La succession dans les entreprises familiales [microforme] : un processus de communication PDF Download
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![La succession dans les entreprises familiales [microforme] : un processus de communication PDF](https://books.google.com/books/content/images/frontcover/KhVwNAEACAAJ?fife=w150-h200)
Author: Annie E. Jolicoeur
Publisher: Montréal : Service des archives, Université de Montréal, Section Microfilm
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 240
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Book Description
![La succession dans les entreprises familiales [microforme] : un processus de communication PDF](https://books.google.com/books/content/images/frontcover/KhVwNAEACAAJ?fife=w80-h100)
Author: Annie E. Jolicoeur
Publisher: Montréal : Service des archives, Université de Montréal, Section Microfilm
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 240
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Author: Annie E. Jolicoeur
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 240
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Author: Denise Kenyon-Rouvinez
Publisher: FINADOC ACTIONNAL
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 18
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graphiques et points de repère essentiels
![La succession dans les entreprises familiales [microforme] : une étude de cas sur le processus de désengagement du prédécesseur PDF](https://books.google.com/books/content/images/frontcover/mwk_AAAACAAJ?fife=w80-h100)
Author: Cadieux, Louise
Publisher: Library and Archives Canada = Bibliothèque et Archives Canada
ISBN: 9780612966413
Category :
Languages : fr
Pages : 536
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Author: Charles Sasse
Publisher: Anthemis
ISBN: 2874551147
Category : Family-owned business enterprises
Languages : fr
Pages : 164
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Piliers de l'économie et de l'emploi dans nos régions, les entreprises familiales ne dérogent pas à ce principe, ultime défi posé à leurs dirigeants et propriétaires. Comment bien structurer préalablement la famille et l'entreprise ? Comment choisir et former son successeur ? Comment surmonter les difficultés et les craintes de chacun ? Quand et comment faut-il s'y préparer ? Pourquoi ne pas vendre ? Comment prévenir et résoudre les crises et les conflits ? Que transmettre d'essentiel ? Et bien d'autres questions que se posent tous ceux qui se trouvent un jour ou l'autre, et à divers titres, impliqués par l'avenir conjoint d'une entreprise et d'une famille propriétaire. Les 7 Règles d'Or se veulent être un guide pratique et pertinent pour bien préparer la transmission de l'entreprise familiale, comprendre les enjeux individuels et relationnels à l'œuvre, et faire de cette période de changements une source d'opportunités, de développement personnel et d'harmonie familiale. Un ouvrage majeur conseillé à tout chef d'entreprise - que son intention soit ou non de remettre son affaire - mais qui intéressera également les intermédiaires financiers, les conseillers en gestion patrimoniale, les notaires...
Author: Jonathan Guimond
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages :
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Ce mémoire a pour objet d'étude le processus de succession dans les entreprises familiales. Pour la collecte de données, nous avons choisi d'utiliser l'entrevue semi-dirigée. Notre corpus d'analyse consiste en une petite entreprise familiale québécoise oeuvrant dans le secteur des services professionnels, qui vit présentement un transfert de la première à la deuxième génération. Au total, nous avons réalisé des entrevues avec cinq personnes : les deux propriétaires-dirigeants actuels qui sont en voie d'être succédés, leur successeure,ainsi que deux employés ayant vécu de près la succession. Nous nous sommes intéressés plus spécifiquement à la dimension communicationnelle du processus de succession, dont nous avons fait la démonstration à l'aide du modèle discursif de l'organisation de Taylor (1993). Cet exercice nous a permis d'observer deux moments clés du processus, soit l'intégration à plein temps du successeur dans l'entreprise, et le moment où le rôle de leader lui est transféré, rejoignant ainsi les conclusions de Longenecker et Schoen (1978).
Author: Jonathan Guimond
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Languages : en
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Author: Rukundo Friend Setuza
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : en
Pages : 102
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Le but de cette étude est d'identifier et d'analyser les facteurs qui affectent la succession des entreprises familiales. La succession est l'un des problèmes majeurs rencontrés par les entreprises familiales, avec seulement 30% survivant jusqu'à la deuxième génération et entre 10-15% survivant jusqu'à la troisième génération. Cet article comprend une revue complète de la littérature des articles disponibles dans les bases de données Business Source Complete, ABI / INFORMS Complete, Academic Search Complete relatives à la succession des entreprises familiales et publiés entre 1986 et 2015. Dans le but de maintenir des normes de qualité, seules des études empiriques publiées dans des revues évaluées par des pairs ont été utilisées, y compris des articles basés sur des approches qualitatives, quantitatives et mixtes. Le nombre d'études publiées sur le thème de la succession au sein de la famille a augmenté au cours des dernières années, la majorité des études empiriques ayant été examinées au niveau organisationnel et les études qualitatives représentant plus d'un quart de toutes les études empiriques identifiées. Les résultats de cette étude montrent que les conceptions longitudinales sont moins fréquemment utilisées et pourtant elles permettent d'identifier avec précision la succession dans l'entreprise familiale. Les recherches existantes sur la relève des entreprises familiales ont principalement été menées en Amérique du Nord: aux États-Unis et au Canada. Les résultats de cette étude montrent qu'il n'y a qu'une petite augmentation du nombre de chercheurs utilisant des échantillons provenant de plus d'un pays. Peu de chercheurs en succession d'entreprises familiales ont pris note des contrastes entre les pays en développement et les pays plus développés. De nombreux chercheurs qui traitent des activités de l'entreprise familiale ne précisent pas leur orientation en termes de secteur d'activité. Les études examinées dans cet article ont été principalement réalisées avant et pendant la succession, avec les variables indépendantes examinées: facteurs contextuels, facteurs financiers, facteurs personnels, plan de succession, préparation du successeur, engagement affectif du successeur, rôle du prédécesseur, relations intra-familiales, âge, sexe et ordre de naissance. Cette recherche contribue à l'ensemble des connaissances existantes dans l'entreprise familiale en fournissant une revue systématique et exhaustive de la littérature sur les facteurs affectant la succession dans les entreprises familiales. Une autre contribution importante est ses suggestions pour de futures perspectives de recherche. Cette recherche fournit des connaissances aux praticiens et aux propriétaires d'entreprises familiales, aux membres de la famille et aux autres parties prenantes qui cherchent à faire de la succession dans une entreprise familiale un processus réussi.
Author: Louise Cadieux
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
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Author: Sami Basly
Publisher: Editions L'Harmattan
ISBN: 2296231497
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 275
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Entité économique particulière, l'entreprise familiale dispose d'une solidité certaine en ces temps de crise qui ne doit pas, toutefois, occulter ses relatives faiblesses causées par un manque de ressources et une forte orientation indépendante. Assez fréquemment, la PME familiale est décrite comme une organisation faiblement active sur les marchés internationaux. Cet ouvrage s'attelle à vérifier cette prescription par le biais d'une étude théorique et empirique de la stratégie d'internationalisation de ce type d'entreprise.
