Author: Nabyla Daidj
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Languages : fr
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Les stratégies de coopération dans les industries de haute technologie
Author: Nabyla Daidj
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Languages : fr
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Languages : fr
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LES STRATEGIES DE COOPERATION DANS LES INDUSTRIES DE HAUTE TECHNOLOGIE
Author: Nabyla Daidj
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Languages : fr
Pages : 672
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DANS CE TRAVAIL, APRES AVOIR TOUT D'ABORD DEFINI LE CONCEPT DE COOPERATION INTER-FIRMES (EN INSISTANT SUR LA SPECIFICITE DES ALLIANCES DITES STRATEGIQUES), NOUS AVONS ADOPTE UNE TYPOLOGIE DES ACCORDS EN FONCTION DES PRINCIPALES ACTIVITES (R&D, PRODUCTION ET COMMERCIALISATION) QUE NOUS AVONS APPLIQUE AUX SECTEURS DE HAUTE TECHNOLOGIE. EN EFFET, ON OBSERVE UNE ACCELERATION DES FORMES DE RELATIONS CONTRACTUELLES INTER-ENTREPRISES DANS CES DOMAINES. IL NOUS A PARU CEPENDANT NECESSAIRE DE RESTREINDRE NOTRE INVESTIGATION A UN SECTEUR. NOTRE CHOIX S'EST PORTE SUR L'INDUSTRIE SPATIALE QUI A UN CERTAIN NOMBRE DE CARACTERISTIQUES QUI LA DIFFERENCIENT DES AUTRES SECTEURS DE POINTE. CELLES-CI SONT IMPORTANTES A SOULIGNER PARCE QU'ELLES ONT DES REPERCUSSIONS SUR LE NOMBRE, LA NATURE ET L'ORIENTATION DES ALLIANCES. LES ALLIANCES STRATEGIQUES SOULEVENT DES QUESTIONS THEORIQUES FONDAMENTALES. DANS LA MESURE OU LES MOTIVATIONS DES ALLIANCES SONT MULTIPLES, NOUS AVONS CONSTATE QUE LEUR ANALYSE NE SAURAIT SE REDUIRE A UNE THEORIE ET QU'IL N'EXISTE PAS ACTUELLEMENT DE "THEORIE SYNTHETIQUE" DES ALLIANCES A L'INSTAR DE CELLE DE LA MULTINATIONALISATION DES FIRMES. NOUS AVONS DONC ETE AMENES A EXPLIQUER LES ACCORDS DE COOPERATION DANS LE CADRE DES "NOUVELLES THEORIES DE LA FIRME" (ANALYSE DES COUTS DE TRANSACTION, THEORIE DES DROITS DE PROPRIETE ET DE L'AGENCE). TOUTEFOIS, CELLES-CI N'APPORTENT PAS DE REPONSE TOTALEMENT SATISFAISANTE A L'EXISTENCE ET A L'EMERGENCE DES ALLIANCES STRATEGIQUES. ELLES NE PRENNENT PAS EN COMPTE LES DIFFICULTES AUXQUELLES LES FIRMES SE HEURTENT EN SITUATION D'OLIGOPOLE LORSQU'ELLES CHERCHENT A SE REPARTIR DES MARCHES (BARRIERES A L'ENTREE), A IMPOSER UNE TECHNOLOGIE NOUVELLE (COURSE TECHNOLOGIQUE). LES ALLIANCES DOIVENT ETRE CONSIDEREES COMME DES STRATEGIES DE REACTION DES ENTREPRISES FACE A D'AUTRES FIRMES AU SEIN D'UN OLIGOPOLE. ELLES SONT EGALEMENT LIEES A L'INTERDEPENDANCE TRES ETROITE ENTRE LES POUVOIRS PUBLICS (A L'ORIGINE D'UN NOUVEL AVANTAGE, L'AVANTAGE CONSTRUIT) ET LES FIRMES NOTAMMENT DANS LE SECTEUR SPATIAL.
