La participation des salariés au processus de décision stratégique dans les PME

La participation des salariés au processus de décision stratégique dans les PME PDF Author: Tom Parent
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Languages : fr
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Book Description
La participation des salariés est un sujet éminemment classique de la recherche en sciences de gestion. Elle est considérée, depuis la remise en cause du taylorisme, comme un outil à disposition du management pour améliorer la performance organisationnelle de l'entreprise. Lors de la décision stratégique, les études se sont surtout focalisées sur la composition des équipes ou sur les effets de la participation sur les résultats. Une part marginale étant consacrée à la description des pratiques participatives et de leurs origines. L'émergence du courant de la « strategy as practice » a permis de mettre en lumière l'intérêt de comprendre les pratiques et leurs logiques pour les études sur la stratégie des entreprises. Toutefois, dans les PME françaises la décision stratégique est encore considérée comme le pré carré du propriétaire-dirigeant. Les études concernant des initiatives participatives se sont circonscrites aux pratiques de gestion quotidienne des PME. Cette recherche propose d'adresser de manière exploratoire, à partir d'une enquête par entretiens auprès de dirigeants de PME, l'existence d'initiatives construites de participation au processus de décision stratégique. Nous proposons une méthode pour prendre en compte l'ensemble des dimensions de la participation lors du processus de décision stratégique, afin de les représenter graphiquement et d'en faciliter la sériation et la synopse. Les résultats font ainsi émerger six dynamiques de pratiques participatives lors du processus de décision stratégique. Enfin, à partir du concept de schéma mental, les résultats permettent de comprendre les origines de ces praxis. Une typologie de conceptions vis-à-vis de la participation offre un cadre descriptif pour l'étude des pratiques participatives lors du processus de décision stratégique.

La participation des salariés au processus de décision stratégique dans les PME

La participation des salariés au processus de décision stratégique dans les PME PDF Author: Tom Parent
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La participation des salariés est un sujet éminemment classique de la recherche en sciences de gestion. Elle est considérée, depuis la remise en cause du taylorisme, comme un outil à disposition du management pour améliorer la performance organisationnelle de l'entreprise. Lors de la décision stratégique, les études se sont surtout focalisées sur la composition des équipes ou sur les effets de la participation sur les résultats. Une part marginale étant consacrée à la description des pratiques participatives et de leurs origines. L'émergence du courant de la « strategy as practice » a permis de mettre en lumière l'intérêt de comprendre les pratiques et leurs logiques pour les études sur la stratégie des entreprises. Toutefois, dans les PME françaises la décision stratégique est encore considérée comme le pré carré du propriétaire-dirigeant. Les études concernant des initiatives participatives se sont circonscrites aux pratiques de gestion quotidienne des PME. Cette recherche propose d'adresser de manière exploratoire, à partir d'une enquête par entretiens auprès de dirigeants de PME, l'existence d'initiatives construites de participation au processus de décision stratégique. Nous proposons une méthode pour prendre en compte l'ensemble des dimensions de la participation lors du processus de décision stratégique, afin de les représenter graphiquement et d'en faciliter la sériation et la synopse. Les résultats font ainsi émerger six dynamiques de pratiques participatives lors du processus de décision stratégique. Enfin, à partir du concept de schéma mental, les résultats permettent de comprendre les origines de ces praxis. Une typologie de conceptions vis-à-vis de la participation offre un cadre descriptif pour l'étude des pratiques participatives lors du processus de décision stratégique.

La participation des salariés à la gestion des entreprises

La participation des salariés à la gestion des entreprises PDF Author: Corinne Paquette
Publisher:
ISBN: 9782729542108
Category :
Languages : fr
Pages : 924

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Book Description
LA PARTICIPATION DES SALARIES A LA GESTION EST UN MECANISME D'ASSOCIATION DES REPRESENTANTS DU PERSONNEL AUX ORGANES DE LA SOCIETE. ELLE VISE A ATTRIBUER DANS L'ENTREPRISE UNE PARTIE DES POUVOIRS OU TOUT AU MOINS CERTAINS DROITS AUX SALARIES. PARTICIPER N'EST RIEN DE PLUS QUE L'ACTION DE FAIRE ENTENDRE SA VOIX ET JOUER UN ROLE ACTIF DANS LE PROCESSUS DE DECISION. L'EXAMEN DE LA PARTICIPATION DES SALARIES A LA GESTION EST FAIT SOUS DEUX ANGLES : LA PARTICIPATION DES SALARIES EN TANT QUE TELS ET LA PARTICIPATION DES SALARIES EN TANT QU'ACTIONNAIRES. EXISTENT DES MECANISMES OBLIGATOIRES DE PARTICIPATION DES SALARIES EN TANT QUE TELS : LE COMITE D'ENTREPRISE ET SA DELEGATION AU CONSEIL D'ADMINISTRATION OU DE SURVEILLANCE ET LA PRESENCE DE REPRESENTANTS ELUS DES SALARIES AUPRES DE CES MEMES CONSEILS DANS LES ENTREPRISES PUBLIQUES. SE RENCONTRENT EGALEMENT DES DISPOSITIONS FACULTATIVES : LES POSSIBILITES OFFERTES AUX ACTIONNAIRES DE NOMMER UN SALARIE A L'UN DE CES CONSEILS OU DE MODIFIER LES STATUTS AFIN DE PERMETTRE L'ELECTION DE SALARIES PAR LEURS PAIRS AU SEIN DE CES ENTITES. LA SITUATION DES SALARIES EN TANT QU'ACTIONNAIRES DOIT ETRE ENVISAGEE, CETTE QUALITE LEUR CONFERANT EN EFFET LES MEMES DROITS QUE TOUT DETENTEUR DU CAPITAL, DROITS RENFORCES AFIN DE MINIMISER LES CONSEQUENCES DU PEU DE POUVOIRS DES ACTIONNAIRES MINORITAIRES. LES SALARIES PEUVENT DEVENIR ACTIONNAIRES SELON TROIS PRINCIPAUX MECANISMES : LES “ STOCKS-OPTIONS ”, LES PLANS D'ACTIONNARIAT ET LA DISTRIBUTION GRATUITE D'ACTIONS AUX SALARIES. ILS PEUVENT EGALEMENT ETRE ACTIONNAIRES DE SOCIETES COOPERATIVES OUVRIERES, DE SOCIETES ANONYMES A PARTICIPATION OUVRIERE OU LORSQU'ILS RACHETENT LEUR ENTREPRISE. CES MECANISMES MANQUENT DE SUCCES DU FAIT DE L'OPPOSITION SYNDICALE ET DE L'INDIFFERENCE DES SALARIES. LA MULTIPLICATION DES PROCEDURES ET LEUR COMPLICATION N'ATTIRERONT PAS LES SALARIES TOUT COMME UNE MESURE OBLIGATOIRE NE CHANGERA PAS LEURS MENTALITES. ______ _______________

