Gestion de projet informatique dans une industrie pharmaceutique

Gestion de projet informatique dans une industrie pharmaceutique PDF Author: Thi Minh Tam Nguyen
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Category :
Languages : fr
Pages : 174

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Book Description
La 4ième de couverture indique : "Face à la mondialisation et à l'évolution rapide des technologies de l'information, l'entreprise doit s'adapter aux demandes croissantes su un marché de plus en plus compétitif. Elle se dote de systèmes informatisés dont la finalité est d'améliorer la productivité des activités gérées. Or tout changement comporte un risque. La mise en place de nouveaux outils ou leur actualisation soulèvera inévitablement des difficultés qui peuvent être maîtrisées par un encadrement approprié que constitue le projet informatique. En plus de répondre aux besoins des utilisateurs et des règlementations en vigueur, son objectif est de garantir une exploitation convenable et optimisée du système d'information et d'instaurer la pérennité de l'outil. Le succès du projet informatique devient un enjeu important pour l'entreprise qui attend un retour sur investissement à la suite des ressources engagées. Nous exposerons dans cet ouvrage les principes clés de gestion des projets informatiques, où la qualité occupe une place primordiale. Nous présenterons un cas pratique de mise en place d'un système d'information dans une industrie pharmaceutique".

Gestion de projet informatique dans une industrie pharmaceutique

Gestion de projet informatique dans une industrie pharmaceutique PDF Author: Thi Minh Tam Nguyen
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Languages : fr
Pages : 174

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La 4ième de couverture indique : "Face à la mondialisation et à l'évolution rapide des technologies de l'information, l'entreprise doit s'adapter aux demandes croissantes su un marché de plus en plus compétitif. Elle se dote de systèmes informatisés dont la finalité est d'améliorer la productivité des activités gérées. Or tout changement comporte un risque. La mise en place de nouveaux outils ou leur actualisation soulèvera inévitablement des difficultés qui peuvent être maîtrisées par un encadrement approprié que constitue le projet informatique. En plus de répondre aux besoins des utilisateurs et des règlementations en vigueur, son objectif est de garantir une exploitation convenable et optimisée du système d'information et d'instaurer la pérennité de l'outil. Le succès du projet informatique devient un enjeu important pour l'entreprise qui attend un retour sur investissement à la suite des ressources engagées. Nous exposerons dans cet ouvrage les principes clés de gestion des projets informatiques, où la qualité occupe une place primordiale. Nous présenterons un cas pratique de mise en place d'un système d'information dans une industrie pharmaceutique".

La Business Intelligence

La Business Intelligence PDF Author: Nejmeddine Jemaa
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Languages : fr
Pages : 144

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De nos jours, l’information nécessaire pour le pilotage d’un projet de développement d’un produit biomédical est omniprésente. La difficulté n’est plus de la recueillir, mais de la rendre disponible sous la bonne forme, au bon moment et à la bonne personne qui saura l’exploiter et en tirer la valeur ajoutée.A travers des interviews menées auprès des seniors managers de GSK Vaccines et grâce à une analyse des pratiques de ce laboratoire basée sur l’expérience de six mois dans le département de management de projet , il a été possible de confirmer un besoin des plus récurrents ainsi que des pistes d’amélioration dans l’exercice du métier de manager de projet. Un outil qui permettrait de suivre l’état d’avancement des projets et d’avoir une vue d’ensemble des activités de ces projets est apparue comme incontournable pour l’amélioration de la gestion de projet. Cette thèse propose l’application des principes de Business Intelligence (ou Informatique Décisionnelle) permettant de fournir des outils et méthodes qui facilitent la collecte, la consolidation et la représentation des données de l’entreprise, ceci afin de faciliter la prise de décision basée sur des critères objectifs et clairs.

