Modelo de gestión de la innovación en el sector del automóvil PDF Download
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Author: Jairo Peláez Sáez
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Languages : es
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Author: Jairo Peláez Sáez
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Author: Àngel Matilla Alastruey
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Languages : es
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Hoy en día, la innovación tecnológica es uno de los factores más importantes en las empresas ya que define su futuro éxito. Por esta razón, es importante tener una guía en el proceso de introducción de nuevas tecnologías. Estas guías son modelos de gestión de la innovación que gestionan y evalúan todo el proceso, desde la generación de la idea hasta su introducción en el mercado o proceso, dependiendo del tipo de innovación. Durante todos estos años, ha habido muchos innovadores que han creado modelos de gestión de la innovación. La finalidad de este trabajo es la creación de un proceso definido de innovación para el área de "Producción" de SEAT, basado en un modelo de gestión de la innovación. Ha sido seleccionado el modelo Stage-Gate porque es un modelo simple y eficiente, y ya había sido implantado en una fábrica de Volkswagen en el área Komponente. La experiencia de la fábrica de Volkswagen en Braunschweig es una gran ventaja para SEAT y una buena oportunidad para mejorar la implantación de este modelo. El trabajo se centra en las tres primeras fases, que forman el proceso de innovación, y en el diseño del funcionamiento de una plataforma de innovación, que incorporará medidas para fomentar el scouting tecnológico.
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Publisher: Grupo Planeta (GBS)
ISBN: 9788480886871
Category :
Languages : es
Pages : 192
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La gestión de la innovación y las PYME. Estrategias de innovación de nuevos productos. La gestión de innovación en las empresas japonesas. La innovación y el factor tiempo: la ingeniería concurrente. La gestión del proyecto como medio para asegurar la calidad del producto. Plan de innovación de nuevos productos.
Author: Lorena Martínez Villaverde
Publisher: Ideaspropias Editorial S.L.
ISBN: 8498390087
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 152
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La capacidad de innovación es uno de los factores claves para las empresas que quieren competir en un mercado cada vez más internacional y global. Pero, para poder optar a esa capacidad, las empresas deben invertir en conocimiento, estructura, investigación y, en muchos casos, no supone una garantía de éxito si no va acompañado de una buena estrategia, una estrategia que les permita decidir, desde un principio, quiénes quieren ser: los líderes tecnológicos, aquéllos que siguen a los líderes, los que los imitan, o incluso los que compran las licencias de las patentes para poder optar a su tecnología. El objetivo principal de este material didáctico, que Ideaspropias Editorial le presenta, es proporcionar al lector los conocimientos teóricos y prácticos necesarios sobre la importancia de introducir en la cultura de una empresa, una cultura orientada a la innovación. En este manual se abordan temas referentes a la cultura y al liderazgo innovador en la empresa, al proceso de innovación, a la detección de oportunidades y generación de nuevas ideas, a la gestión de proyectos de innovación, al sistema de gestión de la innovación en la empresa y a la protección de los resultados de la innovación.
Author: Enrique Medellin
Publisher: Siglo XXI
ISBN: 6070304527
Category : Science
Languages : es
Pages : 259
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El presente volumen contribuye a la comprensión sobre cómo y por qué las empresas que construyen procesos y prácticas de innovación tecnológica, organizacional y de mercadotecnia gestionan tecnología en su búsqueda por ser más competitivas (también más productivas) en los mercados nacionales e internacionales.