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Languages : fr
Pages : 672
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DANS CE TRAVAIL, APRES AVOIR TOUT D'ABORD DEFINI LE CONCEPT DE COOPERATION INTER-FIRMES (EN INSISTANT SUR LA SPECIFICITE DES ALLIANCES DITES STRATEGIQUES), NOUS AVONS ADOPTE UNE TYPOLOGIE DES ACCORDS EN FONCTION DES PRINCIPALES ACTIVITES (R&D, PRODUCTION ET COMMERCIALISATION) QUE NOUS AVONS APPLIQUE AUX SECTEURS DE HAUTE TECHNOLOGIE. EN EFFET, ON OBSERVE UNE ACCELERATION DES FORMES DE RELATIONS CONTRACTUELLES INTER-ENTREPRISES DANS CES DOMAINES. IL NOUS A PARU CEPENDANT NECESSAIRE DE RESTREINDRE NOTRE INVESTIGATION A UN SECTEUR. NOTRE CHOIX S'EST PORTE SUR L'INDUSTRIE SPATIALE QUI A UN CERTAIN NOMBRE DE CARACTERISTIQUES QUI LA DIFFERENCIENT DES AUTRES SECTEURS DE POINTE. CELLES-CI SONT IMPORTANTES A SOULIGNER PARCE QU'ELLES ONT DES REPERCUSSIONS SUR LE NOMBRE, LA NATURE ET L'ORIENTATION DES ALLIANCES. LES ALLIANCES STRATEGIQUES SOULEVENT DES QUESTIONS THEORIQUES FONDAMENTALES. DANS LA MESURE OU LES MOTIVATIONS DES ALLIANCES SONT MULTIPLES, NOUS AVONS CONSTATE QUE LEUR ANALYSE NE SAURAIT SE REDUIRE A UNE THEORIE ET QU'IL N'EXISTE PAS ACTUELLEMENT DE "THEORIE SYNTHETIQUE" DES ALLIANCES A L'INSTAR DE CELLE DE LA MULTINATIONALISATION DES FIRMES. NOUS AVONS DONC ETE AMENES A EXPLIQUER LES ACCORDS DE COOPERATION DANS LE CADRE DES "NOUVELLES THEORIES DE LA FIRME" (ANALYSE DES COUTS DE TRANSACTION, THEORIE DES DROITS DE PROPRIETE ET DE L'AGENCE). TOUTEFOIS, CELLES-CI N'APPORTENT PAS DE REPONSE TOTALEMENT SATISFAISANTE A L'EXISTENCE ET A L'EMERGENCE DES ALLIANCES STRATEGIQUES. ELLES NE PRENNENT PAS EN COMPTE LES DIFFICULTES AUXQUELLES LES FIRMES SE HEURTENT EN SITUATION D'OLIGOPOLE LORSQU'ELLES CHERCHENT A SE REPARTIR DES MARCHES (BARRIERES A L'ENTREE), A IMPOSER UNE TECHNOLOGIE NOUVELLE (COURSE TECHNOLOGIQUE). LES ALLIANCES DOIVENT ETRE CONSIDEREES COMME DES STRATEGIES DE REACTION DES ENTREPRISES FACE A D'AUTRES FIRMES AU SEIN D'UN OLIGOPOLE. ELLES SONT EGALEMENT LIEES A L'INTERDEPENDANCE TRES ETROITE ENTRE LES POUVOIRS PUBLICS (A L'ORIGINE D'UN NOUVEL AVANTAGE, L'AVANTAGE CONSTRUIT) ET LES FIRMES NOTAMMENT DANS LE SECTEUR SPATIAL.
