Contrôle de gestion et évaluation des performances d'un hôpital PDF Download
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Author: Jean-Luc Duval
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 170
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Book Description
Author: Jean-Luc Duval
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 170
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Author: Yvon Merlière
Publisher: Elsevier Masson
ISBN: 9782225828980
Category :
Languages : fr
Pages : 260
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Book Description
La réforme de l'hospitalisation publique et privée donne un nouveau cadre à la régulation du système hospitalier portant à la fois sur les procédures d'évaluation, qu'il s'agisse de la satisfaction des usagers ou de la qualité et de la sécurité des soins. Une telle gestion implique la pénitence d'une démarche sysstématique d'évaluation des coûts et de la mesure de l'efficacigté des activités. Le but de cet ouvrage est de présenter les règles de mise en place d'un système cohérent de contrôle et d'aide à la décision correspondant à des situations actuelles dans le système hospitalier français. La première partie donne les principes généraux du fonctionnement d'un service de contrôle de gestion : sa vocation, son rôle, ses tâches (la collecte des informations, l'exploitation des données recueillies et la publication des résultats) et sa finalité, c'est-à-dire sa participation à la gestion des grandes fonctions par la mesure d'indicateurs de coûts et d'activité. La deuxième partie est consacrée aux outils du contrôle de gestion propres aux exigences de la gestion financière hospitalière : les indicateurs utilisés (données de la comptabilité analystique), les sytèmes d'information (fichiers de structure ou découpage transversal affectant les coûts par malade et par activité), les outils d'analyse statistique (économétrie, analyse de données, enquêtes par sondage), la communication des résultats aux responsables des activités et des services afin de leur fournir les moyens d'une bonne gestion. Cet ouvrage, qui propose un mode de développement du contrôle de gestion directement appliqué au milieu hospitalier, est destiné aux administrateurs et directeurs des hôpitaux, aux chefs de service des hôpitaux, à la formation des responsables hospitaliers.
Author: Guy Durant
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 263
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Book Description
Author: Guy Durant
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : en
Pages : 263
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Author: Guy Durant
Publisher:
ISBN:
Category : Hospital care
Languages : fr
Pages : 263
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Author:
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402444126
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 931
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Concilier la maîtrise des dépenses de croissance, à la demande de soins et d’amélioration de la qualité, tel est, aujourd'hui, le défi majeur que doit relever l'hôpital. À l'heure de l'accréditation, alors que la répartition des dépenses est au cœur de la politique de santé publique, les responsables hospitaliers ont, plus que jamais, besoin d'outils d'aide à la décision, leur permettant de rationaliser la gestion des moyens qui leur sont alloués. Conçu par des praticiens pour des praticiens, ce traité aborde, fonction par fonction, les principaux domaines de la gestion hospitalière. Illustré de nombreux exemples, rédigés par des experts et des professionnels, dans un style précis et clair, enrichi d'une importante recherche bibliographique, cet ouvrage est un guide de référence complet et fiable. Il répond à toutes les questions concernant la gestion globale de l'hôpital.
Author: Jacques Grolier
Publisher: Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique
ISBN: 9782810902538
Category :
Languages : fr
Pages : 335
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Tous les outils et démarches pour assurer une meilleure performance médico-économique à l’hôpital Le financement des hôpitaux prend plus que jamais en compte la nécessaire efficience du fonctionnement de l’activité de soin, c’est-à-dire la meilleure qualité du service rendu au patient associée à la lutte contre les gaspillages. L’activité des soignants constitue la base de ce financement et il serait inacceptable pour la collectivité que l’utilisation des recettes qui en résultent n’implique pas qu’on en «rende compte». Les différentes techniques de benchmarking, comprises comme comparaison par rapport à une référence nationale, constituent l’axe fort de cette restitution des résultats. Après un premier volume consacré aux outils de la comptabilité analytique, ce second volume s’attache au contrôle de gestion et aux outils qui permettront au gestionnaire d’adapter les évolutions futures au diagnostic financier.
Author: National Library of Medicine (U.S.)
Publisher:
ISBN:
Category : Medicine
Languages : en
Pages : 704
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First multi-year cumulation covers six years: 1965-70.