Author: Jesús Lázaro
Publisher: Universo de Letras
ISBN: 8418034750
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 234
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En un entorno que cambia con una rapidez asombrosa, donde los cambios tecnológicos obligan a realizar en poco tiempo cambios importantes en la estrategia de empresa, puedes preguntarte si la innovación es necesaria. La respuesta es que la innovación «es imprescindible». Innovar nos obliga a transitar por caminos no conocidos donde existe el riesgo de perderse, y eso para la mayoría de las personas, no es agradable. La innovación, por tanto, está asociada al error, pero como dice Ken Robinson, un experto en asuntos relacionados con la creatividad, la calidad de la enseñanza, la innovación y los recursos humanos: «Si no estás preparado para equivocarte, nunca harás nada original ni que valga la pena». La innovación no te asegurará el éxito, pero la no innovación sí que te asegura el fracaso, y como decía Tom Whatson, primer presidente de IBM:«Si quieres triunfar, duplica el número de errores». Pero esto solo no es suficiente, ya que cuando triunfes con una innovación, la competencia te copiará y eso te obliga a una innovación continua y el éxito dependerá de cómo la gestiones. Hasta hace muy poco tiempo se consideraba el músculo financiero de la empresa como un factor crítico de éxito y aunque sigue siendo importante, ahora es el músculo innovador el principal factor crítico de éxito de las empresas. En el mundo de la empresa la gestión de la innovación se convierte en un factor crítico de éxito imprescindible para subsistir y crecer. Este libro te ayudará a entender y gestionar la innovación.
Author: Ramón Monleón Getino
Publisher:
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Category :
Languages : es
Pages : 282
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Author: Fernando Trias de Bes
Publisher: EDICIONES URANO
ISBN: 849944055X
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 352
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Un nuevo sistema de innovación empresarial: el modelo A-F. Nuevo libro del coautor de La buena suerte Fernando Trías de Bes con el gurú mundial del marketing Philip Kotler. A través de un nuevo modelo de gestión de la innovación en la empresa, conocido como el modelo ABCDEF, los autores ponen sobre el papel años de experiencia en temas de innovación, marketing y gestión empresarial para la empresa actual. Este es un libro llamado a modificar la forma de pensar la innovación en las empresas. Práctico y directo se trata de un libro imprescindible para todo aquel que tenga responsabilidades de gestión en una empresa sin importar desde qué espacio lo haga.
Author: Daniel Alejandro Barrio Membrila
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Languages : es
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En la actualidad, en México no se ha implementado algún modelo para la gestión de la innovación tecnológica, la cual se refiere a la creación o modificación de un producto o proceso de manera práctica que sea útil para obtener beneficios económicos al introducirla al mercado, en el sector inmobiliario. Esto ha ocasionado que los esfuerzos en dicha área sean individuales y poco repetibles, sin embargo, se ha reconocido en dicho sector la necesidad de implementar procesos para el desarrollo de innovación tecnológica con el fin de lograr una diferenciación ante la creciente competencia. Debemos entender la gestión de la innovación tecnológica como el proceso orientado a organizar los recursos con la finalidad de crear conocimiento, procesos y productos. En el presente artículo se pretende atacar esta necesidad implementando un Modelo para la Gestión de la Innovación Tecnológica (MGIT) aplicado al sector inmobiliario, tomando en cuenta las tendencias de evolución en las tecnologías de la construcción y las características distintivas de este sector productivo, con la finalidad de facilitar los lineamientos a seguir para lograr un proceso de innovación tecnológica que disminuya tiempo y costo. El MGIT se valida con un caso de aplicación para la creación de un sistema nuevo de fachadas para edificios de vivienda residencial.
Author: Lee Sage
Publisher: Wiley-Interscience
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Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 264
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An Inside Look at the Process of Innovation-and How to Make it Work for your Business While the need for innovation is widely recognized, the practices that nurture it elude many executives. Winning the Innovation Race examines the three dimensions of innovation-people, processes, and technology-and provides vivid examples of practices that encourage innovation. This comprehensive book describes the forms that innovation takes in industrial organizations and how superior companies manage to sustain innovation through effective management. The practices of PACE (Premier Automotive Suppliers' Contributions to Excellence) Award-winning companies are used to illustrate how truly innovative companies make the most of their employees, how they treat product development as a "perfectible process," and how they create reward systems that build cultures of innovation. Some of the vital lessons you'll learn in this unique resource: * The virtue of "cheap failures" * Why organizational discomfort is needed * The role of executive leadership * How to sustain a culture of innovation
