Analyse de la coopération entre médecins généralistes et psychiatres PDF Download
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Author: Anne-Sophie Chastagner
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Category :
Languages : fr
Pages : 108
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Book Description
Les relations interprofessionnelles entre médecins généralistes (MG) et psychiatres sont étudiées depuis les années 80. Le manque de communication et de coopération entre médecins conduit à une surmorbidité/ mortalité des patients suivis en santé mentale. A l'échelle mondiale et française, des plans de santé ont été mis en place pour répondre à ce problème. Les instances nationales de médecine générale et de psychiatrie publique ont co-signé en avril 2014 une Charte de partenariat entre les MG et les psychiatres publiques. Analyser les pratiques de coopération interprofessionnelles des MG et des psychiatres publics du 8ème arrondissement de Lyon, avant l'introduction de la charte en tant qu'outil de coopération. Il s'agit d'une étude transversale descriptive monocentrique, au sein d'une étude multicentrique nationale. Les données ont été recueillies à l'aide d'un questionnaire utilisant une échelle de Lickert et une plage de commentaire libre. Sur 66 médecins interrogés, 33% ont répondu au questionnaire (18 MG et 4 psychiatres). La principale difficulté de communication était une insuffisance de transmission des informations concernant le suivi des patients. On relevait aussi une absence de coordination entre les MG et les psychiatres dans les prises en charge médico-sociales. Les médecins étaient majoritairement favorables à la mise en place d'une organisation pluridisciplinaire autour de ces patients. Les principales propositions d'amélioration étaient la mise en place de réunions de synthèse pluri annuelles, le développement d'outils de communication (hotline de psychiatrie), et un réseau de MG pouvant prendre en charge des patients psychiatriques sans médecin traitant. Des rencontres entre ces professionnels ont été proposées pour s'approprier certains points de la charte. La proposition d'utilisation d'outils comme la Charte de partenariat pourrait permettre la mise en place d'une organisation pluridisciplinaire, dont l'objectif serait de définir et d'améliorer le partenariat entre MG et psychiatres autour de ces patients. L'objectif commun est de pouvoir assurer un meilleur suivi médico-social, dans une approche globale centrée sur le patient.
Author: Anne-Sophie Chastagner
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Les relations interprofessionnelles entre médecins généralistes (MG) et psychiatres sont étudiées depuis les années 80. Le manque de communication et de coopération entre médecins conduit à une surmorbidité/ mortalité des patients suivis en santé mentale. A l'échelle mondiale et française, des plans de santé ont été mis en place pour répondre à ce problème. Les instances nationales de médecine générale et de psychiatrie publique ont co-signé en avril 2014 une Charte de partenariat entre les MG et les psychiatres publiques. Analyser les pratiques de coopération interprofessionnelles des MG et des psychiatres publics du 8ème arrondissement de Lyon, avant l'introduction de la charte en tant qu'outil de coopération. Il s'agit d'une étude transversale descriptive monocentrique, au sein d'une étude multicentrique nationale. Les données ont été recueillies à l'aide d'un questionnaire utilisant une échelle de Lickert et une plage de commentaire libre. Sur 66 médecins interrogés, 33% ont répondu au questionnaire (18 MG et 4 psychiatres). La principale difficulté de communication était une insuffisance de transmission des informations concernant le suivi des patients. On relevait aussi une absence de coordination entre les MG et les psychiatres dans les prises en charge médico-sociales. Les médecins étaient majoritairement favorables à la mise en place d'une organisation pluridisciplinaire autour de ces patients. Les principales propositions d'amélioration étaient la mise en place de réunions de synthèse pluri annuelles, le développement d'outils de communication (hotline de psychiatrie), et un réseau de MG pouvant prendre en charge des patients psychiatriques sans médecin traitant. Des rencontres entre ces professionnels ont été proposées pour s'approprier certains points de la charte. La proposition d'utilisation d'outils comme la Charte de partenariat pourrait permettre la mise en place d'une organisation pluridisciplinaire, dont l'objectif serait de définir et d'améliorer le partenariat entre MG et psychiatres autour de ces patients. L'objectif commun est de pouvoir assurer un meilleur suivi médico-social, dans une approche globale centrée sur le patient.
