Gestion stratégique de l'entreprise PDF Download
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Author: Didier Leclère
Publisher:
ISBN: 9782011449696
Category :
Languages : fr
Pages : 158
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Book Description
La dimension stratégique est indispensable à la compréhension du fonctionnement de l'entreprise et des mécanismes de prise de décision. L'auteur traite ici de tous les aspects classiques de la gestion stratégique et de la politique générale de l'entreprise : diagnostic interne et externe, modèles, manœuvres, choix structurels, planification et contrôle. Il y ajoute quelques développements originaux, notamment en matière d'alliances stratégiques, et illustre son propos par plusieurs études de cas. Ce manuel s'adresse aux étudiants qui entreprennent des études de gestion. Il a été principalement conçu pour les étudiants de MSG ou de maîtrise d'économie d'entreprise, et pour les élèves des écoles de commerce. Il peut également être utilisé dans le cadre de la formation continue.
Author: Didier Leclère
Publisher:
ISBN: 9782011449696
Category :
Languages : fr
Pages : 158
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Book Description
La dimension stratégique est indispensable à la compréhension du fonctionnement de l'entreprise et des mécanismes de prise de décision. L'auteur traite ici de tous les aspects classiques de la gestion stratégique et de la politique générale de l'entreprise : diagnostic interne et externe, modèles, manœuvres, choix structurels, planification et contrôle. Il y ajoute quelques développements originaux, notamment en matière d'alliances stratégiques, et illustre son propos par plusieurs études de cas. Ce manuel s'adresse aux étudiants qui entreprennent des études de gestion. Il a été principalement conçu pour les étudiants de MSG ou de maîtrise d'économie d'entreprise, et pour les élèves des écoles de commerce. Il peut également être utilisé dans le cadre de la formation continue.
Author: Nacer-Eddine Sadi
Publisher: Editions L'Harmattan
ISBN: 2296231640
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 250
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Book Description
La finalité du contrôle de gestion est de garantir que les décisions et les options stratégiques s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les acteurs de l'organisation. Il utilise des méthodes et des outils variés des sciences sociales : comptabilité, finance, gestion, stratégie, sociologie, psychologie... Cet ouvrage présente clairement l'essentiel des fondements du contrôle de gestion, son rôle, ses méthodes et ses outils, en s'appuyant sur de nombreux cas d'application corrigés.
Author: Serge Oréal
Publisher:
ISBN:
Category : Strategic planning
Languages : fr
Pages : 288
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Book Description
Author: Norbert Guedj
Publisher:
ISBN: 9782708124189
Category : Business forecasting
Languages : fr
Pages : 710
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Book Description
L'enjeu de ce livre est de préciser le contenu et la position actuelle du contrôle de gestion : il intègre les interfaces avec des domaines connexes tels la stratégie, les ressources humaines, la créativité et plus généralement le management du changement grâce à l'apport des auteurs qui, travaillant en équipe, ont tiré parti de leurs complémentarités. Vus à travers la position actuelle du contrôle de gestion, ce livre aborde les domaines fondamentaux suivants : * Le management de l'information * La stratégie * Les produits/marchés * Les missions * Les hommes * La créativité Il intègre : * Le témoignage des responsables d'entreprises sur leur pratique du contrôle de gestion * Le point sur les mutations en cours dans le contrôle de gestion Cet ouvrage est destiné : * aux professionnels désirant actualiser et approfondir leurs connaissances en gestion, management stratégique et management des hommes ; * aux étudiants et aux enseignants spécialisés en gestion et sciences humaines qui veulent disposer en un volume unique d'une vaste couverture du domaine. Un ouvrage de référence * Deux fois réédité et mis à jour depuis 1991 Réalisé par 12 professionnels de la gestion d'entreprise pour des praticiens, étudiants et enseignants en management. * A la pointe des mutations Jetant un pont entre les aspects stratégiques et opérationnels du contrôle de gestion * Pratique Explorant de manière nouvelle les pratiques du contrôle de gestion par des exercices, des cas et témoignages de responsables d'entreprise.
