Gérer la production avec l'outil informatique dans les entreprises des industries mécaniques et transformatrices des métaux et des industries de processus manufacturiers PDF Download
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Languages : fr
Pages : 95
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Pages : 95
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Author: Fédération des industries mécaniques (France)
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Languages : fr
Pages : 95
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Author: Alain Courtois
Publisher: Editions Eyrolles
ISBN: 2212730381
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 541
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Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle : planificateurs, ordonnanceurs, approvisionneurs, logisticiens... Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux plus novateurs, explicités, comparés et illustrés. Un cas concret d’entreprise fictive, iTechMedia, fil rouge de l’ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. Proposant une description la plus complète possible des pratiques de la gestion industrielle moderne, l’ouvrage se divise en deux parties : la première regroupe les méthodes de base de la gestion de la production (chapitres 2 à 11) ; la seconde concerne les méthodes d’amélioration de la production (chapitres 12 à 16), en mettant un fort accent sur la philosophie du Lean Manufacturing. Cette nouvelle édition correspond à une révision majeure et reflète toutes les évolutions liées à la gestion de production : Ajout d’un chapitre entier sur le Demand Driven Material Requirement Planning (DDMRP), une nouvelle approche de la gestion des approvisionnements et de la production. Des chapitres actualisés, en lien avec les pratiques les plus récentes. Refonte des chapitres « Gestion de projet » et « Chaîne logistique globale : supply chain ». Les auteurs MAURICE PILLET, certifié « Fellow » APICS-CFPIM, ancien élève de l’ENS Paris-Saclay, professeur des Universités au département Qualité, Logistique Industrielle et Organisation de l’IUT d’Annecy, directeur de recherche au laboratoire Symme de l’Université Savoie Mont Blanc, pratique le conseil auprès de nombreuses entreprises dans le domaine de la performance industrielle. CHANTAL MARTIN-BONNEFOUS, certifiée APICS-CPIM, ancienne élève de l’ENS Paris-Saclay, professeur agrégée d’économie et de gestion au département Qualité, Logistique Industrielle et Organisation de l’IUT d’Annecy, pratique le conseil auprès de nombreuses entreprises dans le domaine de la performance industrielle, est membre de la commission pédagogique nationale des DUT GMP-QLIO-GIM. PASCAL BONNEFOUS, certifié « Fellow » APICS-CFPIM, ancien élève de l’ENS Paris-Saclay, professeur agrégé de sciences industrielles de l’ingénieur au département Qualité, Logistique Industrielle et Organisation de l’IUT d’Annecy, auteur du didacticiel Odyssée « La gestion de production par la pratique » et d’Impact « Le logiciel pour l’implantation d’atelier », formateur en gestion industrielle pour les entreprises, est responsable pédagogique de la licence professionnelle Logistique et Amélioration Industrielle. ALAIN COURTOIS, certifié « Fellow » APICS-CFPIM, professeur des Universités retraité, a présidé pendant 6 ans l’assemblée des chefs de département OGP (désormais GLIO).
Author: Fahad Rafique Golra
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Languages : fr
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Il y a une tendance croissante à considérer les processus d'une organisation comme l'une de ses grandes forces. Les processus sont des ressources réutilisables d'une organisation qui définissent les procédures de travail pour la réalisation de ses objectifs. Avec l'importance croissante du secteur des logiciels et des services, la standardisation des processus devient indispensable pour maintenir sa crédibilité. Le développement de processus suit un cycle de vie très similaire à celui du développement logiciel. Par exemple, il se compose de plusieurs phases et suit une approche incrémentale qui mène à son amélioration continue. Cette approche incrémentale peut être complétée par une stratégie basée sur le raffinement pour développer, exécuter et maintenir les processus de développement de logiciels.Cette thèse propose une base conceptuelle pour le développement de processus logiciels par raffinement, sans perdre de vue les exigences spécifiques