Author: Caroline Dickele Post
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Languages : fr
Pages : 0
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Plusieurs études ont démontré que la coopération entre médecins généralistes et psychiatres était problématique, bien qu'elle soit indispensable pour permettre la prise en charge globale et efficace des patients souffrant de troubles psychiatriques. Devant ce constat, une charte de partenariat médecine générale/psychiatrie de secteur a été rédigée en 2014. Un comité de pilotage s'est formé à l'échelle nationale afin d'expérimenter cette charte. Une première étude explorant les pratiques collaboratives a été effectuée en 2015, suivie d'une intervention avec présentation des résultats de l'étude et de la charte de partenariat. Notre travail a consisté à réitérer l'étude transversale observationnelle à distance de l'intervention à l'échelle locale. Onze médecins généralistes, un médecin somaticien et quatre psychiatres intervenant sur le secteur Strasbourg-Eurométropole Sud ont été interrogés. Les résultats obtenus ont été mis en parallèle avec ceux de 2015. La majorité des médecins interrogés n'avaient pas connaissance de la charte de partenariat, malgré l'intervention réalisée en 2016. Le travail de collaboration semblait toujours difficile, particulièrement du point de vue des médecins généralistes. La transmission d'informations était moins efficace bien que l'accès téléphonique aux psychiatres était facilité et les délais de transmission des courriers de sortie d'hospitalisation écourtés. Le ressenti global des médecins généralistes concernant leur coopération avec les psychiatres montrait peu d'amélioration alors que les psychiatres jugeaient leur collaboration toujours satisfaisante. Notre étude n'a pas permis de conclure à l'efficacité de la charte de partenariat, sa diffusion méritant d'être réitérée. De nombreuses pistes d'amélioration de la coopération entre psychiatres et médecins généralistes sont envisageables et tous semblaient prêts à y participer.
Author: Rémy Chabanne
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Languages : fr
Pages : 112
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Les troubles psychiatriques sont fréquents, et représentent une part importante de l'activité du médecin généraliste. On considère que 20% des patients vus en soins primaires présentent une ou plusieurs maladies mentales. Il existe de nombreuses limites à une prise en charge spécialisée des patients atteints de troubles psychiatriques. Le caractère stigmatisant de la maladie mentale peut conduire le patient à dissimuler ses troubles, et il est parfois difficile pour le médecin généraliste de détecter un trouble psychiatrique. Par ailleurs, la coopération médecin généraliste-psychiatre est généralement insuffisante. Ce manque impacte défavorablement la continuité de la prise en charge. Une charte de partenariat Médecine Générale et Psychiatrie de secteur a été rédigée en mars 2014.Devant l'introduction récente de cette charte, nous avons décidé dans le cadre d'un projet national d'étudier les interactions existantes entre médecins généralistes et psychiatres sur un secteur donné. Nous avons réalisé une étude qualitative multicentrique de type avant-après une intervention. Nous avons envoyé aux médecins généralistes et psychiatres d'un secteur géographique rural prédéfinis un questionnaire basé sur des échelles de Likert et des questions ouvertes. Vingt et un médecins généralistes et trois psychiatres ont été interrogés. La plupart des médecins interrogés considéraient qu'une coopération s'avérait nécessaire, mais pour une partie d'entre eux elle n'était pas efficace. Les moyens de communication tels que le téléphone, les courriers, n'étaient que peu utilisés, et le retour d'informations était un point à améliorer. Le suivi médical conjoint était efficace dans le cadre de la pathologie psychiatrique, mais restait limité dans d'autres domaines (socio-familial, professionnel, comorbidités...). Une ébauche de coopération était en place, et certains médecins généralistes entretenaient déjà des relations régulières avec les psychiatres de secteur. Cependant, la majorité des médecins n'y était pas intégrée, et le travail en collaboration restait inefficace. De nombreuses pistes d'amélioration pourraient être envisagées, telles que la formation systématique des internes de médecine générale à la psychiatrie, ou la mise en place de réunions de coordination, ce qui pourrait permettre une meilleure connaissance des exercices respectifs, et un travail en collaboration plus efficace. Des réunions de rencontre entre médecins généralistes, psychiatres et somaticiens vont être réalisées courant 2016, en espérant qu'elles puissent être le point de départ d'actions ultérieures.
