Author: Michael Baelen
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 18

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Author: Michel Crémadez
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402343753
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 452

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Adapter l'hôpital à un contexte socio-économique plus contraignant, exige, aujourd'hui,, de passer de l'administration au management stratégique. Seule une réflexion sur la nature et la valeur des services proposés aux usagers, dans une perspective de santé publique, permet de fonder la solidarité entre les acteurs de l'hôpital. Ceci est indispensable à l'amélioration de la qualité offerte aux usagers, à la satisfaction professionnelle du personnel hospitalier, et à la performance économique de l'institution. « Le management stratégique hospitalier » propose les éléments conceptuels et méthodologiques, permettant d'élaborer des projets d'établissement réalistes et efficaces, en facilitant l'accession des hôpitaux à une plus grande maturité stratégique et organisationnelle. Il explicite les démarches et les outils nécessaires à la définition d'une politique claire, partagée par l'ensemble des acteurs, et à l'accomplissement d'un changement en profondeur de la culture hospitalière. Il permet une meilleure perception de l'impact des actions institutionnelles et individuelles sur les enjeux de santé publique. À la fois ouvrage de réflexion et de propositions, ce livre est le fruit d'une expérience concrète et diversifiée du milieu hospitalier. À ce titre, il se révèle indispensable pour les professionnels de santé, les consultants, les enseignants et les étudiants.

Author: Michel Baelen
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Languages : fr
Pages : 0

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La mise en oeuvre d'un processus d'analyse stratégique mêle des informations structurées et des données non structurées. Le calcul et la raison impliquent un effort de conception collective, ainsi que l'alternance entre l'explication positive et la compréhension. La logique linéaire d'usage courant en gestion doit faire place à une logique paradoxale qui implique les acteurs externes et internes de l'hôpital. La théorie partielle appliquée à l'hôpital s'inscrit dans une théorie moyenne spécifique au secteur de la santé. Nous nous sommes référés à plusieurs études positives et hypothético-déductives récentes. Les caractéristiques de l'environnement hospitalier universitaire ont été déduites d'interviews effectués au sein de 14 hôpitaux. Une phase quantitative d'analyse des représentations de 1 230 dirigeants professionnels et gestionnaires a été assurée auprès de 290 établissements de grande taille en France et en Belgique. Trois enquêtes, ainsi qu'une étude positive des comportements de consommation des services de soins ont permis de valider les attributs discriminants des services offerts par l'hôpital. La recherche intègre : les mécanismes des pouvoirs de monopole, la gestion des changements dans les entreprises complexes, les caractéristiques des organisations de professionnels, la théorie de l'agence.Le processus de management stratégique, la composition du sommet stratégique et les méthodes d'analyses stratégiques proposées devront probablement subir des aménagements lors de leur mise à l'épreuve. Cependant, différentes hypothèses vérifiées dans le secteur marchand ont pu être validées dans le cas de l'hôpital universitaire. Nous espérons également avoir ouvert de nouvelles voies de recherche en management stratégique hospitalier, adaptées au contexte européen.

Author: Isabelle Lecomte-Bouchardy
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Languages : fr
Pages :

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LA FINALITE DE CETTE THESE CHERCHE A DEMONTRER QUE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE EST UNE DEMARCHE DE GESTION APPLICABLE A L'HOPITAL PUBLIC FRANCAIS, SOUS CONDITIONS DE PRINCIPES D'ACTIONS. ELLE PRECISE DONC CE QUE L'ON PEUT ENTENDRE PAR MANAGEMENT, SECTEUR PUBLIC, MANAGEMENT PUBLIC, ET DEFINIT AUSSI DANS UNE PREMIERE PARTIE CE QUE RECOUVRE L'HOPITAL PUBLIC EN FRANCE. S'APPUYANT ENSUITE SUR L'ANALYSE DE PLUSIEURS PRATIQUES DE CENTAINES D'HOPITAUX FRANCAIS, RELATIVES AUX DOMAINES STRATEGIQUES INTERNES COMME LA QUALITE OU LA FORMATION PERMANENTE ET AUX DOMAINES STRATEGIQUES EXTERNES OU INTEGRES, TELS L'ADEQUATION A L'ENVIRONNEMENT LOCAL OU LE PROJET D'ETABLISSEMENT, LA SECONDE PARTIE DE CETTE THESE DEBOUCHE SUR UN DIAGNOSTIC DU FONCTIONNEMENT ACTUEL DES ETABLISSEMENTS SANITAIRES PUBLICS. LA TROISIEME PARTIE DE LA THESE PROPOSE ALORS L'IDENTIFICATION DE PRINCIPES CONCEPTUELS ET DE CONDITIONS OPERATOIRES POUR DEVELOPPER UN MANAGEMENT PLUS STRATEGIQUE POUR L'HOPITAL PUBLIC. LA MODELISATION SYNTHETISANT LES PROPOSITIONS AVANCEES DANS CETTE OPTIQUE S'ARTICULENT AUTOUR DES TROIS POLES MAJEURS QUE SONT L'INTEGRATION, LA GLOBALITE ET L'EQUILIBRE DES VARIABLES DE GESTION CARACTERISEES.

