La familia empresaria PDF Download
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Author: Manuel Bermejo
Publisher: Editorial Almuzara
ISBN: 8417880224
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 143
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Book Description
La continuidad es el gran desafío de las familias empresarias. Sin embargo, las estadísticas demuestran que apenas el 30 % de los negocios de familia llegan a la segunda generación, menos del 10 % alcanzan la tercera generación y un porcentaje inferior al 5 % se proyecta hasta la cuarta o más generaciones. También es relevante apuntar que, casi dos de cada tres casos de mortandad en las empresas son causados por conflictos que afloran entre integrantes de la familia propietaria. Una catástrofe en términos económicos, pero también para las relaciones personales de la familia propietaria. Las familias empresarias deben abordar su tarea en un contexto particularmente complejo y dinámico donde las transformaciones se producen a velocidad de vértigo por efecto de fenómenos como la digitalización y la globalización. Estos cambios del entorno dificultan especialmente la sostenibilidad de los negocios y también acrecientan la brecha generacional, lo que supone un problema para la necesaria cohesión familiar. Por estos motivos, las familias empresarias deben hacer especial énfasis en trabajar las palancas clave que faciliten su continuidad. En este libro, Manuel Bermejo entrega a las familias empresarias 21 consejos a lo largo de los 21 capítulos para que trabajen con el propósito de facilitar la entrega de su legado a la siguiente generación. El libro está plagado de ejemplos y casos prácticos que el autor ha vivido en su larga trayectoria asesorando a familias empresarias, que servirán de ayuda para que el lector pueda aplicar con éxito los consejos y así lograr que su empresa pase de generación en generación.
Author: Federación Asturiana de Empresarios
Publisher:
ISBN: 9788496491403
Category :
Languages : es
Pages : 220
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Author: Manuel Bermejo
Publisher: Editorial Almuzara
ISBN: 8417880224
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 143
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Book Description
La continuidad es el gran desafío de las familias empresarias. Sin embargo, las estadísticas demuestran que apenas el 30 % de los negocios de familia llegan a la segunda generación, menos del 10 % alcanzan la tercera generación y un porcentaje inferior al 5 % se proyecta hasta la cuarta o más generaciones. También es relevante apuntar que, casi dos de cada tres casos de mortandad en las empresas son causados por conflictos que afloran entre integrantes de la familia propietaria. Una catástrofe en términos económicos, pero también para las relaciones personales de la familia propietaria. Las familias empresarias deben abordar su tarea en un contexto particularmente complejo y dinámico donde las transformaciones se producen a velocidad de vértigo por efecto de fenómenos como la digitalización y la globalización. Estos cambios del entorno dificultan especialmente la sostenibilidad de los negocios y también acrecientan la brecha generacional, lo que supone un problema para la necesaria cohesión familiar. Por estos motivos, las familias empresarias deben hacer especial énfasis en trabajar las palancas clave que faciliten su continuidad. En este libro, Manuel Bermejo entrega a las familias empresarias 21 consejos a lo largo de los 21 capítulos para que trabajen con el propósito de facilitar la entrega de su legado a la siguiente generación. El libro está plagado de ejemplos y casos prácticos que el autor ha vivido en su larga trayectoria asesorando a familias empresarias, que servirán de ayuda para que el lector pueda aplicar con éxito los consejos y así lograr que su empresa pase de generación en generación.
Author: Antonio J. Sánchez-Crespo Casanova
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
ISBN: 9788423422593
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 188
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Los autores de esta obra son Antonio J. Sánchez-Crespo Casanova, abogado especialista en Empresa Familiar del Despacho Sánchez-Crespo Abogados y Consultores, Antonio Ballber Sánchez y Alberto Marcelino Sánchez y Sánchez, abogados del despacho Schiller Abogados.Su objetivo es proporcionar a los empresarios, de manera asequible y sistematizada, todas las claves necesarias, desde el punto de vista legal, para organizar la familia empresaria, la empresa familiar y el proceso de sucesión en ésta. En el capítulo I, se desarrollan aspectos de gran relevancia en la regulación de las relaciones de los miembros de la familia empresaria, entre sí y con la empresa familiar: el Consejo de Familia y el Protocolo Familiar, así como el desarrollo de este último a través de las capitulaciones matrimoniales y el testamento del empresario, y de los estatutos sociales de la empresa. En el capítulo II se parte del análisis de la estructura habitual de las empresas familiares y de los problemas de orden práctico que dicha estructura plantea. Se analiza también: La transición de esta estructura hacia otras más operativas, que optimizan la fiscalidad y facilitan la gestión de empresa: la "Sociedad Holding Familiar" y, en su caso, el "Grupo Fiscal de Empresas" Las operaciones de reorganización a ejecutar para alcanzar la estructura antes indicada, al amparo de un régimen fiscal neutro que pemite su realización sin corte fiscal. En el Capítulo III, se analiza la fiscalidad específica de la empresa familiar y sus titulares, así como los requisitos para alcanzar la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio por la propiedad de la empresa, y la posibilidad de realizar transmisiones lucrativas (donación o sucesión) bonificadas en un 95% en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (o en un porcentaje superior en algunas Comunidades Autónomas). Por último, el capítulo IV se dedica a estudiar, de manera muy esquemática, el régimen de Seguridad Social del empresario y sus familiares.
