Author: David Raviart
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Languages : fr
Pages : 232
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LE PASSAGE D'UNE ECONOMIE DE MASSE A UNE ECONOMIE DE VARIETE ET DE REACTIVITE ET LES CHANGEMENTS DES ENVIRONNEMENTS, TANT INTERNE QU'EXTERNE QU'ONT SUBI LES ENTREPRISES IMPOSENT AUJOURD'HUI D'EVALUER DES LA PHASE DE CONCEPTION DES PRODUIT LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE. CE NOUVEAU CONTEXTE APPELLE D'UNE PART L'EVOLUTION DES MODES D'EVALUATION DE LA PERFORMANCE ET D'AUTRE PART IL IMPLIQUE UNE NOUVELLE DEFINITION DU CONCEPT DE PERFORMANCE QUI EST AUJOURD'HUI MULTI-CRITERES, MULTI-PERIODES ET MULTI-ACTEURS. L'EVALUATION DE LA PERFORMANCE EN PHASE DE CONCEPTION EST CONSTITUE D'UNE PHASE D'ESTIMATION ET D'UNE PHASE DE COMPARAISON. NOTRE CONTRIBUTION VISE DONC A PROPOSER UNE METHODOLOGIE D'EVALUATION DES LA PHASE DE CONCEPTION BASEE SUR UNE APPROCHE PAR ACTIVITES POUR LA PHASE D'ESTIMATION ET MULTICRITERE POUR LA PHASE DE COMPARAISON. CETTE METHODOLOGIE REPOSE PRINCIPALEMENT SUR DEUX POINTS : UN MODELE CONCEPTUEL PERMETTANT L'EVALUATION PHYSICO-ECONOMIQUE DE LA PERFORMANCE, ET UN SYSTEME INTERACTIF D'AIDE A LA DECISION MULTICRITERE. LA METHODOLOGIE D'EVALUATION PHYSICO-ECONOMIQUE DE LA PERFORMANCE ET LE S.I.A.D.M (SYSTEME INTERACTIF D'AIDE A LA DECISION MULTICRITERE) ONT ETE VALIDES PAR UNE MISE EN UVRE SUR UN SITE INDUSTRIEL.
Author: Olivier Sénéchal
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Languages : fr
Pages : 225
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LE PASSAGE D'UNE ECONOMIE DE MASSE A UNE ECONOMIE DE VARIETE ET DE REACTIVITE IMPOSE AUJOURD'HUI AUX ENTREPRISES UNE RECHERCHE CONTINUELLE DE LA MAITRISE DES COUTS, DES DELAIS, ET DE LA QUALITE. IL EN RESULTE UNE EVOLUTION DES MOYENS ET METHODES DE CONCEPTION ET DE PRODUCTION, ET DES CONCEPTS ORGANISATIONNELS FONDES SUR TRANSVERSALITE ET LE MANAGEMENT DE PROJETS. CE CONTEXTE ENGENDRE UNE EVOLUTION DE LA STRUCTURE ET DU ROLE DES COUTS DANS LES PROCESSUS DE DECISION, AINSI QUE DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION DANS L'ENTREPRISE. LES MODELES COMPTABLES TRADITIONNELS NE PERMETTANT PAS DE REPONDRE AUX BESOINS ACTUELS D'ESTIMATION ECONOMIQUE, DES METHODES COMPLEMENTAIRES TELLES QUE L'ESTIMATION DES COUTS BASEE SUR LES ACTIVITES (OU ACTIVITY BASED COSTING, ABC) ET LA GESTION PAR LES ACTIVITES (OU ACTIVITY BASED MANAGEMENT, ABM) SONT AUJOURD'HUI EXPLOITEES. CEPENDANT, LE MANQUE DE MODELES POUR L'ESTIMATION DES COUTS DES LA PHASE DE CONCEPTION, PERMETTANT D'EXPLOITER LE CONCEPT D'ACTIVITE A DIFFERENTS NIVEAUX HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELS, CONSTITUE UN OBSTACLE A L'EXPLOITATION OPTIMALE DE CES METHODES. NOTRE CONTRIBUTION VISE DONC A AMELIORER LA MISE EN UVRE DES METHODES ABC ET ABM PAR LA PROPOSITION D'UNE METHODOLOGIE DE MODELISATION DE L'ENTREPRISE POUR L'ESTIMATION ET L'EVALUATION DES PERFORMANCES. CETTE METHODOLOGIE REPOSE PRINCIPALEMENT SUR DEUX POINTS: UN MODELE CONCEPTUEL PERMETTANT L'ESTIMATION DES PERFORMANCES PHYSICO-ECONOMIQUES DU PROCESSUS DE CONCEPTION-FABRICATION, ET UN ENVIRONNEMENT INFORMATIQUE POUR LA MISE EN UVRE ET L'EXPLOITATION DU MODELE. UNE PARTIE DE L'APPROCHE A ETE VALIDEE PAR UNE MISE EN UVRE SUR UN SITE INDUSTRIEL.
