La gestion du temps au cabinet dentaire PDF Download
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Author: Edmond Binhas
Publisher:
ISBN: 9782490481491
Category :
Languages : fr
Pages : 104
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Book Description
Author: Edmond Binhas
Publisher:
ISBN: 9782490481491
Category :
Languages : fr
Pages : 104
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Book Description
Author: Edmond Binhas
Publisher:
ISBN: 9782494407886
Category :
Languages : fr
Pages : 0
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Author: MARIE-CHRISTINE.. TOURTEREL
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages :
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Book Description
Author: Nicolas Osswald
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 350
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Book Description
Aujourd'hui, avec l'évolution des contraintes fiscales et administratives, ainsi que la complexification des techniques dentaires et leurs impératifs matériels, le chirurgien dentiste est obligé de gérer au plus serré son temps afin d'améliorer la qualité du travail sans nuire à sa qualité de vie. A la notion de l'influence de temps sur notre traitement, il faut adjoindre l'influence de nos traitements sur le temps. La première est le temps dont nous avons besoin au fauteuil pour effectuer notre traitement et, la seconde, le devenir de nos traitements face au temps, leur pérennité. L'intérêt de mettre en parallèle ces deux notions est leur interdépendance, le but ultime étant de gagner du temps tout en faisant un travail d'une qualité supérieure. Ces pourquoi, au cours de ce travail, nous essaierons de donner quelques pistes pour mieux gérer le temps passé au cabinet. Nous allons, dans une première partie, traiter de la gestion du cabinet dentaire en général. Dans la seconde partie, nous aborderons plus particulièrement les mesures à prendre spécifiques à l'OCE. Puis nous nous intéresserons à ce qui est propre à l'odontologie restauratrice et, enfin, à l'endodontie.
Author: Sophie Detour
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 102
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Book Description
Le chirurgien-dentiste au sein du cabinet dentaire est un véritable chef d'entreprise. Afin de gérer au mieux son cabinet, il lui est nécessaire de connaître toutes les formalités quant à l'emploi du personnel, les contrats de travail, les congés et l'organisation des locaux ... La formation spécifique d'assistant(e) dentaire permet de travailler au sein d'un cabinet dentaire. L'assistant(e), par la délégation des tâches, permet par exemple une optimisation du temps de travail. Dans cette relation, le chirurgien-dentiste est l'employeur, ce qui implique des obligations d'organisation et administratives régies par la Convention collective des cabinets dentaires et le Code du travail. Afin d'avoir la meilleure relation chirurgien-dentiste/assistant(e) dentaire possible, des outils de management peuvent être utilisés. Mais l'assistant(e) dentaire est-il (elle) uniquement destiné(e) à aider et assister le praticien ? Ne serait-il pas judicieux de déléguer plus de tâches simples et accessibles afin de décharger le praticien et reconsidérer le métier d'assistant(e) dentaire comme le font déjà certains pays sous la forme « d'hygiénistes dentaires » ?
Author: E. Binhas
Publisher: Initiatives Sante
ISBN: 284361211X
Category :
Languages : fr
Pages : 426
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Cet ouvrage est le premier d’une série de deux sur la gestion, l’organisation et la communication au cabinet dentaire. Ces deux tomes s’inspirent du concept «d’approche préventive globale» de cabinet et de «flexigestion» que l’auteur développe depuis plus de quinze ans. La première partie de cet ouvrage aborde l’ensemble des évolutions actuelles de la profession ainsi que les nouveaux enjeux. La deuxième, intitulée « Gérer c’est prévoir », décrit le concept d’approche préventive globale, développé aussi bien pour les patients que pour le cabinet. La troisième partie s’intéresse à la gestion et à l’organisation clinique et paraclinique globale.
Author: Robert Maccario
Publisher:
ISBN: 9782490481187
Category :
Languages : fr
Pages : 199
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Author: Jacques Vermeulen
Publisher:
ISBN: 9782843613234
Category :
Languages : fr
Pages : 190
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Lorsque nous sortons, diplôme en poche, de l'Université, nous ne sommes absolument pas préparés à la gestion d'un cabinet dentaire ! Aucun enseignement n'est dispensé sérieusement sur le sujet. Il semble même que le simple mot "organisation" soit tabou et sujet à suspicion... Or, hormis la clinique et le soin, le chirurgien-dentiste a également la responsabilité humaine, administrative et financière de son cabinet. Aussi, chaque praticien doit être à même de travailler dans de bonnes conditions, d'accorder du temps à chaque patient, de finir la journée avec l'énergie de pouvoir faire encore autre chose, de vivre son travail dans une ambiance sereine, de construire une équipe dont l'objectif premier sera le service au patient. Ce Mémo, devenu best-seller dans notre profession, a été entièrement mis à jour et relooké. Il propose des techniques qui permettront de travailler dans les meilleures conditions possibles. L'auteur a complété son ouvrage de nouveaux chapitres consacrés à l'utilisation du digital au cabinet, mais aussi de deux chapitres sur la stérilisation et les urgences.
Author: Mylène Thoreau
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 0
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Book Description
La gestion du planning au cabinet dentaire est une mission difficile qui peut impacter aussi bien l'organisation professionnelle des praticiens que leur vie personnelle en générant des retards et du stress. En effet, la durée des actes dentaires est aléatoire et des impondérables comme les urgences, les retards ou les annulations de patients peuvent désorganiser l'agenda. Certains biais organisationnels pouvant perturber le planning sont fréquemment rencontrés, au détriment des bénéfices qu'un agenda organisé mais flexible peut apporter au chirurgien-dentiste et à ses patients. Il existe des outils concrets inspirés des formations en gestion de cabinets dentaires qui, à partir des aspirations personnelles de chaque praticien, permettent une organisation méthodique et efficiente du planning. Le choix du support de prise de rendez-vous, papier, informatique, ou via une plateforme de prise de rendez-vous en ligne, doit également se faire de façon éclairée. Enfin, puisque c'est une tâche majoritairement déléguée, la prise de rendez-vous implique une formation du personnel ainsi qu'une communication efficace auprès des patients afin qu'ils soient respectueux et engagés autour des valeurs du cabinet dentaire.
Author: Edmond Binhas
Publisher: Initiatives Sante
ISBN: 2843612268
Category :
Languages : fr
Pages : 302
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Book Description
La seule façon d’éviter la confusion, l’isolement et l’impuissance consiste à accepter l’idée de gouverner son cabinet dentaire. La bonne santé d’un cabinet repose sur les trois piliers que sont une organisation rationnelle, une efficacité relationnelle et une gestion prévisionnelle. La combinaison de ces trois "piliers" est de nature à donner de la structure au cabinet. Aussi le chef d’entreprise dentaire devra acquérir trois aptitudes indispensables: 1- Observer attentivement son environnement. 2- Prendre des décisions avec pertinence. 3- Se donner les moyens d’agir avec efficacité.
