Estrategia Competitiva PDF Download
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Author: Michael E. Porter
Publisher: Grupo Editorial Patria
ISBN: 6077442887
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 556
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Book Description
Pocos libros están destinados a convertirse en clásicos, y este es uno de ellos. Estrategia competitiva ofrece un conjunto completo de métodos analíticos que permiten estudiar la industria en su conjunto y pronosticar su evolución, entender a los competidores y su situación, y traducir el análisis en la estrategia competitiva de una compañía. Con más de 50 reimpresiones, traducido a 19 idiomas y en esta nueva edición reformada en español, este libro examina la forma en que una empresa compite con mayor eficacia y fortalece su posición en el mercado. Estrategia competitiva ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Más de un millón de directivos en grandes y pequeñas empresas, analistas de inversión, consultores, estudiantes y académicos en todo el mundo han interiorizado las ideas de Porter y las han aplicado para evaluar diversas industrias, entender a los competidores y elegir una posición competitiva con una rentabilidad superior.
Author: Michael E. Porter
Publisher: Grupo Editorial Patria
ISBN: 6077442887
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 556
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Pocos libros están destinados a convertirse en clásicos, y este es uno de ellos. Estrategia competitiva ofrece un conjunto completo de métodos analíticos que permiten estudiar la industria en su conjunto y pronosticar su evolución, entender a los competidores y su situación, y traducir el análisis en la estrategia competitiva de una compañía. Con más de 50 reimpresiones, traducido a 19 idiomas y en esta nueva edición reformada en español, este libro examina la forma en que una empresa compite con mayor eficacia y fortalece su posición en el mercado. Estrategia competitiva ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Más de un millón de directivos en grandes y pequeñas empresas, analistas de inversión, consultores, estudiantes y académicos en todo el mundo han interiorizado las ideas de Porter y las han aplicado para evaluar diversas industrias, entender a los competidores y elegir una posición competitiva con una rentabilidad superior.
Author: Fouad Sabry
Publisher: One Billion Knowledgeable
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 377
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Book Description
¿Qué es la ventaja competitiva? En los negocios, una ventaja competitiva es un atributo que permite a una organización superar a sus competidores. ¿Cómo te beneficiarás? (I) Insights y validaciones sobre los siguientes temas: Capítulo 1: Ventaja competitiva Capítulo 2: Gestión estratégica Capítulo 3: Diferenciación de productos Capítulo 4: Gestión de marketing Capítulo 5: Competencia básica Capítulo 6: Análisis de la competencia Capítulo 7: Análisis de las cinco fuerzas de Porter Capítulo 8: Estrategias genéricas de Porter Capítulo 9: Estrategia de marketing Capítulo 10: Cadena de valor Capítulo 11: Michael Porter Capítulo 12: Vista basada en recursos Capítulo 13: Superávit económico Capítulo 14: Modelo 3C Capítulo 15: Hipercompetencia Capítulo 16: Propuesta de valor Capítulo 17: Creando valor compartido Capítulo 18: Gestión de capacidades en los negocios. Capítulo 19: Gestión de medios Capítulo 20: Vista basada en composición Capítulo 21: Competitividad estratégica (II) Responder a las principales preguntas del público sobre la ventaja competitiva. (III) Ejemplos del mundo real sobre el uso de la ventaja competitiva en muchos campos. para quien es este libro Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieran ir más allá del conocimiento o información básica para cualquier tipo de Ventaja Competitiva.
Author: Michael E. Porter
Publisher:
ISBN: 9788436823387
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 0
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Cerca de su sexagésima impresión en inglés y traducida a diecinueve idiomas, la Estrategia competitiva de Michael E. Porter ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Innovador por su simplicidad, como los grandes descubrimientos, su análisis de la industria explica la complejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzas subyacentes. Porter introduce una de las herramientas competitivas más poderosas desarrollada hasta el momento: sus tres estrategias genéricas —liderazgo en costes, diferenciación y segmentación— que ponen su teoría de la estrategia en un lugar destacado. A lo largo de casi dos décadas desde su publicación, la teoría de Porter para predecir el comportamiento del competidor ha dado lugar a un nuevo método de evaluación de la competencia. Estrategia competitiva ha ocupado un vacío en el pensamiento de la gestión directiva, dirigiendo sus enseñanzas hacia la pregunta sobre cómo las empresas logran una rentabilidad superior, la rica y perspicaz teoría de Porter comprende una sofisticada visión de la competencia, no superada en el último cuarto de siglo.