Author: Olivier Sénéchal
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Languages : fr
Pages : 0
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Author: Frank Plonka
Publisher: Springer
ISBN: 0387352910
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 750
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In the latter half of the 20th century, forces have conspired to make the human community, at last, global. The easing of tensions between major nations, the expansion of trade to worldwide markets, widespread travel and cultural exchange, pervasive high-speed communications and automation, the explosion of knowledge, the streamlining of business, and the adoption of flexible methods have changed the face of manufacturing itself, and of research and education in manufacturing. The acceptance of the continuous improvement process as a means for organizations to respond quickly and effectively to swings in the global market has led to the demand for individuals educated in a broad range of cultural, organizational, and technical fields and capable of absorbing and adapting required knowledge and training throughout their careers. No longer will manufacturing research and education focus on an industrial sector or follow a national trend, but rather will aim at enabling international teams of companies to cooperate in rapidly designing, prototyping, and manufacturing products. The successful enterprise of the 21st century will be characterized by an organizational structure that efficiently responds to customer demands and changing global circumstances, a corporate culture that empowers employees at all levels and encourages constant communication among related groups, and a technological infrastructure that fully supports process improvement and integration. In changing itself to keep abreast of the broader transformation in manufacturing, the enterprise must look first at its organization and culture, and thereafter at supporting technologies.
Author: Peter Kopacek
Publisher: Pergamon
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Category : Technology & Engineering
Languages : en
Pages : 478
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The IFAC TC on Manufacturing, Modelling, Management and Control (MIM) was founded on the IFAC World Congress Sydney 1993. The goals of this workshop concerned the development, comparison and classification of formal models in the field of Computer Integrated Manufacturing Systems in a descriptive as well as prescriptive way. Computer Integrated Manufacturing Systems are able to integrate optimization methods, simulation models, procedures and knowledge-based tools. The target for the workshop activities were related to the specification of requirements for new models which are used in simulating and designing manufacturing management and control strategies, including discrete-event and continuous representations. Technical areas of interest, at the system level, included: tools for plant layout design, process planning, production planning and control. Technical areas of interest, at the component level, included: models for functional description of flexible manufacturing and assembly systems oriented to production activity control, process supervision and maintenance.
Author: Maurice Bitton
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Languages : fr
Pages : 220
