La transformation numérique en interne de l'entreprise PDF Download
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Author: Boubacar Sidibi
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 142
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Book Description
La transformation digitale en interne de l'entreprise (organisation) est un thème qui, de nos jours, touche plusieurs entreprises dans le monde et se trouve au coeur du développement des entreprises. Cependant, toute transformation digitale passe par une meilleure communication en interne de l'entreprise (organisation). La communication interne et la transformation digitale sont définies sous plusieurs angles et par de nombreux auteurs. Nous le verrons dans la partie théorique de ce travail, mais il convient de dire qu'il existe trois types de communication en interne notamment la communication interne ascendante, la communication interne descendante et la communication interne horizontale. L'objectif de la communication interne n'est autre que de faciliter la tansmission des messages à l'interne de l'entreprise afin de permettre une meilleure collaboration entre les salariés. En ce qui concerne la transformation digitale, elle est appliquée dans le but d'apporter une nouvelle méthode de travail. Pour faire face à la concurrence, les responsables d'entreprise se tournent vers la digitalisation afin de se démarquer. Avec ce changement organisationnel, les pratiques journalistiques à l'Office de Radio et télévision du Mali (ORTM) sont modifiées, les différentes émissions sont diffusées sur les plateformes numériques. Les salariés sont donc appelés à être créatifs. Ce qui suscite des interrogations chez certains, qui ont peur de ne pas être à la hauteur de cette transformation digitale et se questionnent sur leur avenir au sein de cette entreprise médiatique.
Author: Boubacar Sidibi
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 142
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Book Description
La transformation digitale en interne de l'entreprise (organisation) est un thème qui, de nos jours, touche plusieurs entreprises dans le monde et se trouve au coeur du développement des entreprises. Cependant, toute transformation digitale passe par une meilleure communication en interne de l'entreprise (organisation). La communication interne et la transformation digitale sont définies sous plusieurs angles et par de nombreux auteurs. Nous le verrons dans la partie théorique de ce travail, mais il convient de dire qu'il existe trois types de communication en interne notamment la communication interne ascendante, la communication interne descendante et la communication interne horizontale. L'objectif de la communication interne n'est autre que de faciliter la tansmission des messages à l'interne de l'entreprise afin de permettre une meilleure collaboration entre les salariés. En ce qui concerne la transformation digitale, elle est appliquée dans le but d'apporter une nouvelle méthode de travail. Pour faire face à la concurrence, les responsables d'entreprise se tournent vers la digitalisation afin de se démarquer. Avec ce changement organisationnel, les pratiques journalistiques à l'Office de Radio et télévision du Mali (ORTM) sont modifiées, les différentes émissions sont diffusées sur les plateformes numériques. Les salariés sont donc appelés à être créatifs. Ce qui suscite des interrogations chez certains, qui ont peur de ne pas être à la hauteur de cette transformation digitale et se questionnent sur leur avenir au sein de cette entreprise médiatique.
Author: Mathilde Aubry
Publisher: Editions Ellipses
ISBN: 2340055199
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 236
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Book Description
Les livres comme les articles professionnels ou académiques traitant de la transformation numérique sont légion ces dernières années. Pourquoi un ouvrage supplémentaire sur cette thématique ? Pour deux raisons majeures : tout d’abord, parce que l’introduction des technologies de l’information et de la communication sont à l’origine de changements rapides et en continu et qu’il n’est jamais inutile de faire une mise à jour. Ensuite parce que les thèmes aussi populaires, aussi « à la mode » que celui de la transformation numérique sont tellement traités, par tellement de personnes, que cela peut donner lieu à de la confusion ou, pire, à la diffusion de poncifs. Le regard des chercheurs, chacun dans leur spécialité, chacun sur un point très précis, permet de prendre un peu de recul par rapport à la masse d’informations disponibles et donc de déconstruire les préjugés existants. L’objectif de l’ouvrage est donc de présenter et discuter les différents enjeux de cette transformation « digitale » pour les entreprises. Vous y trouverez trois types de questions/réponses : celles qui permettent de définir les termes un peu techniques du domaine, celles qui permettent de mettre en avant d’importants chiffres clefs et celles qui vont pouvoir transmettre des recommandations pour bénéficier pleinement de la transformation numérique encore en cours.