Les Entreprises de haute technologie et l'Europe
Author: Philippe De Woot
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402384328
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 249
Book Description
Nos entreprises de haute technologie gagneront-elles leurs luttes concurrentielles contre les Japonais et les Américains ? Tout dépendra de leur capacité stratégique La globalisation de la concurrence et le progrès technique avancent beaucoup plus vite que la construction européenne. Pour attaquer nos entreprises et nos marchés, les concurrents américains ou japonais n'attendent pas que l'unification de l'Europe soit achevée. Grâce à une capacité stratégique qui s'est déjà haussée à l'échelle mondiale, ils surclassent souvent nos entreprises " nationales " et dispersées; ils les obligent à réagir en s'internationalisant à leur tour. En général, l'Europe ne sert pas suffisamment de base à cette internationalisation dans les secteurs de pointe. Plutôt que d'établir une base européenne solide, nos entreprises " nationales " ont tendance à rechercher des alliances et des coopérations en dehors de l'Europe. Elles risquent alors d'aborder la mondialisation en position d'infériorité, faute d'avoir pu développer leurs ressources aux dimensions d'un très grand marché continental comme le font les Japonais et les Américains. L'amélioration de la compétitivité de nos entreprises de haute technologie passe par : une meilleure maîtrise des stratégies d'alliance et d'innovation; le développement d'une capacité stratégique internationale; des grands projets européens (Airbus, Ariane, etc.); une coopération industrielle accrue en Europe; l'ouverture des commandes publiques; l'unification des normes; l'amélioration de l'offre technologique. Philippe de Woot, professeur à l'Université Catholique de Louvain où il enseigne la stratégie des entreprises et des groupes, est Member of the International Academy of Management. Il a publié " Le management stratégique des groupes industriels " (en collaboration avec X. Desclée), Economica, 1984; et Profil de dirigeant, Economica, 1984.
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402384328
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 249
Book Description
Nos entreprises de haute technologie gagneront-elles leurs luttes concurrentielles contre les Japonais et les Américains ? Tout dépendra de leur capacité stratégique La globalisation de la concurrence et le progrès technique avancent beaucoup plus vite que la construction européenne. Pour attaquer nos entreprises et nos marchés, les concurrents américains ou japonais n'attendent pas que l'unification de l'Europe soit achevée. Grâce à une capacité stratégique qui s'est déjà haussée à l'échelle mondiale, ils surclassent souvent nos entreprises " nationales " et dispersées; ils les obligent à réagir en s'internationalisant à leur tour. En général, l'Europe ne sert pas suffisamment de base à cette internationalisation dans les secteurs de pointe. Plutôt que d'établir une base européenne solide, nos entreprises " nationales " ont tendance à rechercher des alliances et des coopérations en dehors de l'Europe. Elles risquent alors d'aborder la mondialisation en position d'infériorité, faute d'avoir pu développer leurs ressources aux dimensions d'un très grand marché continental comme le font les Japonais et les Américains. L'amélioration de la compétitivité de nos entreprises de haute technologie passe par : une meilleure maîtrise des stratégies d'alliance et d'innovation; le développement d'une capacité stratégique internationale; des grands projets européens (Airbus, Ariane, etc.); une coopération industrielle accrue en Europe; l'ouverture des commandes publiques; l'unification des normes; l'amélioration de l'offre technologique. Philippe de Woot, professeur à l'Université Catholique de Louvain où il enseigne la stratégie des entreprises et des groupes, est Member of the International Academy of Management. Il a publié " Le management stratégique des groupes industriels " (en collaboration avec X. Desclée), Economica, 1984; et Profil de dirigeant, Economica, 1984.