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LE DEVELOPPEMENT DES SYSTEMES PRODUCTIQUES IMPLIQUE DE NOUVELLES PRATIQUES POUR LA CONDUITE DES SYSTEMES AVANCES DE PRODUCTION. IL EN EST AINSI DES SYSTEMES D'EVALUATION TECHNICO-ECONOMIQUES. DE NOUVEAUX OUTILS SE DEVELOPPENT, PARMI LESQUELS LES SYSTEMES D'INDICATEURS DE PERFORMANCES. CETTE CONTRIBUTION PROPOSE UNE METHODE DE CONCEPTION ET D'IMPLANTATION DE TELS OUTILS: LA METHODE ECOGRAI. APRES AVOIR ANALYSE L'EVOLUTION DE LA FONCTION MESURE ET CONTROLE DE PERFORMANCES, DANS LE NOUVEAU CONTEXTE DES SYSTEMES DE PRODUCTION, ON ANALYSE L'APPROCHE PAR INDICATEUR DE PERFORMANCES. LE CADRE METHODOLOGIQUE GRAI EST ALORS UTILISE POUR LA PROPOSITION D'UNE METHODE DE CONCEPTION D'UNE STRUCTURE DE TABLEAUX DE BORD, POUR LE SYSTEME DE GESTION DE PRODUCTION. UNE DISCUSSION SUR L'ANALYSE DE COHERENCE D'UNE TELLE STRUCTURE EST CONDUITE. ENFIN, ON DECRIT L'APPLICATION DE CETTE METHODE DANS LE CAS D'UNE USINE A HAUTS DEGRES D'AUTOMATISATION ET D'INTEGRATION
Author: Christophe Caux
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Languages : fr
Pages : 206
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LES SYSTEMES DE PRODUCTION POSENT DE NOMBREUX PROBLEMES, TANT AU NIVEAU DE LEUR CONCEPTION QUE DE LEUR EXPLOITATION. CES PROBLEMES NECESSITENT LE RECOURS A L'EVALUATION DES PERFORMANCES DU SYSTEME ETUDIE AFIN D'AIDER A LA DECISION ET D'EVITER DES INVESTISSEMENTS INCONSIDERES. LES OBJECTIFS DE CETTE THESE SONT D'UNE PART DE PROPOSER UNE METHODOLOGIE DE MODELISATION POUR LA CLASSE DES SYSTEMES DE PRODUCTION ET D'AUTRE PART DE CHERCHER DES ORDONNANCEMENTS PLANIFIES EN UTILISANT UN COUPLAGE ENTRE DES METHODES D'ORDONNANCEMENT ET UN MODELE DE SIMULATION. LA PREMIERE PARTIE DE CETTE THESE PRESENTE LES PROBLEMES QUE POSENT LES SYSTEMES DE PRODUCTION ET CRITIQUE QUELQUES ENVIRONNEMENTS DE MODELISATION EXISTANTS. LA METHODOLOGIE PROPOSEE REPOSE SUR UNE APPROCHE HIERARCHIQUE, UNE APPROCHE ORIENTEE-OBJETS ET LES RESEAUX DE PETRI POUR L'ANALYSE ET LA SPECIFICATION DE L'ASPECT STATIQUE DU SYSTEME. LA DYNAMIQUE DU SYSTEME EST DECRITE SELON UNE APPROCHE TRANSACTIONNELLE. UNE TECHNIQUE PERMETTANT DE GENERER AUTOMATIQUEMENT UN MODELE DE SIMULATION QNAP2 (QUEUEING NETWORK ANALYSIS PACKAGE) A PARTIR DE LA SPECIFICATION EST PRESENTEE. LA DEUXIEME PARTIE PROPOSE UN COUPLAGE ENTRE DES METHODES D'ORDONNANCEMENTS ET UN MODELE DE SIMULATION POUR LA DETERMINATION D'ORDONNANCEMENTS PLANIFIES DE SYSTEMES COMPLEXES. CE COUPLAGE EST MIS EN UVRE AVEC L'ALGORITHME DU RECUIT SIMULE ET AVEC UNE HEURISTIQUE ORIGINALE NOMMEE SESF QUI OFFRE UN TRES BON RAPPORT TEMPS D'EXECUTION/QUALITE DU RESULTAT. LA METHODOLOGIE DE MODELISATION PROPOSEE ET L'UTILISATION DU COUPLAGE POUR LA RECHERCHE D'ORDONNANCEMENTS SONT VALIDEES SUR DEUX EXEMPLES INDUSTRIELS: UNE CHAINE DE SOUDURE DE MOTEURS D'ESSUIE-GLACES DU GROUPE VALEO ET UN ATELIER DE DECAPAGE DE PIECES D'AVIONS
Author: Thierry Lenclud
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Languages : fr
Pages : 112
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L'évolution des systèmes de production a conduit ces derniers vers une complexité croissante. Le nombre important de paramètres à prendre en compte, les objectifs parfois opposés des différentes fonctions de l'entreprise, une évolution du marché de plus en plus rapide, entraînent pour le concepteur et l'exploitant, des difficultés à s'acquitter de ses tâches sans méthodes et outils d'assistance. Parmi les méthodes et outils existants, la simulation offre des possibilités pour l'étude de la dynamique des systèmes, l'évaluation des performances et l'aide à la décision. L'ensemble de l'offre actuelle permet de simuler tout type de système de production. Cependant la simulation est utilisée d'une façon ponctuelle, principalement en phase de conception, les modèles et outils de simulation présentant certaines insuffisances. Nous montrons la nécessité d'une évolution des modèles et outils pour une meilleure utilisation de la simulation et son intégration en milieu industriel. Nous proposons une approche de modélisation