Author: Charles-Henri Hernu
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Languages : fr
Pages : 92
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Contexte : les relations entre médecine générale et psychiatrie sont régulièrement critiquées. Les généralistes peuvent par exemple se sentir isolés, impuissants ou manquant de temps pour prendre en charge ces pathologies souvent complexes. La question du délai pour avoir un rendez-vous ou obtenir des informations sont également souvent avancées. L'objectif principal de cette étude était d'explorer les relations entre médecins généralistes et psychiatres dans le secteur du Saint-Quentinois. L'objectif secondaire était de rechercher d'éventuelles solutions proposées par les médecins généralistes afin d'améliorer et faciliter les relations interdisciplinaires. Méthode : nous avons mené une étude qualitative par analyse thématique à l'aide d'entretiens semi-dirigés. Ces derniers étaient entièrement retranscrits sur Word®. Ils faisaient ensuite l'objet d'un double codage réalisé à l'aide du logiciel QSR Nvivo Starter 11® pour assurer la triangulation des données. Le recrutement des médecins généralistes a été effectué de manière raisonnée en variation maximale. Les entretiens ont été menés jusqu'à saturation des données. Résultats : au total, quatorze entretiens ont été réalisés. Nous faisions dans un premier temps un état des lieux de la pratique de la psychiatrie en médecine générale afin de recueillir les habitudes des praticiens. Le secteur public était le plus plébiscité pour les urgences tandis que le privé présentait l'intérêt d'avoir des délais plus courts. Nous avons ensuite étudié leurs ressentis et difficultés concernant les pathologies, les secteurs psychiatriques et les soins sans consentement. La majorité des médecins s'estimaient à ce titre insuffisamment formés. Les difficultés qu'ils rencontraient le plus souvent étaient les délais d'adressage en psychiatrie et le manque de communication avec les psychiatres du secteur, notamment le manque de courriers. En dernier lieu, diverses pistes d'amélioration ont été proposées comme la mise en place d'une ligne téléphonique d'urgence pour les demandes d'avis ou d'orientation en psychiatrie. Conclusion : beaucoup de médecins généralistes regrettent le manque de coopération avec la psychiatrie, d'autant plus qu'elle est une discipline souvent complexe à appréhender. Il est important de développer et d'améliorer les coopérations entre médecins généralistes et psychiatres. Pour ce faire, certaines propositions d'améliorations seront mises en oeuvre au centre de psychothérapie de Saint-Quentin.
Author: Thanh Dung Nguyen
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Languages : fr
Pages : 98
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Book Description
Environ 25% à 30% de la patientèle des médecins généralistes présenterait des troubles psychiatriques, attribuant au médecin généraliste un rôle important en psychiatrie. Une enquête réalisée en 2007, auprès des médecins généralistes français, a montré que l'accès aux soins spécialisés en psychiatrie était jugé difficile et la communication, avec les psychiatres, considérée comme insuffisante. Près des 2/3 des médecins généralistes sont ainsi insatisfaits de la relation avec les médecins psychiatres. Le but de ce travail est de colliger et d'exposer les différentes actions mises en place à travers le monde afin d'optimiser la collaboration entre ces deux spécialités. Une revue de la littérature a permis de mettre en évidence différentes mesures de collaboration pouvant être réalisées en France, à savoir, une triade incluant un gestionnaire de soin travaillant comme relais entre le médecin psychiatre et le médecin généraliste; le psychiatre contribue à l'éducation thérapeutique du patient, lui prescrit ses médicaments ; un gestionnaire de soins travaillant avec le médecin généraliste, sous supervision étroite du médecin psychiatre et qui suivrait les patients (par appels téléphoniques ou par rendez-vous) afin d'évaluer l'évolution de leur pathologie, leur proposer des soutiens psychologiques et une psychothérapie; le gestionnaire de soins participerait également à l'amélioration de la communication interprofessionnelle. Le médecin psychiatre s'engagerait à participer à la formation des médecins généralistes, à la mise en place d'un algorithme de décision via internet pour le gestionnaire de santé et le médecin généraliste.