Author: Isabelle Lecomte-Bouchardy
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 186

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Author: Isabelle Lecomte-Bouchardy
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Languages : fr
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Author: Bernard Dubois
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402089377
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 390

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Comment gérer un hôpital, sans avoir procédé à une analyse des besoins, sans avoir mis sur pied un plan de communication, et une stratégie de nouveaux services, sans disposer d'un indice de satisfaction des usagers, sans avoir tout mis en oeuvre pour améliorer le rapport coût/efficacité du service rendu? « Copyright Electre »

Author: Philippe Hermel
Publisher: Editions L'Harmattan
ISBN: 2296516548
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 367

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Cet ouvrage appréhende les principales évolutions du management des entreprises aujourd'hui, les transformations récentes et leurs implications managériales. Il aborde la responsabilité sociale des entreprises, l'ouverture des processus d'innovation et le développement des stratégies d'influence. Il étudie également les cadres dans lesquels s'inscrivent les changements des organisations.

Author: Louise Martin
Publisher: Univ Europeenne
ISBN: 9783841776631
Category :
Languages : fr
Pages : 112

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Le secteur public possede un mode de management qui differe dans son fonctionnement du secteur prive. Le Nouveau Management Public s'est impose peu a peu dans une logique de productivite et de reduction des couts. La pratique du NMP completee par les strategies d'adaptation des entreprises a amene les firmes a changer leur business model pour s'adapter au secteur public. Et les entreprises du secteur hospitalier en sont l'exemple. En effet, dans un contexte economique tendu, le secteur hospitalier est confronte a un paradoxe, la necessite d'investir dans des equipements sophistiques alors que les budgets d'investissement sont sous pression. Nous observons trois constats dominants: dans certains pays europeens, se mettent en place de partenariats etroits entre industriels et hopitaux; le developpement de la fonction achat au sein des hopitaux publics francais poussent a de nouveaux rapports entre fournisseurs et acheteurs et l'evolution dans une contrainte budgetaire forte oblige a arbitrer entre investissements et couts d'exploitation. On voit donc apparaitre de nouveaux modes d'achats au sein des hopitaux publics et les industriels doivent s'adapter a ces evolutions.

Author: Hédi Guelmami
Publisher: Éditions EMS
ISBN: 2847699155
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 120

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La question du management des cliniques revêt une importance croissante du fait de la combinaison de plusieurs facteurs : - vieillissement de la population ; - limites rencontrées par le secteur hospitalier public ; - évolutions réglementaires subies par le secteur ; - accroissement des besoins en investissements. Cet ouvrage propose une approche managériale et académique de la gestion hospitalière et particulièrement dans le secteur privé de la santé, à travers l’étude de la clinique privée, entité mal connue et peu étudiée en sciences de gestion. Combinant étude qualitative et étude quantitative réalisées auprès des trois principaux acteurs d’une clinique : manager, médecin et patient ; l’auteur élabore un modèle organisationnel de clinique privée. L’objectif consiste à produire des idées novatrices, des outils de travail dans un cadre d’analyse et recherche. L’ouvrage sera utile à tous les directeurs et managers de structures de soins, car : - il aborde la question de la performance des cliniques privées au regard de leur management interne ; - il utilise des données mixtes qualitatives et quantitatives qui facilite la généralisation des résultats et des recommandations managériales ; - il propose un double regard à la fois conceptuel et managérial apporté par son auteur.