia Competitiva aplicable no solamente a las grandes organizaciones, sino tambien a las medianas y pequenas empresas facilitando a los ejecutivos su tarea mas critica: la de tomar mejores decisiones que sus competidores en el momento adecuado.