Author: Charles Ducrocq
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402426616
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 274
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Le contrôle de gestion hospitalier est devenu un élément essentiel de la maîtrise des dépenses d'hospitalisation. Il ne saurait, toutefois, se résumer au seul suivi de la bonne exécution - ou non - des prévisions. Il doit être plus largement conçu comme une aide à la définition des orientations stratégiques, et des mesures à mettre en œuvre pour les réaliser. Issu d'entretiens avec les responsables de nombreux établissements hospitaliers, publics et privés, cet ouvrage se propose de faire le point sur les systèmes actuels de contrôle de gestion hospitalier, d'en montrer certaines insuffisances, et d'en proposer l'amélioration. Sont également pris en compte l'environnement particulier dans lequel s'inscrit le contrôle de gestion hospitalier (le contexte humain, avec la division entre personnel administratif, médical, et sanitaire, aux motivations souvent différentes), ainsi que les supports organisationnels et informatiques nécessaires à la mise en place de tout contrôle. Un ouvrage de synthèse, partant de ce qui existe pour l'améliorer, et destiné à l'ensemble des gestionnaires des établissements hospitaliers publics et privés.
Author: Carole Bonnier
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 537
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LA GESTION HOSPITALIERE A CONSIDERABLEMENT EVOLUE CES DERNIERES DECENNIES SOUS L'IMPULSION DES MESURES DE REGULATION DES DEPENSES DE SANTE. CE PHENOMENE S'EST TRADUIT PAR UN RENFORCEMENT DU CONTROLE DES ETABLISSEMENTS DE SOINS. CEPENDANT L'HOPITAL PUBLIC EST UNE ORGANISATION COMPLEXE DOTEE D'UN CENTRE OPERATIONNEL, LE CORPS MEDICAL, REPUTE HOSTILE A TOUTE FORME DE CONTROLE. L'OBJET DE NOTRE RECHERCHE EST PRECISEMENT D'ESSAYER DE COMPRENDRE LES FACTEURS QUI FAVORISENT L'ACCEPTATION DE REGLES PERMETTANT LA REGULATION DES COMPORTEMENTS DU CORPS MEDICAL. LA DEMARCHE ADOPTEE DE TYPE HYPOTHETICO-DEDUCTIVE, NOUS A CONDUIT, DANS UN PREMIER TEMPS, A ETABLIR UNE PRESENTATION CRITIQUE DES INSTRUMENTS DE MAITRISE DES DEPENSES ET NOTAMMENT DU PROGRAMME DE MEDICALISATION DES SYSTEMES D'INFORMATION (PMSI). CELUI-CI CONSTITUE ACTUELLEMENT L'OSSATURE DU SYSTEME DE CONTROLE BIEN QUE CONTESTE PAR UNE PARTIE DU CORPS MEDICAL. DANS UN DEUXIEME TEMPS, NOUS AVONS TENTE DE TROUVER UN ECLAIRAGE THEORIQUE AUX PROBLEMES DE REGULATION. DANS CETTE PERSPECTIVE, LA THEORIE DES CONVENTIONS S'EST REVELEE PLUS ADEQUATE QUE LES THEORIES ECONOMIQUES TRADITIONNELLES. ELLE NOUS A PERMIS DE DEDUIRE QUE LE PMSI. POUR ETRE EFFICACE, DEVAIT ETRE CONSIDERE PAR LA TUTELLE ET PAR LE CORPS MEDICAL COMME UNE REGLE-CONVENTION. CEPENDANT, POUR ACQUERIR CE STATUT, LE PMSI DEVAIT PRESENTER CERTAINES PROPRIETES QUE NOUS AVONS TENTEES DE VERIFIER DANS UN TROISIEME TEMPS. CETTE ETUDE EMPIRIQUE COMPRENAIT DEUX VOLETS DISTINCTS. LE PREMIER A CONSISTE A ENTREPRENDRE UNE ANALYSE DE CONTENU DES PUBLICATIONS DE LA TUTELLE QUI NOUS A PERMIS DE CONCLURE QUANT A UNE ASSIMILATION DU PMSI A UNE CONVENTION D'ACTIVITE ET NON DE QUALITE. LE DEUXIEME VOLET A CONSISTE A APPREHENDER LA PERCEPTION DU PMSI PAR LE CORPS MEDICAL AU MOYEN D'UN QUESTIONNAIRE ADRESSE A 1400 MEDECINS. L'ANALYSE DE 327 REPONSES A REVELE QUE LE PMSI N'ETAIT PAS VERITABLEMENT ADOPTE PAR CES DERNIERS.