Author: Joan M. Amat Salas
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
ISBN: 9788480884969
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 182
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La empresa familiar se enfrenta a una serie de problemas que la hacen más vulnerable que la empresa familiar. Sin embargo, aunque cada empresa familiar tiene sus propias características, estos problemas son bastante previsibles y comunes. Por esta razón este texto presenta un conjunto de conceptos y modelos teóricos que complementa con el análisis de los problemas más importantes con los que se encuentran las empresas familiares y con los aspectos más relevantes de las empresas que tienen éxito y de las que fracasan. A partir de las investigaciones más recientes en el libro se presentan las estrategias más adecuadas para superar los problemas anteriores y para garantizar la continuidad de las empresas familiares. Para facilitar este análisis en el libro se presenta el modelo desarrollado por el autor; el modelo de los cinco círculos, modelo que permite un diagnóstico de las cinco áreas más críticas para asegurar la continuidad de la empresa familiar: familia, propiedad, negocio, gestión y sucesión. En especial, en el libro se desarrollan los criterios más adecuados para evitar las interferencias entre la familia y la empresa.
Author: Antonio J. Sánchez-Crespo Casanova
Publisher:
ISBN: 9788423418725
Category :
Languages : es
Pages : 178
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Author: Miguel Ángel Gallo
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
ISBN: 9788423421244
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 236
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Claves de éxito de las empresas familiares multigeneracionales. En primer Lugar, una empresa familiar debe ser una empresa eficaz y competitiva, y como tal debe adecuarse a las exigencias del mercado y de la competencia para evolucionar y asegurar su continuidad a largo plazo. Para ello es fundamental promover la innovación de sus productos, la competitividad de sus procesos, la eficiencia en su gestión, la motivación, compromiso y preparación de su personal, y la calidad de su liderazgo. En segundo lugar, toda empresa familiar debe responder adecuadamente a los retos específicos de una empresa que es propiedad de una familia, y, en especial, la incorporación de miembros de la familia a la empresa, la planificación del relevo generacional, el mantenimiento de unas relaciones fluidas entre familiares y no familiares en la empresa, las decisiones relacionadas con la propiedad de la empresa familiar, y el gobierno de la empresa familiar. Y, en tercer lugar, toda empresa familiar debe responder adecuadamente a los problemas específicos que se le plantean a una familia empresaria, y en especial los relacionados con la formulación de la planificación estratégica familiar, el gobierno familiar, la distribución y utilización de la riqueza creada por la empresa familiar, la formación y educación de la siguiente generación, el mantenimiento de unas fluidas relaciones familiares, la conservación del legado familiar o el mantenimiento de la unidad y el compromiso familiar con la empresa. El libro se ha redactado en base a este esquema. Los temas que se presentan resumen la investigación más actual existente sobre la empresa familiar aunque presentada de forma práctica. Además, en el texto se complementa el desarrollo conceptual de cada tema con la descripción de un caso al final de cada capitulo.
Author: Ivan Lansberg
Publisher: Ediciones Granica S.A.
ISBN: 9789506413248
Category : Family-owned business enterprises
Languages : es
Pages : 520
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Recoge: Tipos de empresas familiares ; Sueños compartidos y planificación de la sucesión ; Desarrollo humano y momento oportuno para la sucesión ; Un gobierno que garantice la continuidad.
