Strategic Thinking PDF Download
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Author: Cornelis A. De Kluyver
Publisher: Pearson Educación
ISBN: 9789879460597
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 220
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Book Description
"Strategic Thinking: An Executive Perspective provides an overview of the major issues in strategy development for corporate executive programs and for practice-oriented executive MBA programs. Any book on such a vast subject as strategy must make compromises and trade-offs. This book is no exception. The choices of what to include, where, and at what level of depth were guided by the book's primary objective as a companion volume to case analysis in an executive setting with a global outlook."--Jacket.
Author: Cornelis A. De Kluyver
Publisher: Pearson Educación
ISBN: 9789879460597
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 220
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Book Description
"Strategic Thinking: An Executive Perspective provides an overview of the major issues in strategy development for corporate executive programs and for practice-oriented executive MBA programs. Any book on such a vast subject as strategy must make compromises and trade-offs. This book is no exception. The choices of what to include, where, and at what level of depth were guided by the book's primary objective as a companion volume to case analysis in an executive setting with a global outlook."--Jacket.
Author: Alexander Hiam
Publisher: Editorial Universitaria Ramon Areces
ISBN: 8480046953
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 125
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Book Description
Publicado en inglés con el siguiente título: The Strategic Leadership Workshop and Strategic Leadership Type Indicator Este taller está dirigido a profesionales que desean desarrollar las destrezas necesarias para motivar y gestionar el rendimiento de sus colaboradores en el contexto de un entorno de trabajo desafiante. El taller presenta una estructura práctica para estimular a las personas, lograr resultados e incrementar el nivel de productividad. Aprenderá las destrezas críticas necesarias para analizar los requisitos de la tarea, y aprenderá también a evaluar si los niveles de destrezas de sus colaboradores se corresponden con la tarea y a seleccionar y aplicar una estrategia de liderazgo que ayude a gestionar los esfuerzos para alcanzar los objetivos de sus colaboradores.
Author: Yascatery Martínez
Publisher: Independently Published
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 0
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Este libro es importante para cualquier persona interesada en el liderazgo, particularmente aquellos en posiciones de liderazgo estratégico dentro de una organización. El libro proporciona una visión general completa de los componentes clave del liderazgo estratégico, incluida la visión y la estrategia, la toma de decisiones, la innovación y el cambio, el liderazgo ético, la gestión del talento y la implementación y el monitoreo. Al leer este libro, obtendrás una comprensión más profunda de la importancia del liderazgo estratégico y cómo puede contribuir al éxito de una organización. También aprenderás estrategias prácticas para desarrollar e implementar un plan estratégico de liderazgo, así como la forma de navegar los desafíos que puedan surgir en el proceso. Si usted es un líder experimentado que busca refinar sus habilidades o un nuevo líder que recién comienza, este libro tiene algo que ofrecer. Es un recurso valioso para cualquiera que busque desarrollar sus habilidades de liderazgo y tener un impacto positivo en su organización
Author: Guillem Bou Bauzá
Publisher: Piramide Ediciones Sa
ISBN: 9788436819090
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 330
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Tenemos muchos manuales sobre cómo dirigir una organización en, digamos, situación normal; pero ¿los tenemos para liderarla en casos de competencia álgida de mercado, agresiones hacia nuestro equipo, hostilidad hacia nosotros como líderes, competencia política o existencia de grupos que nos han llevado a un conflicto? Motivar, premiar, castigar, arriesgarse, ganar aliados, traicionarlos, hacer que sus competidores se enfrenten entre sí, mover a las masas (grandes o pequeñas) en interés propio... todo forma parte de un nuevo tipo de liderazgo, sobre el que se escribe poco, y cuya denominación natural es liderazgo estratégico. Huyendo de las anécdotas o los inventarios de recetas puntuales, esta obra construye un cuerpo de conocimiento sobre la dirección estratégica de los colectivos humanos y muestra cómo las reglas de actuación que se obtienen son las que aplican estos líderes. En el libro anterior de esta trilogía, El arte de la guerra para directivos, directores y dirigentes, enseñamos estrategia, es decir, cómo era un tablero de ajedrez. En éste enseñaremos a extender la mano sobre él, agarrar la vara de mando y empezar a tomar decisiones vitales para el líder y para la organización.