Author: Michel Gervais
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 596
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Book Description
Author: Raghavan Parthasarthy
Publisher: Editions JFD
ISBN: 2924651654
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 366
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Book Description
Là où General Motors, Sears et IBM ont perdu du terrain, Toyota, Walmart et Apple en ont gagné. L’histoire regorge d’exemples d’entreprises qui n’ont pas réussi à suivre la concurrence ou qui y sont parvenues, mais sans pouvoir maintenir le rythme par la suite. En tant qu’étudiante ou étudiant en administration des affaires, vous souhaitez sûrement savoir pourquoi certaines entreprises réussissent quand d’autres échouent. Qu’est-ce qui sous-tend le succès étonnant de Google en tant que moteur de recherche, et pourquoi Yahoo n’est-il plus un joueur dominant dans la même industrie? Comment une firme comme Walmart réussit-elle à devenir un chef de file et à maintenir sa position, alors que d’autres acteurs de la même industrie, comme Target Canada et Sears Canada, ont mis fin à leurs activités? Différentes sections de ce manuel apportent des réponses détaillées à ces questions et à d’autres du même ordre. Mais nous pouvons dès maintenant vous donner une réponse synthétique : les entreprises performantes gèrent stratégiquement leurs ressources et leur environnement : elles ne gèrent pas (ou ne déploient pas) seulement leurs ressources internes en ayant la concurrence à l’esprit, mais gèrent aussi de manière proactive leur industrie ou l’environnement concurrentiel lui-même. Dans ce manuel consacré au management stratégique, nous examinerons comment la haute direction de l’entreprise doit comprendre les enjeux qui se dessinent dans l’environnement, et comment elle doit adapter ses capacités stratégiques afin d’établir pour l’entreprise son avantage concurrentiel pour assurer sa prospérité à long terme. Il existe d’autres abrégés sur le même sujet, mais celui-ci se distingue par sa richesse et par les rubriques qu’il contient. Voici quelques-unes de ses particularités : Ce manuel est écrit dans un style simple et engageant, sur le ton d’une conversation. Il évite les phrases complexes et va droit à l’essentiel. Les concepts de chaque chapitre sont clairement développés afin d’aider les étudiantes et les étudiants à les saisir et à les assimiler rapidement. Les concepts sont illustrés au moyen d’exemples d’entreprises bien connues comme Apple, PepsiCo et Walmart.La présentation de la matière est axée sur la pratique et l’application, c’est-à-dire que les élèves disposent de modèles faciles à utiliser pour faire des analyses critiques (par exemple l’analyse d’une industrie ou l’analyse interne d’une entreprise).Chaque chapitre commence par une mise en situation présentée simplement, et le thème de cette brève étude de cas est efficacement intégré au contenu du chapitre.Chaque chapitre se termine par un résumé qui constitue un bon outil de révision pour les étudiantes et les étudiants.Chaque chapitre comprend des projets et des questions à développement conçus pour rapprocher les élèves de la dimension pratique.