Le management des projets pharmaceutiques

Le management des projets pharmaceutiques PDF Author: Julie Billoir
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Languages : fr
Pages : 308

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La direction et la gestion de la réalisation d'un projet au sein d'une entreprise s'appelle le management de projet. Il est aujourd'hui introduit avec succès dans le domaine de l'industrie pharmaceutique, notamment pour le management de leurs projets de médicaments. Parmi tout le processus de Recherche et Développement, l'essai clinique peut être considéré comme un véritable projet à ne pas sous-estimer. Cependant, les études cliniques ne semblent pas systématiquement prises en compte dans le management global de portefeuille de projets mis en œuvre dans les laboratoires pharmaceutiques. En conséquence, les structures locales initient leur propre management de manière indépendante. Un exemple pratique de déploiement d'un outil informatique optimisant la mise en place d'un essai clinique par les chefs de projet, illustre ce phénomène au sein de la Direction des Opérations Cliniques France de Sanofi.

Mise en place d'un système informatisé en production pharmaceutique

Mise en place d'un système informatisé en production pharmaceutique PDF Author: Rémi Haegel
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Languages : fr
Pages : 146

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CHAPITRE 1 : LE DOSSIER DE LOT Le dossier de lot se définit comme un ensemble de documents dans lesquels sont inscrits les informations relatives à la fabrication, conditionnement et contrôle du médicament. Son rôle est d'assurer la traçabilité des données afin de prouver que le médicament a été fabriqué conformément à l'AMM. Jusqu'à ces 10-20 dernières années, le format papier du dossier était majoritaire chez les industriels. Avec la révolution informatique que nous vivons, les industriels sont intéressés par la dématérialisation du dossier pour résoudre de nombreuses problématiques liées à son format papier. Le dossier de lot électronique est un sujet innovant qui présente de nombreux avantages mais qui peut être difficile à mener et lourd en conséquence en cas d'échec. Enfin, son usage est soumis à des réglementations définies dans plusieurs référentiels (BPF, FDA). CHAPITRE 2 : GESTION DE PROJET INFORMATIQUE EN PRODUCTION PHARMACEUTIQUE Afin de mener à bien un projet d'implémentation de logiciel de production pharmaceutique et de répondre au besoin initial, il est nécessaire d'appliquer une gestion de projet dans laquelle il faut suivre un certain nombre d'étapes. Le projet doit en premier être présenté, évalué et validé. Il doit être motivé et soutenu par la hiérarchie et longuement anticipé. Le besoin est ensuite défini de manière fonctionnelle et précise, en suivant un cahier des charges. L'appel d'offres est envoyé et une solution système est sélectionnée. L'industriel doit alors faire le choix entre faire appel à un fournisseur externe ou confier sa demande à l'équipe informatique interne. Après la programmation du logiciel par les développeurs, la validation pharmaceutique peut débuter et le cycle FAT, SAT, QI, QO, QP peut se réaliser. Les étapes se succèdent et font chacune l'objet d'une série de tests exécutés selon un protocole de qualification. Les résultats sont consignés dans un rapport qui permet de statuer sur l'état qualifié. Lorsque le rapport de validation est signé, la mise en exploitation peut débuter. Pour que le projet soit une réussite, il est nécessaire de préparer la mise en exploitation en formant les utilisateurs, organiser une équipe support, et mettre à jour les procédures. CHAPITRE 3 : PROBLEMATIQUES PHARMACEUTIQUES DU DOSSIER DE LOT ELECTRONIQUE Ici sont traitées plus spécifiquement les problématiques associées à la mise en place d'un dossier de lot électronique. Des problématiques documentaires apparaissent afin de conserver un niveau élevé de traçabilité. Des aspects informatiques doivent également être vérifiés à travers la sécurité des serveurs, les accès aux applications et les signatures électroniques. On évoque aussi le changement d'organisation des ressources humaines impliqué par ces projets puisque le flux électronique permet d'automatiser des tâches et réduit des circuits d'activités. On explique ensuite les contraintes pharmaceutiques et industrielles que doivent respecter le matériel utilisé pour le logiciel. Enfin on termine sur la formation et le suivi des habilitations du personnel pharmaceutique.