de chaque phase du cycle de vie d'un tel processus. Elle utilise l'ingénierie dirigée par les modèles pour présenter un ensemble de méta-modèles pour le développement de processus logiciels où chaque méta-modèle correspond à une phase différente d'un processus (spécification, implémentation et instanciation). Le modèle d'un processus traverse une série de raffinement jusqu'à ce qu'elle soit enrichie par des capacités d'exécution. Le développement d'un interpréteur permet d'exécuter ce modèle. Il donne la possibilité de relier les modèles des differentes phases par des liens de traçabilité. Les intervenants peuvent interagir avec le processus en exécution à l'aide d'une interface de supervision. Un niveau de variabilité incluse dans les modèles de processus permet leur adaptation pendant l'exécution. Tout en prenant en compte la nécessité de se conformer aux standards adoptés par l'organisation, l'architecture de l'approche de modélisation proposée exploite le concept d'abstraction en s'inspirant de la notion de composant logiciel pour aider à la réutilisation de modèles de processus. Notre méthode est également prévue pour les entreprises qui veulent suivre plusieurs standards pour le même projet.Sur la base des connaissances acquises grâce à l'étude des langages de modélisation actuels du domaine, le cadre proposé pour la modélisation de processus présente une architecture qui se développe autour des concepts de «conception par contrat» et «conception pour et par la réutilisation». Ceci permet de construire un modèle de processus qui a une structure modulaire et garantit la correction des interactions entre des activités constituantes. Afin de favoriser la séparation des préoccupations, les flux de données au sein d'un processus sont gérés à un niveau d'abstraction différent de celui des flux de contrôle. La conformité entre ces deux niveaux permet d'offrir une architecture bicouche. Le flux de données lors de l'exécution est assuré par un système de gestion d'événements. Une évaluation des capacités de l'approche proposée est fournie par une analyse basée sur l'ensemble des «workflow patterns». Cela permet une comparaison directe de ses capacités avec d'autres approches de modélisation de processus
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Languages : en
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Author: Lamond, Bernard
Publisher: Québec : Université Laval, Direction de la recherche, Faculté des sciences de l'administration
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Languages : en
Pages : 25
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Author: Romuald Stock
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ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 156
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LES TRAVAUX EXPOSES DANS CETTE THESE PORTENT SUR LA GESTION DES CONNAISSANCES TECHNIQUES QUI SONT NECESSAIRES A LA MISE EN UVRE DES PROCESSUS DE FABRICATION DE PRODUITS. ON PEUT ESTIMER QUE LA GESTION DES CONNAISSANCES EST AU CUR DE LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES, ELLE S'INSCRIT DANS UNE LOGIQUE ACTUELLE DE DIMINUTION DES COUTS ET DES DELAIS DES PROJETS, D'AMELIORATION DES PROCESSUS. L'OBJECTIF DE CETTE DEMARCHE EST DE PERENNISER, D'ENRICHIR ET D'EXPLOITER UN CAPITAL DE CONNAISSANCES. APRES UNE PRESENTATION DE LA PROBLEMATIQUE ET DE L'ETAT DE L'ART, NOUS DEFINISSONS LES FONCTIONNALITES QUE DOIT POSSEDER UN SYSTEME POUR L'ACQUISITION ET LA GESTION DES CONNAISSANCES. ENSUITE, NOUS PRESENTONS LES SIMPLIFICATIONS A REALISER AFIN D'OBTENIR UN SYSTEME PLUS REALISTE ADAPTABLE DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL. CETTE REFLEXION NOUS PERMET DE PROPOSER UNE METHODOLOGIE POUR LA GESTION DES CONNAISSANCES QUE NOUS AVONS NOMME CAAP. POUR FAIRE FACE A LA COMPLEXITE DU SUJET TRAITE, CETTE METHODE PROPOSE DE SUIVRE UNE DEMARCHE PROGRESSIVE : DEBUTER PAR DES APPLICATIONS SIMPLES DE CAPITALISATION DES CONNAISSANCES (GESTION COLLECTIVE DES CONNAISSANCES, DEVELOPPEMENT D'UNE MEMOIRE TECHNIQUE DES PROJETS, ENREGISTREMENT DES RETOURS D'EXPERIENCES), PUIS REUTILISER CES CONNAISSANCES POUR AMELIORER LES PROCESSUS ET AUTOMATISER CERTAINES TACHES REPETITIVES (FORMALISATION ET STANDARDISATION DES MEILLEURES DEMARCHES, INTEGRATION DANS LES OUTILS DE LA CFAO). POUR TERMINER, NOUS PRESENTONS LE PROJET DE GESTION DES CONNAISSANCES QUI A ETE MIS EN UVRE, EN APPLIQUANT LA METHODOLOGIE CAAP, DANS UNE ENTREPRISE DE SOUS-TRAITANCE EN FABRICATION MECANIQUE.
