Guía práctica para la dirección, gestión y ejecución de proyectos en archivos administrativos PDF Download
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Author: Emilio Sanz Santos
Publisher:
ISBN: 9788415148647
Category :
Languages : es
Pages : 75
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Author: Emilio Sanz Santos
Publisher:
ISBN: 9788415148647
Category :
Languages : es
Pages : 75
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Author: Usuario
Publisher: Albert Garriga
ISBN:
Category : Language Arts & Disciplines
Languages : es
Pages : 108
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¿Encuentras las guías habituales demasiado teóricas? Si. Este libro te gustará ¿Te cuesta aplicar la teoría a tus proyectos reales? Si. Este libro te gustará ¿Gestionas proyectos y aun no tienes claro cómo hacerlo? Si. Este libro te gustará Como verás, este no es el típico libro sobre teoría de gestión de proyectos; sino una aproximación práctica y directa a las técnicas de gestión de proyectos. En él te expongo estas técnicas en el contexto de un proyecto mediano, por ser el más habitual para la mayoría de nosotros, y en el orden en que estas van siendo necesarias a medida que avanza el proyecto. Acompañadas de ejemplos para facilitar su comprensión, y enlaces para que puedas ampliar conocimientos y descargar plantillas de soporte a las técnicas explicadas. Aunque esta guía no siga la misma aproximación que otros libros sobre teoría de gestión de proyectos, tampoco cae en las malas prácticas o formas de hacer poco profesionales; sino que defiende una forma de trabajar profesional pero ajustada a la realidad de los recursos y tiempo de los que vas a disponer para hacer tu trabajo.
Author: J. Davidson Frame
Publisher: Ediciones Granica S.A.
ISBN: 9789506411275
Category : Project management
Languages : es
Pages : 426
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En el medio empresarial de hoy, en el que dominan la complejidad, el caos y la incertidumbre, los viejos métodos probados y valederos para la dirección de proyectos no funcionan. En este libro, J. Davidson Frame va al corazón de las nuevas realidades con una visión penetrante sobre los desafíos actuales. Sobre la base de sus veinte años de experiencia como consultor y asesor en la dirección de proyectos en empresas tales como NCR, AT&T y 3M, Davidson Frame presenta un nuevo conjunto de aptitudes necesarias para tener éxito en un clima empresarial en el que la reducción, la tercerización y la delegación de responsabilidades están a la orden del día. Así demuestra por qué los jefes de proyecto deben adaptarse y actualizarse en cuestiones esenciales, tales como trabajar con equipos y jerarquías horizontales, garantizar la satisfacción del cliente, supervisar contratos y manejar efectivamente el riesgo empresarial. La nueva dirección de proyectos aporta un juego de herramientas prácticas, incluyendo: estrategias concretas para dominar la complejidad; técnicas para identificar clientes, maximizando su satisfacción; un procedimiento comprensible y funcional de manejo del riesgo; técnicas para ayudar a los jefes a evaluar y seleccionar productos, personal y vendedores; un método para mejorar la precisión en las estimaciones de proyectos y optimizar el control de costos y la programación; un método sencillo de evaluación de proyectos para ayudar a los jefes a medir los avances; una lista de ítems para ser controlada por el jefe de equipo. J. Davidson Frame es profesor de Ciencias de la Administración de la Facultad de Administración Pública y de Empresas (USMC) de la George Washington University, en Washington. Ha sido director del Programa de Ciencia, Tecnología e Innovación de la citada facultad, y presidente del Departamento de Ciencias de la Administración. Desde 1990 es director del programa de estudios sobre dirección de proyectos en el Project Management Institute. A partir de 1983, Davidson Frame ha dirigido numerosos seminarios sobre este tema, en los que han participado más de 6.000 jefes de proyecto de Estados Unidos y otros países. Es autor de numerosos artículos y, entre otros, del libro La dirección de proyectos en las organizaciones (Ediciones Granica).
Author: FRANCISCO JAVIER AUTOR GONZALEZ
Publisher: FC Editorial
ISBN: 9788495428776
Category : Technology & Engineering
Languages : es
Pages : 256
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Author: Lourdes Ramírez Ortiz
Publisher:
ISBN: 9781933485690
Category : Business
Languages : es
Pages : 10
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Author: Antonio Alonso González
Publisher: Vision Libros
ISBN: 9788499832852
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 100
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Modelos de Oficina de Gestión de Proyectos La bibliografía sobre las OGP, confirmada con mi experiencia profesional apunta a una diversidad de modelos y funciones que la OGP puede asumir, dependiendo de gran número de variables tales como el tipo de estructura organizacional (matricial funcional, balanceada, pesada o autónoma), entre otros factores. Hay OGPs que tienen una función única, como es informar del desempeño de los proyectos y aquellas que participan de la definición de las estrategias empresariales. Entre estos dos extremos las OGPs pueden ser aquello que necesite la empresa. La OGP puede tener un foco en procesos internos (planificación, gestión de recursos humanos, ejecución, control de cambios, etc), pero también puede responsabilizarse por interfases externas (satisfacción del cliente, comunicación con los stakeholders o interesados del proyecto, etc.). Hay también diferentes nombres, tales como Oficina de Proyectos, Oficina de Soporte a Proyectos, Centros de Excelencia, etc., pero lo que las distingue son los diferentes grados de autoridad y responsabilidad. Casey & Perck (2001) parten del presupuesto de que no existe un único tipo de OGP que atienda a todas las necesidades y que se debe evitar un modelo patrón que pueda acabar operando como cualquier otro departamento funcional. Diferentes tipos de OGPs resuelven diferentes problemas. Para escoger el modelo adecuado a las necesidades de la organización se debe tener en cuenta el nivel de madurez de la Dirección y Gestión de proyectos en la organización que se analiza. Casey & Peck, (2001) describen tres tipos de OGP, que pueden ser apreciados en la figura 2, y los problemas que cada una de ellas puede solucionar.
