Les impacts de la structure organisationnelle sur la performance des processus de prise de décision dans les régies régionales de la santé et des services sociaux [microforme] PDF Download
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![Les impacts de la structure organisationnelle sur la performance des processus de prise de décision dans les régies régionales de la santé et des services sociaux [microforme] PDF](https://books.google.com/books/content/images/frontcover/wgi0YgEACAAJ?fife=w150-h200)
Author: Guérard, Stéphane
Publisher: Montréal : Service des archives, Université de Montréal, Section Microfilm
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 528
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Book Description
![Les impacts de la structure organisationnelle sur la performance des processus de prise de décision dans les régies régionales de la santé et des services sociaux [microforme] PDF](https://books.google.com/books/content/images/frontcover/wgi0YgEACAAJ?fife=w80-h100)
Author: Guérard, Stéphane
Publisher: Montréal : Service des archives, Université de Montréal, Section Microfilm
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 528
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Author: Stéphane Guérard
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 528
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Author: Stéphane Guérard
Publisher: Omniscriptum
ISBN: 9786131524486
Category :
Languages : fr
Pages : 300
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Ce livre évalue et décrit les effets de la structure organisationnelle sur la performance des processus de prise de décision dans deux bureaucraties de la santé et des services sociaux du Québec. Sur la base de six études de cas détaillées, les résultats de cette étude suggèrent que les bureaucraties ayant une structure horizontale sont plus efficientes et plus efficaces que celles ayant une structure verticale et ce, peu importe le niveau de complexité des dossiers qu'elles traitent. De plus, les résultats indiquent que les dirigeants évoluant dans le secteur publique auraient avantage à laisser une plus grande autonomie aux professionnels, tout en les rendant, par ailleurs, imputables de leurs résultats. Ce livre explique pourquoi dans un monde en mutation et juché de crises politiques imprévisibles, une structure bureaucratique plus flexible, plus décentralisée et organisée autour de programme-clientèle s'avère judicieux.
Author: Jimmy Vallejo
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 0
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Depuis les années 1990, le Nouveau Management Public a transformé l'hôpital public, on parle d'un tournant gestionnaire. L'apparition des pôles d'activité médicale en 2005, consiste en une nouvelle gouvernance hospitalière. Nous avons cherché comprendre comment les pôles d'activité médicale font-ils évoluer les processus de décisions ? Nous avons choisi de mobiliser le concept de configuration structurelle (Mintzberg, 1982) et la théorie de l'anarchie organisée (Cohen, March et Olsen, 1972). La question est désormais de savoir si le changement de configuration structurelle va accroître ou réduire l'anarchie organisée ? Pour y répondre nous avons réalisé deux phases de récolte de données dans un CHU : l'analyse de la gestion quotidienne de trois pôles et de deux projets de pôle. Notre étude de cas a permis de mettre en évidence que l'hôpital n'est pas devenu une structure divisionnalisée mais qu'il est en transition, dans une configuration structurelle hybride. Les pôles ont eu tendance à augmenter l'anarchie organisée et le slack organisationnel pour l'heure. Notamment à cause de l'influence du contexte économique, l'absence de contrats de pôle, le problème de formation des agents et une opposition constante entre gestionnaires et médicaux. Les pôles se présentent comme de nouvelles unités qui ont rendu plus complexe l'organisation interne. Cependant, l'arrivée des pôles s'est accompagnée d'une redistribution des rôles, de nouveaux outils de gestion et de nouveaux processus de gestion. Ainsi, le changement de configuration structurelle a impacté le processus de décision de l'hôpital, en modifiant les pratiques et les cadres de ces processus de décision.
Author: Issakha Diallo
Publisher: Editions L'Harmattan
ISBN: 2343069255
Category : Decision making
Languages : fr
Pages : 140
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L'auteur montre bien que la décision dans la gestion des systèmes de santé dépend du processus de l'environnement, du contexte, qui agit sur la décision, même si la décision peut modifier l'environnement. Dans le processus décisionnel, plusieurs facteurs s'enchâssent. Cet empilement dérive de recours pluriels dont font preuve les acteurs socioprofessionnels. Il révèle que le temps de la décision n'est pas assimilable au temps de l'action.
Author: Paul A. Lamarche
Publisher: Presses de l'Université Laval
ISBN: 2766303448
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 208
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L'objectif de cet ouvrage est de présenter une vision renouvelée des organisations de santé, en s’appuyant sur une lecture différente de leur fonctionnement et des leviers d’action à utiliser pour les faire évoluer et les transformer.
Author: Raymond DesNoyers
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 158
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Author: Marie-France Duranceau
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages :
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Les organisations de santé sont caractérisées par la complexité de leurs activités et un haut niveau de fragmentation des soins qui amènent inévitablement des enjeux de coordination de services. Le principal mécanisme de coordination à leur disposition, la standardisation des connaissances et de l'expertise, est un mécanisme à la fois essentiel, mais limité. Ainsi, le défi demeure pour une organisation de santé de favoriser une utilisation des connaissances à un plan organisationnel. Le présent projet évalue comment une structure organisationnelle visant la mobilisation et l'utilisation des connaissances dans les prises de décision contribue à améliorer la coordination des services d'une organisation de santé. La recherche s'appuie sur un cas précis : le Bureau de soutien à la transition (BST) du Centre universitaire de santé de McGill (CUSM). L'analyse utilise un cadre conceptuel de création des connaissances organisationnelles inspiré des travaux de Nonaka et al. Les données ont été récoltées à partir d'observations, d'analyses documentaires et d'entrevues. Cette évaluation fondée sur la théorie explique comment les processus de conversion des connaissances tacites et explicites permettent la création de nouvelles connaissances organisationnelles et contribue à l'amélioration de la coordination des services. L'évaluation démontre l'influence des facteurs contextuels sur les processus de création/utilisation de connaissances. La recherche montre qu'il est nécessaire de conceptualiser différemment l'utilisation des données empiriques dans les prises de décision en mettant en évidence leur rôle spécifique dans le processus social de création des connaissances. Nous proposons une nouvelle typologie d'utilisation des connaissances dans les prises de décision. Nous démontrons également comment une structure organisationnelle comme le BST peut contribuer à la coordination des soins et services dans une organisation de santé. Les résultats enrichissent aussi le corpus de connaissances scientifiques sur la gouvernance et la transformation des organisations.
Author: Groupe de travail sur la gouvernance des etablissements de sante et des services sociaux du Quebec
Publisher:
ISBN:
Category : Social service
Languages : fr
Pages : 26
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Author: Régie régionale de la santé et des services sociaux de la Montérégie. Direction de la santé publique
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 37
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