Author: Juan Carrión Maroto
Publisher: ESIC
ISBN: 8417024492
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 55
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En esta nota técnica pasamos a estudiar las denominadas estrategias competitivas o de negocio. Empezaremos analizando el concepto de ventaja competitiva antes de presentar las estrategias genéricas: liderazgo en costes, diferenciación de productos y segmentación de mercados. Posteriormente analizaremos las disciplinas de valor y el Reloj Estratégico; para finalizar analizando las estrategias basadas en la velocidad y la relación entre el ciclo de vida del sector y la estrategia. INDICE Introducción Estrategia y ventaja competitiva Creando ventajas competitivas Liderazgo en costes: en busca de la eficiencia Diferenciación de producto: en busca del valor La especialización: en busca del foco ¿Es compatible el liderazgo en costes con la diferenciación? Las disciplinas de valor El reloj estratégico Estrategias basadas en la velocidad El ciclo de vida del sector y la estrategia.
Author: Michael E. Porter
Publisher: Grupo Editorial Patria
ISBN: 6077443042
Category : Education
Languages : es
Pages : 699
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En todo el mundo las empresas han visto disminuir su crecimiento y se enfrentan a competidores nacionales y globales que ya no actúan como si el pastel en expansión fuera lo bastante grande para todos… Y no lo es. Ventaja competitiva busca propiciar la diferenciación de su negocio mediante el reconocimiento de lo que produce valor para el cliente. Como complemento indispensable del libro pionero Estrategia competitiva de Michael E. Porter, Ventaja competitiva ofrece una guía clara y muy accesible para desarrollar e implementar tal estrategia competitiva. Traducido a 13 idiomas y en esta nueva edición reformada en español, el libro describe cómo una empresa realmente obtiene una ventaja sobre sus rivales, desde los conceptos básicos de cadena de valor, diferenciación, sustitución, sinergia y muchos más. Ventaja competitiva presenta una nueva forma de entender lo que en verdad hace una empresa, y muestra a empresarios, directivos y estudiantes, los conceptos y herramientas para crear y mantener la ventaja competitiva: el valor que una empresa logra crear para sus clientes.
Author: Rogelio Rocha Centeno
Publisher:
ISBN: 9789682432347
Category : Competencia
Languages : es
Pages : 74
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Author: Fouad Sabry
Publisher: One Billion Knowledgeable
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 364
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¿Qué es la gestión estratégica? En el campo de la gestión, la gestión estratégica implica la formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas tomadas por los gerentes de una organización en nombre de las partes interesadas. basado en la consideración de los recursos y una evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización. La gestión estratégica proporciona dirección general a una empresa e implica especificar los objetivos de la organización, desarrollar políticas y planes para lograr esos objetivos y luego asignar recursos para implementar los planes. Académicos y gerentes en ejercicio han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar en la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas. La gestión estratégica no es de naturaleza estática; los modelos pueden incluir un circuito de retroalimentación para monitorear la ejecución e informar la siguiente ronda de planificación. Cómo se beneficiará (I) Insights, y validaciones sobre los siguientes temas: Capítulo 1: Gestión estratégica Capítulo 2: Marketing Capítulo 3: Planificación estratégica Capítulo 4 : Gestión de marketing Capítulo 5: Ventaja competitiva Capítulo 6: Análisis de la competencia Capítulo 7: Análisis de las cinco fuerzas de Porter Capítulo 8 : Análisis FODA Capítulo 9: Estrategias genéricas de Porter Capítulo 10: Dinámica de la estrategia Capítulo 11: Estrategia de marketing Capítulo 12: Cadena de valor Capítulo 13: Michael Porter Capítulo 14: Estratega Capítulo 15: Análisis de situación Capítulo 16: Basado en recursos ver Capítulo 17: Diversificación (estrategia de marketing) Capítulo 18: Eficiencia productiva Capítulo 19: Hipercompetencia Capítulo 20: Estratégico competitividad Capítulo 21: Estrategia e incertidumbre (II) Respondiendo a las principales preguntas del público sobre gestión estratégica. (III) Ejemplos del mundo real para el uso de gestión estratégica en muchos campos. Para quién es este libro Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieren ir más allá. conocimientos o información básica para cualquier tipo de Gestión Estratégica.