Author: Océane Mignot
Publisher: Dunod
ISBN: 2100867393
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 440
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Book Description
Le raz-de-marée numérique continue de déferler sur les entreprises ! Dans un environnement en pleine effervescence digitale, ce livre décortique les enjeux décisifs de cette disruption pour les organisations. Comment procéder ? En tirant les leçons des pionniers comme Tesla ou Orange et en adoptant les bonnes pratiques. Quels que soient leur secteur ou leur taille, les organisations n’ont d’autre choix que de poursuivre leur mue digitale, sous peine d’être rapidement dépassées. La France est-elle prête pour ce défi ? En révélant les clés d’une transformation numérique réussie, cet ouvrage éclaire les dirigeants sur la marche à suivre pour donner un coup d’avance décisif à leur entreprise. Ce livre aborde également les problématiques les plus récentes comme l’arrivée dans les entreprises de l’intelligence artificielle générative via notamment ChatGPT ou encore la robotisation. Une lecture indispensable pour préparer son organisation aux défis de demain et lui assurer un avenir florissant. Êtes-vous prêt ?
Author: Emmanuel Vivier
Publisher: Editions Eyrolles
ISBN: 2212820372
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 353
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Book Description
Comment le numérique va disrupter votre industrie et votre entreprise ? Comment les grandes entreprises conduisent leur transformation ? Comment organiser et piloter la transformation digitale de votre organisation ? Comment limiter les risques et adopter les bonnes pratiques pour réussir ? Face à la disruption causée par le numérique, la transformation digitale est devenue un sujet majeur de préoccupation et un enjeu stratégique pour toutes les organisations quelle que soit leur taille : business, marketing, ressources humaines, processus de production, système d'informations, datas... C'est pour répondre à ce défi que Vincent Ducrey et Emmanuel Vivier ont écrit Le Guide de la transformation digitale. Après plus de dix-huit ans à accompagner les grandes entreprises et organisations dans le numérique, ils présentent une méthode pédagogique et solide en six chantiers et cinq étapes pour penser et réussir la transformation digitale de votre organisation. Que vous soyez un dirigeant, un directeur marketing, un DRH, un DSI, un directeur digital, un manager ou un collaborateur qui veut comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques à venir, cet ouvrage a été pensé pour vous. L'ouvrage de référence pour : 1. Comprendre les causes de la disruption liée au digital (techno, start-ups, GAFA...) 2. Découvrir les 14 tendances technologiques qui changent le monde 3. Maîtriser les 6 chantiers clés de la transformation digitale : management, RH, technologie, data, marketing, mesure de la performance 4. Définir et établir une feuille de route en 5 étapes pour votre transformation 5. Identifier les grandes erreurs à éviter 6. Découvrir les questions clés à vous poser à chaque étape de votre transformation 7. Comprendre les recettes du succès d'une vingtaine de grands décideurs 8. Apprendre concrètement ce qui se cache derrière le jargon du digital 9. Rendre votre structure et vos équipes plus agiles 10. Savoir mesurer la performance de vos actions et campagnes Inclus 11. 4 grandes ruptures et 14 tendances technologiques qui changent le monde 12. 100 start-ups qui vont disrupter les industries traditionnelles 13. 6 chantiers clés pour réussir votre transformation digitale 14. 5 étapes pour définir votre feuille de route 15. 30 questions à vous poser pour appliquer ces conseils à votre organisation 16. 20 témoignages de décideurs du digital et avis d'experts 17. 101 mots pour tout comprendre 18. 1 accès aux bonus (interviews, schémas, bonnes pratiques) sur le site du livre : www.guidedelatransformationdigitale.com et www.hubinstitute.com
Author: Emily Metais-Wiersch
Publisher: Editions Eyrolles
ISBN: 2212566271
Category : Business enterprises
Languages : fr
Pages : 218
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Book Description
Le mouvement de la digitalisation est lancé depuis quelques années. Où en sont les entreprises aujourd'hui ? Comment ont-elles abordé le digital ? Avec quelles stratégies ? Quels sont les résultats ? Comment ont-elles fait pour mettre en oeuvre cette transformation ? Cinq entreprises représentatives de secteurs économiques différents ont partagé de manière ouverte et détaillée leurs expériences : AXA, PERNOD RICARD, SANOFI FRANCE, SCHNEIDER ELECTRIC et LES ECHOS. Cet ouvrage fait le point sur les questions suivantes Quelle a été leur stratégie digitale ? Comment le digital est-il apparu ? Comment s'est-il pérennisé ? Quel a été l'impact du digital sur les business models, le fonctionnement de l'entreprise et les méthodes de travail ? Quelles initiatives digitales et quelles méthodologies ont permis d'atteindre les résultats ? Un livre riche d'enseignements, véritable recueil de bonnes pratiques dans lequel le lecteur peut puiser. [Source : 4e de couv.]
