Géomarketing stratégique et aide au pilotage clinique d'un pôle hospitalier PDF Download
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Author: Pauline Foti
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 216
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Book Description
Le pilotage des établissements de santé implique la mise en oeuvre de compétences multiples et diversifiées, notamment en ce qui concerne l'administration, la gestion et le soin. En France, le texte princeps est l'ordonnance du 2 mai 2005 concernant la création des pôles hospitaliers. La mise en oeuvre des diverses compétences impose une coopération entre les professionnels qui exercent au sein de l'organisation complexe qu'est hôpital public. Cette coopération doit tendre vers un objectif commun, qui ne peut résulter que de l'expression d'une culture et d'une stratégie commune à tous les acteurs de l'hôpital. Cette nouvelle organisation doit s'appuyer sur une médicalisation du management interne, afin d'améliorer la performance. La réussite de cette démarche s'appuie sur la mise en place d'un pilotage clinique, guidé par des tableaux de bord produits au niveau des pôles hospitaliers. Notre travail sera d'élaborer et de tester sur un pôle médical un tableau de bord à partir des exemples de modèles développés en France et à l'étranger. Ces modèles permettent d'éclairer les réflexions en cours, au moment où en France se met en place la nouvelle gouvernance des établissements de santé, et de mettre au point un des outils nécessaire à sa mise en application.
Author: Pauline Foti
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Pages : 216
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Le pilotage des établissements de santé implique la mise en oeuvre de compétences multiples et diversifiées, notamment en ce qui concerne l'administration, la gestion et le soin. En France, le texte princeps est l'ordonnance du 2 mai 2005 concernant la création des pôles hospitaliers. La mise en oeuvre des diverses compétences impose une coopération entre les professionnels qui exercent au sein de l'organisation complexe qu'est hôpital public. Cette coopération doit tendre vers un objectif commun, qui ne peut résulter que de l'expression d'une culture et d'une stratégie commune à tous les acteurs de l'hôpital. Cette nouvelle organisation doit s'appuyer sur une médicalisation du management interne, afin d'améliorer la performance. La réussite de cette démarche s'appuie sur la mise en place d'un pilotage clinique, guidé par des tableaux de bord produits au niveau des pôles hospitaliers. Notre travail sera d'élaborer et de tester sur un pôle médical un tableau de bord à partir des exemples de modèles développés en France et à l'étranger. Ces modèles permettent d'éclairer les réflexions en cours, au moment où en France se met en place la nouvelle gouvernance des établissements de santé, et de mettre au point un des outils nécessaire à sa mise en application.