La gestion de projet dans l'industrie pharmaceutique

La gestion de projet dans l'industrie pharmaceutique PDF Author: Yassine Bouasria
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Languages : fr
Pages : 168

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La gestion de projet

La gestion de projet PDF Author: Philippe Abadie
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Languages : fr
Pages : 254

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Gestion de projet dans l'industrie pharmaceutique transfert de technologie d'un médicament injectable en solution destiné au marché américain

Gestion de projet dans l'industrie pharmaceutique transfert de technologie d'un médicament injectable en solution destiné au marché américain PDF Author: Laure Estevao
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Languages : fr
Pages : 252

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Ces dernières années, l'industrie pharmaceutique évolue dans un fort contexte concurrentiel. La fabrication à moindre coût et dans les meilleurs délais de produits de qualité, d'efficacité et de sécurité optimales devient essentielle. Pour y parvenir, de plus en plus d'industries pharmaceutiques sous-traitent la production de leurs médicaments. Afin d'encadrer ces transferts de production et répondre à l'évolution de la technologie, aux exigences et attentes des clients, aux contraintes économiques, le secteur pharmaceutique a recours à la gestion de projets. La gestion de projets permet ainsi à l'industrie pharmaceutique de relever ces nouveaux défis et de rester compétitif dans un secteur en pleine mutation. Cette thèse présente les principes de la gestion de projet qui seront, ensuite, appliqués à un projet de transfert de technologie d'un médicament injectable en solution entre deux industries pharmaceutiques, en prenant en considération les contraintes propres à ce type d'industrie.

Le management de projet en environnement pharmaceutique

Le management de projet en environnement pharmaceutique PDF Author: Pauline Martin
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Languages : fr
Pages : 70

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Le management de projet est une méthode organisationnelle de plus en plus utilisée dans les entreprises. Elle a pour objectif de les aider à optimiser les moyens ainsi qu'à réduire les coûts et les délais nécessaires à la réalisation d'un projet. Cette technique a fait son entrée au sein de l'industrie pharmaceutique où elle est devenue indispensable à la conduite des projets. Elle est utilisée dans le développement de nouveaux produits, mais également dans le cadre de projets industriels, logistiques, organisationnels ou encore qualité. Dans cette thèse, seront décrits les principes fondamentaux du management de projet, de la planification aux outils de gestion de projet. Les différentes phases de réalisation d’un projet seront décrites. Un exemple pratique de déploiement de cette technique au sein d'un laboratoire de production pharmaceutique viendra illustrer cette thèse. Cet exemple décrira la conduite d’un projet opérationnel de mise en place d’un atelier de conditionnement secondaire.

INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ET INFORMATIQUE

INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ET INFORMATIQUE PDF Author: Philippe Guyonnet
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Languages : fr
Pages : 46

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Management et pilotage de projet au sein d'un site de production pharmaceutique et application à un projet concret d'installation d'un tunnel de dépyrogénation

Management et pilotage de projet au sein d'un site de production pharmaceutique et application à un projet concret d'installation d'un tunnel de dépyrogénation PDF Author: Alexandre Bégué
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Languages : fr
Pages : 428

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Book Description
En ces temps de mondialisation et de progrès technologique fulgurant, chaque organisation, chaque entreprise et même, à plus petite échelle, chaque individu emploient le concept projet pour évoluer vers des objectifs positifs. Ainsi, il est primordial de savoir gérer ce mode de fonctionnement. De nombreux modèles et outils de gestion et de pilotage de projet existent. Le modèle qui nous intéresse tout particulièrement dans le cadre de cette thèse, est l'approche "processus". Nous la décrirons, puis l'appliquerons à un site de production pharmaceutique. En effet, un système de processus de gestion de projet a été mis en œuvre et a servi de base à l'élaboration d'un logiciel de pilotage de projet spécifique à l'entreprise. Ce système et cet outil ont été, ensuite, utilisés dans le projet concret d'installation d'un tunnel de dépyrogénation au sein des lignes de production.