Author: Daniel Corfmat
Publisher: Gouvernance et entreprise
ISBN: 2140252691
Category :
Languages : fr
Pages : 93
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Book Description
La transformation numérique ou « digitalisation » des entreprises n'est pas seulement la mise en place de nouveaux outils numériques, mais nécessite aussi une refonte stratégique pour s'adapter aux nouveaux usages et comportements de toutes leurs parties prenantes et de leurs marchés. La compétitivité des entreprises moyennes est souvent et rarement optimale. Il s'agit donc de ne pas manquer ce virage de la digitalisation : c'est une question de survie. Comment le dirigeant peut-il aborder la digitalisation ? Quels en sont les enjeux et les moyens ? Quelle démarche pour être plus performant ? Voici certaines des questions auxquelles répond cette réflexion menée par des dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprise. Les recommandations de l'ADAE sont essentielles, opérationnelles et simples à mettre en oeuvre. Le dirigeant peut désormais avancer en sécurité. Un livre pour accompagner la digitalisation, enjeu majeur actuel de la survie de nos entreprises moyennes françaises.
Author: Christophe Coupez
Publisher: Mardaga
ISBN: 2804707717
Category : Education
Languages : fr
Pages : 402
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Book Description
Qu'est-ce que les nouvelles solutions digitales peuvent apporter à votre entreprise ? Véritables révolutions dans la manière de communiquer, la messagerie électronique et les serveurs de fichiers ont été les premières solutions digitales développées dans les entreprises. Mais au cours des trente dernières années, le contexte a complètement changé : nouvelles contraintes, besoin de réactivité, concurrence exacerbée... Face à ces changements, nombreuses sont les grandes et petites sociétés à continuer de travailler comme il y a trente ans. D’autres entreprises en revanche, plus visionnaires, ont compris les opportunités de ces nouvelles solutions et, en investissant sur celles-ci, creusent l’écart avec leurs concurrents bloqués au siècle dernier. Pourquoi pas la vôtre ? Que vous soyez dirigeant d’entreprise, directeur des ressources humaines ou manager, cet ouvrage a l’ambition de vous offrir, exemples à l’appui, les clés du succès pour réussir la mutation vers un mode de collaboration et de partage digne de notre époque. Comment le numérique va-t-il optimiser vos procédures et dynamiser votre organisation interne en la rendant plus agile ? Quels sont les outils adaptés à vos enjeux stratégiques et à la taille de votre entreprise ? Comment convaincre vos collaborateurs de vous suivre dans ce défi ? C’est à ces questions, et à bien d’autres, que promet de répondre cet ouvrage complet et richement illustré. Cet ouvrage clé vous permettra de réussir facilement votre transition vers un mode plus actuel de collaboration et de partage, ancré dans l'ère du numérique ! EXTRAIT Les suites proposent régulièrement de nouveaux outils qui enrichissent votre « palette de couleurs ». Dernièrement, Microsoft a enrichi par exemple sa suite d’un outil baptisé « Kaizala » : nous en parlerons dans la suite de ce chapitre. Pour le même prix, ce nouvel outil s’ajoute à l’écosystème des solutions. Par rapport à un choix sur étagère, les suites vous permettent de vous laisser porter : il vous suffit de « suivre le mouvement » et de découvrir des outils que vous n’auriez pas imaginé par vous-même. Certes, la suite vous force un peu la main, mais, tout à fait entre nous, est-ce que sans cela vous iriez de vous-même à la recherche de nouvelles solutions ? Parce que le digital interne, c’est l’art de combiner plusieurs outils pour couvrir un cas d’usage unique, les suites sont plus à même de vous proposer tous les outils nécessaires, tout simplement parce qu’elles les intègrent naturellement. Contrairement à des outils pure players qui ont un fonctionnement autonome, même si certains sont capables de se connecter à d’autres outils, les solutions d’une suite sont faites pour travailler ensemble, ce qui apporte des cas d’usage que