Author: Joe Reynolds
Publisher:
ISBN: 9789683805294
Category : Leadership
Languages : es
Pages : 146
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Author: Gerney Ríos González
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 309
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Author:
Publisher:
ISBN: 9788490913666
Category :
Languages : es
Pages : 221
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Author: Warren G. Bennis
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
ISBN: 9788449321351
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 258
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El libro considerado como uno de los mejores libros sobre empresa de todos los tiempos por el Financial Times llega ahora en edición de bolsillo. «Todos los empresarios deberían prestar atención al mensaje que propone este volumen y actuar en consecuencia. Warren Bennis y Burt Nanus han escrito una obra maestra, un libro trepidante... Estaremos siempre en deuda con los autores.» TOM PETERS, autor de En busca de la excelencia «En una época en que las empresas requieren cada vez menos managers para mantener las cosas en su sitio y más líderes para encabezar el cambio, este libro constituye una valiosa adquisición para la biblioteca de cualquier ejecutivo.» ROSABETH MOSS KANTER, autora de Las nuevas fronteras del management y La nueva clase dirigente mundial (ambos publicados por Paidós)
Author: Michael Watkins
Publisher: CONECTA
ISBN: 6073842910
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 192
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El autor del bestseller Los primeros 90 días presenta un nuevo marco práctico para ayudar a los líderes a pensar de manera estratégica, una de las habilidades que se necesitan más que nunca en un mundo en cambio constante. Reconocimiento de patrones. Análisis de sistemas. Agilidad mental. Resolución estructurada de problemas. Visión de futuro. Inteligencia política. Mientras un buen líder destaca en al menos una de estas disciplinas, los líderes extraordinarios conocen y dominan todas ellas. Desarrollado a partir de su larga trayectoria como experto en transición de liderazgo y éxito organizacional, el enfoquede Watkins entiende el pensamiento estratégico como "un grupo de disciplinas mentales que los líderes usan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales, establecer prioridades y movilizar tanto a sí mismos como a sus organizaciones para que visualicen y establezcan prometedorescaminos hacia adelante". Este es el modelo que siguen el día de hoy los CEO y líderes empresariales a nivel mundial. Enriquecida con valiosos insights y herramientas para todos los niveles profesionales, Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico es una guía para el líder moderno que le ayudará a desarrollar las habilidades que separan lo bueno de lo excelente y proyectarán su carrera hacia el éxito.
Author: Victor Plaza
Publisher:
ISBN: 9781675952856
Category :
Languages : es
Pages : 156
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Presentar hoy una obra sobre concepción estratégica y su relación con el liderazgo puede parecer una apuesta singular; actualmente es difícil creer en el genio de los estrategas, sin embargo, el rápido desarrollo de los acontecimientos a nivel mundial en los ambientes incontrolables de la tecnología, la política, las normas legales, la concientización de respeto al medio ambiente, las nuevas amenazas dentro y fuera de los territorios, como el terrorismo y el narcotráfico, establecen nuevas prioridades en la tomas de decisiones en los diferentes niveles de las organizaciones, ya sea a nivel de gobiernos, de bloques económicos, militares, alianzas estratégicas de corta duración, niveles corporativos de unidades de negocio o también funcionales.Esto indudablemente inserto en un marco de gestión y competencias frente a los desafíos de la integración de los mercados en un mundo que se está globalizando muy rápidamente.Globalización es convertir el planeta en una aldea global que integra a todas las naciones en la prosperidad y en el respeto de la ecología1, esta definición del embajador De Rivero se ve reforzada por Kenichi Omahe2 al pronosticar en aquella época; la declinación de las naciones estados porque la creación de riqueza adentro se ha tornado difícil, las industrias clave se han tornado fundamentalmente sin fronteras, los sistemas políticos tienen un sesgo hacia intereses especiales. El tamaño óptimo de las unidades de negocio mundial ha cambiado, actualmente un aproximado de 3-10 millones de personas. Así como las fuerzas fundamentales que operan todas sin fronteras son: la Comunicación/Información, Capital/ Inversión, Corporación/Industria, Consumidores/ Individuos.George Soros3 desarrolla el concepto de reflexividad, un mecanismo de retroalimentación bidireccional entre el pensamiento y la realidad, aunando a esto las palabras de falibilidad y el de sociedad abierta, en él manifiesta que los acontecimientos económicos y sociales, a diferencia de los acontecimientos que preocupan a los físicos y a los químicos, suponen la presencia de actores pensantes. Y los actores pensantes pueden cambiar las reglas de la economía y los sistemas sociales en virtud de sus propias ideas acerca de esas reglas.El desafecto hacia la estrategia proviene de las escuelas de negocio así como de las organizaciones donde el presente o la coyuntura es lo importante, relegando lo trascendente, porque la evaluación y calificación de hoy dependen del uso de mis recursos, y porque se les ha enseñado una estrategia y no la estrategia.Mi experiencia en estos avatares de los cambios donde he sido actor o testigo de la mayor parte de los acontecimientos importantes en el aparato del Estado y fuera de él, donde encontré un denominador común: en la toma de decisiones no se tomaban en consideración ni la filosofía ni la estrategia, que son consideradas como dos disciplinas pasadas de moda y desdeñadas, a pesar de un reciente retoño de interés en el ambiente de las herramientas de medición y cálculo como el EVA y el tablero de mando o balance scorecard.Sin embargo, al método de pensamiento que permite clasificar y jerarquizar los acontecimientos para luego escoger lo adecuado, no se le da la debida importancia; esto significa que existe una inacción en el pensamiento estratégico. Esto normalmente se debe a que los procesos de planeación a largo plazo no están diseñados para un mundo con mucha incertidumbre, ambigüedad y rápidos cambios, que es lo que sucede en el día a día.Cada situación debe conceptuarse y le corresponde una estrategia particular: cualquier estrategia puede ser la mejor en una situación, e inoportuna en otra, esa es la verdad esencial.
