Author: Jennifer Carrillo Corral
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El objetivo general de este proyecto consiste en presentar una propuesta para reducir los tiempos improductivos de tiempo de ciclo de manufactura en una línea de producción de artículos desechables. Para cumplir con este propósito se desarrolló la investigación en el siguiente orden metodológico: una primera parte, descriptiva, donde se analizan los tiempos improductivos y sus causas, estas corresponden al 60% del tiempo total trabajado, y están en la clasificación de tiempos improductivos operativos y tiempos improductivos no operativos: acasionadas por: desconocimiento por parte del personal de lo que es tiempo de ciclo de manufactura, alto tiempo de paros de materiales en proceso entre procesos y daños mecánicos. Las soluciones propuestas hacen referencia a: una capacidad al personal, sistematización del cálculo del tiempo de ciclo de manufactura, reducción de lotes de materiales en proceso entre procesos y una estandarización de la toma del tiempo de ciclo de manufactura. Al eva ...
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"En los últimos años, la competencia global entre las organizaciones las ha obligado a tener establecidas estrategias que permitan competir en costo, calidad y entrega a tiempo. En las industrias de manufactura, estos aspectos vienen determinados principalmente de las operaciones. La entrega a tiempo, juega un papel de suma importancia. Tiene impacto en el resultado financiero, desde gastos extra por expeditación hasta la pérdida potencial de clientes. El cada vez más complejo escenario de negocios hace que tanto clientes como aliados esperen respuesta inmediata y sus productos en las fechas solicitadas. Los retrasos pueden causar disminución de participación en los mercados o llegar tarde a nuevas oportunidades. En el presente trabajo se proponen y aplican técnicas de programación de proyectos como el método de PERT para analizar la variación de tiempo de ciclo en un producto en específico, entender el problema y después se usó el gráfico de Gantt como guía para monitorear el progreso de la producción a través dela línea. Gracias al apoyo de la gerencia y al trabajo en equipo, se consiguió reducir la variación del tiempo de ciclo arreglando problemas de calidad y superando la resistencia al cambio del personal operativo."--Resumen hoja iv.