Author: Fouad Sabry
Publisher: One Billion Knowledgeable
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 371
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Book Description
Qu'est-ce que la gestion stratégique Dans le domaine de la gestion, la gestion stratégique implique la formulation et la mise en œuvre des principaux objectifs et initiatives pris par les gestionnaires d'une organisation au nom des parties prenantes, basé sur la prise en compte des ressources et une évaluation des environnements internes et externes dans lesquels l’organisation opère. La gestion stratégique fournit une orientation générale à une entreprise et implique de spécifier les objectifs de l'organisation, d'élaborer des politiques et des plans pour atteindre ces objectifs, puis d'allouer des ressources pour mettre en œuvre ces plans. Les universitaires et les gestionnaires en exercice ont développé de nombreux modèles et cadres pour aider à la prise de décision stratégique dans le contexte d'environnements complexes et de dynamiques concurrentielles. La gestion stratégique n’est pas de nature statique ; les modèles peuvent inclure une boucle de rétroaction pour surveiller l'exécution et éclairer le prochain cycle de planification. Comment vous en bénéficierez (I) Insights, et validations sur les sujets suivants : Chapitre 1 : Gestion stratégique Chapitre 2 : Marketing Chapitre 3 : Planification stratégique Chapitre 4 : Gestion du marketing Chapitre 5 : Avantage concurrentiel Chapitre 6 : Analyse des concurrents Chapitre 7 : Analyse des cinq forces de Porter Chapitre 8 : Analyse SWOT Chapitre 9 : Stratégies génériques de Porter Chapitre 10 : Dynamique de la stratégie Chapitre 11 : Stratégie marketing Chapitre 12 : Chaîne de valeur Chapitre 13 : Michael Porter Chapitre 14 : Stratège Chapitre 15 : Analyse de la situation Chapitre 16 : Basé sur les ressources view Chapitre 17 : Diversification (stratégie marketing) Chapitre 18 : Efficacité productive Chapitre 19 : Hypercompétition Chapitre 20 : Stratégique compétitivité Chapitre 21 : Stratégie et incertitude (II) Répondre aux principales questions du public sur la gestion stratégique. (III) Exemples concrets d'utilisation de gestion stratégique dans de nombreux domaines. À qui s'adresse ce livre Professionnels, étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, passionnés, amateurs et ceux qui veulent aller au-delà connaissances ou informations de base pour tout type de gestion stratégique.
Author: Nicolas Berland
Publisher: Pearson Education France
ISBN: 2744076392
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 607
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Book Description
Cet ouvrage généraliste, accessible aux non spécialistes et adapté aux techniques de management, présente le contrôle de gestion comme un outil stratégique à travers une approche moderne qui tient compte de l'évolution du métier ces 10 dernières années.
Author: Gilbert Pillot
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402423196
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 347
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Book Description
Le livre de Gilbert Pillot est une vision du contrôle de gestion, qui réalise une synthèse entre les apports techniques les plus récents, et les observations psychologiques vécues dans l'entreprise. Ses interrogations essentielles : - qu'est-ce que le contrôle de gestion ? - qui a besoin du contrôle de gestion ? - qui a peur du contrôle de gestion ? et les réponses qu'il apporte, à ces questions fondamentales, intéressent tous ceux qui exercent des responsabilités économiques et sociales, tant dans l'entreprise privée que dans le secteur public. S'appuyant sur son expérience de consultant en entreprise, l'auteur démonte les pièges placés sur le parcours du cadre, qui doit choisir ses objectifs et défendre ses réalisations. Prenant son inspiration dans la stratégie d'entreprise traduite en objectifs personnalisés, le système de contrôle de gestion, dans cet ouvrage, devient l'outil privilégié d'un management participatif. L'auteur brosse un tableau vivant d'un système « ouvert » à base de dialogues, véritable interface entre la liberté d'action sur le terrain, et la concertation indispensable pour maintenir la cohérence de l'entreprise. Enfin, dans la dernière partie de ce livre, chacun peut choisir sa voie, et apprendre comment exploiter le système pour augmenter ses chances de promotion dans l'entreprise. En conclusion : un livre indispensable pour une carrière de cadre.
Author: Christophe Torset
Publisher: Foucher
ISBN: 2216163856
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 335
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Book Description
fiches mémos synthétiques/strong pour une révision efficace du cours exercices /stronget un entraînement à l’épreuve pour être prêt le jour J les grands thèmes du programme en 4 parties/strong strong” AU SOMMAIRE :Concepts et outils du contrôle de gestion Missions et modes de contrôle Coûts complets Coûts partiels Le contrôle de gestion dans les groupes Organisation et gouvernance Représentation de l’organisation Structures et contingence Évolutions organisationnelles Gouvernance Gestion du changement L’entreprise et le marché Concepts du diagnostic stratégique Démarche du diagnostic stratégique Choix stratégiques et modes de développement Marketing stratégique Stratégie et coûts Pilotage des organisations Gestion budgétaire Le contrôle budgétaire Principes de tableaux de bord Typologie de tableaux de bord Pilotage des ressources humaines et de la rémunération Contrôle de gestion et ressources humaines A utiliser en complément du manuel de cours DSCG 3 - Management et contrôle de gestion - Manuel et applications !
