Author:
Publisher: Ed. Techniques Ingénieur
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 16
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Externalisation Logistique
Author:
Publisher: Ed. Techniques Ingénieur
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 16
Book Description
Publisher: Ed. Techniques Ingénieur
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Category :
Languages : fr
Pages : 16
Book Description
Externalisation logistique et développement des prestataires de services logistiques au Maroc
Author: Youssef Dhiba
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 29
Book Description
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Category :
Languages : fr
Pages : 29
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Les enjeux de l'externalisation logistique
Author: Philippe Carou
Publisher:
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Category :
Languages : fr
Pages : 104
Book Description
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Category :
Languages : fr
Pages : 104
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Supply chain management et externalisation logistique
Author: Karine Evrard Samuel
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 42
Book Description
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Category :
Languages : fr
Pages : 42
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Préparer et réussir l'externalisation de sa logistique
Author: Jean-Pierre Villatte
Publisher:
ISBN: 9782332575623
Category :
Languages : fr
Pages : 21
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ISBN: 9782332575623
Category :
Languages : fr
Pages : 21
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Les enjeux de l'externalisation
Author: Guillaume Briand
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 166
Book Description
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 166
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Évaluation de la stratégie d'externalisation de la logistique
Author: Ali Rougui
Publisher:
ISBN: 9783841744784
Category :
Languages : fr
Pages : 156
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ISBN: 9783841744784
Category :
Languages : fr
Pages : 156
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Logistique et externalisation
Author: Abdelali Naciri Bensaghir
Publisher:
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Category :
Languages : fr
Pages : 14
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Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 14
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Stratégies d'externalisation
Author: Jérôme Barthélemy
Publisher:
ISBN: 9782100057740
Category : Facility management
Languages : fr
Pages : 168
Book Description
Si externaliser des activités périphériques (restauration, nettoyage...) est une pratique courante, l'externalisation de fonctions stratégiques pour une entreprise (informatique, logistique...) requiert, pour réussir, une réflexion approfondie en amont, une préparation rigoureuse et l'implication des dirigeants. À la lumière de nombreux exemples, l'auteur décrit, d'abord l'ampleur de ce phénomène récent et analyse les motivations stratégiques et économiques qui le sous-tendent. Il expose ensuite les avantages et les risques de telles opérations et souligne les points clés à prendre en compte pour une mise en œuvre efficace. Pourquoi, comment, quand et quelle activité externaliser ? Comment choisir son prestataire ? Quelles sont les clauses du contrat à ne pas omettre ? Comment assurer le contrôle et le suivi du contrat dans la durée ? Comment traiter les questions de ressources humaines et de management qui découlent de l'opération ? Cet ouvrage propose aux dirigeants d'entreprises et aux responsables d'activités une méthodologie pour évaluer la pertinence d'une décision d'externalisation et répond à toutes les questions qu'ils peuvent se poser aux différentes étapes du processus. Les prestataires y trouveront également de précieuses informations pour comprendre et faire face aux besoins et préoccupations de leurs clients.
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ISBN: 9782100057740
Category : Facility management
Languages : fr
Pages : 168
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Si externaliser des activités périphériques (restauration, nettoyage...) est une pratique courante, l'externalisation de fonctions stratégiques pour une entreprise (informatique, logistique...) requiert, pour réussir, une réflexion approfondie en amont, une préparation rigoureuse et l'implication des dirigeants. À la lumière de nombreux exemples, l'auteur décrit, d'abord l'ampleur de ce phénomène récent et analyse les motivations stratégiques et économiques qui le sous-tendent. Il expose ensuite les avantages et les risques de telles opérations et souligne les points clés à prendre en compte pour une mise en œuvre efficace. Pourquoi, comment, quand et quelle activité externaliser ? Comment choisir son prestataire ? Quelles sont les clauses du contrat à ne pas omettre ? Comment assurer le contrôle et le suivi du contrat dans la durée ? Comment traiter les questions de ressources humaines et de management qui découlent de l'opération ? Cet ouvrage propose aux dirigeants d'entreprises et aux responsables d'activités une méthodologie pour évaluer la pertinence d'une décision d'externalisation et répond à toutes les questions qu'ils peuvent se poser aux différentes étapes du processus. Les prestataires y trouveront également de précieuses informations pour comprendre et faire face aux besoins et préoccupations de leurs clients.
Les contraintes du diagnostic logistique dans le cadre d'une externalisation
Author: Eléonore Piémont
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 0
Book Description
Le Groupe Hospitalier Saint Vincent (GHSV) a mandaté la société Sodexo pour étudier la faisabilité de l'externalisation de tout ou partie de ses activités logistiques. Pour ce faire, Sodexo va réaliser un diagnostic de certaines activités du GHSV afin de faire le point sur la situation actuelle et dans un deuxième temps, définir et bâtir une solution d'externalisation sur mesure. Sans ce diagnostic, le GHSV et Sodexo ne seraient pas en mesure de décider si l'externalisation complète ou partielle est en adéquation avec les besoins opérationnels et stratégiques du GHSV qui sont respectivement la diminution des coûts couplée à l'amélioration de la qualité, et le gain d'espace nécessaire au développement de la patientèle et donc du chiffre d'affaires. Mais la chaîne logistique hospitalière présente des contraintes qui lui sont propres, et les flux associés diffèrent des flux logistiques traditionnels des entreprises industrielles et commerciales.
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Languages : fr
Pages : 0
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Le Groupe Hospitalier Saint Vincent (GHSV) a mandaté la société Sodexo pour étudier la faisabilité de l'externalisation de tout ou partie de ses activités logistiques. Pour ce faire, Sodexo va réaliser un diagnostic de certaines activités du GHSV afin de faire le point sur la situation actuelle et dans un deuxième temps, définir et bâtir une solution d'externalisation sur mesure. Sans ce diagnostic, le GHSV et Sodexo ne seraient pas en mesure de décider si l'externalisation complète ou partielle est en adéquation avec les besoins opérationnels et stratégiques du GHSV qui sont respectivement la diminution des coûts couplée à l'amélioration de la qualité, et le gain d'espace nécessaire au développement de la patientèle et donc du chiffre d'affaires. Mais la chaîne logistique hospitalière présente des contraintes qui lui sont propres, et les flux associés diffèrent des flux logistiques traditionnels des entreprises industrielles et commerciales.