Author: Miguel Ángel Gallo Laguna de Rins
Publisher: Profit Editorial
ISBN: 8415330308
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 153
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Formas para defender la empresa familiar de los peligros más comunes, haciendo de la familia empresaria la escuela de los valores propios de una empresa multi-generacional Este libro trata sobre los profundos cambios de valores en la sociedad y su tremenda influencia futura en el desarrollo de la empresa familiar y en su continuidad. En este sentido, insiste en la relevancia de la familia, en el desarrollo de los valores y las virtudes del quehacer verdaderamente humano, de favorecer el esfuerzo, el compromiso, la iniciativa emprendedora y la dedicación a los demás, para que las empresas familiares consigan ser más sólidas en el futuro. Por todo ello, esta obra es de gran interés para conocer mejor las motivaciones de los miembros de las familias empresarias para llegar a ser una empresa multigeneracional exitosa". Las empresas familiares son la base del tejido productivo del país y el modelo que sigue la mayoría de los negocios para nacer y desarrollarse. Miguel Angel Gallo es pionero y uno de los autores más reconocidos en materia de empresa familiar. Autor de numerosos libros sobre Empresa Familiar que encontramos entre los más leídos y reconocidos en España y Latinoamérica.
Author: John L. Ward
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
ISBN: 9788423419609
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 212
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La planificación en la empresa familiar se suele centrar en: la planificación de la herencia y la sucesión. Estas metas resultan demasiado limitadas para la empresa familiar de hoy. Los autores presentan el nuevo concepto del Proceso de Planificación Paralela y explican la forma de integrar las necesidades y expectativas de los sistemas familiares y empresariales a fin de crear una unidad orgánica y emprendedora. El libro incluye plantillas para la planificación y la toma de decisiones, así como estudios de empresas familiares muy conocidas.
Author: Guillermo Salazar
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 204
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¿Sabes que solo 3 de cada 10 empresas familiares sobreviven a un traspaso generacional? Aproximadamente el 90% de los emprendimientos incluyen a miembros de la familia. Sin embargo, a pesar de que son las personas que amamos, el índice de fracaso en este tipo de proyectos es muy alto. ¡Y no por razones empresariales! Pilotar con éxito una empresa familiar no es fácil, pero es posible. Triunfa con tu empresa familiar es el libro que necesitas si ...te planteas emprender y quieres integrar a miembros de tu familia sin cometer errores empresariales. ...ya tienes una empresa con tu pareja, tus hermanos o tus hijos, y necesitas dar un paso en organización. ...tu empresa familiar está en expansión y debe modificar su estructura y gobierno interno. ...lideras una empresa consolidada que ha de afrontar la sucesión. Triunfa con tu empresa familiar te da estrategias teóricas y prácticas para gestionar cada etapa, con ejemplos reales y con una guía para que tú mismo puedas: definir el propósito de la empresa, crear un protocolo familiar eficaz, identificar y gestionar el liderazgo, preparar la transición generacional. Y todo ello con una convicción de base: se puede ser feliz en la empresa familiar. De ti y de los tuyos depende que se alcance ese objetivo. Guillermo Salazar (Maracaibo, 1970) es fundador y director de EXAUDI Family Business Consulting, miembro del Family Firm Institute (FFI) de Boston y formador de profesionales de la consultoría de empresa familiar. Es, además, autor del libro Empresas familiares: herramientas para la gestión del amor y el dinero y coautor de otros manuales. Lleva más de veinte años asesorando empresas, creando estructuras de gobierno y diseñando con éxito estrategias de sucesión. Los lectores opinan: «En este libro comprenderemos la importancia de dos aspectos claves en las empresas familiares: rumbo definido y reglas claras». Alberto Leal, director de Cribas Industrias Metálicas, México. «Si realmente quieres darle continuidad a tu empresa familiar, toma este libro y sé tú quien dé el primer paso. Es una guía completa para ordenar tus ideas por medio del ejercicio en familia». Franco Gómez, Gozaka, Costa Rica. «Entretenido, ilustrativo y fácil de entender. Los ejercicios que incluye son una excelente manera de poner en práctica todo lo que explica». Laura Acuña, Costa Rica. «Créanme: toda empresa familiar, sea cual sea su tamaño, pasará por la tensión de lograr acuerdos familiares que la sostengan, en la bella ruta hacia nuestro sueño compartido, unidos por un propósito. Disfruten el camino». Miguel Bruna, CEO de Bruna, Costa Rica. «Soy un emprendedor nacido en una empresa familiar que finalmente quebró. Las luchas y falta de protocolo interno llevaron, primero, a la ruptura de la familia; y, segundo, a la quiebra de la empresa. Ojalá hubiera tenido este libro hace 15 años». Riccardo Braccaioli, España.