Author: EDOUARD.. DOLEANS
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Languages : fr
Pages : 784
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NOTRE RECHERCHE S'INSCRIT DANS LE DOMAINE DU GENIE DES SYSTEMES INDUSTRIELS ET PLUS PARTICULIEREMENT DANS LE DOMAINE RELATIF AUX PLANS DE REPRISES D'ACTIVITE INFORMATIQUE (P.R.A.). LE BUT D'UN P.R.A. D'ASSURER LA PERENNITE DE L'ENTREPRISE EN CAS DE DISPARITION ACCIDENTELLE DES OUTILS INFORMATIQUES. LA PREMIERE PHASE DE CE TRAVAIL A ABOUTI A LA CREATION D'UNE LISTE DE PRE-REQUIS NECESSAIRE A L'UTILISATION D'UNE METHODOLOGIE DE MISE EN PLACE D'UN P.R.A.. LA DEUXIEME PHASE, QUI L'ANALYSE LES DIFFERENTES METHODOLOGIES EXISTANTES RELATIVES AUX PLANS DE REPRISES D'ACTIVITE INFORMATIQUE, A MONTRE LE BESOIN D'UNE NOUVELLE METHODOLOGIE REPONDANT AUX EXIGENCES D'UN SITE DE PRODUCTION INDUSTRIEL. NOUS NOUS SOMMES BASES SUR UNE DEMARCHE DE GESTION DE PROJET. LA CREATION D'UNE METHODOLOGIE NOUS A AMENE A ETUDIER ET A COMPARER DES MODELES DE REPRESENTATIONS GRAPHIQUES ET A ADAPTER L'UN D'EUX, AFIN DE FORMALISER LES MODES OPERATOIRES GENERES ET FACILITER LA COMPREHENSION DES UTILISATEURS DE L'ENTREPRISE. NOUS AVONS AUSSI MONTRE QUE LES CONTRAINTES RELATIVES A L'ASSURANCE QUALITE ONT ETE UN ATOUT POUR PREPARER PUIS ACCOMPAGNER LA REALISATION ET LA VALIDATION DE LA METHODOLOGIE PROPOSEE. CE TRAVAIL A EGALEMENT PRIS EN COMPTE LES ASPECTS TECHNIQUES, ORGANISATIONNELS ET HUMAINS, BIEN QU'ILS RELEVENT DE DISCIPLINES SCIENTIFIQUES DIFFERENTES. NOTRE RECHERCHE A DONC ETE TRANSVERSALE. L'ANALYSE DES EXPERIMENTATIONS ISSUES DES DIFFERENTES PHASES DE LA RECHERCHE A ABOUTI A UNE METHODOLOGIE STRUCTUREE COMPOSEE DE DIFFERENTES ETAPES. CETTE METHODOLOGIE A ETE ELABOREE AVEC ET POUR TOUS LES COLLABORATEURS DE L'ENTREPRISE. NOUS PENSONS QUE CE TRAVAIL APPORTE UNE CONTRIBUTION A L'ELABORATION D'UN PLAN DE REPRISE D'ACTIVITE EN MILIEU INDUSTRIEL. NOUS ENVISAGEONS ENFIN DE NOUVEAUX AXES DE RECHERCHE POUR DEVELOPPER CETTE METHODOLOGIE.
Author: Daniel Lebeau
Publisher:
ISBN: 9782550471561
Category : Competition, International
Languages : fr
Pages : 134
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Author: François Blondel
Publisher:
ISBN: 9782100044962
Category :
Languages : fr
Pages : 381
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La mutation en profondeur de l'appareil productif et la banalisation de l'outil informatique ont considérablement bouleversé le monde industriel ces vingt dernières années. Elles obligent à repenser les logiques de gestion industrielle. Cours complet de gestion de la production, cet ouvrage analyse chacune des méthodes existantes. il souligne les avantages et inconvénients de chaque technique et les replace dans leur contexte spatial et temporel ; il permet au lecteur de forger sa propre conception des modèles utilisés. Il s'agit de " comprendre " pour pouvoir " juger ". La théorie n'étant rien sans la mise en application pratique ; l'ouvrages est illustré de nombreux exemples et de cas de mise en œuvre. Cette seconde édition, mise à jour, s'enrichit d'un glossaire anglais-français/français-anglais. Ce livre s'adresse aux industriels, dirigeants de PMI, directeurs de production, responsables de projets de gestion de production et aux étudiants des grandes écoles d'ingénieurs ou de commerce, des IUT - organisation et gestion de production ou productique mais aussi aux étudiants en informatique qui utiliseront des logiciels de GPAO.
