Le Processus de Succession Dans Les Entreprises Familiales PDF Download
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Author: Jonathan Guimond
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Languages : en
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Book Description
Author: Jonathan Guimond
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Languages : en
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Book Description
Author: Denise Kenyon-Rouvinez
Publisher: FINADOC ACTIONNAL
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 18
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graphiques et points de repère essentiels
Author: Annie E. Jolicoeur
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Languages : fr
Pages : 240
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![La succession dans les entreprises familiales [microforme] : un processus de communication PDF](https://books.google.com/books/content/images/frontcover/KhVwNAEACAAJ?fife=w80-h100)
Author: Annie E. Jolicoeur
Publisher: Montréal : Service des archives, Université de Montréal, Section Microfilm
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 240
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![La succession dans les entreprises familiales [microforme] : une étude de cas sur le processus de désengagement du prédécesseur PDF](https://books.google.com/books/content/images/frontcover/mwk_AAAACAAJ?fife=w80-h100)
Author: Cadieux, Louise
Publisher: Library and Archives Canada = Bibliothèque et Archives Canada
ISBN: 9780612966413
Category :
Languages : fr
Pages : 536
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Author: Jonathan Guimond
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Category :
Languages : fr
Pages :
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Book Description
Ce mémoire a pour objet d'étude le processus de succession dans les entreprises familiales. Pour la collecte de données, nous avons choisi d'utiliser l'entrevue semi-dirigée. Notre corpus d'analyse consiste en une petite entreprise familiale québécoise oeuvrant dans le secteur des services professionnels, qui vit présentement un transfert de la première à la deuxième génération. Au total, nous avons réalisé des entrevues avec cinq personnes : les deux propriétaires-dirigeants actuels qui sont en voie d'être succédés, leur successeure,ainsi que deux employés ayant vécu de près la succession. Nous nous sommes intéressés plus spécifiquement à la dimension communicationnelle du processus de succession, dont nous avons fait la démonstration à l'aide du modèle discursif de l'organisation de Taylor (1993). Cet exercice nous a permis d'observer deux moments clés du processus, soit l'intégration à plein temps du successeur dans l'entreprise, et le moment où le rôle de leader lui est transféré, rejoignant ainsi les conclusions de Longenecker et Schoen (1978).
Author: Rukundo Friend Setuza
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Category :
Languages : en
Pages : 102
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Le but de cette étude est d'identifier et d'analyser les facteurs qui affectent la succession des entreprises familiales. La succession est l'un des problèmes majeurs rencontrés par les entreprises familiales, avec seulement 30% survivant jusqu'à la deuxième génération et entre 10-15% survivant jusqu'à la troisième génération. Cet article comprend une revue complète de la littérature des articles disponibles dans les bases de données Business Source Complete, ABI / INFORMS Complete, Academic Search Complete relatives à la succession des entreprises familiales et publiés entre 1986 et 2015. Dans le but de maintenir des normes de qualité, seules des études empiriques publiées dans des revues évaluées par des pairs ont été utilisées, y compris des articles basés sur des approches qualitatives, quantitatives et mixtes. Le nombre d'études publiées sur le thème de la succession au sein de la famille a augmenté au cours des dernières années, la majorité des études empiriques ayant été examinées au niveau organisationnel et les études qualitatives représentant plus d'un quart de toutes les études empiriques identifiées. Les résultats de cette étude montrent que les conceptions longitudinales sont moins fréquemment utilisées et pourtant elles permettent d'identifier avec précision la succession dans l'entreprise familiale. Les recherches existantes sur la relève des entreprises familiales ont principalement été menées en Amérique du Nord: aux États-Unis et au Canada. Les résultats de cette étude montrent qu'il n'y a qu'une petite augmentation du nombre de chercheurs utilisant des échantillons provenant de plus d'un pays. Peu de chercheurs en succession d'entreprises familiales ont pris note des contrastes entre les pays en développement et les pays plus développés. De nombreux chercheurs qui traitent des activités de l'entreprise familiale ne précisent pas leur orientation en termes de secteur d'activité. Les études examinées dans cet article ont été principalement réalisées avant et pendant la succession, avec les variables indépendantes examinées: facteurs contextuels, facteurs financiers, facteurs personnels, plan de succession, préparation du successeur, engagement affectif du successeur, rôle du prédécesseur, relations intra-familiales, âge, sexe et ordre de naissance. Cette recherche contribue à l'ensemble des connaissances existantes dans l'entreprise familiale en fournissant une revue systématique et exhaustive de la littérature sur les facteurs affectant la succession dans les entreprises familiales. Une autre contribution importante est ses suggestions pour de futures perspectives de recherche. Cette recherche fournit des connaissances aux praticiens et aux propriétaires d'entreprises familiales, aux membres de la famille et aux autres parties prenantes qui cherchent à faire de la succession dans une entreprise familiale un processus réussi.
Author: Denise Kenyon-Rouvinez
Publisher: Editions d'Organisation
ISBN: 9782708133907
Category : Cadres (personnel)
Languages : fr
Pages : 127
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"Vieilles comme le monde, les entreprises familiales ont fourni d'innombrables exemples de success stories et continuent aujourd'hui de démontrer leur force économique particulière. Au plan personnel la succession dans l'entreprise familiale présente des difficulté que seuls peuvent mesurer les intéressés. Quelle chance inouïe bien sûr, d'être naturellement le suivant sur la liste; mais quel poids aussi, quelle pression, quelles contraintes, quelle responsabilité ! Thierry Lombard.
Author: Albert Lwango
Publisher: Presses univ. de Louvain
ISBN: 2874631698
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 236
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Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentiel découlant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, que plus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social, plus l’entreprise familiale bénéficie d’un avantage en termes de réduction des coûts bureaucratiques internes. D’autre part, en revanche, avec la complexification de l’organisation ou le retrait de son fondateur, les bénéfices de ce capital social familial deviennent une contrainte comparativement à la firme non familiale. Les coûts bureaucratiques s’élèvent alors lorsque les « règles du jeu » familiales deviennent exclusives pour les autres parties prenantes à l’organisation. Cette inversion de l’avantage explique les difficultés qu'éprouvent de nombreuses entreprises familiales à croître et à passer aux mains de la seconde génération. Ce travail s’appuie sur un échantillon de 260 entreprises familiales situées dans la ville de Bukavu, à l’Est de la République Démocratique du Congo. Il explique les problèmes de la croissance et du transfert successoral auxquels fait face l’entreprise familiale dans cette zone peu étudiée d’Afrique. Par ailleurs, à travers les liens entre le capital social familial et les coûts bureaucratiques, il propose un angle de vue original qui éclaire les canaux de diffusion connectant les spécificités familiales à l’avantage de l’entreprise familiale. Nous contribuons ainsi à l’émergence d’une théorie générale et transposable sur terrain pour expliquer les problèmes majeurs de la croissance et de la succession au sein de l’entreprise familiale. Nous ouvrons aussi une perspective nouvelle et à développer afin de « capter » la dynamique des avantages concurrentiels découlant des spécificités de l’entreprise familiale.
Author: Louise Cadieux
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Languages : fr
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