Les stratégies de coopération dans l'industrie informatique
Author: Raymond Guillouzo
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 482
Book Description
[Résumé en français]La problématique générale de ce travail trouve sa source dans la constatation que, dès lors qu'une entreprise adopte une politique systématique de coopération, l'accumulation des accords noués peut être envisagée sous l'angle d'un portefeuille de relations qu'il convient de gérer. L'objectif est de faire émerger l'analyse du portefeuille d'accords comme un domaine pertinent et autonome d'étude. La première partie vise à justifier une approche en termes de portefeuille d'accords. Une revue de la littérature permet de définir l'accord de coopération et de préciser les contours d'un portefeuille d'accords de coopération. La constitution d'un portefeuille d'accords est analysée à partir de la transposition des théories de l'agence et des coûts de transaction, d'une part, des théories de l'innovation et de la mondialisation, d'autre part. La généralisation des accords de coopération trouve sa justification dans des préoccupations d'économie sur les coûts de coordination et d'adaptation à un environnement complexe et turbulent. La seconde partie présente les résultats de la recherche appliquée qui repose sur la constitution d'une base de données recensant les accords noués par dix firmes multinationales de l'industrie informatique. L'analyse statistique permet de proposer une typologie générale des accords qui met en évidence le caractère discriminant de la technologie. L'élaboration d'une grille d'analyse fondée sur les trois orientations principales des accords permet d'analyser la composition de chauqe portefeuille et d'établir un parallèle entre la structuration du portefeuille d'accords et le positionnement actuel de ces firmes.
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Languages : fr
Pages : 482
Book Description
[Résumé en français]La problématique générale de ce travail trouve sa source dans la constatation que, dès lors qu'une entreprise adopte une politique systématique de coopération, l'accumulation des accords noués peut être envisagée sous l'angle d'un portefeuille de relations qu'il convient de gérer. L'objectif est de faire émerger l'analyse du portefeuille d'accords comme un domaine pertinent et autonome d'étude. La première partie vise à justifier une approche en termes de portefeuille d'accords. Une revue de la littérature permet de définir l'accord de coopération et de préciser les contours d'un portefeuille d'accords de coopération. La constitution d'un portefeuille d'accords est analysée à partir de la transposition des théories de l'agence et des coûts de transaction, d'une part, des théories de l'innovation et de la mondialisation, d'autre part. La généralisation des accords de coopération trouve sa justification dans des préoccupations d'économie sur les coûts de coordination et d'adaptation à un environnement complexe et turbulent. La seconde partie présente les résultats de la recherche appliquée qui repose sur la constitution d'une base de données recensant les accords noués par dix firmes multinationales de l'industrie informatique. L'analyse statistique permet de proposer une typologie générale des accords qui met en évidence le caractère discriminant de la technologie. L'élaboration d'une grille d'analyse fondée sur les trois orientations principales des accords permet d'analyser la composition de chauqe portefeuille et d'établir un parallèle entre la structuration du portefeuille d'accords et le positionnement actuel de ces firmes.
Les stratégies de coopération industrielle
Author: Boualem Aliouat
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Category : Competition
Languages : fr
Pages : 244
Book Description
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Category : Competition
Languages : fr
Pages : 244
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Les stratégies de partenariat technologique entre les petites et les grandes entreprises
Author: Delphine Veissière
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Languages : fr
Pages : 0
Book Description
Depuis la fin des années 70, les stratégies partenariales sont de plus en plus adoptées par les entreprises innovantes appartenant essentiellement à des secteurs de technologie de pointe. Les couts et les risques accompagnant toute activité d'innovation sont aujourd'hui partagés. Différents effets de complémentarité sont ainsi recherches dans le cadre des partenariats technologiques entre les petites et les grandes entreprises. Les entreprises positionnées sur une activité émergente telle que la biotechnologie appliquée à la santé recherchent essentiellement des stratégies partenariales permettant de pallier les couts de RD et aux risques technologiques liés à l'activité d'innovation en revanche, les entreprises positionnées sur un secteur à maturité, comme l'habillement poursuivent des stratégies partenariales dans le cadre de politiques de flexibilité tenant aux risques émanant du marché. Dans le cadre d'un système d'innovation essentiellement tourné vers l'innovation de procédé, tel que le système italien, les stratégies partenariales s'identifient surtout à des relations client-fournisseur. Dans le cadre d'un système d'innovation essentiellement tourné vers l'innovation technologique, comme le système français, les stratégies partenariales ont tendance à être plus diversifiées et à s'identifier à la fois à des contrats de recherche-développement et des relations privilégiées entre client-fournisseur. La théorie économique de l'innovation a surtout mis en évidence les fondements des stratégies technologiques selon le positionnement de l'entreprise dans le cadre du cycled innovation. De plus, la théorie des systèmes d'innovation nationaux étudie l'ensemble des interactions qui peuvent exister entre les acteurs de l'innovation et les différents acteurs intermédiaires permettant ainsi de mener à bien une stratégie d'innovation. Cette recherche met par conséquent, en évidence les différentes voies que pourraient suivre certains développements théoriques pour caractériser l'existence des stratégies de partenariat technologique entre les petites et les grandes entreprises.