Author:
Publisher: IICA Biblioteca Venezuela
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 804
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Author: Antonio Nieto-Rodríguez
Publisher: Profit Editorial
ISBN: 8419212547
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 366
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En Manual para la Dirección de Proyectos analizamos como cada día va en aumento la cantidad de nuevos proyectos, por lo que las habilidades de gestión de ellos se han vuelto esenciales para todos los líderes y directivos. No obstante, el fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alto. ¿Por qué? Los líderes supervisan demasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Los directivos trasladan así su conocimiento técnico a la alta dirección. ¿El resultado? La mayoría de proyectos valiosos carecen de tiempo y recursos y, además, no generan beneficios, mientras que demasiada inversión se destina a proyectos equivocados. Para competir en la gestión de proyectos, se debe cerrar esta brecha. Manual para la dirección de proyectos muestra cómo hacerlo, a partir de: ▶ Una taxonomía definitiva de los tipos de proyectos, desde el lanzamiento de productos hasta las transformaciones digitales. ▶ Una hoja de ruta para convertirse en un líder de proyecto y un eficaz director ejecutivo. ▶ Un marco de trabajo nuevo, sencillo y universal, el «Lienzo de Proyectos», que desglosa cualquier proyecto en bloques esenciales de fácil comprensión. ▶ Conceptos originales y estudios de casos exclusivos de organizaciones del sector público y privado de todo el mundo. ▶ Cuándo utilizar métodos ágiles, tradicionales o híbridos en sus proyectos. ▶ Los doce principios de los proyectos exitosos, incluyendo el propósito, la agilidad y el enfoque en los resultados. ▶ Cómo los proyectos actuales ayudarán a abordar algunas de las tendencias globales más apremiantes, como la automatización, la sostenibilidad, la diversidad y la gestión de crisis. ▶ Estudios de casos de diferentes sectores a nivel mundial.
Author: Barato, Jose
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
ISBN: 8490520577
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 907
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Este libro está dirigido a tres tipos de lectores:Al director de proyectos que quiera profundizar en fundamentos de gestión, lepuede inte-resar revisar los fundamentos globalmente aceptados en gestión de proyectos. Además de la explicación de los conceptos generales de gestión al comienzo de cada capítulo, también se desarrolla un caso práctico, se incluyen ejercicios sobre terminología y conceptos de gestión y una descripción formal de los estándares más extendidos: la Guía de los Fundamentos para la Direcciónde Proyectos quinta edición, del PMI« y el estándar ISO 21500: Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos. La documentación del caso práctico estápublicada en Google Drive. Los estándares en inglés y español pueden revisarse dinámicamente a partir de cuatro ficheros PDF con vínculos, también publicados en Google Drive, que sirven para navegar por los procesos de forma descendente y ascendente.Al candidato a la titulación del PMI«, este libro le permitirá prepararse paraobtener la acreditación PMP«, Project Management Professional (Profesional enDirección de Proyectos) o bien la acreditación CAPM«, Certified Associate inProject Management (Certificado en Dirección de Proyectos). Además de la descripción pormenorizada de los procesos de la Guía del PMBOK, siguiendo el mismoorden y numeración que el estándar, se incluyen más de 600 preguntas con el enunciado en inglés y en español y con las respuestas razonadas. Estas preguntastambién pueden realizarse en línea por internet a través de ficheros publicados en Google Drive, pudiendo simular la mayor parte de funcionalidad del examen del PMI«. Los ejercicios sobre terminología y sobre entradas, salidas, técnicas y herramientas, también pueden realizarse por internetAl docente de cursos en gestión de proyectos, que podrá utilizar las presentaciones y otro material publicado gratuitamente en internet. A cambio solo de citar la fuente, los docentes podrán utilizar todo el material orientado a preparar el examen, y hacer que los alumnos contesten preguntas parecidas a las delexamen, comprueben su conocimiento sobre las entradas, salidas, técnicas y herramientas, y sobre los términos y definiciones del PMI«
Author:
Publisher: Project Management Institute
ISBN: 1628255749
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 238
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Un aporte del Project Management Institute (PMI), El EstÁndar para la DirecciÓn de Programas – Cuarta EdiciÓn es la guÍa definitiva y mÁs actualizada para los individuos y organizaciones que buscan desarrollar sus prÁcticas de direcciÓn de programas. La direcciÓn de programas (la prÁctica de agrupar y coordinar proyectos relacionados) es una herramienta vital para lograr los objetivos estratÉgicos y el Éxito organizacional. El EstÁndar para la DirecciÓn de Programas – Cuarta EdiciÓn es una guÍa invaluable para cualquier persona que trabaje con programas, desde directores de portafolios, programas y proyectos hasta los interesados en el proyecto y la alta gerencia. Como todos los estÁndares del PMI, El EstÁndar para la DirecciÓn de Programas – Cuarta EdiciÓn fue desarrollado por un grupo diverso de expertos en la materia, incluidos muchos directores de programas en ejercicio. Ha sido sometido a un riguroso proceso de revisiÓn y estÁ alineado con otros estÁndares fundamentales del PMI.