permettant de prendre en compte l'évolution du système et s'appuyant sur des modèles adaptés aux besoins et compétences des concepteurs et utilisateurs de la simulation. Nous présentons ces modèles et montrons les avantages de l'approche orientée objet pour leur élaboration et leur programmation. Nous proposons un environnement de simulation basée sur une approche SIAD (Système Interactif d'Aide à la Décision). Nous définissons le modèle et l'architecture fonctionnelle de cet environnement. Nous décrivons ensuite la maquette développée pour valider notre approche. Enfin, l'évaluation et la validation sur un cas d'étude industriel sont présentées
Author: Anne-Lise Huyet
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Languages : fr
Pages : 152
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Ce travail traite de l'extraction de connaissances sur le comportement des systèmes de production et, plus particulièrement, sur les facteurs de conception ou de gestion contribuant à la performance de ces systèmes. Après la présentation d'approches permettant l'étude du comportement d'un système via simulation, nous en montrons les limites notamment pour l'analyse des situations performantes. L' approche originale que nous proposons combine et crée une synergie entre recherche des situations performantes par optimisation évolutionniste, apprentissage par graphes d'induction et évaluation des systèmes via simulation. Nous pourrons ainsi déterminer les facteurs (ou combinaisons) concourant à la performance et proposer, en plus d'une solution performante, des pistes pour trouver d'autres solutions performantes. Elle est illustrée par différentes applications illustrant son intérêt pratique pour une aide à la compréhension des situations performantes des systèmes étudiés et à la décision
Author: Yves Ducq
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Languages : fr
Pages : 223
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CES TRAVAUX S'INSCRIVENT DANS LA PROBLEMATIQUE DE LA CONDUITE ET DE L'EVALUATION DES PERFORMANCES D'UN SYSTEME DE PRODUCTION. DANS UN PREMIER TEMPS, ILS CONCERNENT L'ANALYSE DE LA COHERENCE GLOBALE DES OBJECTIFS DANS LE CADRE DES CONCEPTS DU MODELE GRAI, AFIN D'ASSURER UNE BONNE COORDINATION DES DECISIONS ET L'ATTEINTE DES PERFORMANCES GLOBALES DE L'ENTREPRISE. NOUS COMMENCONS PAR DEFINIR DEUX GRANDES CLASSES DE DECOMPOSITION DES OBJECTIFS PERE/FILS : HOMOGENE ET HETEROGENE. POUR VERIFIER LA COHERENCE ENTRE OBJECTIFS HOMOGENES, LES PERFORMANCES RELATIVES AUX OBJECTIFS FILS SONT AGREGEES ET COMPAREES A CELLE DE L'OBJECTIF PERE. LES FORMULES D'AGREGATION DEPENDENT DE LA DECOMPOSITION DES ACTIVITES DU SYSTEME PHYSIQUE PILOTEES PAR LES CENTRES DE DECISION ET DU DOMAINE DE PERFORMANCE CONSIDERE. POUR VERIFIER LA COHERENCE ENTRE OBJECTIFS HETEROGENES, CEUX CI SONT EXPRIMES DANS UNE MEME BASE DE TROIS PERFORMANCES DE REFERENCE AVANT D'ETRE AGREGES ET COMPARES. POUR EXPRIMER DES OBJECTIFS QUALITATIFS, ON PROPOSE D'UTILISER LES CONCEPTS DE L'ANALYSE MULTI-CRITERES. LA DEUXIEME PARTIE DE CES TRAVAUX CONCERNE L'ANALYSE DE LA COHERENCE LOCALE ENTRE LES OBJECTIFS ET LES VARIABLES DE DECISION. CES TRAVAUX SONT BASES SUR UNE MATRICE APPELEE LA MAISON DE LA DECISION, DERIVEE DE LA MATRICE HOUSE OF QUALITY DE LA METHODE QFD. LES COEFFICIENTS DE PILOTAGE DE LA MATRICE, REPRESENTANT LES RELATIONS ENTRE LES OBJECTIFS ET LES VARIABLES DE DECISION, SONT ENSUITE DEFINIS. LA METHODE POUR VERIFIER LA COHERENCE DES VARIABLES DE DECISION EST BASEE SUR LES CONCEPTS DE PERFORMANCE MAXIMALE ATTEIGNABLE PAR UNE UTILISATION MAXIMALE DES VARIABLES DE DECISION ET DE PERFORMANCE SOUHAITEE POUR LES OBJECTIFS. CES TRAVAUX SONT COMPLETES PAR UNE APPLICATION INDUSTRIELLE DE CES METHODES.