Author: Jorge Tarziján
Publisher: Ediciones UC
ISBN: 9561430657
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 396
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Es indudable que hoy en día uno de los objetivos principales de las empresas es mejorar su desempeño en entornos cada vez más cambiantes e inciertos. En este contexto, una adecuada formulación e implementación de la estrategia es fundamental para el éxito empresarial. Existe abundante evidencia de que lo que determina el impacto positivo en los resultados de una organización es la correcta aplicación de una estrategia oportuna. Este libro aborda los principios de una buena formulación de la estrategia empresarial con foco práctico: matiza la entrega de conceptos con la presentación de una serie de ejemplos y mini-casos de empresas reales. Cada capítulo cierra con una sección de preguntas y respuestas orientadas a la aplicación de las materias revisadas. La sexta edición incluye importantes adiciones respecto de la anterior, como la mención a los ecosistemas—fundamentalmente digitales—que representan un tipo de modelo de negocio muy prevalente. Otra novedad es el acabado repaso a las divisiones de empresas y cómo son ampliamente utilizadas en la actualidad. También se profundizan y actualizan todos los capítulos con nuevos ejemplos y resultados de estudios recientes de análisis del entorno, entre los que se destacan los relativos a modelos de negocios, plataformas, fusiones, sustentabilidad de la empresa y los desafíos que implica en cuanto a responsabilidad social empresarial. Fundamentos de la estrategia empresarial se ha consolidado como un texto de referencia indispensable en su área, siendo a la vez una herramienta sólida y amena para transmitir de manera eficaz los conceptos de estrategia empresarial que hoy son centrales en la preparación de estudiantes y ejecutivos de empresas.
Author: Ediciones Díaz de Santos S.A.
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
ISBN: 9788479782832
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 530
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Para poder subsistir en un mercado competitivo, las empresas deben, necesariamente, superar a sus competidores y, para ello, necesitan crear y consolidar ventajas competitivas sostenibles. Esta guía le muestra las múltiples vías que puede utilizar su empresa para lograrlo. INDICE: Indice de figuras. Índice de guías de trabajo. Introducción general al concepto de ventaja competitiva. Conceptos básicos. Desarrollo de ventajas competitivas: el marco general. Ventajas competitivas centradas en la empresa. La ventaja competitiva y la cadena de valor. La ventaja competitiva y el concepto del producto total. Ventajas competitivas centradas en el entorno. La ventaja competitiva y el entorno de la empresa. La ventaja competitiva y el modelo de los sectores de Porter. Ventajas competitivas centradas en los competidores. La ventaja competitiva y la posición competitiva de la empresa. La ventaja competitiva y los puntos fuertes de la empresa.
Author: Jorge Tarziján M.
Publisher: Alpha Editorial
ISBN: 9587785630
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 666
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La principal pregunta que se realizan los administradores es cómo sus empresas pueden obtener una rentabilidad superior que sea sostenible en el tiempo. Existe abundante evidencia que muestra que una buena estrategia tiene un profundo impacto positivo en los resultados de una organización, y que estrategias mal formuladas promueven resultados empresariales negativos. Por lo mismo, el estudio de la estrategia se ha convertido en un aspecto central tanto en la investigación académica como en los programas docentes que, de una manera u otra, buscan que sus participantes estén mejor preparados para la toma de decisiones.