Author: Korotoumou Sanogo
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Pages : 62
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Le syndrome d'épuisement professionnel ou burn out est un phénomène d'actualité dans notre société. Il comprend trois dimensions : l'épuisement professionnel, la dépersonnalisation et la perte de l'accomplissement personnel. De nombreuses études ont été menées sur le burn out afin de le définir, et d'élaborer des stratégies de prévention et de prise en charge. Cependant, les recommandations pour sa prise en charge en médecine générale sont peu nombreuses. Le médecin généraliste est le premier acteur dans le dépistage de ce syndrome. Il effectue également le suivi du patient et un accompagnement tout au long de son parcours. Lors des situations aiguës, il fait intervenir un psychiatre. Les publications faisant état de difficultés de collaboration entre médecins généralistes et psychiatres sont nombreuses dans la littérature. Nous avons réalisé une étude qualitative basée sur la méthode des focus group. L'objectif est de décrire les pratiques et attentes des médecins généralistes et des psychiatres dans la prise en charge des patients en situation de burn out. Nous avons interrogé des médecins généralistes et des psychiatres hospitaliers d'un secteur de psychiatrie de Loire-Atlantique. Nous avons mis en évidence que la collaboration est rare, mais globalement satisfaisante contrairement à la collaboration actuelle dans les autres pathologies de santé mentale. Médecins généralistes et psychiatres la considèrent peu nécessaire dans cette pathologie. Les médecins des deux spécialités ont une vision commune du syndrome. Ils rencontrent les mêmes difficultés mais trouvent chacun leur place dans cette prise en charge complexe.
Author: Yohann Vergès
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Pages : 0
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Book Description
Introduction : La collaboration entre les médecins généralistes (MG) et les acteurs en santé mentale - dont les psychologues - n'est pas optimale en France. Pourtant elle a un intérêt démontré, tant pour les patients que pour les MG et les psychologues. L'objectif principal de notre étude était de décrire la collaboration entre psychologues libéraux et MG, du point de vue des psychologues. Méthode : un questionnaire a été adressé par voie postale à l'ensemble des psychologues libéraux de l'ancienne région Midi-Pyrénées en février 2017. Les données ont fait l'objet d'une analyse principalement descriptive. Résultats : 434 questionnaires ont été exploités. Pour 64% des répondants la collaboration entre eux et les MG environnants n'était pas optimale. Pour 69% des répondants la plupart des MG environnants connaissaient mal leur activité. Les obstacles principaux à une collaboration optimale les plus cités spontanément étaient le manque de temps (42%), la méconnaissance (35%) et le manque d'interactions (34%). En moyenne, les psychologues avaient rencontré 8 (+/- 13) MG environnants et avaient des échanges avec 3 (+/- 3) MG environnants. Ils recevaient une information d'adressage pour 14% (+/- 26%) des nouveaux patients et rapportaient des éléments concernant leur prise en charge à des MG pour 14% (+/- 24%) des patients. En moyenne, sur 10 nouveaux patients, 2 étaient adressés par un MG (2,3 +/- 1,9). Les motifs de recours les plus fréquents des patients étaient la dépression et les problèmes d'anxiété, de stress. Nous avons mis en évidence des liens statistiques entre certains échanges professionnels plus importants et une meilleure perception des psychologues sur la collaboration. Discussion : notre étude confirmait les faibles interactions entre MG et psychologues. Le degré de certaines de ces interactions semblait associé à la perception de la collaboration par les psychologues. Cette perception était majoritairement insatisfaisante. Pourtant, l'intérêt des psychologues pour la collaboration, leur potentielles disponibilités et des domaines de prise en charge partagés avec les MG plaident en faveur d'un partenariat plus développé. Trois quarts des nouveaux patients qui consultent un psychologue ne sont pas adressés par un MG ; s'intéresser à la patientèle des psychologues permettrait de faire apparaître les éventuelles optimisations nécessaires dans la pratique des MG, à la lumière de leur rôle pivot en santé mentale.