Annual Report

Annual Report PDF Author: National Research Council Canada
Publisher:
ISBN:
Category : Research, Industrial
Languages : en
Pages : 446

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CMA

CMA PDF Author:
Publisher:
ISBN:
Category : Accounting
Languages : en
Pages : 820

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Corporate and Organizational Identities

Corporate and Organizational Identities PDF Author: Bertrand Moingeon
Publisher: Routledge
ISBN: 1134460147
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 226

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This edited book is devoted to an issue of increasing importance in management theory and practice-organizational identity. The concept of organizational identity has received attention in many disciplines such as strategic management, marketing, communication and public relations and organization theory. In practice a number of consultancy firms h

How Management Teams Can Have a Good Fight

How Management Teams Can Have a Good Fight PDF Author: Kathleen M. Eisenhardt
Publisher: Harvard Business Review Press
ISBN: 1633691284
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 64

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Book Description
Conflict in the workplace is natural—and even necessary. Colleagues who challenge one another's thinking tend to consider a richer range of options, which ultimately leads to better business decisions. How Management Teams Can Have a Good Fight reveals the tactics managers can use to ensure that these healthy back-and-forth moments remain constructive and focused on the issues. Managers who embrace this kind of positive conflict will find increasingly engaged, productive teams—and discover that they themselves are better positioned to lead these teams to success. Since 1922, Harvard Business Review has been a leading source of breakthrough ideas in management practice. The Harvard Business Review Classics series now offers you the opportunity to make these seminal pieces a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world.

Capabilities for Strategic Advantage

Capabilities for Strategic Advantage PDF Author: D. Birchall
Publisher: Springer
ISBN: 0230522491
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 320

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In a competitive environment rivals will quickly respond to changes and improvements. This new contribution demonstrates that companies need to have a methodology for developing strategy with regard to future technology. New technology needs to be integrated into a strategic process and companies who are able to establish the capabilities to achieve this will secure robust competitive advantage. This powerful new approach will be demonstrated with examples and cases.

The Oxford Handbook of Organizational Paradox

The Oxford Handbook of Organizational Paradox PDF Author: Wendy K. Smith
Publisher: Oxford University Press
ISBN: 019106937X
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 625

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Book Description
The notion of paradox dates back to ancient philosophy, yet only recently have scholars started to explore this idea in organizational phenomena. Two decades ago, a handful of provocative theorists urged researchers to take seriously the study of paradox, and thereby deepen our understanding of plurality, tensions, and contradictions in organizational life. Studies of organizational paradox have grown exponentially over the past two decades, canvassing varied phenomena, methods, and levels of analysis. These studies have explored such tensions as today and tomorrow, global integration and local distinctions, collaboration and competition, self and others, mission and markets. Yet even with both the depth and breadth of interest in organizational paradoxes, key issues around definitions and application remain. This Handbook seeks to aid, engage, and fuel the expanding interest in organizational paradox. Contributions to this volume depict how paradox studies inform, and are informed, by other theoretical perspectives, while creating a resource that enables scholars to learn about and apply this lens across varied organizational phenomena. The increasing complexity, volatility, and ambiguity in our world continually surfaces paradoxical dynamics. Thus, this Handbook offers insights to scholars across organizational theory.

Organizational Decision Making

Organizational Decision Making PDF Author: Zur Shapira
Publisher: Cambridge University Press
ISBN: 9780521890502
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 420

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Explores decision making in organizations, highlighting the roles of incentive, conflict, power and politics.

New Trends in Banking Management

New Trends in Banking Management PDF Author: Constantin Zopounidis
Publisher: Springer Science & Business Media
ISBN: 3642574785
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 309

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During the last decades the globalization, the intensified competition and the rapid changes in the socio-economic and technological environment had a major impact on the global economic, financial and business environments. Within this environment, it is clear that banking institutions worldwide face new challenges and increasing risks, as well as increasing business potentials. The recent experience shows that achieving a sustainable development of the banking system is not only of interest to the banking institutions themselves, but it is also directly related to the development of the whole business and economic environment, both at regional and international level. The variety of new banking products that is constantly being developed to accommodate the increased customer needs (firms, organizations, individuals, etc.) provides a clear indication of the changes that the banking industry has undergone during the last two decades. The establishment of new products of innovative processes and instruments for their requires the implementation efficient management. The implementation of such processes and instruments is closely related to a variety of disciplines, advanced quantitative analysis for risk management, information technology, quality management, etc. The implementation ofthese approaches in banking management is in accordance with the finding that empirical procedures are no longer adequate to address the increasing complexity of the banking industry.