des outils pure players peuvent difficilement proposer. Au niveau des licences et du support, les suites offrent une vision plus simple : vous n’avez pas dix éditeurs face à vous, mais un seul. Vous n’avez pas dix licences d’outils à gérer, mais une seule. En cas d’incident, vous avez face à vous un seul responsable, et non pas dix responsables qui, en cas de difficulté sur un usage particulier, pourraient se renvoyer la balle. Les prix sont plus attractifs avec une suite. Faites vous-même l’expérience, en additionnant les prix des différents outils pure players identiques à ceux proposés dans les suites. Peut-être vous direz-vous que vous n’avez pas besoin de tous ces outils ? Ce sont pourtant ces outils-là qui apportent les gains du digital interne. À PROPOS DE L'AUTEUR Ancien responsable du digital interne chez Bouygues Telecom, personne de référence en matière de mutation numérique depuis 2007, Christophe Coupez accompagne au quotidien les petites et grandes entreprises sur le chemin de leur transformation digitale.
Author: Aurélie Dudezert
Publisher:
ISBN: 9782348041006
Category :
Languages : fr
Pages : 127
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Book Description
L’expression « transformation digitale » ou « transformation numérique » s’est développée dans le langage courant. Employée pour qualifier les transformations des pratiques de travail liées à la généralisation de l’usage des smartphones, des tablettes et de l’univers applicatif et matériel qui leur est associé dans le quotidien des salariés, ce terme recouvre des réalités parfois très différentes. En quoi la transformation digitale se distingue-t-elle de l’informatisation des processus de travail ? Quels sont les enjeux de cette transformation pour les entreprises ? Quels modes de management peut-on mettre en place pour accompagner cette transformation ? Comment cette transformation réinterroge-t-elle l’organisation et les relations au travail ? En s’appuyant à la fois sur un travail d’écoute et d’observation des pratiques de terrain et sur une mise en perspective théorique, cet ouvrage présente les tenants et aboutissants de ces transformations. Pour traiter de ces questions, l’auteur utilise en particulier les travaux menés dans le cadre du Club Digitalisation et Organisation de l’Anvie.
Author: BALANTZIAN Gérard
Publisher: Lavoisier
ISBN: 2746295067
Category :
Languages : en
Pages : 370
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Book Description
Les entreprises utilisent trop souvent des recettes clés en main pour améliorer leurs systèmes d’information. Or, ces solutions sont peu efficaces et même contre-productives au regard des vrais enjeux. Cet ouvrage présente les nouvelles stratégies, les business models émergents et les méthodes de management imposés par le défi du numérique. Il crée une dynamique collaborative avec les clients et les fournisseurs et permet d’établir un dialogue constructif entre la direction générale, les acteurs des systèmes d’information et les métiers. Une Carte d’orientation est proposée afin de diagnostiquer la situation entre les processus et les technologies relationnelles de l’organisation. Elle permet l’élaboration d’une Feuille de route indispensable à l’innovation et à la transition vers le numérique. Pour dégager des plans d’action arbitrés et pilotés en commun, il faut pouvoir assurer une véritable « cogouvernance », c’est-à-dire une gouvernance conjointe de l’information, multi-acteurs, multicompétences et multi-domaines qui transforme avec lucidité l’organisation et s’engage avec succès dans l’entreprise numérique. L’auteur Ancien professeur à Supélec, Gérard Balantzian a dirigé l’Institut du Management de l’Information (IMI) de l’UTC pendant plus de 20 ans. Il est aussi un pionnier dans le domaine des schémas directeurs. Expert, formateur et consultant, il intervient auprès des organisations dans le domaine du numérique et de la nouvelle gouvernance de l’information.
Author: Pascal Delorme
Publisher:
ISBN: 9782100791200
Category :
Languages : fr
Pages : 270
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