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Languages : fr
Pages : 0
Book Description
Depuis la fin des années 70, les stratégies partenariales sont de plus en plus adoptées par les entreprises innovantes appartenant essentiellement à des secteurs de technologie de pointe. Les couts et les risques accompagnant toute activité d'innovation sont aujourd'hui partagés. Différents effets de complémentarité sont ainsi recherches dans le cadre des partenariats technologiques entre les petites et les grandes entreprises. Les entreprises positionnées sur une activité émergente telle que la biotechnologie appliquée à la santé recherchent essentiellement des stratégies partenariales permettant de pallier les couts de RD et aux risques technologiques liés à l'activité d'innovation en revanche, les entreprises positionnées sur un secteur à maturité, comme l'habillement poursuivent des stratégies partenariales dans le cadre de politiques de flexibilité tenant aux risques émanant du marché. Dans le cadre d'un système d'innovation essentiellement tourné vers l'innovation de procédé, tel que le système italien, les stratégies partenariales s'identifient surtout à des relations client-fournisseur. Dans le cadre d'un système d'innovation essentiellement tourné vers l'innovation technologique, comme le système français, les stratégies partenariales ont tendance à être plus diversifiées et à s'identifier à la fois à des contrats de recherche-développement et des relations privilégiées entre client-fournisseur. La théorie économique de l'innovation a surtout mis en évidence les fondements des stratégies technologiques selon le positionnement de l'entreprise dans le cadre du cycled innovation. De plus, la théorie des systèmes d'innovation nationaux étudie l'ensemble des interactions qui peuvent exister entre les acteurs de l'innovation et les différents acteurs intermédiaires permettant ainsi de mener à bien une stratégie d'innovation. Cette recherche met par conséquent, en évidence les différentes voies que pourraient suivre certains développements théoriques pour caractériser l'existence des stratégies de partenariat technologique entre les petites et les grandes entreprises.
OECD Territorial Reviews: The Metropolitan Region of Melbourne, Australia 2003
Author: OECD
Publisher: OECD Publishing
ISBN: 9264101608
Category :
Languages : en
Pages : 367
Book Description
OECD's comprehensive territorial review of Melbourne, Australia's second largest city, most important container port, and leading cultural and educational centre.
Publisher: OECD Publishing
ISBN: 9264101608
Category :
Languages : en
Pages : 367
Book Description
OECD's comprehensive territorial review of Melbourne, Australia's second largest city, most important container port, and leading cultural and educational centre.