Author: Anne-Lise Helas-Holveck
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Languages : fr
Pages : 270
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Book Description
Author: Karen Perdigal
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Languages : fr
Pages : 110
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Book Description
La part des consultations pour un motif psychiatrique en médecine générale est de 30 % dans la littérature. Le médecin généraliste (MG) a donc un rôle central dans la prise en charge des patients souffrant de pathologies psychiatriques. L'objectif est d'étudier le rôle du délai de rendez-vous proposé par le psychiatre au MG et du retour d'information par le psychiatre au MG après adressage d'un patient, en tant qu'obstacle à une bonne collaboration. Soixante MG du Rhône installés en libéral ont été tirés au sort et 23 ont répondu à un questionnaire. 11 s'agit d'une étude transversale descriptive. Le critère de jugement principal est la satisfaction des MG concernant leur collaboration avec les psychiatres. 39 % des MG interrogés sont insatisfaits. Le délai de prise en charge proposé par le psychiatre est trop important par rapport à celui souhaité. La différence est en moyenne de 3 semaines. Le manque de communication notamment l'absence de courrier après adressage d'un patient est également un motif d'insatisfaction. 65% des médecins généralistes interrogés auraient souhaité un courrier. De nombreuses pistes d'amélioration de cette collaboration sont donc possibles dont certaines en cours d'implémentation comme les recommandations de bonnes pratiques sur la coopération MG - psychiatres du CNQSP (Collège National pour la Qualité des Soins en Psychiatrie). D'autres solutions ont été mises en place dans des pays européens comme les dispositifs de soins partagés
Author: Laëtitia Tordjman
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Languages : fr
Pages : 238
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Book Description
Introduction: Le site Pantin/Bobigny a été désigné par le Collège de la Médecine Générale comme site pilote d'une étude nationale d'expérimentation de la Charte de partenariat entre médecins généralistes et psychiatres de secteur rédigée en mars 2014 afin de mieux répondre aux besoins des patients présentant des troubles mentaux. Notre objectif était d'établir un état des lieux des relations actuelles et de proposer des axes d'amélioration sur le secteur. Matériels et méthode : Etude descriptive transversale prospective, de juin à octobre 2015. Un questionnaire reprenant les items de la Charte a été conçu au niveau national, puis adressé à tous les médecins généralistes et psychiatres hospitaliers de notre secteur. Résultats: Quatorze médecins généralistes et sept psychiatres ont répondu. La coopération médicale est considérée majoritairement comme peu efficace, mais une différence de perception est notable: les médecins généralistes ne reconnaissaient même pas son existence. Les courriers remis au patient et le téléphone sont les moyens de communication les plus utilisés, avec une préférence de la part des psychiatres pour le téléphone, mais des obstacles matériels. Un travail de collaboration médico-social est considéré comme indispensable. En amont, il est souhaité que les internes de médecine générale effectuent un stage en psychiatrie, et réciproquement. Discussion: Les réunions de synthèse autour de cas patients entre confrères sont plébiscitées et deviennent le point d'ancrage d'un langage commun pour une reconnaissance mutuelle des pratiques et connaissances de chacun.