Stratégies d'innovation technologique et liens coopératifs dans l'industrie
Author: Maria Pluvia Zuniga Lara
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ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 202
Book Description
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Category :
Languages : fr
Pages : 202
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Les stratégies de coopération dans l'industrie informatique
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Category :
Languages : fr
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Book Description
Les tensions coopération/concurrence au niveau local/global et leur articulation au sein des réseaux d'innovation
Author: Bonaventure Hakizimana
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Languages : fr
Pages : 0
Book Description
Au cours du XXIeme siècle, les clusters ont émergé comme un élément central desdébats économiques, par exemple en ce qui concerne leur rôle sur la croissanceéconomique. Diverses études académiques sur les clusters et réseaux d'innovation ontproduit un large éventail d'approches dans ce domaine. Les chercheurs ont tenté dedéfinir les concepts des clusters et réseaux d'innovation et d'analyser le cadre de lacoopération / concurrence au niveau local ou global.L'objectif de cette thèse est d'étudier un aspect spécifique des clusters, à savoir la tensionpotentielle entre coopération et concurrence et entre les activités au niveau local et global.Nous soutenons que la relation antagonistique entre la coopération et la concurrence n'apas été jusqu'à présent suffisamment étudiée, bien que la tension sous-jacente puisse êtreclairement identifiée et a joué un rôle important dans l'évolution des valeurs sociétalespréconisant ce comportement compétitive ou coopérative. Dans le cadre des clusterséconomiques, la tension se manifeste dans des comportements qui combinent deséléments de la concurrence et de la coopération, par exemple, si une entreprise décide decoopérer avec un concurrent pour être en mesure d'observer de près la menace de leursaffaires que ce concurrent représente. Grâce à une analyse qualitative et quantitative, la thèse a prêté plus d'attention à cescomportements hybrides de « coopétition glocal » permet une meilleure compréhensiondu comportement des entreprises dans des réseaux d'innovation. Nous proposons denouvelles méthodes et concepts concernant la représentation de la notion de«concurrence» et soulignons l'utilité de la notion de « coopétition globale » pourcomprendre le comportement des entreprises telles que la coopération antagonistique.Nos résultats montrent que la coopétition est une stratégie originale pour gérer laconcurrence du marché et implique de travailler avec des concurrents afin de capturersouvent des avantages communs. Notre recherche empirique a analysé les déterminantssous-jacents de ces comportements et les relie aux caractéristiques des clusters enfonction de leur structure d'information, leurs types de coopération, les compétencesdisponibles et l'échelle géographique du marché.
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Languages : fr
Pages : 0
Book Description
Au cours du XXIeme siècle, les clusters ont émergé comme un élément central desdébats économiques, par exemple en ce qui concerne leur rôle sur la croissanceéconomique. Diverses études académiques sur les clusters et réseaux d'innovation ontproduit un large éventail d'approches dans ce domaine. Les chercheurs ont tenté dedéfinir les concepts des clusters et réseaux d'innovation et d'analyser le cadre de lacoopération / concurrence au niveau local ou global.L'objectif de cette thèse est d'étudier un aspect spécifique des clusters, à savoir la tensionpotentielle entre coopération et concurrence et entre les activités au niveau local et global.Nous soutenons que la relation antagonistique entre la coopération et la concurrence n'apas été jusqu'à présent suffisamment étudiée, bien que la tension sous-jacente puisse êtreclairement identifiée et a joué un rôle important dans l'évolution des valeurs sociétalespréconisant ce comportement compétitive ou coopérative. Dans le cadre des clusterséconomiques, la tension se manifeste dans des comportements qui combinent deséléments de la concurrence et de la coopération, par exemple, si une entreprise décide decoopérer avec un concurrent pour être en mesure d'observer de près la menace de leursaffaires que ce concurrent représente. Grâce à une analyse qualitative et quantitative, la thèse a prêté plus d'attention à cescomportements hybrides de « coopétition glocal » permet une meilleure compréhensiondu comportement des entreprises dans des réseaux d'innovation. Nous proposons denouvelles méthodes et concepts concernant la représentation de la notion de«concurrence» et soulignons l'utilité de la notion de « coopétition globale » pourcomprendre le comportement des entreprises telles que la coopération antagonistique.Nos résultats montrent que la coopétition est une stratégie originale pour gérer laconcurrence du marché et implique de travailler avec des concurrents afin de capturersouvent des avantages communs. Notre recherche empirique a analysé les déterminantssous-jacents de ces comportements et les relie aux caractéristiques des clusters enfonction de leur structure d'information, leurs types de coopération, les compétencesdisponibles et l'échelle géographique du marché.